程式 能力不足的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

日本5ch戰神的回嘴技術

為了解決程式 能力不足的問題，作者とつげき東北 這樣論述：

★★★叱吒日本5ch的戰神回話術★★★ 回嘴吞吞吐吐沒想法？對照「歪理金句」討說法 讓各種歪理別再「懟」你使壞 　　網友說：「不然你還有什麼意見？你說說看呀！」 　　老闆說：「如果你對公司有任何不滿，歡迎另謀高就！」 　　長輩說：「等你老了就知道！」 　　男（女）朋友說：「是我笨對你有所期待！」 　　你曾在生活中聽過這些話嗎？ 　　這些話是否讓你滿腹委屈卻又百口莫辯， 　　別懷疑，它們就是歪理！ 　　◎「歪理」是什麼？ 　　歪理指的是「看似合理但其實是謬誤的邏輯」，也就是近乎狡辯但又偽裝成合乎情理的說法。生活中處處都藏有歪理，人們使用歪理的理由不外乎是為了達成自己的目的，像是「訴諸情

感」用情緒勒索來控制他人；有時也藉此來掩蓋自己的不足以取得優勢地位；而可怕的是歪理還具有欺騙作用，就像是電視廣告中利用名人代言、群眾效應，但卻未考慮到是否適用於所有人一樣。面對看似無害其實在帶風向的各種歪理，我們究竟該如何回嘴來保護自己？ 　　◎戰神教你最實用的回嘴3步驟，和討人厭的歪理說掰掰！ 　　作者突擊東北從母親歪理管教的壓迫，以及與網友辯論交流的經驗，統整出三個步驟，只要跟著做，包準矯正歪理讓它不做怪： 　　【步驟1】啟動偵錯雷達：當聽見某句話「怪怪的」的時候，很有可能當中就藏有歪理。 　　【步驟2】見招拆招：利用回嘴技術，來反擊對方的歪理。 　　【步驟3】以其人之道還治其人之身：學

會使用歪理，搶占先機堵得對方無法回嘴。 　　◎打敗歪理金句，靠回嘴技術贏得話語權 　　‧技巧1：濫用「辛納屈關卡」來達成目的 　　惡同事這麼說：「別只在旁邊看，一起來幫忙啦」 　　你可以這樣回：「你那麼聰明、這麼有經驗，這點工作小菜一碟不需要我啦！」 　　‧技巧2：以法律對抗道德說法 　　路上長輩這麼說：「你給我讓座。」 　　你可以這樣回：「讓座只是捷運局的建議，沒有法律要求一定要讓座給年長者。」 　　‧技巧3：順著對方的前提，引導出矛盾 　　惱人親戚這麼說：「看手機對你的人生沒有幫助，不要再看啦！」 　　你可以這樣回：「發長輩圖也是在看手機，所以也對人生沒有幫助，不要再發了！」 　　‧技巧

4：要求出示證明或依據 　　推銷員這麼說：「這個產品很好是林志玲代言的，你體驗一次就知道了。」 　　你可以這樣回：「很好的定義是什麼？可以證明是哪裡好？林志玲是名人但她有相關知識嗎？」 　　‧技巧5：用與對方相同的邏輯，引導出矛盾 　　酸民這麼說：「我要說什麼是我的自由，別把你的價值觀硬套在我身上！」 　　你可以這樣回：「我要把價值觀套到誰身上也是我的自由，你別控制我。」 　　‧技巧6：質疑可行性及現實程度 　　慣老闆這麼說：「只有你一個人有好績效有什麼用，公司注重的是整個團體。」 　　你可以這樣回：「那我只要和大家一樣，沒有創造出業績也沒關係嗎？」 　　本書還有更多技巧，等著你跟著回嘴說，

　　一起體驗不再心悶委屈、啞口無言的暢快人生！ 本書特色 　　1. 將本書分為三大部分，漸進式的從覺察歪理→破解歪理→操控歪理，讀者可以依據自身思維能力，挑選章節閱讀。 　　2. 以口語又讓人印象深刻的實際對話為案例，穿插針對這些話語背後思索邏輯的分析，幫助讀者迅速理解該如何思考。 　　3. 收錄「歪理金句」的附錄，條列眾多尋常生活用語，並精簡整理邏輯脈絡，讓讀者隨時可以對照運用 名人推薦 　　宋尚緯／作家 　　張忘形／溝通表達培訓師 　　鄭匡宇／激勵達人 　　劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長

程式 能力不足進入發燒排行的影片

花語之色彩意象應用於色彩建議與分析

為了解決程式 能力不足的問題，作者林昭伶 這樣論述：

本研究所側重分析的焦點以日本學者小林重順建立色彩意象座標（Color Image Scale）與色彩意象詞彙資料庫（Color Image Word Database），讓情緒與色彩或色彩組合標準化、數值化，以奠定學理討論基礎，其利用語意差異法度量色彩及意象的關聯，與日本色彩與設計研究所（Nippon Color and Design Research Institute, NCD）合作開發色彩意象座標。透過自然語言處理（Natural Language Processing, NLP）技術將一般口語化的表達轉換至專業的一個或多個設計參數的辨識，用於人工智慧（Artificial Intel

ligence, AI）深度學習（Deep Learning）訓練出符合大數據內容呈現趨勢優化的色彩建議的方法，提出具體建議。 透過設計3組實驗「多意象色彩調和演算法」、「色彩意象抽取演算法」、「花卉圖片重點色彩擷取」，進行提取3色色彩組合當作已知色，實作於「色彩建議演算法」輸出建議色，利用網路問卷調查分析滿意度，結果顯示色彩建議後的5色色彩組合的滿意度平均數都比4色色彩組合高。本研究的主題花語之色彩意象應用於色彩建議後的4色、5色色彩組合的滿意度平均數均達3分以上具有正面的評價。另外，本研究觀察審美度方程式M=O/C，花卉圖片重點色彩應用於色彩建議後的4色、5色色彩組合，都有100%符

合M>0.5，發現應是花的顏色色相大多較為相近，產生對應到的數值不會差太大的現象，在曼賽爾色彩系統中如果O與C的落差不夠大，計算得到的數據就不會差太大，進而發現當色彩色相都較為相近時只採用審美度來進行評量色彩調和度是不夠的。 花語被加以利用於色彩意象的表現，輔助設計半自動化色彩建議方法，產生具有代表性或獨特性的色票，未來得以應用於印刷與設計產業中，解決一般非專業人員色彩運用能力不足的困境。COVID-19疫情觸動數位轉型契機，迫切需要大量的資訊傳遞、搜尋與雲端儲存及大數據的使用。科技的進步讓科技推動模式逐漸由技術轉為需求導向（陳聖智，2021），色彩建議方法的效能與創新應用的可行性，導入

人工智慧概念，無須透過漫長歲月經驗累積養成，輔助更多有設計需求但能力不足的人，即時性設計因應少量多樣、個人化、個性化的趨勢設計潮流，亦是本研究主要課題以供後續相關研究與應用之參考。

數位肢體語言讀心術：當「字面意思」變成「我不是那個意思」……你必須讀懂螢幕圖文、數位語言背後的真實意思。

為了解決程式 能力不足的問題，作者EricaDhawan 這樣論述：

　　◎同事都不接電話也不回電，卻來我的臉書按讚。他這是什麼意思？ 　　◎研究顯示，線上會議時，就算當事人的反應只延遲不到2秒，仍被視為不專心。 　　◎老闆只是回一句：「OK。」為什麼公司裡每個人都緊張兮兮？ 　　面對面時，我們可以藉由對方的肢體語言，猜測他的心思， 　　例如，當他摸下巴、頭偏一邊，代表他正在思考； 　　說話時身體一直往前傾，手臂不盤胸，代表這個人想積極參與。 　　但如果你們彼此的溝通不是透過嘴和身體，而是文字呢？ 　　你要如何避免字面意思被誤解，省去解釋「我不是那個意思」？ 　　本書作者艾芮卡．達旺是哈佛大學和麻省理工學院的雙碩士， 　　她的著作曾在美國

企業閱讀書目名單中，被推選為第一名的讀物。 　　她說，社交軟體和只看到臉的線上會議，優點是快， 　　但少了判讀情緒的依據（動作、表情和口氣）。 　　本書就是要幫你，即使透過電子郵件、視訊、即時訊息、簡訊等媒介， 　　也能正確解讀螢幕背後的圖文真實訊息。 　　◎隔著螢幕，文意、情緒如何精準表達？ 　　一對情侶用簡訊吵架，有一方寫下：「我們結束了嗎？」 　　是指吵架結束了，還是感情結束了？數位溝通，有50%的語氣被詮釋錯誤， 　　所以你的訊息要短，但又不能短到不清楚。 　　◎標點和表情符號，一個訊號經常各自表述： 　　你請同事協助，有人回「好！」，有人回「好……」，誰更願意幫忙？ 　　表

情符號也會惹爭議，豎大拇指可能是比讚，也可能代表「去你的」。 　　驚嘆號的使用很容易讓人情緒滿滿！！！！！沒事的話用一個就好。 　　很多人愛用刪節號，但這會給人諷刺的感覺。（很多長輩很愛） 　　◎這些無意義的虛詞，少用，或根本不要用： 　　「我的感覺是……我覺得也許……我只是要……」，這些字眼都會削弱你的自信。 　　「我知道你有很多事情要忙……」，但萬一對方根本不忙呢？ 　　還有，將團隊工作成果呈交給主管時， 　　使用「我」而非「我們」，恐怕會害你得罪很多人。 　　如果你身處外商，開會對象遍及好幾國語言與文化，怎麼溝通最安全？ 　　有4種方法，不同性別、世代、文化背景下都適用。 　　那

些說話有分量、功勞獲認可、做事有效果的人， 　　究竟如何發送他們的訊號和線索？ 　　這是一本數位肢體語言讀心術的全方位行動指南。 名人推薦 　　《挺身而進》作者、臉書營運長雪柔‧桑德柏格（Sheryl Sandberg） 　　最會說故事的行銷大師塞斯‧高汀（Seth Godin）　鄭重推薦 　　溝通表達培訓師／張忘形 　　企業講師、口語表達專家／王東明 　　金鼎獎作家、《精準寫作》作者／洪震宇  

使用3D模擬技術導入六軸機械手臂-以自動交換模仁製程為例

為了解決程式 能力不足的問題，作者洪晟豪 這樣論述：

摘　要日常生活中塑膠製品無所不在，這些產品有一大部分都是仰賴射出成形機來進行製造。塑膠產業雖然技術成熟、應用廣泛，這產業中如何減少上模時間以及達成自動生產，仍不斷的精進與優化以因應這少量多樣的趨勢，避免在這快速、多變的浪潮中被淘汰。藉由本文為例，在設備或製程導入前使用3D模擬技術，檢視設計中的產品或者整個生產製程並確認可行性，如機械手臂的動作、路徑、生產效益等，避免硬體架設後出現行程不足、硬體干涉、奇異點、效益不佳和設備能力不足的問題，根據模擬的狀況提早做對策研擬或者製程上的變更，內文透過模仁與鑲件的模組化，使用3D模擬的方式將機械手臂交換模仁之架構可視化，其目的在於如果模擬與實際越能貼近，

更能帶來一些可靠的數據與資訊作為後續導入的依據。實際驗證結果說明，導入後能有效減少75%的人力與增加40%產能，無形效益方面，因製程效益的提升、設備應用更彈性、生產也較穩定，庫存與浪費相對減少，自然能增加客戶的滿意度，並且3D模擬評估以及模組化模仁的方式也能提供相關產業，作為導入前的評估方法之一。