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行動餐車創業全攻略：從創業心法、車體改裝到上路運營，9個計劃Step by Step教你打造人氣餐車

為了解決胖卡 是 什麼的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

看了電影《五星主廚快餐車》 開始嚮往起邊環島旅行邊賣美食的生活？   想投入微型創業 自由自在開台餐車當老闆？   看這本書打通你行動餐車創業的任督二脈 開啟微型商空創業日記！   攤車、三輪車、餐車、胖卡、美式餐車，始於街頭的行動餐車文化，為愛吃的寶島台灣注入無窮活力。它們深入商辦、民生社區、市集、企業活動、偏鄉……用意想不到的美食，從內裝到外觀都充滿個人態度的行動餐車，開啟屬於自己的餐飲大亨之路。   打造商品力、品牌力，以行動餐車彰顯自我特質。 一人團隊兼顧經營、產品開發、品牌定位、社群行銷…… 拉開與攤販的差距，注重食品衛生與乾淨。 無懼不完善的法規處處限制，在城市中尋覓出生存之道

！   Chapter 01行動餐車創業脈動 ◎專訪耕耘餐車文化近20年的「胖卡協會」、美式餐車推廣先鋒「台灣美食餐車俱樂部」、擅長教人開店的「開吧Lets Open開店顧問」，深入淺出地剖析行動餐車現況與未來走向。 ◎擅長各式行動餐車改裝的「La Rue文創設計」、「左手企業」、「城間小轆」分享空間設計眉角，如何打造一台與眾不同、最適合自己的餐車？ ◎將行動餐車創業的兩大面向「階段性」與「目的性」目標拉出來討論，前者將餐車視為試水溫，開設實體店面才是目標；後者則有計畫性地朝向連鎖經營、開放加盟發展，邀請過去的餐車創業者來分享自身第一手觀察。   Chapter 02行動餐車創業營運計劃 ◎將

創業過程拆解為「心態」、「商品」、「預算」、「工具」、「地點」、「品牌」、「行銷」、「設計」、「應變」共9大計劃，每個環節細細拆解分析，讓創業者能一一照著做，全方位掌握行動餐車創業與營運細節。   餐車創業到底要準備多少錢？改裝一台車又是怎麼收費？ 買了一台餐車，我就能到處趴趴走路邊營業嗎？ 胖卡餐車跟一般的餐車差在哪？美式餐車又是什麼？ 用美式餐車賣雞蛋糕，適合嗎？ ★★這些疑問，都能在本書找到解答★★   Chapter 03全台行動餐車品牌經營術 ◎15台行動餐車老闆不藏私經驗分享，看他們如何在市場中開拓出自己的獨特價值，並深究經營面、客群、作業動線思考、行銷方式、應變方案等細節全公開。

胖卡 是 什麼進入發燒排行的影片

行銷策略對Pokémon GO玩家持續參與動機和消費意願影響之研究

為了解決胖卡 是 什麼的問題，作者孫誌呈 這樣論述：

因現代科技越來越進步，手機功能越來越多元，導致目前手機遊戲如雨後春筍般的大量冒出，但手機遊戲平均壽命於一般電子遊戲相對短暫，通常一款手機遊戲要維持需有穩定收入，因此如何使遊戲壽命增長與增加營收，是業者須研究的議題。Pokémon GO剛發行時造成熱潮，之後漸漸退燒，不過遊玩人數仍然不少，且經過調查有許多玩家們願意持續消費；因此本研究目的探討行銷策略是否為影響之因素，進行分析與結果討論。本研究採便利抽樣方法發放問卷，研究對象為Pokémon GO遊戲玩家，主要探討行銷策略、持續參與動機與消費意願中構面之關係，蒐集樣本並計算分析統計資料，將結果加以匯出整理，做出結論與建議，期望提供給相關產業作為

訂定相關策略之參考。本研究結果顯示，行銷策略中的網路推廣、社群活動、異業合作皆顯著影響玩家持續參與遊玩動機，但在對於消費意願中，社群活動對於消費意願無顯著影響，其餘構面皆有顯著影響；在持續參與動機對於消費意願中，以持續參與動機之吸引度、社交性、滿意度對於消費意願有顯著影響，反而持續參與動機之娛樂性對於消費意願無顯著的影響。

失控的正向思考：我們是否失去了悲觀的權利？（新版）

為了解決胖卡 是 什麼的問題，作者芭芭拉‧艾倫瑞克 這樣論述：

　　正向思考不好嗎？沒人這麼說。問題是它失控了！ 　　米蘭‧昆德拉的小說《玩笑》（The Joke）中，有個角色寄了張明信片，上頭寫著這麼一行字：「樂觀是民族的鴉片。」這個角色因此遭指責為民族公敵，被判處到煤礦場勞改。昆德拉自己也因為寫《玩笑》受到處罰，遭共產黨開除黨籍，他的作品不僅不能收藏在圖書館，也不能在書店販售。此外，政府還禁止他到西方旅行。 　　美國的正向思考宣揚者若發現自己竟然在一本書裡被人拿來與史達林主義的審查員與宣傳者相提並論，無疑會驚駭萬分。畢竟，他們可沒有想把不聽正向思考教誨的人拖去勞改營。 　　一般人通常不會認為共產主義是個令人歡欣的制度，但它卻是用正向思考來控制社會

的範例。資本主義的民主政體則是把這個工作丟給市場，各類勵志書、演講、企業文化將正向思考擁護成新興宗教，熱切的信徒都在自我審查，強迫自己排除負面的念頭。 　　「正向思考不好嗎？」 　　正向思考最根本的問題就是，若「正向思考」是對的，若情況真的在改善，若世人真的越來越快樂富足，那何必大力宣揚鼓吹，還得費心在腦子裡反覆練習？很顯然地，我們並沒有完全相信情況會自動好轉，學習正向思考只是要強加信念，讓人能面對與正向想法完全矛盾的情況。 　　本書從作者芭芭拉自己罹患乳癌的經驗談起，上溯美國喀爾文教派傳統，同時導覽了美國龐大的激勵產業，百萬種產品殊途同歸，就是否認現實：你相信吃下去的東西會令你發胖，你

才會胖；卡內基訓練要讀者假裝正向，強迫自己吹口哨、哼歌；公司訓練總機、空服員隨時都要假裝熱情亢奮來接待顧客，耗盡她們的真實情緒。 　　另一方面，她帶領讀者一窺暢銷勵志書在美國的原生脈絡：知識階級了解全球化的變遷，譴責政府缺乏金融監管、導致次貸風暴；但大眾被隔絕於學院研究之外，於是遭到現代的巫術籠罩：《積極思考的力量》、《秘密》、《不抱怨的世界》、《有錢人想的和你不一樣》、《追求卓越》、《誰搬走了我的乳酪？》，還有無數正向心理學書籍。教會、企業、學術、教育、醫療用正向思考洗腦，合理化企業壓榨，防止群眾覺醒、抗爭。 　　「不正向，難道要鼓勵負向思考嗎？」 　　負向思考和正向思考同樣會使人產生

錯覺，都會使人在觀察時無法擺脫情緒，寧願把錯覺當成現實。正向思考會讓人「感覺美好」，負向思考則會讓憂鬱的人「加深痛苦」。重點在於，我們應該想辦法擺脫自己的想法，儘量不要讓自己的感覺與幻想對事實加油添醋，努力了解社會的真實境況。 　　第一步，就是治好正向思考這個大眾妄想症。 各界推薦 　　激勵產業和所有獨裁工具一樣，無非是分化群眾、蒙蔽誤導、解除他們團結處理問題的能力。而《失控的正向思考》能將受苦的人從迷霧招聚起來，溝通合作，建立解決問題的資源。芭芭拉‧艾倫瑞克執著於面對面去注視那些被蠱惑之人的困境，光是從中感受她的熱情光耀，就能療癒靈魂中那些被長輩襲擊的舊創。美國那些被蠱惑之人的面孔，就

是長輩疲憊、憂患的容顏。──盧郁佳   作者簡介 芭芭拉‧艾倫瑞克（Barbara Ehrenreich, 1941～） 　　洛克菲勒大學細胞生物學博士，曾任《時代雜誌》專欄作家，作品也常出現在《哈潑》、《國家》、《新共和》等刊物，是相當活躍的女性主義者與民主社會主義者。她出身礦工家庭，讀大學時受到反戰運動啟蒙，拿到博士學位後決定放棄教職，投入寫作與社會運動；也因為前夫是卡車司機，特別關注美國社會底層（M型另一邊）的生活。《我在底層的生活》出版後，她被診斷罹患乳癌，在治療過程中以此個人經驗探討美國的醫藥產業問題。艾倫瑞克至今已出版二十一本著作，包括暢銷作品《我在底層的生活》、《失業白領

的職場漂流》、《失控的正向思考》、《嘉年華的誕生》，以及自傳作品《我的失序人生》，最新作品為《Natural Causes: An Epidemic of Wellness, the Certainty of Dying, and Our Illusion of Control》。 譯者簡介 高紫文 　　台師大工業科技教育系畢業，熱愛翻譯，對歷史與戰爭文學情有獨鍾，譯有《失控的正向思考》、《馬特洪峰》、《狼哨》、《美國狙擊手》、《原子城女孩》、《神鬼交鋒》、《單身，不必告別》、《雜碎：美國中餐文化史》二十餘本譯作。   【推薦】激勵產業騙殺全國純潔青少年──芭芭拉‧艾

倫瑞克《失控的正向思考》／盧郁佳 前言 第一章 微笑面對人生，否則死路一條：癌症的光明面 第二章 奇思幻想的年代 第三章 美國樂觀主義的黑暗根源 第四章 讓人生意興隆的激勵產業 第五章 神要世人大富大貴 第六章 正向心理學：快樂學 第七章 正向思考如何破壞經濟 第八章 關於後正向思考的一點補充 註釋   對負向的人拒而遠之 有人保證正向態度能具體大幅改善生活，從簡單實際的角度來看，這個論點或許是真的。若你「和藹可親」，別人比較可能會喜歡你，反之，若你長期都性情乖戾、吹毛求疵、脾氣暴躁，別人就可能比較不會喜歡你。大師們在網站或書上提出的行為建議大多無害。有個專門教人成功的正向思考網站提

出這樣的建議：「保持微笑，主動和同事打招呼。」展現正向態度通常能獲得回報，眾人也都如此期待，在這樣的文化中，保持愉悅是金科玉律，而暴躁易怒則似乎萬惡不赦。有誰想和「負向」的人約會嗎？有誰想聘僱負向的人嗎？負向的人有什麼問題嗎？出人頭地的祕訣就是：不論內心真實感受為何，一定要裝出抱著正向看法的樣子。 談論如何表現正向舉止的第一本大作是戴爾．卡內基（Dale Carnegie）所寫的《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People），一九三六年初版，至今還沒絕版。卡內基的原本姓氏是卡尼杰（Carnagey），但顯然是為了與實業家安德魯．卡內基（Andr

ew Carnegie）較勁才改姓的。卡內基並沒有認為讀者會感到快樂，他只是認為，讀者若能裝出得宜的舉止，就能操控別人：「不想微笑時該怎麼辦呢？有兩個辦法。第一，強迫自己微笑。獨處時，強迫自己吹吹口哨或哼哼歌曲。」除了「強迫」自己表現正向舉止外，也可以接受訓練：「許多公司訓練總機人員用散發出關心與熱情的語調，來問候所有來電者。」總機人員用不著真的感到熱情，只需要「散發出」熱情。在《人性的弱點》這本書中，最高目標就是學習如何裝出誠意：「關心他人的樣子要誠懇，這個原則也適用於維持良好人際關係。」要怎麼「裝」出有誠意的樣子呢？書中並沒有解釋，不過不難想像，沒有學幾招演技是裝不出來的。一九八○年代，在

一項知名的研究中，社會學家亞莉．霍希爾德（Arlie Hochschild）發現，航空公司規定空服員面對乘客必須時時保持愉悅，空服員因此感到壓力，並產生情緒耗竭的問題。霍希爾德訪談時告訴我：「空服員再也無法感覺到自己真正的情緒了。」

探討服務創新、服務體驗和醫療服務品質對長照2.0幸福感之影響

為了解決胖卡 是 什麼的問題，作者洪欣郁 這樣論述：

隨著臺灣人口結構逐步邁入高齡化社會，政府為因應這股趨勢所面臨到的長期照顧問題，從2007年起便開始實行「長期照顧十年計劃1.0」（即為長照1.0），另於2017年實施「長期照顧十年計劃2.0」（即為長照2.0），並擴大服務對象與增加服務項目，而服務創新可應用在長照2.0服務層面上，進而提升醫療服務品質，此外，透過病患本身親自接觸體驗之創新醫療服務品質後而有所感觸，亦會產生有所不同的正面體驗經歷，因此，較佳之醫療服務品質及體驗，將可提升長照2.0之幸福感的感受。故本研究以一般大眾為研究對象，來探討服務創新、服務體驗、醫療服務品質和長照2.0幸福感之影響關係，並透過問卷調查及統計方式來進行資料蒐

集與分析。藉由研究分析結果發現：(1)服務創新對服務體驗與醫療服務品質皆具有正向及直接影響關係，且醫療服務品質對長照2.0幸福感亦具有正向及直接影響關係；(2)人口統計變數對服務創新、服務體驗、醫療服務品質與長照2.0幸福感之認知感受皆沒有顯著差異。以上之研究結果可提供給長照2.0醫療院所及需要長照2.0服務的被照顧者作為參考之依據。