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元智大學 資訊管理學系 王秉鈞所指導 劉豐榮的 電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例 （2020），提出華碩 IPC關鍵因素是什麼，來自於電競筆記型電腦、華碩、競爭力分析。
而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 陳俊忠所指導 陳信宏的 台灣POS業者併購策略與轉型-以振樺電子為例 （2019），提出因為有 工業電腦、端點收銀機、併購、C-SOP架構、全球運籌中心的重點而找出了 華碩 IPC的解答。
電競筆記型電腦之台灣產業競爭力分析-以華碩為例
為了解決華碩 IPC 的問題，作者劉豐榮 這樣論述：
隨著電競賽事在全球逐漸發光發熱的情況下，電競的相關產業也跟著水漲船高。電競相關產業的產業鏈簡易來說可以區分為上、下游，上游主要就是軟體遊戲開發商以遊戲內容製作為主，下游就是硬體主機電腦製造商為主。以台灣來說，目前最大的優勢就在於說台灣有很多優秀的硬體電腦製造產業，如華碩、宏碁、微星、技嘉等。以華碩來說，ROG這品牌雖然在2006年就成立，但一直到了2017年華碩才將ROG獨立出來成立一個電競電腦事業群。接下來就是要探討如何能在眾多電競廠商中，成為消費者的最愛，進而成為電競筆電的領導品牌。本研究透過五力分析:供應商的議價能力、客戶的議價能力、新進入者的競爭、替代品的威脅、現有廠商的競爭來解析華
碩在眾多競爭者中的競爭力是強的。另外分析華碩競爭力強的原因主要為產品的多樣性高，產品的差異化高，品牌的識別度高。華碩除了持續創新與現有競爭廠商拉開差距外，也需要開始積極布局電競產業的下一步，唯有持續的創新與改變才能在業界維持領先的地位。
台灣POS業者併購策略與轉型-以振樺電子為例
為了解決華碩 IPC 的問題，作者陳信宏 這樣論述：
資通訊產業科技演進數十年，工業電腦產業同樣隨著不斷升級與轉變，皆透過多元科技之整合應用與連結，帶動至現今的數位經濟快速發展與轉型。在政府政策推動下，公部門機關與產業能共同展開合作，期能提升台灣產業未來競爭力，邁向物聯網、AI及5G之智慧化時代。台灣產業規模小，為提高國際競爭力及企業成長性，併購是一項不錯的策略選項。然中小企業對併購多數缺乏信心，為避免過多可能的風險，當有併購機會可帶來未來成長時，大多數的中小企業不將其列入選項。但能勇敢並成功完成併購案的公司，有些業務經過整合及轉型後真的能夠長期大幅成長，拉大競爭對手距離，照著既定策略執行，提升核心能力，成為另一級距的市場參賽者。本研究欲探討的
是工業電腦中的POS品牌廠商，如何在自我有機成長受限下，與外部投資管理顧問公司展開信任與充分授權合作，藉此併購了營收相當的美國KIS及台灣上櫃公司瑞傳兩家公司。在內部有限資源下，共同委任GCO治理三大集團事業體及其轄下所有分公司，涉以策略、人才、組織及文化(CSOP)等核心任務項目分列執行。採取提前布局讓併購前後組織能快速提升運作效率與維持彈性，資源調整分配、確認新公司核心力量、提升研發創新轉型、增加員工歸屬感、擴增產品線、增加國際性策略聯盟夥伴，朝向建立線上線下虛實整合及服務物聯網生態圈之願景。此個案值得作為跨國企業併購及中小企業成長轉型評估與提升經營效率之學習標竿。