科技行銷管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

誰代表青年？九位青年公共參與者的法槌

為了解決科技行銷管理的問題，作者吳律德曾廣芝黃偉翔林家豪（Buyung Sigi）陳建穎賴建宏楊昀臻曾露瑤林楷庭 這樣論述：

認識青諮！青年參與、攜手共創，合力成為解決社會問題的那道光！ 　　◎如果你還不了解青年諮詢委員會，那就讓來自不同領域的九位青年公共參與者告訴你，到底誰代表了青年？現在青年在意的到底是什麼？ 　　◎如果你已了解青諮，甚至你就是青諮，那麼也來聽聽青諮前輩如何與行政官僚對話、協調，如何避免自己發聲的議題成為有光無聲的鞭炮？ 　　◎現在年輕人過太爽？誰說一代不如一代？透過協作模式的雙面性與發展，青年共創可以再進化，為時代擦出的另一種火花！ 　　「萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口。」對我來說，青年朋友的創意和活力，就是解決社會問題的那道光。 　　立法院司法及法制委員會已初審通過，將現行民法成年年

齡由20歲下修為18歲，待立法院三讀修正通過後，最快將於民國112年1月1日施行——但青年事務應該由誰來關心、思考、發聲呢？青年該如何參與公共事務呢？ 　　公共事務環境，尤其在公共政策推廣上，無論中央、地方政府，皆非常仰賴青年，青年在大眾視野前常被當成「未來希望」、「積極發展」等的象徵，但青年的聲音被傾聽過嗎？青年的聲音要如何才能被傾聽？ 　　你聽過「青年諮詢委員會」嗎？青年朋友往往最容易感同身受社會現存的問題，也能確切提供解法，進入政府內實際參與政策，也逐漸成為青年朋友的日常。至今日，分布於中央各單位、地方政府的青年諮詢組織越來越多，青諮會是青年與政府的溝通、對話平台，是強化青年公共參與

及溝通機制，並提供青年於政府政策形成中之參與管道。 　　但中央與地方的執政者又如何看待青年諮詢委員？ 　　怎樣才能成為青年諮詢委員？ 　　身為青年諮詢委員須具備什麼能力？ 　　青年諮詢委員參與公共事務常面對什麼挫折？ 　　吳律德、曾廣芝、黃偉翔、林家豪（Buyung Sigi）、陳建穎、賴建宏、楊昀臻、曾露瑤、林楷庭等九位來自各個領域，現任或曾任中央與地方青年諮詢會議的夥伴，書寫自身以青年諮詢委員身分參與公共事務的經歷，以及對於青年參與公共事務的感想與建言。 　　有意願翻開此書的青年讀者能了解到底誰代表了你，不認為自己是青年的讀者也能知道現在青年在意的到底是什麼，進而推廣青年參與公共事務

的社會氛圍，進而扭轉熱衷於社會公共參與或地方公共事務的熱血青年，被當作「新媒體工具青年」錯誤觀念。 名人推薦 　　●誠摯推薦　行政院政務委員　唐鳳　 作者簡介 吳律德 　　生於臺灣臺北市文山區，是一名政治、社運、教育、非營利組織人士，長期為學生自治、青年公共參與發聲。 曾廣芝 　　一名公衛人，透過踏訪、政策參與、研究與非營利組織關注並參與青年發展、公共參與及社區健康。 黃偉翔 　　技職議題工作者，曾獲選WorldSkills世界12大技能新創家、《天下雜誌》新世代領袖、中華民國第58屆十大傑出青年等獎項。 林家豪（Buyung Sigi） 　　出生於泰雅族部落，漂流落地

於都會區，研究資訊科技、行銷管理與合作事業領域，長期關注族人發展議題並以專業背景傳承族群文化。 陳建穎 　　彰化線西人，因關心學生權利而踏入學生自治，也因身為障礙者而關注特殊教育，醉心於法律並期許能以此揉合議題關懷。 賴建宏 　　一名公參人，現為從事偏鄉及原鄉離島地區相關工作，再投入此領域前是一名協助政策制定、規劃與執行方式修正，曾參與、規劃與執行青創基地、地方發展相關政策及計畫。 楊昀臻 　　關心社會議題的心理系大學生，從兒少代表開始參與公共事務，主要關心教育及性別議題，同時注重社會大眾心理發展。 曾露瑤 　　一名高中公民教師，藉由課程安排與學生講授公共參與之重要性。並規劃活

動讓學生透過實作了解公共參與多了你，將會更完整！ 林楷庭　 　　1999年生，都市計畫領域在學生。現任臺中市政府青年事務諮詢委員會青年委員，曾任臺中市政府青年事務審議會總召集人。   推薦序／青年參與 攜手共創／行政院政務委員 唐 鳳    作者序／新媒體工具青年／吳律德   前言／協作模式的雙面性與展望／曾廣芝 時代創造青年，青年考驗時代／吳律德 青年共創可以再進化／曾廣芝 青年與教育擦出的另一種火花：我在國教署青少諮會的觀察與紀錄／陳建穎 「青年委員」在公部門組織內的愛怨糾葛／賴建宏 原住民青年參與公共政策的反饋／林家豪（Buyung Sigi） 小屁孩！大人說話，

你們不要插嘴：從教育現場看高中生如何與公共參與接軌／曾露瑤 誰說年輕人只能聽話？／楊昀臻 期許自己作為技職青年的發聲角色／黃偉翔 臺中經驗 轟轟烈烈／林楷庭   推薦序 青年參與　攜手共創 　　臺灣群山環繞，登山活動盛行，以往在出發前，山友需在營建署國家公園入園申請、警政署入山申請、林務局山屋與自然保留區申請等四套獨立系統中，反覆輸入幾乎相同的資料，多年來都讓山友們傷透腦筋。 　　這個問題在青年朋友的貢獻下，出現了改變契機。2019 年，在我的辦公室辦理的「青年學生體檢政府網站計畫」（Rescue Action by Youth, RAY）中，其中一組見習生設計出登山網站的原型，扭轉

了長久以來為人詬病的使用者體驗。行政院隨後推出的「臺灣登山申請一站式服務網」，就是在這群青年朋友的優秀設計引導下，與各機關一起協作出來的成果。 　　這次協作經驗讓我體會到：青年朋友往往最容易感同身受社會現存的問題，也能確切提供解法；然而，有心貢獻的朋友，往往囿於資源不足而難以施展。此時，政府若能提出溝通管道、連結社群支持，就能讓這些好主意有更多實現的可能。 　　例如，在國發會的公共政策網路參與平臺（Join.gov.tw）上，2017便曾經出現禁用塑膠吸管的提案，很快就突破連署門檻，後來大家才發現，連署提案的王宣茹，是一位16歲的高中生。她不但成功透過網路凝聚力量，逐步實現限用塑膠吸管的倡

議，今年更成為行政院「開放政府國家行動方案推動小組」的第一屆委員。 　　於此同時，上千位青年朋友提案倡議下修民法成年年齡，也獲得行政院的支持，於2020年8月13日院會通過《民法》等38項法案的修正，將成年年齡自20歲下修為18歲（選舉投票權則是循修憲程序討論）——這些都是青年自主發聲的體現。 　　時至今日，進入政府內實際參與政策，也逐漸成為青年朋友的日常。2016年行政院設立青年諮詢委員會，從「reverse mentor（見習顧問）」的理念出發，不僅讓青年朋友進入院內與各部會協作，進而給予建言、為政府指出未來的方向。 　　青諮委員來自社會各領域背景，往往具有第一手實務經驗，對於串聯產

官學研社各部門以解決社會問題和參與地方發展，常有立竿見影的效果。舉例來說，第一屆的胡哲豪委員倡議大專院校應推動性別友善廁所，便獲教育部支持，在進行全國普查後納入補助指標；黃偉翔委員在擔任第二屆青諮委員時，提案讓國際技能競賽（WorldSkills Competitions, WSC）國手參與國慶遊行，這項建議旋即獲得行政院支持，讓蜚聲國際的技職國手，能受到國人的肯定。 　　「萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口。」對我來說，青年朋友的創意和活力，就是解決社會問題的那道光。我期待未來有更多青年朋友加入協作的行列，讓政府的力量推動各位的向量，一起編織出永續的未來。   行政院政務委員　唐鳳 作者

序 新媒體工具青年 　　在臺灣與青年諮詢（以下簡稱青諮）者有關的政府文件，從21世紀始最早見於2004年行政院青年輔導委員會委託臺北大學研究的《制定青少年發展法之研究》的第三節第五點的（四）之3：「研擬設置各級政府『青少年議會』、『青少年諮詢委員會』，以促進青少年對於國家政策及社會公共事務形成過程之參與，促進青少年代表參與攸關其權益政策之制定。」但當時的研究年齡定義為12至24歲，而實際上，21世紀以降的政府青諮組織應該要從青年國是會議諮詢會開始算起，至今可粗略分為四個時期。 　　1.單一任務期 　　2004年行政院召開第一次青年國是會議，在2006更發展出青年國是會議諮詢會，2007年

名稱為青年國是會議諮詢委員會，在這期間青年諮詢組織的任務就是以籌辦國是會議為主的單一任務。 　　2.青輔會專責期 　　2008年更名為青年諮詢團，但在第二次政黨輪替後的2009年才完成聘任，此時仍稱為團員，而非委員會制，但已開始依青輔會執掌對應，分創業育成、就業輔導、民主發展、志工行動、旅遊文化等五組，形成第一個中央部會中青年專責單位的諮詢組織。此時運作採公開徵選、被動諮詢模式為主，一直運作到2012年，青輔會主要業務被併入教育部後才停止徵選。 　　3.教育部專責期 　　2013年起，由教育部設立青年諮詢會，以青年發展署為秘書單位協助其運作，並將組別改為教育與生涯規劃、社會關懷、民主發展、

國際及兩岸參與等四組。隔年改為對應教育部各司署業務為主的國民教育、高等教育、技職教育、國際及兩岸教育、公共參與及生涯規劃等五組，此時已改採工作小組自主提案的運作模式。 　　4.後318運動期 　　2014年318運動後，行政院才開始採公開招募設青年顧問團，值得一提的是，自薦資格之一首見有新媒體相關文字，並依行政院各業務處執掌分為六小組，不過也是首次以青年顧問一詞為名的青諮組織。而在318運動當年正值地方選舉，因此從隔（2015）年起地方政府也開始設立青諮組織，直至2016年第三次政黨輪替後，院青顧轉為院青諮並從公開徵選改由部會推薦，而教育部青諮會則降為青年發展署青諮小組至今。 　　很明顯可

以發現，21世紀開始，臺灣青諮的發展與轉變歷程，主要就來自於政黨輪替及青年社會運動或學生運動兩者，前者是為實現更為民主的承諾，但也有造成越改越差的狀況，後者則是為回應社會及青年的民主需求。直至今日，分布於中央各單位、地方政府的青年諮詢組織越來越多，中央與地方的執政者又視現代青年的象徵為何呢？ 　　正值本書撰稿之際，在2020年8月4日晚上，發生一件令人悲痛至極的憾事，新北市金山區公所負責新媒體事務的約聘僱人員，同時也是本書許多作者的好友，曾在教育部擔任青諮的陳嘉緯離開了，此事震驚了整個學生自治、青年公共參與圈！親友間過去耳聞其長期超時勞動的問題，也因為許多媒體及社群媒體的渲染浮上檯面，但在沒

有科學及醫學證據的支持下，難以將其離開的原因完全歸咎於過勞。 　　但當代的公共事務環境，尤其在公共政策推廣上，無論中央、地方政府，皆非常仰賴新媒體（或稱社群媒體，例如LINE、FB、IG等）作為宣傳工具，許多縣市政府在新媒體工作人力配置上其實常已抓襟見肘，在新北市更是深入到各區都有自己的臉書粉絲專頁。現實上，區公所原來並無新媒體的業務，所以多只能由約聘雇人員來負責，其他現職公務人員兼任協助，過去內政部，甚至還由替代役男來兼任臉書粉絲專頁小編進行新媒體工作；同年9月8日，臺南市七位執政黨議員聯合召開記者會，批評臺南市青年代表招募方式，竟有百分之四十五的評分是網路人氣票選（由報名者在臺南市府臉書

粉絲專頁張貼影片的獲得按讚數），明顯地是先入為主地認為，青年就該擅長新媒體科技宣傳，進一步來看則是希望這些青年代表，未來有機會能在各種場域，為高層或市府單位形塑類似「網紅」的大眾形象。 　　一直以來，青年在大眾視野前常被當成具有「未來希望」、「積極發展」等象徵，這在許多有關青年的論述上也屢見不鮮，所以認真聽取青年意見的政府，也會被冠上類似的象徵，但發展至今，因公民的閱聽習慣逐漸以新媒體為主，自然會使政府論述或宣傳透過新媒體呈現，而許多政府在新媒體能力、人力雙缺的情況下，預算充足且想長遠發展的就會委託專業廠商成立新媒體小組運作，預算不足但不一定想長遠發展的就是與既有網紅合作，推廣議題或加持長官

人氣。但最不理想的就是預算不足卻想長遠發展的，那就是以約聘雇、替代役、青年代表等極低人事成本的方式來負責新媒體工作或協助製作網路影片，剛好這些協助新媒體工作的都是青年，而相對於過去電視、報紙作為宣傳手段的新媒體，被當成好像都不需要任何專業，只是隨手可得的工具時，青年在公共參與圈也常一樣被當成工具。 　　一言以蔽之，當前多數熱衷於社會公共參與或地方公共事務的熱血青年，已被許多政府高層乃至於基層官員，形成了難以擺脫的象徵——「新媒體工具青年」。 　　因此本書於此時問世，正是希望透過九位現任或曾任中央與地方青諮的夥伴，書寫自身經歷及闡述想法，讓有意願翻開此書的青年讀者能了解到底誰代表了你，而不認

為自己是青年的讀者，也能知道現在青年在意的到底是什麼。   吳律德 時代創造青年，青年考驗時代／吳律德記得這句話嗎？「時代考驗青年，青年創造時代」，在筆者橫跨兩黨政府的各種青年參與經驗，卻認為是相反的，應當是「時代創造青年，青年考驗時代」。臺灣民主化歷程從解嚴算起約三十餘年，從2006年始（也就是臺灣民主化開始的第十九年），中央或地方政府產生越來越多的青年諮詢委員（或稱青年委員、青年代表等，本文用「青諮」二字稱之）的角色，如今對「青年」的年齡定義最常見是十八至三十五歲，因此當前就是——「臺灣民主化的青年時代」，民主化的需求也因此需要更多的青年參與，所以才會在中央各部會或各縣市政府陸陸續續「創

造」出各種名義的青諮。換一種說法，青諮會出現其實也是為了承接解嚴後世代（這裡泛指1980年後出生者，其上小學後已解嚴），因民主化的社會環境及教育過程，有更複雜的民主需求，所以政府必須創造更多青年參與的管道，其政治目的不言而喻，這對臺灣青年而言，絕非壞事，但對以解嚴前世代為主的高級事務官而言，卻是一個極大的「考驗」，而考驗中最明顯就是僅為一紙行政命令的青諮要點（或辦法等），隨著政黨輪替不斷變更任務的青年諮詢組織，從最早的青年國是會議諮詢會，到行政院青年顧問團，再到現行的行政院青年諮詢會，總統的任期最多只有兩任八年，但任何臺灣公民簡單一算都可擁有十餘年的「青年」身分，使未有法律保障的青諮載浮載承，

進而使許多諮詢意見每幾年就有所改變。當然，你可以說臺灣民主化正值青年時期，常有變化實屬正常，但對高級事務官而言，最保守的作法，除依法行政外，就是時任政務官的「高層」說啥是啥，青年的意見如果長官重視，那就努力辦到好，如果不重視，那也要努力轉圜到好（旨意為盡量減少衝突，反正大多數青諮任期也只有一年），而許多青諮的熱情、想法就在「考驗時代」的過程消磨掉了。

科技行銷管理進入發燒排行的影片

烘培食品批發工廠產品轉型策略之研究 -以電商平台導入品牌建立為例

為了解決科技行銷管理的問題，作者唐慎憶 這樣論述：

傳統烘培食品批發工廠採用大量訂單的方式，無實體店面，其通路來源通常是大型速食店、烘培店、麵包店、早餐店、飯店業、觀光飯店、民宿等等烘培商品需求大的實體店面。隨著科技進步，消費者得到商品資訊的能力提升，傳統實體店面已經不符合市場需求，雪上加霜的是食品相關法規愈趨嚴格，烘培食品批發工廠除了基本的食品衛生安全管理法第八條的食品之良好衛生規範準則外，多數的食品工廠更需要通過ISO22000及食品安全管制系統(HACCP)，加大了傳統食品工廠生存的難度。在烘培食品通路轉型策略的困難點中提到的困難點含有：運用機器設備代替部份人工、產學合作規劃、健康養生食品安全的概念興起，影響烘培產業轉型之困難點、烘培產

品發展轉型時間之困難點、烘培產業發展科技行銷管理之困難點及行銷人才缺失之困難點等，利用六合分析法探討烘培食品在轉型策略上的困難點以及發展烘培食品批發工廠通路利用電商平台轉型之可能性。本研究於烘培食品批發工廠產品轉型策略之研究-以電商平台導入品牌建立為例，解決這些困難點，使個案公司在轉型上可以更為順利，並在發展烘培食品批發工廠通路利用電商平台轉型有更高的可能性。建議方案有三：第一，在資金充裕的形況下，建議公司可以強化目前的公司優勢。避免主要客源流失的危機。第二，如資金無法達成，以現有的工作環境及設備，建立教育目的為主，電商平台為輔之轉型策略，發展職業教育課程，協助啟聰學校、街友等弱勢族群。第三，

政府設置多項創業或轉型之補助，可與政府做合作計畫，以其提供之專業人才，來補足個案公司的劣勢，提供更專業的轉型模式，協助個案公司可將傳統食品批發工廠之通路成功轉型。

圖解賈伯斯

為了解決科技行銷管理的問題，作者大塊編輯部 這樣論述：

以圖片帶您認識賈伯斯 　　本書含7大主題、33個單元，帶您輕鬆地從心靈、創意、美學、科技、行銷、管理、人生和賈伯斯的大事記等，各個面向，親眼目睹他的日常生活和他的蘋果帝國。 　　心靈：影響他的人，他讀的書，禪修……　　創意：一本影響他的雜誌，喜歡的事物……　　美學：字體，喜歡的音樂人……　　科技：蘋果二號的成功要素，產品簡化與譜系……　　行銷：發表會的魔術家，讓賈伯斯流下眼淚的企劃……　　管理：皮克斯驚奇，經營團隊……　　人生：愛的、恨的、傷害的，歲月留下的痕跡…… 　　原來還可以這樣了解賈伯斯 　　全球首見！　　以圖像介面來理解賈伯斯，如同他帶給我們圖像介面的電腦。這本書名定為iS: The

Making of Steve Jobs，希望能更清楚地說賈伯斯的特點，也希望大家能注意到一些經賞被忽略的背景人物，以及元素。 　　集大成於一本精華！　　了解賈伯斯不用苦讀。集合了中外研究賈伯斯的各種書籍、雜誌、網站和影片等材料，所有精華都濃縮在這一本書裡。 　　多元面向！　　從心靈、創意、美學、科技、行銷、管理、人生與Timeline大事記，八大面向切入，剖析賈伯斯的一生，內容廣度前所未見。 　　編寫陣容堅強！　　由大塊文化董事長郝明義先生監製，知名藝術家、設計師AKIBO擔任美術指導，《青蘋果》雜誌主編董福興、白蘋果急救室站長張藝瀚、ApplePlan網站編輯王婉馨、蘋果產品愛好者傅凌撰

寫，內容精采。 　　這本書可以讓您在最短的時間了解賈伯斯的生命動力，也可以讓您永遠珍藏他的一生。 spirit 心靈006 構成要素008 兩對父母與兩個妹妹010 愛情、婚姻與子女 012 影響他的人 014 讀的書016 禪修 creativity 創意 020 第一次022 關鍵時刻 024 一本影響他的雜誌 026 喜歡的事物 art 美學 030 特別武器：字體032 偉大的藝術家會偷 034 他喜歡的音樂人 technology 科技 038 蘋果問世之前的電腦040 沃茲尼克和蘋果一號 042 蘋果二號的成功要素 044 賈伯斯相信的技術原則 046  OS X 的演變048

產品簡化與譜系 050 擁有 317 項專利的人 052 iPad 出現之前與之後 marketing 行銷 056 企宣五秘訣058 發表會的魔術家 060 讓賈伯斯流下眼淚的企劃 management 管理 064 皮克斯驚奇066 經營團隊 068 全球的協力廠商 070 魔法基地：蘋果園區 life 人生074 愛的、恨的、傷害的 076 歲月留下的痕跡 078 財富排名 080 星象 附錄086 年表 094 參考資料 關鍵時刻 Critical Moments一些影響他人生走向的關鍵時刻小學認識一個叫藍恩（Larry Lang）的鄰居，看他組裝喇叭和父親所告訴他的知識不符之後，體

會到自己比父母聰明。他有這個感受之後覺得很羞愧，加上知道自己是被領養的，使他對家人和世界都感到格格不入。13歲原來父母帶他去上路德教會。1968 年 7 月份的 Life 雜誌以非洲難民小孩為封面，讓他深感震撼，和牧師就上帝的全知全能發生爭論後，放棄基督信仰。七年級當時轉學，家附近有一個果園。鄰居教他種有機蔬菜，從此愛上了蔬果，種下了素食主義者的因子。九年級讀高中的時候，他要走十五條街才到得了學校。從此愛上步行。16歲兜售沃茲尼克開發免費打長途電 話用的「藍盒子」。一百個都賣光。後來他說：「我百分之百確定:沒有藍盒子，就沒有蘋果。」17歲和女友布瑞南躺在麥田裡吃迷幻藥，突然覺得整個麥田都響起他

喜愛的巴哈的音樂。他說那是他生命中最美妙的一刻，覺得他像是交響樂團的指揮，而巴哈正穿過麥田朝他走來。1974年去印度辭掉雅達利的工作，去印度流浪了七個月。他本來 要去朝拜尼姆.卡洛里巴巴為師，但最後放棄，決 定改從刻苦的生活中練習悟道。回到美國後，他感受到比去印度更大的文化衝擊，也開始真正體會到直觀與禪的力量。1976年4月1日沃茲尼克賣掉 HP65 計算機拿到五百美元。 賈伯斯賣掉 福斯露營車拿到八百美元，兩人 以一千三百美元開始創立蘋果電腦。他們還邀請韋恩加入，三人各佔股份45%、45%、10%。但十一天後，韋恩退出。蘋果成立後不到一個月，拿到五十台組裝好 電路板的訂單。日後沃茲尼克說：「

那是蘋果史上最重要的一刻。」1979年去參觀全錄PARC看到他們的圖形介面和滑鼠之後，他形容自己那一刻的感受是:「就好像突然掀開了面紗，我看到了電腦的未來。」Macintosh由此得到靈感，以及相關聯的人才，開始發展。1985年9月17日和史考利的權力鬥爭失敗，辭職離開蘋果。1986年電腦動畫年會皮克斯的動畫「頑皮跳跳燈」（Luxo Jr.）拿到最佳影片，並接受全場歡呼後，本來為皮克斯的未來而苦惱的他，突然「知道 動畫的魔力了!......皮克斯要像 Macintosh 一樣，完美地結合科技與藝術。」1996年12月2日十一年來第一次踏進蘋果大門，和當時執行長艾米里歐洽談由蘋果購買 NeXT

的技術來當未來作業系統。蘋果購併了NeXT，也邀請賈伯斯擔任顧問。當時艾米里歐自以為和賈伯斯相處得不錯，還認為賈伯斯適合當個啦啦隊（Cheerleader），而不是個經營者（manager）。後來賈伯斯透露他對艾米里歐的看法，則極為輕蔑。1997年7月4～11日7 月 4 日蘋果董事會請執行長艾米里歐走路，並邀 請當時是顧問身分的賈伯斯回任執行長，他沒有鬆 口答應。5日是星期六，他決定以暫時更「積極」的方式工作。上班後的第一個星期五，7月11日，賈伯斯就和董 事會攤牌，寫信要求除董事長伍拉德之外，全體辭職，否則他就走人。最後，他同意可以再多一位董事留任，其他董事全部換血，包括創始期的馬庫拉。賈

伯斯開始他主控董事會的新時代。2003年10月診斷出胰臟癌。當時醫生建議開刀摘除，但他不想接受手術，採用食療等方式，到九個月後發現腫瘤陰影擴大，才接受開刀。

武器壽期管理下中科院內部稽核有效性之研究-FAHP應用之研究

為了解決科技行銷管理的問題，作者吳以明 這樣論述：

透過內部稽核，可以瞭解組織內部控制程度。本研究以中山科學研究院為研究對象，先期透過文獻蒐整與專家訪談的方式，建立中山科學研究院內部稽核有效性衡量指標評估模式並進行評估，並運用模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process，FAHP)求取各項評估因素間的相對權重，綜合分析以建構出中山科學研究院內部稽核衡量指標。本研究認為因研究對象承襲以往隸屬於國防部之公務機關身分，且受國際情勢影響，軍購取代自製，造成預算排擠效應，故受測專家均認為有限資源下為發揮內部稽核有效性，「需求確認及研發階段」優先於其他構面，並持續藉由內部稽核有效性衡量指標建立，使管理階層可據此訂定相關

內部稽核項目，以提升內部控制成效。