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撞遊美國 火柴青年╳五千哩路

為了解決福特六和工作心得的問題，作者黃博駿,余茂愷,張文飛,魏汝璇,游子緯 這樣論述：

　　點燃夢想的五千哩路，「撞」出人生新火花！ 　　火柴青年－Find your own way to burn. 　　“If darkness overcomes us, it is because light is not doing its job well enough. We are Match Generation and we must ignite ourselves to chase the darkness away.” 　　去探索吧！ 　　去失敗！去嘗試！ 　　甚至停下來沉澱一下…… 　　每個人都像一根火柴，你想要怎麼點燃自己？ 　　五位大學生，為了追尋人生的理念與

夢想，克服了種種困難與關卡，完成為期50天的橫跨美國冒險之旅，他們稱自己為──「火柴青年」。身為學生，他們希望透過此次橫跨美國的行動，向不同文化的朋友學習，換個角度思考人生，並透過訪談去記錄一路上遇見人們的想法、態度與夢想。 　　他們由西到東橫跨美國，從舊金山出發、探訪洛杉磯、大峽谷、風城芝加哥、密西根州、加拿大多倫多、紐約州、波士頓、華盛頓特區與賓州、最後一站是紐約，再回到臺灣。走過五千哩路，路途中並與許多人進行深入訪談：有好萊塢製片、矽谷工作者、當地大學生、留美先驅、臺灣留學生、志工、冒險家、街頭藝術家、月台歌手等35位人物，每個人都像一根火柴，努力燃燒著自己的生命，也點亮他人的生命。訪

問文末並附上QR Code，看完內容即可直接連結訪談影片觀賞，讓讀者身歷其境。 　　為生活、為夢想努力打拼的每個人，都是火柴青年，它不侷限在一個年齡範圍內。當我們一同為這塊土地付出、奮鬥，能看見的將不只是遠方美好的願景，還有腳踏實地的快樂，並讓我們更珍惜自己生活的地方──臺灣的美好。 名人推薦 　　暢銷作家 吳若權、劉軒       超馬選手 林義傑 　　臺科大校長 廖慶榮           PUMA臺灣區總經理 於保羅 　　卡內基訓練執行長 黑立言     魔法森林美力教室 PP老師 　　------------------------- 專文推薦------------------

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福特六和工作心得進入發燒排行的影片

經濟全球化對我國汽車產業勞動者及工會發展影響之探討：以國瑞汽車為例

為了解決福特六和工作心得的問題，作者許長輝 這樣論述：

經濟全球化對我國汽車產業勞動者及工會發展影響之探討：以國瑞汽車為例許 長 輝摘 要經濟全球化的過程中，勞動者面臨著隨時失去工作的威脅，工會則受到跨國企業的挑戰、非典型雇用的興起以及外勞的引進等面向的衝擊。本研究個案國瑞汽車工會，透過內部的組織發展與勞資協議的機制，對外國內工會串聯修改勞動法令以及跨國結盟擴大團結力量等策略的運用，呈現出與眾不同的面貌。本研究透過文獻分析法、深入訪談法及問卷調查法，得到以下初步的研究發現：以國瑞公司而言，由於日本模式的介入，形成一個特殊的勞資關係。在經濟全球化的浪潮中，目前國瑞公司提升勞動條件並未直接影響工會發展；國際分工的生產結構目前亦未衝擊到工會；而

國瑞公司雖然有僱用非典型勞工目前未對勞工產生替代效應；國瑞公司並未如其他製造業引進藍領外勞，至於因為生產及技術需要，所引進日本短期外勞在日本已加入工會，在台灣未加入國瑞工會。至於面對經濟全球化，國瑞工會「對內」及「對外」的因應策略：在對內的因應策略可分為兩大部份，第一部份是組織發展：國瑞工會透過內部的各種運作服務會員，獲得會員認同，工會參與率95%在國內汽車業工會拔得頭籌。第二部份是勞資協議：國瑞公司沒有簽訂團體協約，但是透過良好的勞資協議的機制，勞資互動機制依然良好，是一個很好的典範。對外的因應策略亦分為兩大部份，第一部份是國內工會串聯：省機聯會對於勞動法令修改的推動，未曾提出行業別的政策主

張殊為可惜。而在車委會的部分：跨文化的領導階層，十分認同工會與日本工會的交流，工會能有與國外工會交流的能力，在公司裡的地位也相對的提高了。縣總工會：繳會費成為唯一的義務，並沒有功能性。修改勞動法令：本研究認為已經實施了幾十年的勞動法令要讓它修訂，例如勞動三法。對外的因應策略第二部份是跨國結盟擴大團結力量：工會透過國際工會交流，可以達到資訊交流、討論共同議題、協助處理跨國企業的勞資爭議、教育訓練等功能。關鍵字：經濟全球化、汽車業、工會發展、國瑞汽車。

黑幼龍和你談心

為了解決福特六和工作心得的問題，作者黑幼龍 這樣論述：

　　卡內基人際溝通大師黑幼龍，從反省自己的信念、願望、想做的事出發，從中得到療癒及自我成長。更重要的是，他不吝分享，由衷希望讀者也能從中得到幫助，成為更好的自己。 　　對工作，他建議選擇能得到尊重及成長機會的公司；對同事多多關懷，合作時互相體諒。對孩子，多給予肯定，積極傾聽；做孩子的玩伴、朋友、教練，不要只重視成績或考試。更要時時用感恩的眼光，看待周遭發生的事情，從中體悟生命的美好。 　　這本書是黑幼龍給所有讀者最誠懇的分享、最溫馨的祝福。 作者簡介 黑幼龍      　　美國羅耀拉大學碩士。曾任休斯飛機公司經理、宏碁電腦公司副總經理、光啟社副社長。 　　1987年引進全球知名的企管

訓練課程「卡內基訓練」，幫助企業發揮人力資源潛能，增強企業競爭力，開啟企業人才培訓的風氣。 　　現任卡內基訓練大中華地區負責人。曾被評選為對台灣最有影響力的人士之一、20歲到40歲上班族最想追隨的領導人之一。豐富的人生歷練，樂於分享的人生態度，不斷造福台灣社會的每個階層。 　　著有《破局而出》、《贏在影響力》、《只要你比別人更想飛》、《遇見更好的自己》、《黑幼龍的心靈雞湯》、《這樣想，你會更快活》、《抗壓力》等書（以上均由天下文化出版）。 自序 第一部 成為更好的自己 衷心讓他人覺得自己很重要 最好的心靈交會 人際溝通的秘訣 畢業的那天 你的魚缸有多大？ 快樂讓你更優秀

打開個性的寶藏 感謝不起眼的貴人 誰摺了我的降落傘 去做最想做的事 尊重與我們不同的人 三個篩子 你拿什麼定義自己 有意思地活每一天 回首人生的片刻 讓我說聲謝謝您 第二部 讓工作成為享受 全心投入 找有成長機會的公司 多幫別人想一想 美妙的雙贏 創新，為企業注入活水 讓你的同事成為林書豪 善用「加減乘除」 表達真誠的讚美與感謝 最強的競爭力 開心工作，績效更好 正向循環 成功取決於轉折點上 怎樣幫助別人快樂 以人為核心的領導 謙卑的力量 第三部 孩子是最特別的禮物 受用一生的能力 但願我也像你一樣 永不消逝的火花 再忙，也要陪陪孩子 有你們，真好！ 比馬龍效應影響一生 高EQ，從小培養

父母親的多重角色 作孩子的朋友 當孩子的顧問 但願我也有這樣的親子關係 慢養 學習作慢養父母 給孩子一個特別的禮物 以你為榮 最富有的時刻 讓孩子做自己 談心與分享 第四部 生活中有點點閃光 獨處的時光 重要的事，值得冒點風險 你的選擇是什麼 剎那時光 聖誕的聯想 新年從向上的力量開始 我也有一個夢想 一句話的影響 讓我們靜默一會兒 期待理性問政的風采 球隊與團隊 每一天，都是美好的一天 自序 1000多個日子 　　幾星期前我參加了一個婚禮。婚禮的賓客都是將兩岸「裝上輪子」的人。當年在台灣和後來在大陸為福特、裕隆、通用打天下的人，還有六和機械董事長都來了。想不到有幾位老朋友見面的第一

句話就是，我好喜歡看你在《今周刊》寫的專欄。坦白説，聽了之後真的很高興。 　　記得是在2010年11月《今周刋》舉辦的一場演講會上遇到梁社長，演講結束後梁社長就邀我寫専欄，想不到會寫滿1000個日子。 　　我真的很幸運，也很感謝。因為每二星期就有一次機會與好多人分享。更重要的是，我每隔一段時間就必需想想自己的很多事，想想自己的信念，自己的願望，我在做什麼，我為什麼那麼想讓別人認同這些想法。每隔一段日子，我就有機會自省一次，面對自己一次。提醒自己該留意些什麼。寫這篇專欄，對我有治療的作用，也幫助了我成長。這一千個日子的感想、心得都收集在這本書了。 　　有一次我妹妹從美國回台，去拜訪了一位老

友（某銀行的總經理）。那位總經理跟她說，每二星期就會接受你哥哥的一次心靈陶冶。天底下，有什麼事比能得到這種由衷的認同更開心呢？特別是來自一位金融界的領導人。 　　也記不得是什麼時候了，在飛機上一位美麗的空中小姐問我，誰摺了你的降落傘？我一聽就知道她看了我的専欄。那次我談的是服事型的領導。領導人該將同事們都視為摺他的降落傘的人。一點點馬虎，傘就打不開了。同事是那麼的重要。文中我提到，空中小姐就是摺我的降落傘的人每次在飛機上我都要向她們致意。 　　就在今周刊報導了寶成集團後不久，我也在寶成與他們的高階領導人作了二個多小時的分享。蔡執行長一點都不像「鐵血公主」。她很有親和力，充滿笑容。她也希望她

的團隊能多多關懷，合作時常常尊重。與我的專欄的核心內容相當吻合。我相信寶成集團就是因此緣故才邀我去演講的。 　　家人呢？我把對孩子的關愛、期望都寫出來了。有朋友看了後說，你讚美孩子一點都不會不好意思喲！從他的表情，我看得出來，他也很想多給予孩子一些肯定。快樂、親子關係、做孩子的朋友、積極傾聽、不要只重視成績或考試，這些都是我常在書中談到的題材。要是能給父母些許幫助，我會很有成就感。 　　我在2012年聖誕節那一期專欄中有這麼一段：「我想像著人們在聖誕夜從教堂走出來，脖子上圍了圍巾，嘴裡冒出熱氣，帶著些許虔誠的表情，輕聲對朋友或陌生人說，聖誕快樂，MerryChristmas！」 　　有一

位濟南的女士來信説，這段文字讓她聯想到，人與人之間要是常能傳遞這種溫馨的祝福，該有多好！我不只是頗有同感，還想擁抱她。 　　這些心情都融入了這本書中。1000多個日子過去了，我不會停筆，我不要說再見，我想擁抱你，我想獻上濃郁的祝福！ 三個篩子 相傳有一次，古希臘哲學家蘇格拉底的一位弟子興沖沖地跑來對師父說：「我要告訴你一件事。」蘇格拉底阻止了他：「等等，你要告訴我的事是真實的嗎？」 這位弟子頭低下去了，他只是道聽途說來的，一點都沒有經過查證。 接著，蘇格拉底又問：「你要和我講的事是善意的嗎？」這位弟子的頭垂得更低了，他剛剛要說的是某人的壞話。有點造謠生事，破壞他人名譽。 蘇格拉底又問他：

「你想說的事是重要的嗎？」這位弟子羞愧地走開了。因為這個馬路消息不但不重要，而且一點討論的價值都沒有。 你對這三個過濾的篩子，有什麼感想？ 如果我猜得不錯的話，我們多多少少都曾是其中的受害者之一，也可能曾是這位弟子的共犯。 二十多年前，我有幾位老朋友聽了別人說我的壞話，我不知道他們有多相信；但很明顯的，我們之間感覺不一樣了，好像有了距離。現在回想起來，他們當時要是先查證一下是否真實，或想想那人講這些事情是否善意，甚至是不是很重要，那該多好。說實在的，我好懷念這幾位哥兒們。 其實我自己有時候不也是如此嗎？我們為什麼對小道消息這麼感興趣？我們為什麼這麼喜歡聽「壞話」？ 為什麼這麼相信無風不起浪？抱

著客觀的心態查證一下不好嗎？或乾脆問這位仁兄，證據在哪裡？ 我敢說有些家人的關係也因此受到傷害，特別是那些大家庭。有人向他們說兄弟姊妹的壞話時，需要多少自信才能問，你說這些是善意的嗎？ 多少公司的團隊精神，都因說三道四而變得嚴重不合。各部門的經理、總經理為什麼不問問，你所說的事重不重要？它對我們的業績、創新、良率有什麼幫助？我們平常事情已經夠多了，這些雞毛蒜皮的事就不要多說了。 為什麼有些公司的人對工作那麼投入？為什麼有些公司能讓同仁樂在工作？ 原來這些機構經過一番努力、磨鍊，塑造了一種企業文化，那是一種不在別人背後講壞話的文化。天知道這有多難！但一旦做到了，或甚至稍有進步後，我們都會感恩、慶

幸：我怎麼這麼有福氣，能在這裡工作真好！ 戴爾‧卡內基經過了二十多年的實驗，蒐集了三十條溝通人際的原則。照著這些原則去做，我們會更成功、更快樂、朋友愈來愈多、影響力也越大。其中第一條原則就是：「不批評、不責備、不抱怨」。 

魚貨批發市場發展策略之研究

為了解決福特六和工作心得的問題，作者陳建佑 這樣論述：

在小農(漁)制的國家裡，為保障農漁民及消費者權益，在農漁產運銷制度中多設有批發市場，以集散均衡農漁產品，期能形成合理價格與平穩魚價；因此，魚貨批發市場獲得產銷雙方、政府、消費大眾所肯定，其存在有其必要性。而在面對消費者時代及交通便捷，以及資訊科技、物流技術快速發展等所帶來的漁產運銷結構性改變，已衝擊臺灣魚貨批發市場之營運與發展呈衰退趨勢，正面臨存續或轉型之關鍵時刻。因此臺灣魚市場產業的未來發展方向、產銷雙方與社會大眾對魚貨批發市場的需求度、及未來產業的定位與貢獻等方面的探討，是為本論文之研究課題。本研究蒐集國內外魚市場產業發展概況之次級資料，以瞭解批發市場發達的日本、南韓等國之魚市場產業發展

趨勢，及發展策略與措施，作為臺灣魚市場發展策略之參考外；並藉由產業分析及策略規劃等理論工具，找出魚市場核心優勢及產業願景、定位，研擬合宜發展策略。另為瞭解產業內相關人員對魚市場發展趨勢之認知與策略之建議，對魚市場管理及經營者與幹部及員工，進行問卷調查及實地訪查。本研究發現臺灣魚貨批發市場有面臨多元化通路衝擊、需求少量多樣、著重品質及衛生安全、零售及生產端大型化等趨勢，及市場設置不當且零散、組織僵化難以因應環境變化、經營保守被動、法令配套不足及產業衰退、老年化等困難。而歸納魚市場特色與優勢有，受法令保障與限制產業內幾無競爭及具政策支助與需要優勢、豐富的漁產品知識、及先占優勢等。為使魚市場永續發展

，魚市場產業發展願景為「產銷雙方的好伙伴」、「政府施政的好幫手」、「健康食魚的好推手」，本論文提出下列策略上的建議：(1)魚市場特有策略，包括專注魚市場使命，強化核心功能、發展魚市場知識經濟、導入企業化經營、及因應災害支助生活等策略；(2)對中大型魚市場，採取穩定市場之成本領導策略，及以多角化發展維持利潤之差異化策略，以及深耕本業提高業績之集中化策略等；及(3)對小型不具資源市場，採取消除浪費之成本防禦策略，及客製化服務之差異化策略，以及固守本業與合併、重整、退出策略等。此外，本論文亦建議：(1)以生活圈為規劃設置魚市場；(2)制訂獎勵魚市場合併或轉型特別條例；及(3)政府宜放寬法令及備妥相關

產業配套條件，並與業界共同推動標準化、規格化、條碼化等三化基礎工作。