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橡膠帝國:亨利・福特的亞馬遜夢工廠

為了解決福士雨刷精評價的問題,作者GregGrandin 這樣論述:

科技樂觀主義最後如何拋棄了我們?   ◆美國國家書卷獎決選、英國塞繆爾・約翰遜獎決選名單◆   ◆《紐約時報》《紐約客》《美國公共廣播電台》《波士頓環球報》《舊金山紀事報》《芝加哥論壇報》年度選書◆   亨利・福特,這位推出劃時代鉅獻「T型車」的人,雖沒有具體發明任何產品,但他是將裝配線應用在現代工業的第一人,掀起生產模式、管理思維的革命,也定義出一種全新的人與機器關係。這個「量產革命」的起手式,進一步催生出二十世紀的消費社會。   這位資本家的心目中對科技有種樂觀的想像,他不信任會讓人紙醉金迷的金錢,而相信科技和道德相結合,可以給工人階級美好的生活。他照顧工人的家庭、教育、健康、生

老病死各個面向,因為素質好的工人,才能勝任生產線上的職位。   他結識同時代的科技人:愛迪生、汎世通等,也和政治人物多有交手:老羅斯福、小羅斯福等,他後來接受美國政府的提議,在二次大戰期間為軍方製造轟炸機。他不斷最佳化工廠的生產流程,水力不能浪費,先拿來為廠區發電;整地過後清出的木材不能丟棄,要外銷出口賺一筆。最後他看上了亞馬遜,要在那裡控制生產輪胎的原料,並讓南美的橡膠事業重回榮光。   福特夢想中的「橡膠帝國」不只是一個橡膠園,而是一座從無到有的城市,在濃密雨林的無人之境,昂然矗立起一座文明之城。不過,曾經締造汽車王國的亨利福特,這次卻栽了跟斗,什麼是他意料之外的事情?為什麼擁有機械力

量的大亨,連一塊原始雨林都搞不定?又為什麼他企業裡的那一套無法移植到這個弱勢偏遠的化外之地?   歷史學家格倫丁以故事手法講述企業、政府間的角力,也從底層角度,描繪膠工、少數族群如何回應大企業的「施惠」雇用,還從生物學的角度分析橡膠樹這個物種和土地之間的相互演變。讓讀者一探現代生活創造者亨利福特的真實面目,以及美國如何透過企業,將勢力深入拉丁美洲(同時帶還有聯合水果公司、賀喜巧克力公司),並影響了當今的巴西產業發展。藉由橡膠這個人類得以開啟工業革命的重要資源,將人與環境的互動寫入全球史的關懷裡。 本書特色   1.流暢的故事敘述。   2.對亨利福特堪稱現代工業生產線的發明者,他所生產

的汽車深刻改造了美國和全世界,也改變工人階級的生活。本作品對此為大亨,對現代苦悶、單調生活的創造者,有深刻的描寫。 名人推薦   陳信行(世新大學社會發展所教授、著有《看見不潔之物》)   一部傑作!……作者說了個精采絕倫的故事,裡頭充滿多采多姿的人物,有家喻戶曉的大人物,也有命運坎坷的市井小民。除此之外,還有險阻重重的冒險,以及過程中獲得和失去的或大或小的財富。——《明星論壇報》(明尼蘇達州最大報)   生動的歷史……研究詳盡……觀察細膩,深刻紀錄了近百年的經濟思潮和美國與南美洲的關係,給人當頭棒喝之感。——《芝加哥太陽報》   有一群才氣縱橫的美國歷史學家認為,無論歷史給我們什麼

樣的道德教訓,故事都一定要說得動人。幸運的是,這樣的人愈來愈多,格倫丁就是其中之一。本書正是這樣的一本歷史著作,把歷史變得平易近人……迷人的敘述方式把汽車業在當代面臨的危機、全球化的問題和現代消費主義的矛盾,歷歷呈現在讀者面前。——《洛杉磯時報》   作者為亨利‧福特的理想提供了別於一般的微妙詮釋。——《今日美國報》   作者詳盡記錄了福特之城的失敗過程,以及它帶給福特的希望。——《紐約客》   洗鍊的文筆有如精湛小說的筆觸……書裡的畸人和惡棍在他筆下栩栩如生,故事也因此獲得生命……非凡之作!——《美國保守派》雜誌   說到底,福特之城就是一個經典的美國寓言,內容說的是失敗的烏托邦,脆

弱的夢想在無情世界裡擱淺的故事,具備了精彩故事的種種元素。這個故事如此吸引人,令人納悶過去怎麼從來沒有人把它寫成一本書。作者成功駕馭了這個多線發展的複雜故事,最後的成果介於康拉德和伊夫林沃之間,拿捏得恰到好處。——《美國學人》雜誌   一個描寫文化、價值、人類和自然之間的衝突的磅礡故事。——《書單》雜誌   令人著迷……在這部生動的歷史著作中,作者招來一幫打擊工會的惡棍、一名挪威船長,還有一個脾氣暴躁的植物學家,呈現福特之城橡膠園的短暫歷史。——《瓊斯夫人》雜誌   福特在亞馬遜叢林艱辛多舛的探險歷程,是作家夢寐以求的故事。作者充分利用了其中的戲劇張力……他對福特的評價時而批判,時而同情

,但都一樣敏銳。——《倫敦書評》雜誌   當一個天才歷史學家兼說故事大師找到一個資源豐富的寶藏,魔法於焉誕生!格雷丁這本描寫福特之城的著作就是魔法的結晶。書中呈現了亨利‧福特一九二八年為了建立一個田納西州大小的工業╱農業烏托邦,陸續派去征服及教化亞馬遜叢林的美國冒險家的悲壯故事。我會推薦親朋好友、同事學生讀這本書有以下理由:故事格局浩大,步調緊湊;人物精彩有趣;細膩刻畫亞馬遜叢林,同時描繪出晚年奮力奪回他所釋放的強大力量的亨利‧福特——可能是至今最成功的描寫。——知名傳記作家David Nasaw   身為讀者,我為這部紀錄福特烏托邦的著作深深著迷。福特之城儘管壽命不長,但裡頭高爾夫球場和

方塊舞應有盡有。身為作家,我嫉妒作者找到了這麼有趣的寫作題材。對照今日的歷史時刻,福特之城的興衰有著令人毛骨悚然的似曾相識感。——美國作家Adam Hockschild  

大哉問時代:未來最需要的人才,得會問問題,而不是準備答案

為了解決福士雨刷精評價的問題,作者WarrenBerger 這樣論述:

  「為什麼球員明明喝了很多水,比賽完卻幾乎沒排尿?」   「為什麼雨刷不能像我的眼睛,可以快眨、也能慢眨?」   「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢?」   以上三個問題,分別誕生了:   年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。   很多產品與企業的成功,並非知道高明的答案或握有高端技術,而是——   懂得「大哉問」。   雲端搜尋的發達,讓問題的價值越來越高,答案的價值越來越低,       所以,「大哉問」時代已經來臨,   說「我知道」已毫無價值,「問得漂亮」才是創新的根本。   因為如果你不懂發問,大數據在手裡還是不知道答案。

  本書作者華倫‧伯格(Warren Berger)是企業創新專家與廣告作家,曾受邀參加國家廣播公司《今天》(Today)、美國廣播公司《世界新聞》(World News)、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。   他同時也是資深產業研究記者,研究過全球上百位頂尖創業家與創新者,得到了一項結論:   在過去,表現出「無所不知」的人會獲得晉升,   如今,公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室,卻是留給最懂得問問題的人,   因為,   一個小問題,能創造一門大生意。   這年頭,不問問題必然遭到忽略,但如果老是問沒生產力的蠢問題,也會失去機會。   究竟要問什麼?該怎麼

開頭?怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢?   你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。   ◎一個問題,要能引發五個「為什麼」:   大家司空見慣的事,最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串,答案就會現身。   ◎接著問「如果」,讓想像力爆發:   問「如果」,以便重組借用別人的點子;然後,還要故意「想錯」。   ◎夢想「如何」實現?你絕對不能做太多準備!   先做原型、不斷測試,萬一每次都在不同地方失敗,恭喜你了。   還有別自己蠻幹,在網路時代,高手很容易找,他們只等你分享問題。   過程中,即使想法被看衰也要當作家常便飯,   因為別人的負面反應越多(「這絕對行不通!」),代表你已

觸及某個全新的領域。   本書不只教你如何大哉問,還要告訴你︰   平凡想變頂尖,你該問什麼問題?   當公司成長趨緩,你又該問什麼問題?   如何用發問挑動人心,但不造成對方排斥?   要怎麼激發年輕員工的熱情?讓他們勇於提出疑問?   為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕?   除了工作,對於你最在乎的人生呢?   賈伯斯曾在挖角時提問:「剩下的人生,你要賣糖水,還是要改變全世界?」   大哉問時代,發問就是用無知,凸顯你的已知,   問問題,是推動自己吸引別人最好的方法。 各界推薦       TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁   中華人事主管協會資深講師 徐正宗

  兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家 謝文憲