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中華科技大學 航空運輸研究所在職專班 黃昌宏所指導 陳啟泰的 異業合作策略性方案之研究 - 以中華電信與中華航空之合作為例 （2018），提出華立捷股票關鍵因素是什麼，來自於異業合作、關鍵成功因素、資通訊業、航空運輸業、航空貨運、全球運籌、智慧物流、區塊鏈。

而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 楊士慶、王淑玟所指導 劉明宗的 截取價值鏈活動成功經營策略之研究- 以殯葬業「陣頭」為例 （2017），提出因為有 殯葬業、陣頭、價值鏈、商業模式的重點而找出了 華立捷股票的解答。

最後網站興櫃股票華立捷自12/20起暫停交易則補充：興櫃一般板公司華立捷科技公司因有重大事項待公布，櫃買中心公告華立捷科技公司普通股股票自12月20日起暫停交易，該公司將於前開重大訊息公布後，再 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了華立捷股票，大家也想知道這些：

異業合作策略性方案之研究 - 以中華電信與中華航空之合作為例

為了解決華立捷股票的問題，作者陳啟泰 這樣論述：

異業合作是不同產業之企業間常見之策略聯盟方式，目的與型態均不盡相同。中華電信股份有限公司(以下簡稱「中華電信」)於2012年投資中華航空（簡稱「華航」），意欲利用自身網路優勢與豐沛資本，擴大其在觀光旅遊與運輸市場上之能見度與影響力，開創新商機增裕營收；然投資多年後，仍不見1+1 > 2 之整體綜效，並於2017年9月底宣布考慮賣出華航持股，雙方至今之合作仍有進步之空間。本研究分析異業合作之關鍵成功因素（Key Success Factors），採用Michael Porter 競爭優勢五力模型（Five Forces Model of Competitive Advantages）檢視華航與

中華電信在各自產業的市場地位與角色，並分析雙方合作模式綜效不彰的主要因素，結合專家學者諮詢意見，為華航與中華電信之個案提出適合雙方合作的領域與模式之建議，可作為航空業與資通訊產業未來合作之參考。本研究發現短期專案導向（short-term project-oriented）的合作模式較適合航空業與資通訊業之產業特性，航空貨運、全球運籌與智慧物流則是中華電信與華航除客運業務外值得加強長期異業合作之三大領域。

截取價值鏈活動成功經營策略之研究- 以殯葬業「陣頭」為例

為了解決華立捷股票的問題，作者劉明宗 這樣論述：

中華文化的人生四大禮：冠禮、婚禮、喪禮、祭禮，透過儀式紀錄著人生的重要變化。隨著時代潮流的轉變，人生四大禮已漸漸式微，又台灣陣頭大都屬於業餘組織，在應邀出陣前夕才集中訓練。然時代變遷，經濟结構改變，民間文化面臨諸多變革與衝擊，為了讓傳統民間藝術的保存，及在專業化的殯葬陣頭需求與市場競爭，對陣頭藝師而言，其經營模式及加入巧思與創新，以截取價值鏈活動服務，並研究其成功經營之策略，是值得探討的議題。本研究運用截取價值鏈活動商業模式，系統性分析殯葬業「陣頭」各項活動和相互關係，結合業者專家之經營經驗，經模糊德菲法(FDM)、模糊層級分析法(FAHP)法與相似性整合法(SAM)歸納出三項主準則及十二項

次準則之權重分配。結果顯示，「服務因素」為關鍵之主準則，前「6」項次準則占總權重「91」%，代表其策略意涵應著重「服務品質作出差異性提升顧客價值滿足顧客不同的需求」；經營須力求定位明確及精緻化。本研究之結果，可提供殯葬業「陣頭」，成功經營策略之參考。關鍵字：殯葬業、陣頭、價值鏈、商業模式

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