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東方設計學院 文化創意設計研究所 林東龍、黃佳慧所指導 呂溫婕薰的 台灣小吃醬料產品視覺品牌形象建構之設計創作-以「高雄橋邊鵝肉」為例 (2015),提出牛頭牌官網關鍵因素是什麼,來自於品牌視覺形象、包裝設計、伴手禮。

而第二篇論文國立政治大學 智慧財產研究所 李仁芳所指導 黃君頤的 製鞋業產品與經營模式創新-以Crocs為例 (2008),提出因為有 先驅使用者、使用情境、生活風格、產品創新、供應鏈管理、創新管理的重點而找出了 牛頭牌官網的解答。

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這些,憑什麼爆紅!:把路人變神人、化品牌為名牌的36個網路竄紅實戰案例

為了解決牛頭牌官網的問題,作者徐健麟 這樣論述:

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無限擴張。   怎麼行銷?   產品已過了新品熱銷期,現貨銷量停滯不前……   【櫻花熱水器】喚醒共同回憶,提高市場心占率!   爆紅實技→用「短、標、傳、情、快」精準文案再次撼動人心。   怎麼翻紅?   不論個人或品牌,一有閃失,就被鄉民狂轟猛擊……   【麥當勞】挺過食安危機,用「安心滿分」讓品牌更加分!   爆紅實技→以誠服眾,修正缺點轉為品牌再進化的注目焦點。   爆紅靠運氣,順勢掌握自媒體時機,   把社群人氣轉為品牌的社會影響力! 【好評推薦】   各界企業領袖、新媒體專家、社群菁英,一致讚聲!(依姓氏筆畫排序)   ✡udn聯合線上總經理            李彥

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  ✡中華資通股份有限公司總經理       黃富琮   ✡發燒網業務總監             黃惠莉   ✡萬星傳播公司董事長           黃錦鳳   ✡賽博購股份有限公司營運長        楊佳穎   ✡就是愛創意公司執行長          楊偉龍   ✡中時電子報總編輯            劉善群   ✡台灣電子商務專家            盧希鵬

牛頭牌官網進入發燒排行的影片

吃火鍋都要搭配沙茶醬
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不管拿來醃料還是當沾醬
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今年的中秋不妨就來試試看吧

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#牛頭牌輕巧包沙茶醬超方便
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台灣小吃醬料產品視覺品牌形象建構之設計創作-以「高雄橋邊鵝肉」為例

為了解決牛頭牌官網的問題,作者呂溫婕薰 這樣論述:

「小吃」是台灣鮮明的文化特徵之一,古有名訓 :「民以食為天」,尤其對向來有「美食之都」稱號的台灣而言,小吃更是所有美食中奠定的基底,它見證了一般人平凡而又辛苦的生活日子,簡單的味美帶有熟悉的城市風味。台灣各地均有其代表性特產及小吃。台灣小吃舉凡宜蘭東山鴨頭、基隆天婦羅、士林大腸包小腸、新竹米粉、彰化肉丸、台南度小月擔仔麵、關廟肉粿、台南鼎邊銼、台南棺材板、安平蝦捲等。近年來,政府大力推廣地方產業,使得地方特色商品逐漸受到注意,為提高市場競爭力與永續經營,品牌的建立與精緻化是必然趨勢。本創作針對「高雄仁武橋邊鵝肉」醬料產品視覺品牌形象進行創作研究。與客戶討論需求後了解系列產品進而確認創作方向與

創作項目。本創作老店「高雄橋邊鵝肉」以「樂朋」品牌中文名稱,「LE PONT」英文名稱為命名來延續發展下的系列產品,進行對黃金鵝香油、黃金鵝油香蔥、黃金鵝油香蔥酥、黃金鵝香辣油、聖傑克醬等五項產品作為品牌視覺形象之創作,並確立系列產品定位,以及進行品牌設計項目。本創作主要設計理念以經營理念、產品外觀、飲食方式、伴手禮等作為切入點,擬定品質優良、價值高貴、簡單便利性為主要創作方向。地區品牌形象塑造如何融合地方特色與美學應用,發展適合自己的獨特視覺與價值,是未來進行重點。含含品牌企業標誌、標準字、標準色、基本識別系統、應用系統、系列包裝設計整合等創作。將在地小吃產業加以推廣,並結合美學行銷全台灣,

並推向國際。

製鞋業產品與經營模式創新-以Crocs為例

為了解決牛頭牌官網的問題,作者黃君頤 這樣論述:

本研究以製鞋業為例探討產品與經營模式創新,探討問題包含廠商對於製鞋產品概念如何形成、產品與經營模式創新的方法與來源,而經營模式方面,廠商如何透過顧客價值主張的重新定義,重新設計利潤公式,藉由掌握關鍵資源與關鍵流程而達到經營模式創新的目的。 本研究以美國製鞋公司Crocs為代表,Crocs從水上活動的使用情境,從身為「先驅使用者」發掘未被滿足的市場機會,並掌握Croslite專利塑料所有權與應用能力,將材料廣泛與其他傳統材料混和應用於鞋類或其他用途,並且嘗試提供消費者一種生活風格的提案,做為所有產品設計的核心概念,透過市場使用者參與產品創新,而發掘出如Jibbitz等新市場機會,進而強化

顧客價值主張。 另一方面Crocs打破傳統製鞋業經營模式,以向異業學習的方式,利用高階經理人來自EMS科技產業的經驗,習得快速回應市場需求的經營精神,從外部輸入經營模式必要的關鍵資源與關鍵流程,改變其供應鏈與銷售方式。而Crocs產品基於生活風格的展現、材料舒適性多元創新與具彈性的經營模式,成功反應在產品廣受市場歡迎、產品毛利高達20%,以及美國NASDAQ上市上櫃等現象,堪稱近年來製鞋業奇葩。 因此透過本研究整理分析後發現:一、企業可由使用者的「使用情境」,瞭解市場中「先驅使用者」尚未被滿足的需求,並擷取先驅使用者對產品的想法,該想法時常展現在先驅使用者的「生活風格」中。二、企業

在產品概念形成時,若產品的技術與結構成長空間有限,則元件的關鍵資源取得,「模組式創新」將成為企業經營模式與競爭的基礎。三、「使用者參與」是企業產品創新的重要來源,使用者可提供企業意想不到的功能改進方式與發展空間,讓使用者共同參與產品創新,強化顧客價值主張,並且利用「外部知識輸入」增加關鍵資源、改進關鍵流程。四、企業應根據其經營目的,重新檢視其價值鏈,必要時應跳脫產業缺乏效率的規則,以改進其經營效率,例如供應鏈系統與銷售方式的改變。五、企業是否擁有「專屬技術」、「產品知識」與「材料應用能力」是影響產品創新的關鍵。另一方面,企業應提供消費者以「生活風格」為基礎的產品或服務,可藉由「設計單位的背景」

來實現,先訴求產品機能性,再進一步做產品外觀設計,才能成為最終品牌經營的基礎。