福容飯店倒閉的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

主題樂園BOT案關鍵成功因素之研究以麗寶樂園為例

為了解決福容飯店倒閉的問題，作者彭貴華 這樣論述：

面臨全球大環境快速變化的競爭下，以及飛躍成長的經濟時代裡，近幾年來台灣的經濟漸漸轉型成為科技與觀光之導向，然而許多與觀光相關的產業也紛紛興起，例如:飯店、餐飲、交通、景點、遊樂場、、、等，整個帶動著目前經濟的成長，相對的服務業的競爭力也較大。 台灣九Ο年代開始隨著觀光事業日趨發展，國內許多企業因應來台旅客市場需求，相繼轉向投資觀光與餐飲業且規模日趨龐大，卻由於經營管理人才流動過大，使得台灣服務業供給大過於需求、在市場供過於求之情況下，價格割喉戰隨之而展開。 國內外許多觀光業者，紛紛積極的開發大型主題樂園並結合觀光旅館，在惡劣的競爭之下，許多業者面臨經營不善紛紛倒閉或休園的問題。而原本是看

似美好的BOT（Build-Operate -Transfer）休閒育樂世界(月眉育樂世界)，因經營不善或缺乏資金的情況下，幾度將面臨倒閉或是拆屋還地的窘境。本研究探討「企業接手經營BOT成功關鍵之因素探討」，原本看似完美的BOT個案，休閒育樂世界(月眉育樂世界)，為何經過幾次轉手經營都失敗 ? 險些面臨關閉及拆屋還地之命運?「麗寶集團」為何又想要接手將面臨「拆屋還地」的「月眉育樂世界」呢?是利用什麼方式呢? 接手後又做了哪些改變呢?當初又是如何改善經營方式 ? 使它起死回生善加利用此片廣大土地?他們對樂園未來的期許是什麼呢?「麗寶集團」如何引進企業家之精神，創造出驚人之績效呢 ? 接手經營後

目前能經營的有聲有色原因何在? 然而BOT休閒產業之發展，及觀光飯店和主題樂園的結合，儼然已成為目前國內休閒遊憩的趨勢，受訪者「麗寶集團」認為大型遊樂園之開發，要迎合消費者的喜好，他們成立以來就秉持著「七星級」的遊樂體驗及闔家同遊最佳聚點。他們提供復合的旅遊經驗，無論是家庭出遊、公司員工旅遊、婚宴或會議場所「麗寶樂園」搭配「福容大飯店」乃是最佳選擇，即打造台灣成為一個世界級的觀光島，朝這方向努力是正確的。本研究之結果可做為日後企業接手經營BOT休閒產業者的參考。