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知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向

為了解決燦坤台灣pay五倍券的問題，作者李韻儒 這樣論述：

企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不

顯著。

臺灣租賃公司在大陸的經營與發展

為了解決燦坤台灣pay五倍券的問題，作者連筱慧 這樣論述：

中國大陸持續推行金融開放與改革措施以擴大對國內產業的支持，相較已開發國家租賃滲透率已介於10-20%而言，目前中國大陸租賃滲透率仍相對偏低，同時在中國大陸十二五規畫下，經濟結構的轉型、升級，將產生龐大設備融資需求，潛在商機甚大。然而，中國大陸租賃業務市場發展潛力雖然無窮，但租賃業者仍須面對外資企業競爭、資金取得不易、風險控管及政策配套不足等問題，另中國大陸中小企業財務資訊透明度低，對其營運變化及還款來源掌握不易，加上整體租賃產業結構與統計資訊的不透明，亦將牽絆業者擴張與業務發展的腳步，成為業者在中國大陸市場必須面對解決的課題。國內銀行業與非銀行業從事租賃業務之公司西進的腳步才剛開始發展不久，

赴陸發展租賃公司均有在台營運的經驗，除考慮後來資金來源安排之外，擁有足夠的專業租賃人才，亦為營運順利與否的重要關鍵。綜上所述，對岸融資租賃市場處於起步階段，龐大的利基市場使得台灣金融業競相前往大陸發展，但由於各區域有關租賃法規與稅法之規範均有所不同，著實影響台灣金融業在對岸地區之發展。加上去年年底最新公布之租稅總局106號公報中，對於資本額1.7億元人民幣之要求，台資融資租賃公司將面臨龐大增資壓力；且融資租賃公司專業人才嚴重缺乏，兩岸融資租賃業存在高度挖腳問題，亦為一需要正視之問題，整理出以下三點結論：(一) 移植台灣經驗，建立完整風險評估體系，並必須持續關注相關法規條文修改，調整融資租賃模式

，將可逐步完善融資租賃業務風險控管之問題。(二) 與商業銀行合作，銀行以較低成本的資金貸予租賃公司，一方面銀行可藉以優化信貸結構，由租賃公司解決風險較高之中小企業的設備融資需求，二方面融資租賃公司除了本身資金取得能力及管道外，增加一條融資通路，達成對岸對於資本額之要求。(三) 持續專業人才的培養，以應對後續業務之擴增，並建立具有專業複合性之高級人才庫與團隊，方能健全公司制度及往後業務發展。