產品文案報價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

個人品牌獲利關鍵：8大藍圖打造99%有效數位行銷力，引爆變現的複利效應

為了解決產品文案報價的問題，作者邁克‧基姆（MikeKim） 這樣論述：

★美國AMAZON百則讀者評論，5顆星分數達89%★ 在疫情肆虐全球的當前， 你可以用自己的專長、想法、訊息和性格建立個人事業， 但首先要了解──你就是「品牌」！   「《個人品牌獲利關鍵》帶來其他書籍所沒有的銳利觀點，它不僅是本實用方法書，更綜觀該行業的幕後秘辛及真實挑戰性。」──《SmartPassiveIncome.com》創始人 帕特．弗林（Pat Flynn）   「從書中，你將發現如何創造一個獨特的公眾身份，從而建立你的平台並加強你的報價。本書將指導你創建一個令人信服的個人品牌，以建立你的品牌王國。」 ──暢銷作家及企業家 麥可．海亞特（Michael Hyatt）   越來越

多人靠著「個人品牌」打造蓬勃事業， 但為何有些人可以創造六位數甚至七位數的收入， 有的人卻連維持穩定收入都有困難？ 本書作者邁克‧基姆（Mike Kim）於書中分享一套實證有效的「8大藍圖」， 並靠著這套方法幫助自己和多位最具影響力的思想領袖建立個人品牌。 跟隨著這本啟發人心的實用書，找到人生與工作的最高價值！   【本書介紹】 《個人品牌獲利關鍵》分為兩大部分： 第一為個人品牌入門章節，將初步指引你未來品牌的方向，以及創業性格。 第二將進入「8大藍圖」步驟，詳細畫分8個步驟的方法，並使用個案帶出其中將會遇到 的困難和解決方案。   ⭐PART1：找到「個人品牌」的風格 「別浪費生命在錯誤的工

作上」──本書作者邁克‧基姆（Mike Kim） √ 確認你的獨特專長，運用你的有趣性格 √ 分辨自己是「實際創業家」或「思想創新者」 打開本書，跟隨著邁克‧基姆的指引好好瞭解自己的特別之處！   ⭐ PART2：開啓「8大藍圖」之旅 「成功並非一蹴可幾，而是循序漸進才取得的成就」──本書作者邁克‧基姆（Mike Kim） √ 依循作者設計的「8大藍圖」： 「觀點➡個人故事➡平台➡定位➡產品➡定價➡推銷➡合作夥伴」 瞭解建立品牌的眉角，逐步成形獨特觀點，創立風格特立的個人品牌。 √ 透過有效的「8大藍圖」，你將學會： ◎ 如何找出和展現你「獨有的專長」。 ◎ 如何清楚定位你的「訊息、市場和商業

模式」。 ◎ 為何「說實話」才是最有效的行銷策略。 ◎ 讓你在自己的市場脫穎而出的「三種個人故事」（PB3）。 ◎ 用簡單的「九宮格法」為你的產品和服務定價。 ◎ 如何培養「火箭船關係」，讓你的盈收和影響力一飛衝天。   【本書特色】 ‧作者具有系統及條例式的引領讀者從頭開始，帶領讀者STEP BY STEP實際操作。 ‧詳列出樹立「個人品牌」的8大藍圖，提供應用於工作中的實際方法。 ‧每章節中使用自己或個案所遭遇過的困難，一針見血地講述每一步的優缺點，並提供 解決方案。 ‧作者筆鋒幽默且輕鬆，閱讀時也能充滿樂趣。 ‧設計問與答章節與讀者產生互動，更能達成實用功能。 ‧提供讀者專屬的「新聞素材

包」，讓你的個人品牌讓更多人知道，走得更久、更遠。

產品文案報價進入發燒排行的影片

船舶動力機械保固工程之研究

為了解決產品文案報價的問題，作者陳耀華 這樣論述：

船舶為結合多種複雜科技及具備多項功能所組成之產品，其包含船體結構設施、航行儀器、通訊設備、 船舶主機、動力推進系統、船舶輔機、船舶發電柴油機、消防系統、救生設備、以及配置合適的生活起居設施等；多年來我國由於經濟實力的狀大，各航運企業船隊迅速擴充，頗多新船陸續接收營運。保固工程往往由於船體結構設計的缺陷或造船廠施工品質不良及所供應機器設備的瑕疵等等..因而產生各種不同的故障問題，此時需要及時由船方依保固流程，提供詳細報告及附加相片說明，通知船廠適時安排保固工程予以完成檢修，確保船舶安全運行及保障船東利益。本研究以亞洲國家周邊造船廠為主，包括台灣、日本、韓國、中國大陸及新加坡等；新造船主機、發電

柴油機、輔機、以及安全系統進行保固處理及追蹤，進行一系列的保固工程問題及延生出來的營運損失等探討與分析。本研究以問卷方式尋求國內各大海運企業監造及保固工程師，蒐集彙整三十餘份資料，運用電腦進行比較分析本研究得到如下結論：1. 台灣與日本造船同時擁有高品質保固，其排序分別為台灣-日本-韓國-新加坡-中國大陸。2. 對船舶主機故障處理，造船廠因機器製造廠的信用度而有較大80%的品質保證。3. 對發電柴油機故障處理，造船廠因機器製造廠的信用度而有較大80%的品質保證。4. 對多樣性輔機而言因多樣性機器製造廠的信用度而有65%的品質保證。5. 對機艙控制系統而言機器製造廠的信用度而有70%

的品質保證。

百萬職業講師的商業策略：知識變現必備的獲利模式與教學技巧

為了解決產品文案報價的問題，作者孫治華 這樣論述：

***完整剖析那些百萬、千萬等級職業講師不說的商業策略與教學技巧*** 你是某個領域的專家、知識研究者、專業經理人，準備踏上職業講師這條「職涯」嗎？ 你已經是經營有年的職業講師，但想要繼續「打破」自己的營收天花板嗎？ 你是知識品牌經營者，想要「兌現」自己的經驗，並「擴充」更多商業管道嗎？ ***那麼，你和成功的職業講師、成功的知識商業模式之間，只差這本書的距離！*** ***知識經濟與個人品牌浪潮下，第一本最完整的商業模式剖析、實作策略書籍*** 你有專業知識，但你還要會把專業教成一門有價的課程！ 你有教學熱情，但你還需懂得規劃可獲利的知識產品！ 講師不是沒人邀你上課，而是如何不

需等人邀你上課！ 很會教課，不會行銷？本書教你如何做可以少走冤枉路！ 單一知識產品？以為講課才是王道？結果累死自己？你要開發多元商業模式！ 疫情時代無法適應視訊課程？知識網路時代無法適應線上課、公開班？本書都會教你如何規劃與實戰。 ***第一本教你如何制定「職業講師的商業模式」，為想要成為職業講師的人開啟數百萬營收： 想成為職業講師，你不能只是會簡報、會上課，如果要成為營收數百萬的專業講師，如何行銷課程？如何定位職涯？什麼樣的課程可以創造什麼樣的營收？什麼樣的營收模式可以帶來更高收益？那些沒有人說的秘密，全部都在本書揭開。 ***第一本徹底解析「專業講師的課程規劃」，幫新手講師成為企

業信賴的顧問教練： 想成為企業內訓名師，你不能只會帶動上課氣氛、不能只是讓學員滿意，因為企業想要的是「真正改變」。你應該如何規劃一整天的演練環節？你如何企劃出好幾梯次的連續課程？你如何掌控學員的練習與成果？ ***書中利用多個表格剖析「講師職涯商業模式」、「專業課程規劃流程」，幫助想要成為成功職業講師的你可以不斷實作演練： 作者孫治華老師，是台灣簡報教學、商業模式教學的第一把交椅，每年數百堂課程，從企業顧問、企業訓練、公開課程、線上課程，打造職業講師的職涯高峰，在本書中都將不藏私公開其策略秘辛。 孫治華老師並長期經營職業講師社團，以及「講師陪伴訓練課程」，提攜年輕講師進入這個競爭激烈的職場

，幫助他們規劃自己的職涯發展。 各領域知名講師、顧問聯合推薦 于為暢 一人創富作者 王永福 教學的技術作者 李柏鋒 ETF投資學院創辦人 何則文 職涯實驗室創辦人 周震宇 澄意文創共同創辦人 高永祺 檸檬知識創新創辦人 許景泰 大大學院執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 張忘形 溝通表達培訓師 張瑋容 好優數位創辦人 趙胤丞 知名企業講師 盧世安 人資小周末創辦人 王永福 《教學的技術》《上台的技術》等書作者：「看了治華老師這本書後，我認為書裡的方法跟策略，會給有意成為職業講師的夥伴們，一些更清晰的策略思維，讓大家少走許多彎路，減少許多摸索的時間。」 于為暢  網路行銷講師、《一人創富》作

者「講師這個戰場很殘酷，要生存下來不容易，每一次都可能是最後一次。所以我會建議大家先看這本書，把心法和技法都熟記下來，找幾個好朋友練習看看，做足充分準備再上戰場。」 張忘形 溝通表達培訓師：「如果我當時成為講師時，能夠先看過這本書，那麼我不知道能少走多少的冤枉路。大家都以為職業講師最重要的是教學，但其實你看完這本書後，你會發現教學固然是講師的基礎，但更重要的會是商業模式。」

IC封裝與成像技術授權－以Tessera為例

為了解決產品文案報價的問題，作者黃清勝 這樣論述：

從2007年起，台灣DRAM產業就已是多事之秋，除因需求疲弱、庫存太高，報價屢創歷史新低外，擁有相關封裝專利的美商Tessera，還在美對力晶、南亞科、茂德、威剛等台系廠提出侵犯專利的訴訟，並要求禁止這些侵權產品進口、銷售。此舉對虧損情況惡化的台系記憶體產業來說，無疑是雪上加霜。Tessera成立自1990年，是一家專門提供封裝矽智財（IP）的業者，以自家研發的晶片級封裝（CSP, Chip-scale Packaging）技術，也就是所謂的Tessera Compliant Chip （TCC）技術，坐穩IC封裝領導廠商的地位。此項創新技術能讓晶片在封裝前後尺寸幾乎沒有差別，因此廣泛獲得全

球半導體廠商的採用。為了進一步的技術延伸及業績增長，Tessera決定進軍高產量且增長快速的影像與光學市場，2005年12月，該公司開始一項以並購與發展核心互補科技為基礎的策略，目標鎖定高產量的手機相機模組市場，提供“一次購足”的影像及光學解決方案。該公司將這些能力運用在影像與光學市場上。在OEM廠商利潤下降與客戶研發預算縮減的大環境裡，身為技術授權與獲得授權的廠商充份合作、協同開發，求不必冒投資風險就能運用到最新的技術。過去5年裡，透過一連串的策略並購與發展，先後併購SHELLCASE及FotoNation等公司。Tessera為這個市場帶來突破性的先進技術，爾後經營策略的改變、多角化經營方

式，從IC封裝橫跨光學領域的IP巨人，擁有封裝、成像與光學等關鍵的專利佈局。是一家值得研究瞭解的公司，公司的組織、財務、人力資源，以及後續的市場經營，更值得多加研究與留意。