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朝陽科技大學 工業工程與管理系碩士班 林均燁所指導 賴靜如的 持久創新之動態能力競合關係發展策略－以台灣機械產業為例 （2010），提出自行車公會秘書長關鍵因素是什麼，來自於持久創新、動態能力、動態競爭、競合關係、質化研究、創新策略。
持久創新之動態能力競合關係發展策略－以台灣機械產業為例
為了解決自行車公會秘書長 的問題，作者賴靜如 這樣論述：
隨著產業環境快速的變化，使得台灣機械產業不得不重視內部與外部資源的整合。因此企業必須整合現有的知識、建立組織內部能力重新配置與外部資源的整合來提昇企業的競爭優勢。 為了瞭解企業的競爭優勢來源，本研究以提昇產業永續經營能力為長期目標，藉由動態能力之研究與持久創新一書所提出的方法論為基礎，研擬出持久創新與動態能力之整合架構。企圖幫助企業在快速變動的環境中提升動態競爭與競合關係的優勢條件、去除劣勢因素。 本研究以台灣機械產業為研究個案，以歐用生的質化研究敘述動態競爭與競合關係的驗證假設及分析。依據分析的結果設計第二次問卷，以鐘從定所提之量化方式探討企業在面臨快速變動的環境之下，是否能利用動
態能力的觀點，建立動態競爭與合作的產業群聚關係。再以Porter所提出的SWOT分析與鑽石理論，分析台灣產業要如何建立競合策略、以及競合關係所面臨的成敗因素。藉此，期望以製造為核心的台灣機器產業，能夠藉由本論文研究建議之動態競爭與競合關係策略而開創產業新價值、提升台灣整體的全球市場競爭力。