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盧比孔河畔的沈思

為了解決白牌仿賽的問題，作者施正鋒 這樣論述：

　　本書涵蓋2013年九月政爭、到2020年大選前的政治發展，主題包括九月政爭的政治制度思考、台灣政黨政治的前景、民主轉型的回顧及深化的期待、總統直選與台灣政治發展、九合一選舉的觀察、蔡英文第一任政府的觀察、民進黨的總統初選、國會改革觀察、台灣憲政改造的觀察、以及台獨學者從政百日。基本上，這是當代政治的忠實紀錄，有觀察、有分析、也有針砭、更有建議，換句話說，這不止是照妖鏡，也是作為知識份子的自我期待。問題是，不管是無知、無良、還是無膽，儘管看到病徵、知道病理，掌有權力的人未必願意服藥。經過六年半的沈思，已經沒有其他選擇，求人不如求己，必須直接參與，破釜沈舟、義無反顧，只能當過河卒子了。

白牌仿賽進入發燒排行的影片

事業重新定義與創新商業模式之建構 ─由健身器材產業轉向健康照護產業

為了解決白牌仿賽的問題，作者吳樹曜 這樣論述：

近年來人口結構高齡化已成為許多國家必須面對的問題，行政院國家發展委員會推估 2018 年老年人口將超過總人口 14%，將步入「高齡社會（Aged Society）」，如何降低國家醫療支出，成為國家政策之發展重點之一。因此，如何讓國民同時達到活躍老化與健康促進益形重要。在健康照護「科技化」來臨的世代，更要注重「服務人性化」的需求，兩者相輔相成才能創造可行的「科技化」健康照護商業模式，以及發展出具有健康、安全、舒適、便利與尊嚴等需求的服務系統。企業如何以消費者需求角度，思考服務化的模式提供消費者「服務」來創造更大附加價值為目前企業未來轉型之思考方向。健身器材產業製造業服務化已成為目前企業轉型之趨

勢。本論文將採個案分析法，探討個案公司(X公司)面臨全球競爭壓力重新定義事業，由健身器材轉型為健康照護產業的契機，建構創新商業模式。本研究分析個案X公司在健康照護產業創新商業模式之顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源與關鍵流程等等構面，並對未來台灣健康照護產業發展提出建議。