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台灣電子代工廠商持續成長、轉型及創造競爭優勢之研究：以A 公司為例之個案研究

為了解決籌碼集中度5日排行的問題，作者左俊官 這樣論述：

本研究藉由以年營收台幣千億營業額之專業電子代工廠個案研究方式，以台灣EMS筆記型電腦代工廠商為研究對象。對如何建立正確之營運方向感及相關優勢策略的設計，從而展開適當之行動計畫方針執行，在微利時代下創造出利潤，是件值得研究之議題。本研究發現企業如要持續成長通常需要驅動二或三種之成長策略，才可以達成營收及獲利之績效；而對於電子代工廠商除了市場滲透是必備之成長措施外，發展業務組合及併購成長模式亦是須思考之重要之成長措施。最後並以相關公司財報之分析，觀察2011-2016年相關之財務指標看企業之成長績效；並看企業是否可從相關之資源與能力在產業的價值鍊上達成差異化的區別並創造效率、彈性與學習之「競爭優

勢」；持續市場滲透及業務組合擴張，從而持續成長的措施。