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統一企業中國控股有限公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳恆霖寫的 晤談的力量:寫給助人者的經典個案逐字稿實作演示與解析 和武志亮,高渭川的 財務報表分析(4版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站安徽21家國企入選“雙百、科改”企業也說明:5月15日,國務院國資委發布消息,兩項國企改革專項行動——百戶科技型企業深化市場化改革提升自主創新能力專項行動(“科 ... 安徽皖維高新材料股份有限公司.

這兩本書分別來自大寫出版 和新陸書局所出版 。

國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 林金賢所指導 高圍磷的 食品及飲料行業大宗原物料存貨模型之研究-以 J 企業為例 (2013),提出統一企業中國控股有限公司關鍵因素是什麼,來自於食品及飲料行業、存貨管理、移動平均法、迴歸分析、指數平滑法、雙 重指數平滑法。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李仁芳所指導 梁天俠的 如何運用創新管理提升績效—以旺旺集團為例 (2010),提出因為有 旺旺集團、旺旺中時媒體集團、創新管理、績效、通路、人資創新管理的重點而找出了 統一企業中國控股有限公司的解答。

最後網站中华人民共和国国务院公報則補充:第十条外商控股或独资旅行社不得经营或变相经营中国公民出国旅游业务以及中国其他 ... 关于印发《保险公司投资企业债券管理暂行办法》的通知保监发〔 2003 ] 74 号各 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了統一企業中國控股有限公司,大家也想知道這些:

晤談的力量:寫給助人者的經典個案逐字稿實作演示與解析

為了解決統一企業中國控股有限公司的問題,作者陳恆霖 這樣論述:

  華人諮商與教練界首部完整呈現「對話逐字稿解析」的九大代表性案例與解析!   30餘年專業「助人者」的最終極晤談現場實錄分析寶典,   一次看見教練(Coaching)、諮商(Counseling)與治療(Psychotherapy)的歷程與策略!   早在1940~1942年,諮商心理學大師(Carl Rogers)即已完成百卷錄影帶和逐字稿,進行實務應用、分析研究、和培訓督導,首創「逐字稿解析」之先驅。本書即是從助人者的角度,將理論觀念轉化為實務能力,透過「精微技術」(micro skills)有效地幫助當事人。   本書作者是諮商博士,由符號學的觀點學習和體悟,

加上近十年來,積累了大量地使用逐字稿來做培訓和督導,因此發展出一套批閱逐字稿的解析方法,從中體會到精微技術的精神與妙用。   透過逐字稿的督導,幫助包括心理諮商者及企業/生涯教練的學習者了解他們的當事人是如何表達心裡的想法或感受?如何用字遣詞?聲音語調的抑揚頓挫意味著什麼?當下語氣的背後有哪些深藏的意義?不僅僅是了解當事人透露出來的訊息,也能反映助人者的語言表達習慣,看見理論觀點與個人風格,可以仔細逐一地檢視與學習。   如果仔細閱讀逐字稿,彷彿能在話語的流動細微處,嗅到並感受到「人與人」(person to person)對話的內涵與生命故事的精神。能清楚看見語言的枝微末節,助人者及當事

人的思路及脈絡,引導的方式及技術的運用。   字裡行間拆解助人技巧的精微技術,企業教練、心理師、社工師、運動心理諮詢師、身心科醫師、教牧諮商人員、輔導員、教誨師、法院觀護人,所有「專業助人者」的必備經典:   「我的工作有幾種稱謂,較常聽聞的是『大學教授』、『諮商心理師』或『企業教練』;職稱雖有不同,相同的是大部分的工作需要從『與人對話』中展開。   ──我更喜歡我的角色叫做『助人者』,每當我來到一場晤談的情境,會引領當事人面對與跨越問題。有時學員們很訝異,我如何能聽懂當事人內在深層的聲音,有時又吃驚為何在短時間的晤談能有效解決問題,有時又讚嘆何以能說出感動又激勵當事人的話,或看見當事人

在眼淚中欣喜收場。」   這本書不是那類宣稱可直接複製的神奇心理對話套路,不論你是否具有諮商專業,作者將藉由九場晤談的完整歷程與解析,帶領讀者理解如何「聽懂就會說合宜的話」。   在實務經驗中,本書是華人心理諮商界首部以逐字稿呈現,經過當事人以化名同意出版的對話過程,其間並有理論及供學習者看出:「當時我怎麼會這樣說?」、「如果我換成另一種說法,會不會更好呢?」、「我怎麼好像沒有聽懂對方說話的意涵?」、「好像還是急著要給對方建議!」等。   本書中的晤談現場,台前的主角是當事人,旁觀的其他成員也都一一參與其中。主角的故事或議題被梳理的過程,經常在現場是鴉雀無聲屏息以待的,旁觀者更是聚精會神

地陪伴,同時連結與觸動自身的經驗,而產生各自不同的體驗。由外在事件進入內在世界,勇敢的去碰觸、探索複雜或隱晦的情感,有時候不僅台前的主角流淚,作者和旁觀者也默默地流下自己的眼淚,只是可能有不同的故事在各自的心裡上演,內心的療癒也在其中不知不覺地進行著。   本書雖是一部專業書籍,當閱讀本書時,如果能在字裡行間,透視對話與故事背後的涵義,感受到「人的味道」與「人的溫度」,必然能聞到馨香之氣領略助人的核心精神。 從專業界到實務界一致好評   │書評推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長:   本書內容深入淺出,具體而微,書寫的體例甚具

創意,是一本對於正在或未來想從事企業諮商實務工作者,絕對很有幫助的實用書籍。   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州立大學退休教授、北美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長:   本書的字裡行間可以感受到恆霖關注的不只是晤談的語言和方法,而是言語所表達的智慧和精神上愛的力量。藉由不同的生命故事,對話中的傾聽和內容解析,關鍵時刻人物和轉折的把握,示範晤談的「力量」如何引導我們從低意識能量的憤怒、害怕,到生命高意識能量的寛容、原諒和愛。   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授:   這本書無論是教師、諮商師、醫師、社工……,只要是助人工作者,不論哪一章的對話在閱讀後,都會

有一種原來可以這樣助人的恍然大悟。我喜歡這種感覺,也希望很多人可以從中提升自己的專業水準。   我認真的,開心的推薦這本有趣的書。   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長:   我擔任多年國家隊資深運動心理諮詢的經驗,在閱讀陳恆霖博士《晤談的力量》後,發現透過晤談技術來建立選手的心理素質與韌性,是非常重要的方法。本書是一本提升助人者專業能力的好書,不但能協助從事心理諮商專業人士提升專業能力,更能幫助一些志工或有助人性質的行業醫師、護理人員、指導員、企業教練或顧問及運動教練,提升專注、傾聽、同理和提問等能力。   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長:   一場生命成長的夢

幻旅程!   這是一部大師級的作品,是為「助人者」預備的。   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問:   對助人專業者而言,閱讀本書會帶來更多的省思。……晤談當下會觸摸到當事人的心,在瞬間的moment,要思考與反應採用什麼理論觀點,來掌握並聚焦當事人議題背後真正的困擾,使晤談過程一氣呵成。閱讀本書感受到陳博士的晤談效能,是來自於誠摯的心、厚實的理論技術、與豐富的生命底蘊……   (更多好評詳見本書內頁)   │序文推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州州長大學諮商與心理學系退休教授、北

美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授   │學產官各界共同薦讀│   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長   王漢欽∕漢翔公司發動機事業處前處長、現任董事長特助   林峯澤(Jalen Lin)∕台灣艾斯摩爾(ASML)客戶支援部資深總監   曾國棟(K D Tseng)∕大聯大控股公司永續長、MISA智享會理事長   曾崇凱∕康寧顯示玻璃(中國)總裁暨總經理   周恬弘博士∕嘉義基督教醫院副院長   唐子

俊博士∕唐子俊診所院長、精神科醫師、資深心理治療督導、台灣心理治療學會理事   陳信昭∕精神科醫師、自然就好心理諮商所創辦人   溫永生博士∕客家宣教神學院院長   戴文峻博士(ABGTS Th. D.)∕神學院教授、時兆研究社創辦人   李錦松∕南投地方法院主任調查保護官   岳瑞霞∕苗栗地方檢察署主任觀護人   方素惠∕《EMBA》雜誌總編輯  

食品及飲料行業大宗原物料存貨模型之研究-以 J 企業為例

為了解決統一企業中國控股有限公司的問題,作者高圍磷 這樣論述:

中華人民共和國(『中國』)市場目前正處於製造業往服務業轉型升級的經濟 結構調整時期,食品及飲料行業也受到調結構的衝擊,市場動力停滯,故嚴格控 制成本及費用成為該行業內短期內的重要戰略。本研究即是以降低佔成本比重最 高的原物料庫存成本為主要方向,探討個案企業原物料嚴重積壓的根本因素,擷 取個案企業前 14 個月的大宗原物料訂購量、入庫量、領用量與庫存量,設定影 響庫存量的內外部環境參數,採用移動平均法、迴歸分析、指數平滑法、雙重指 數平滑法及綜合法等研究方法,模擬適合個案企業內部運營的原物料庫存模型, 以利有效降低原物料庫存,並藉此減少 J 企業的資金成本支出,避免產生資金鏈 風險,進而提高營

運效率,為未來做大做強的戰略目標創造穩定良好的基礎。

財務報表分析(4版)

為了解決統一企業中國控股有限公司的問題,作者武志亮,高渭川 這樣論述:

  財務報表分析這門課程,一如其名包含二個主要部分:會計報表與財務分析, 期能使學習者具有紮實的會計基礎,應用於財務管理與證券投資的分析之上。本書的架構與整理方式,型例編排與考題彙整尤其受學子們歡迎,認為易懂而省力。   本書有關會計部分原係依據中華民國財務會計準則予以闡述,其主要遵循美國一般公認會計原則,採用規則性會計準則(rule-based),然而目前已改採用以原則 性會計準則(principle-based)規範之國際財務報導準則,因此本書會計部分參考金 管會認可之國際財務報導準則(IFRSs)及證券發行人財務報告編製準則做全面性 的更新,並比較論述 IFRSs

觀念架構的重大差異,其篇幅較原內容有相當程度之增加,期讓讀者可充分掌握轉換 IFRSs 的脈絡。   本書會計部分對初接觸 IFRSs 財務報表分析者而言或許略為艱深,但本書更新之內容較一般財務報表分析書籍更為及時與詳實,將有助於讀者洞悉及分析適用 IFRSs 之財務報表,且若對會計有興趣者,亦可深入瞭解最新 IFRSs 的會計規範及公開發行公司的相關財務報導之規定,對以會計為專業之讀者亦有一定之參考價值。另本書最後尚增加與財務報表分析相關的財務預測章節,可讓讀者瞭解編製財務預測之重點丶限制及注意事項,以期本書的內容更完整,更具實務價值。  

如何運用創新管理提升績效—以旺旺集團為例

為了解決統一企業中國控股有限公司的問題,作者梁天俠 這樣論述:

旺旺集團近年因為併購媒體,並成為台灣最大媒體集團「旺旺中時媒體集團」而更受關注。旺旺從九零年代自台灣赴中國,在大陸經商致富,做到中國第一大休閒食品品牌,到2012年為止,領導人蔡衍明已是中國境內外來富豪資產排名第一名,總資產達500億人民幣,本論文擬探究旺旺集團如何透過創新管理創造高績效,他的創新管理動力機制是什麼?蔡衍明的有沒有一本管理上的旺旺聖經? 本論文第一章:旨在建立研究問題和目的,同時確認研究流程;第二章:探尋並整理創新管理理論及模型,第三章:確認本論文擬以個案研究、質化研究、次級資料之研究、整理、歸納,以及非結構式訪談作為執行方法。 進入第四章,為本研究個案,本論文

從通路創新管理與衡量、產品創新管理與衡量、IT創新管理與衡量三個面向,來瞭解旺旺集團如何運用創新管理提高績效。另外,也觀察旺旺集團的媒體經營策略,如何融入並展開集團創新管理的過程。 第五章,關注焦點在旺旺集團的創新動力機制,揭露旺旺集團人資創新管理做法,而蔡衍明的管理心法-旺旺聖經,深刻影響集團的運作,也將在研究中一一剖析。 最後,本論文就研究所得,作出四點結論與六點建議。