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另外網站Toyota|豐田|Vios|交流發電機|行情價格費用 - 車勢汽車網也說明：交流發電機故障: 當發電機故障時有可能會導致車用電力不足，若軸承壞掉時則會在引擎室內產生金屬摩擦的聲音。 發電機若故障有極高的因素是在於上面有一顆整流晶體，試 ...
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國防大學中正理工學院 兵器系統工程研究所 林筱增、楊尚青所指導 古昌彬的 軍用車輛發電機保修維護分析研究 （2003），提出發電機軸承更換價格關鍵因素是什麼，來自於悍馬車、交流發電機、維修規劃、韋伯分析、SPSS分析。
最後網站BENZ W205 C300 - 引擎外皮帶斷裂、發電機更換、發電機咬死則補充：觀察舊品，能明顯看到軸承周圍有鐵粉。 新品使用副廠OEM 零件，除了價格實惠之外，品質絕對耐用。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決發電機軸承更換價格 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
軍用車輛發電機保修維護分析研究
為了解決發電機軸承更換價格 的問題，作者古昌彬 這樣論述：
國軍現行戰術車輛M998悍馬車係於民國80正式於部隊服役，統計86至90年度平均妥善率約為82％，低於國防部之85％部頒妥善率。探討該車輛故障主要原因為引擎、變速箱等重要總成損壞，在訪查與資料蒐集過程中，發現60安培交流發電機平均年耗量為1000餘個，約佔車輛總數的五分之一，判斷該發電機總成損壞已對悍馬車輛性能影響甚鉅。因此，悍馬車60安培交流發電機維修規劃與翻修改善對策為本論文研究之主題。 本論文透過發電機申撥紀錄與問卷調查、輔以專家訪談之方式，蒐整悍馬車發電機的損壞原因、現行維修模式等狀況。運用Weibull++程式分析、計算出發電機平均壽命803.44日以及平均維修
時距為23.21日（含行政作業時間），並計算出矯正性維修成本遠比採購發電機新品價格（355美金）來得高。從問卷分析資料顯示，有34％受訪者不會透過車輛電流表指針範圍來掌握發電機發電或失效狀況，若使用單位落實預防保養勤務工作，適時檢查並更換失效發電機，將可以降低無法執行任務成本損失。 經過SPSS程式分析得知，有23％受訪者對所屬單位的補保任務不瞭解；從事保修作業者以義務役士官兵65％為最多，且其中83％屬於高中（含以下）教育程度；在證照取得方面，有23％受訪者具備國家汽車修護乙級證照，而接受軍事單位訓練獲取證照者僅佔14％。上述情形成為悍馬車發電機等總成維修品質之窒礙問題。
因此，本論文提供對補保觀念充實、修護技術訓練與證照培養、維修機（儀）具設備檢討與補充以及補保管道暢通等方案，藉以探討適當維修規劃與翻修改善對策，以作為實務上決策管理的參考建議。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決發電機軸承更換價格 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 「採購學」是職涯的必修顯學 家樂福全國公關經理／何默真 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎
學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 ◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、運輸 和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 V.S. 牧人模式。 獵人模式只
在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但
重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說 : 永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 名人推薦 中華採購與供應管理協會理事長 許振邦 從行銷採購做到高階主管的家樂
福全國公關經理 何默真 大人學及ProjectUP聯合創辦人 張國洋