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崇右影藝科技大學 經營管理系 朱艷芳所指導 林光正的 植基於品質屋建構公車駕駛員工作壓力與薪資滿足改善策略之研究-以基隆市客運業者為例 (2020),提出自行車零配件關鍵因素是什麼,來自於品質屋、公車駕駛員、工作壓力、薪資滿足。

而第二篇論文國立成功大學 工業與資訊管理學系碩士在職專班 王泰裕所指導 林彥伶的 品質機能展開運用於車用客戶面板需求之研究-以某TFT-LCD公司為例 (2020),提出因為有 平面顯示器、客戶聲音、品質機能展開的重點而找出了 自行車零配件的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了自行車零配件,大家也想知道這些:

奔馳吧!公路車快速上手:選購、騎乘、保養技術速成

為了解決自行車零配件的問題,作者LOHO編輯部 這樣論述:

  本書原內容取自日本枻出版社BiCYCLE CLUB編輯部的公路車基礎教學,國際中文版採用與原書類似的版面設計,是一本公路車基礎技巧的完整指南,讓您能在最短時間內學會騎乘公路車的基礎技術&知識。內容包括:   1.選購公路車、人身部品的方法:教您挑選符合個人需求的公路車&配件。   2.公路車騎行基礎技術:每天學一技巧,一週之後就能安全騎乘上路、挑戰長途騎行。   3.進階技巧教學:包括卡鞋&卡踏設定、如何穿卡鞋上下車,以及團隊騎行技巧。   4.公路車基礎保養&維修DIY教學:自行車組裝完成、上路後,還要特別注意一件事,由於自行車零配件屬消耗品,須定期維護保養,

除了到車店檢查維修之外,基礎保養工作不妨自己動手做。 本書特色   1.從購買公路車、騎行到保養維修的基本技術,一次統統打包!   2.圖文並茂,以大量的圖片、一目了然的排版和解說,非常容易閱讀且理解。   3.從初學者觀點出發,每天安排一個騎行技巧訓練課,7天之內即可從初學者蛻變為可挑戰長途騎乘&不畏懼上坡的騎士。   4.內容包括:正確的騎乘姿勢、基本的踩踏方式、換檔的原則、正確的煞車方法、過彎的訣竅、4配件調整的順序、挑戰長途騎乘,以正確的教學讓您在短時間內成為公路車專家。

植基於品質屋建構公車駕駛員工作壓力與薪資滿足改善策略之研究-以基隆市客運業者為例

為了解決自行車零配件的問題,作者林光正 這樣論述:

近年客運業普遍面臨駕駛員人力短缺問題,全台目前客運駕駛缺額近5000名,交通部雖與業者合作辦理招募司機徵才活動,爰成效仍不如預期。一般行業年輕人薪資起薪2.5至3.5萬元,即便汽車客運業已開出5至7萬元高薪待遇,年輕人仍無入行意願本研究主要以基隆市境內客運公車司機為研究背景,探討客運公車駕駛「工作壓力源」與「薪資滿足感」構成之相關因素並提出改善策略。透過問卷設計包含3構面44個題項,擬以基隆市境內汽車客運公車司機為範疇進行抽樣調查,藉由以上構面分析找出公車司機長期人力短缺之關鍵因素What’s並透過品質屋(House of Quality HoQ) 模型建構改善作為How’s)以提出管理意涵

與建議。研究結果發現︰1.工作壓力源來自工作本身因素,薪資滿足感來自內部公平因素。2.駕駛員駕車工時越長薪資滿足感越高。3.薪資越低工作壓力越大,薪資滿足感越低。而經由品質屋發現具體改善作為有「提升福利待遇」及「改善調度排班 」,應可降低司機職業倦怠衍生離職及不願入行人力短缺之情形。

品質機能展開運用於車用客戶面板需求之研究-以某TFT-LCD公司為例

為了解決自行車零配件的問題,作者林彥伶 這樣論述:

現今隨著汽車科技進步潮流速度飛快,且相關技術也推陳出新,從以往僅要求性能進入到需涵蓋安全性、交通引導、舒適性及操控簡易化等多功能性,而延伸出智慧運輸系統、先進車輛控制系統、先進駕駛人資訊系統等。同時汽車產業正在進行許多轉變,主要幾個較大的變化點為因應改革作為車輛中不可或缺之顯示面板的性能、顯示條件、連接性等規格升級的速度快速上升、新技術的引入、以及各廠競爭進入白熱化與業務模式改變等。而個案公司為面板公司之車用面板事業群,近期面臨中國車用市場崛起,採用高規格低價格的方式削價競爭,且報價區間縮短,在此情況下相關單位為求快速趕上競爭對手之速度及報價需求,往往對於客戶要求的功能相對應展出至材料成本及

工廠成本容易於此階段忽視或是無法有一有效方法做策略方案選擇。因此本研究方向於開案討論初期藉由訪談高階主管了解其與客戶會議商討、工廠參訪之內容將客戶需求結構化展開,再透過品質機能展開的方法將顧客需求對應開發技術項目並整合競爭對手方案至產品開發方案選擇。過往品質機能展開相關研究多為探討如何在取得顧客需求後有系統展開至技術項目、開發項目、製程管制項目與品質管制項目作依據,而本研究著重於將顧客聲音展開至相對應技術項目後,擷取與成本高度相關之技術項目,再加入市調單位取得之競爭對手產品優缺點與銷售方案,幫助個案公司除了解顧客需求展至公司本身須如何開發設計外,期望加入競爭對手的方案與自己公司技術之優缺點做比

較,並依據市場需求、競爭優勢與技術考量快速選擇合適的策略方案。本研究經過實際驗證後,藉由探討顧客需求與競爭對手方案,發現個案公司原有方案著重於本身技術優勢,未依據市場需求與競爭對手策略方向做調整,故依此方式制定出一套面板開發初期加入客戶需求與競爭對手策略方案比較之流程,可做為後續面板開發報價流程參考之範例。