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華南銀行 呆帳的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鼎文名師群寫的 2014年【最新版本】銀行招考五合一快捷上榜攻略 和鄭正中的 銀行法(7版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自鼎文 和書泉所出版 。
國立政治大學 法學院碩士在職專班 許恒達、臧正運所指導 張麗琴的 經營判斷法則與違法授信之刑事責任―以銀行法特別背信為例 （2021），提出華南銀行 呆帳關鍵因素是什麼，來自於授信、經營判斷法則、背信罪、銀行法特別背信罪。
而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 林江峰所指導 魏禮欽的 臺灣中小型商業銀行經營策略之研究-以P銀行為例 （2018），提出因為有 CAMEL指標、SWOT分析、經營策略的重點而找出了 華南銀行 呆帳的解答。
2014年【最新版本】銀行招考五合一快捷上榜攻略
為了解決華南銀行 呆帳 的問題，作者鼎文名師群 這樣論述：
●適用考試類別： 公股行庫招考，一般民營銀行招考 ●銀行考試介紹： 前幾年因為景氣與雷曼兄弟倒閉的關係，金融業面臨寒冬，這一兩年由於兩岸金融發展互動頻繁及景氣的回升，各家銀行徵才一波接著一波，提供新進人員的職缺，銀行業生機勃勃，考生應把握機會。每公民營銀行大多藉由獨立招募的方式來吸收一般新進人員，職缺人數多的會多達數百人，市場需求大、福利待遇優於一般中小企業，而且考試的科目大多相同，只要準備一次就有很多次應考機會。銀行業目前分為幾大部門，如消費金融、個人金融、企業金融、財富管理等事業群，一般櫃檯行員屬於個人金融的範圍。一般櫃檯人員的工作內容，基本上是辦理櫃檯接待客戶、
存款、放款、匯兌、繳費與各種代理業務等營業事項。 ●考試日期： 一般銀行招考，是屬於不定期招考的方式，主要是依各家銀行的用人需求來決定是否舉辦，所以考試日期並不固定。銀行招考訊息通常都是在考試前一個月至一個半月才公告(公營銀行的公告時間較長)，對於想要臨時準備銀行招考的考生來說，時間上會比較不足。 ●工作內容： 。【銀行櫃員】 櫃員是銀行服務品質與態度的表徵，櫃員的工作為受理定存、活存、支票存款、代收票據、匯款、客戶印鑑卡保管、存、放款利息的計算等業務。大多數的新進行員都會經歷數個月的櫃員生活，之後便依論調制度調任(各銀行制度不盡相同)，例如調任至放款、授信與外匯部
門。然由於目前公民營銀行競爭激烈，各分行落績實效評比，自負盈虧，傳統的存款利息已不再是銀行的獲利來源，所以銀行多半將業務重心轉至消費金融產品，其重要性更凌駕傳統貸放業務，這種轉變也使得銀行櫃員須擔負業績壓力，不能再靜候顧客上門，而必須主動出擊，向客戶推銷基金、保險、現金卡、信用卡等總行開發或代售的金融商品。 。【理財專員】 理財專員最主要的工作為分析客戶理財需求、尋覓穩健理財方法，協助客戶順利達成節稅、保險、投資組合設定以及資產配置等理財目標。為了滿足客戶不同階段的需求，理財專員必須充分了解各式金融商品，並為其選擇合適的理財工具，並充分解釋投資相關風險及稅務問題。理財專員必須勤勞的開
拓客戶、拓展客源，除了個別拜訪的方式外，通常也會進行團體銷售，亦即透過辦說明會方式，將銀行的投資理財產品介紹給企業員工。 。【授信人員】 銀行在對外放款前，會對信用貸款、中小企業貸款、消費性貸款、房屋貸款或各種專案性貸款等之貸款對象，做信用、財務狀況之調查與評估，而這些企業或個人的信用評估、投資之案件審查、資產組合的風險控管、借款用途及還款來源分析等，都是授信人員的工作。銀行放款後，授信人員也須追蹤、了解放款對象之企業是否正常運作、償債力有無變化，以避免日後呆帳的產生。 。【外匯人員】 外匯人員的工作地點是銀行的國外部或外匯部門，可以說是銀行業與進出囗業者的重要橋樑，凡是進
出口業或貿易商，皆需要做進出口押匯、結匯等處理，才能和國外廠商進行交易，所以外匯人員的主要工作為國外匯兌、外匯存款、外幣撥貸、匯費、匯額計算等，有些外商銀行的外匯交易員也須負責外幣的買賣投資。 ●薪資待遇: (依照歷年簡章資料) 華南銀行規定支薪： 一般櫃台行員(月薪約32,500元，獎金另計)。 彰化銀行規定支薪： 六職等人員(月薪約37,044元，獎金另計)。 五職等人員(月薪約32,830元，獎金另計)。 土地銀行規定支薪： 五職等人員敘支480薪點(月薪約33,580元，獎金另計)。 七職等人員敘支660薪點(月薪約44,816元，獎金另計)。
八職等人員敘支780薪點(月薪約51,023元，獎金另計)。 臺灣銀行規定支薪： 七職等人員敘支660薪點(月薪約44,000元，獎金另計)。 六職等人員敘支550薪點(月薪約38,000元，獎金另計)。 五職等人員敘支480薪點(月薪約33,000元，獎金另計)。 合作金庫規定支薪： 儲備菁英人員：以7職等3級進用，敘薪42,800元。 理財專員：以5職等6級進用，敘薪34,900元。 一般人員(徵授信組、催收法務組)：以5等職等進用，敘薪31,800元。 一般人員(金融組)：以5等職等進用，敘薪30,800元。 一般人員(理財組)：以5等職
等進用，敘薪34,900元。 書籍特色： 1.本書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率 2.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效。 3.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，評量吸收成果。 4.收錄銀行5大必考科目重點體系整理與最新試題詳解，最適合考前20至30天衝刺。 5.重點整理精準完善，歷屆試題除詳解外，亦有落點分析，迅速提升考生上榜實力。 6.另有鼎文公職貼心的讀者服務，陪您一起金榜題名!
經營判斷法則與違法授信之刑事責任―以銀行法特別背信為例
為了解決華南銀行 呆帳 的問題，作者張麗琴 這樣論述：
我國於108年間新聞媒體陸續報導銀行貸款弊案，造成銀行巨大損失，如遠東航空公司無預警停飛，造成合作金庫商業銀行對遠東航空公司貸款淪為呆帳且金額高達22億餘元；及國內紡織貿易商潤寅公司爆發詐貸弊案，潤寅公司負責人涉向12家銀行詐貸金額約472億3827萬元，檢調單位也對案關銀行授信人員以涉違反銀行法特別背信罪起訴。惟銀行辦理授信非無風險業務，銀行評估是否核准貸款，如同公司商業決策，事涉其經營決策及專業判斷，故若銀行授信人員核貸後，因借戶無力償還成為呆帳，而遭受檢調單位以背信罪起訴，恐讓銀行授信人員趨於保守，不敢輕易核貸。故本文期藉由蒐集文獻與實務判決等資料，探討銀行辦理授信案所涉銀行法特別背信
罪，是否得引用美國法經營判斷法則。本文共分六章，先就銀行辦理授信業務進行介紹，包含銀行授信之評估作業及風險管理；接著就銀行辦理授信可能涉及刑事責任及本文欲探討銀行法特別背信罪其構成要件、保護法益及與刑法背信罪之關聯進行分析。再而彙整蒐集美國法經營判斷法則其法理基礎、學說及相關實務見解，最後探討我國銀行辦理授信案涉違反銀行法特別背信罪，得否適用經營判斷法則。本文依所蒐集文獻與實務判決等資料，認為依我國現行刑事程序及制度設計似無須引用經營判斷法則，惟於刑事實質審查方面，可以將經營判斷法則之精神納入參考，另參採經營判斷法則之精神時，宜注意銀行法特別背信罪保護法益應擴及金融秩序。並建議未來可將經營判斷
法則之精神或原理納入銀行法或刑法法條中，應有助於銀行法特別背信罪之審理。本文期透過粗淺之研究結果及建議，作為立法者未來修法時可能之思考面向，避免將應屬經營決策裁量範圍之授信案件，只因最終變為呆帳，造成銀行損失，即將相關授信決策人員納為被告，造成授信決策人員陷入沉重訴訟程序，及司法資源之浪費。
銀行法(7版)
為了解決華南銀行 呆帳 的問題，作者鄭正中 這樣論述：
銀行法，是規範一國銀行制度、銀行業務、經營與管理的金融法律。由於銀行是從事貨幣信用活動的機構，其產生和發展，與商品交換和貨幣流通息息相關，是商品貨幣經濟發展的產物。時至今日，不論是個人、家庭的儲蓄累積，或公司、團體的盈餘、紅利轉投資，為保存財貨價值，增加利潤，人們常利用銀行作為管道，成為資金供應者；而資金需要者，亦常透過銀行的借貸、保證、融資等方式獲得資金，所以銀行是金融活動的重心，而銀行法更是健全銀行制度、保障存款人權益、促進產業發展及整頓與維持金融紀律與秩序的最主要法規，藉以達成金融的自由化、國際化、制度化及紀律化等目標。 作者簡介 鄭正中 法學博士 經司法院核准至大陸北京
大學、南京大學訪問研究 通過司法官考試、律師、行政人員高考、法院書記官考試 擔任簡任法官、檢察官十餘年 國立中央警大、國立空中大學、世新大學任教 教育部審定全國高中、高職法律教科書作者 博、碩士論文審查口試委員 外資銀行金融顧問 已出版法律書籍：共20冊 1. 最新大陸地區法律彙編〔水牛圖書出版公司〕 2. 最新臺灣地區六法精編〔水牛圖書出版公司〕 3. 例解民法 〔五南圖書出版公司〕 4. 法國民法典〔五南圖書出版公司〕 5. 民法與商事法概論〔上〕〔五南圖書出版公司〕 6. 民法與商事法概論〔下〕〔五南圖書出版公司〕 7. 兩岸司法制度的比較與評析〔
五南圖書出版公司〕 8. 兩岸訴訟法制之理論與實務〔商務印書館公司〕 9. 現階段兩岸法律制度專題研究〔作者自版〕 10.劫機犯罪之研究〔上〕〔五南圖書出版公司〕 11.劫機犯罪之研究〔下〕〔五南圖書出版公司〕 12.銀行法〔書泉出版社〕 13.少年事件處理法〔書泉出版社〕 14.社會秩序維護法〔書泉出版社〕 15.動產擔保交易法〔書泉出版社〕 16.青少年犯罪案例與預防〔一〕〔正中圖書出版公司〕 17.青少年犯罪案例與預防〔二〕〔正中圖書出版公司〕 18.青少年犯罪案例與預防〔三〕〔正中圖書出版公司〕 19.青少年犯罪案例與預防〔四〕〔正中圖書出版公司〕 20.破產
宣告對於債務人權利之影響〔桃園地方法院出版〕
臺灣中小型商業銀行經營策略之研究-以P銀行為例
為了解決華南銀行 呆帳 的問題，作者魏禮欽 這樣論述：
銀行業面對國際環境快速的變異，加上本國政府在金融監理上的鬆綁，使得屬於基層金融之信用合作社為避免在業務承作上受到限制，並積極為社員創造福利，故在政府鼓勵及提出誘因之下，部份經營績效卓越的信用合作社紛紛朝向全國性之金融機構邁進，惟自1997年起改制為商業銀行以來，仍擺脫不了營運規模無法擴大的宿命，仍屬於中小型商業銀行規模，甚至於陸續為大型金融機構所併購，截至2018年止，僅存五家改制為商業銀行的信用合作社。 本研究以P銀行為例，利用「CAMEL指標」將P銀行與其他四家同為信用合作社改制為商業銀行之經營績效進行比較，透過十項財務比率指標進行比較分析，找出與同業及全體本國銀行平均數值相較為差
或弱者，進而提出經營上應調整之策略；再利用SWOT分析法分析P銀行在外部環境所面臨的機會及威脅、銀行內部組織現在擁有之優勢及劣勢，並透過交叉策略提出可行之策略，結合經營績效分析結果產出應調整之經營策略與SWOT分析出之交叉策略提出可行之經營策略建議，依據組織結構與功能性政策作適當調整，確認是否須訂出短、中、長期之營運計劃或目標，進行執行。