營銷是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

新媒體營銷案例分析：模式、平台與行業應用

為了解決營銷是什麼的問題，作者張向南 這樣論述：

本書用5章的篇幅，介紹了什麼是新媒體營銷以及新媒體營銷在各行業中的應用，首章重點介紹了新媒體的營銷價值和新媒體營銷與傳統營銷的區別，其中包括新媒體營銷是什麼、新媒體營銷的價值；次章重點介紹了新媒體營銷的十大模式，通過新媒體營銷模式的理論講解與案例解析，引導讀者對新媒體營銷進行了全面了解；第3章重點介紹了當下主流的新媒體平台，其中包括各大新媒體平台的特點以及各大平台上的營銷案例，其中包括微博特點及營銷案例、微信特點及營銷案例、直播特點及營銷案例、頭條特點及營銷案例、知乎特點及營銷案例、簡書特點及營銷案例、朋友圈特點及營銷案例；第4章重點介紹了各個行業在新媒體平台開展營銷的實際情況，覆蓋日化用品類

、互聯網應用服務類、影視娛樂類、旅游類、美妝類、汽車類、房產類、金融理財類、3C數碼類以及新媒體營銷的注意事項；第5章重點介紹了新媒體營銷公關案例活動，其中包括新媒體營銷公關的方法論以及快消品類、電商類、互聯網服務類、餐飲類營銷公關案例分析。 本書適合企業新媒體營銷的學習者和從業者使用，也可作為本科院校及高職高專院校市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類專業新媒體營銷課程的教學用書。本叢書由PPT達人秋葉擔任主編，秋葉是知識型IP訓練營創始人，暢銷書《社群營銷：方法、實踐與技巧》的作者，也是眾所周知的微博大V，微信公眾號百萬訂閱主。本叢書其他作者包括暢銷書作者《微博控控微博》的蕭

秋水、藍色光標優質客戶經理劉勇等，他們都：懂教學，國家教學標准核心專家組成員開發；懂實戰，全部服務過500強企業新媒體營銷；懂培訓，全部有豐富的新媒體內訓工作經歷；懂理論，全部有在線課程或新媒體圖書出版經驗。

營銷是什麼進入發燒排行的影片

私域流量虛擬品牌社群價值共創行為研究—以企業運營的視角

為了解決營銷是什麼的問題，作者蔣澤楷 這樣論述：

中國大陸移動互聯網用戶達到高峰，各行業之間的流量爭奪戰也愈發激烈。 在這種背景下，「私域流量」的概念逐漸被許多企業熟知，並建立相關私域流量 虛擬品牌社群。此外，隨著消費者與企業之間的角色從被動到主動的轉變，企業 與消費者共同創造價值也已成為企業獲取競爭優勢的來源。目前的文獻大多以具體案例探討企業應該如何運營管理私域流量虛擬品牌 社群，尚未有學者從企業運營的視角，系統性的研究私域流量對虛擬品牌社群價 值共創行為的動機和後續影響進行研究。本研究將私域流量虛擬品牌社群價值共創行為分為企業-消費者之間的價值 共創行為和消費者-消費者之間的價值共創行為。根據 590 份網路問卷發現，消 費者參與私域流

量虛擬品牌社群的動機中，信息動機、社交動機和娛樂動機正向 影響企業-消費者之間的價值共創行為，信息動機、社交動機正向影響消費者-消 費者之間的價值共創行為。私域流量虛擬品牌社群運營正向影響消費者的品牌信 任，品牌信任在私域流量虛擬品牌社群運營和社群價值共創行為之間的關係發揮 著中介作用。此外，私域流量虛擬品牌社群價值共創行為正向影響品牌認同，品 牌認同正向影響品牌承諾。本研究對私域流量虛擬品牌社群價值共創行為進行了 探索性研究，豐富了私域流量虛擬品牌社群價值共創行為的理論成果。

茶翅高飛︰中國茶葉品牌快速崛起之道

為了解決營銷是什麼的問題，作者謝付亮 朱亮 這樣論述：

《茶翅高飛︰中國茶葉品牌快速崛起之道》第一次從品牌運作的角度，詳細闡釋了茶葉品牌的22大誤區以及茶葉品牌塑造的22大關鍵，深入剖析了10大案例，主張中國茶葉要實施“一分錢做品牌”的務實理念，努力為地方政府和茶葉企業解決實際問題，為中國茶葉品牌探索一條快速崛起之道。 謝付亮，著名品牌專家，15歲進入華東師範大學商學院，19歲畢業，10余年品牌運作經驗，專注于“一分錢做品牌”，歷任美國、日本等跨國公司品牌經理，現任遠卓品牌機構（www.yzpp.com）首席品牌顧問兼策劃總監； 中國超低成本塑造品牌第一人，已經憑借超低投入為數十個品牌創造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業績連年

翻番的佳績，著有中國第一本超低成本品牌運作論著︰《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業出版社）； 資深品牌培訓專家，100余場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，經典課程《一分錢做品牌》深受各地企業家追捧，現已成為企業進行超低成本品牌運作的首選培訓課程。 品牌策劃論著、品牌策劃案例及品牌策劃觀點被《環球時報》（英文版）、鳳凰衛視、《亞洲新聞人物》、《聯合日報》（馬來西亞）、《山西日報》、《新疆日報》、《中國經營報》、《中國品牌》、《中國名牌》、《新營銷》、《銷售與管理》、《成功營銷》、《中國策劃》、《中國信息報》、《中國家具》、《中國食品報》、《中華合作時報》、

《中國文化報》、《中國建設報》、《中國工業報》、《中國消費者報》、《銷售與市場》、《商界》、《新財經》、《每日經濟新聞》、《財經時報》等數百家媒體推薦或報道。部分報道如下︰ ◆《亞洲新聞人物》報道︰《“泄天機者謝付亮” ◆《聯合日報》（馬來西亞）報道︰《謝付亮，“一分錢”做強茶葉品牌》 ◆《經理日報》報道︰《“謝付亮，中國超低成本塑造品牌第一人”》 ◆《中國食品報》報道︰《“謝付亮，低成本將品牌做大做實”》 ◆《新營銷》報道︰《“謝付亮，美德就是智慧”》 ◆中國經濟網報道︰《“謝付亮，一分錢做品牌的明星”》 ◆阿里巴巴報道︰《“謝付亮，

低成本營銷偏執狂”》 朱殼 ●著名品牌專家，曾任跨國公司品牌經理，主持了包括世界500強企業在內的服務項目，主要有榮事達集團、PHILCO、春曉集團、新海電氣、高露潔、衡水老白干等品牌，現任遠卓品牌策劃公司營銷總監。 ●中國超效營銷第一人，成功幫助二十余個品牌實現業績連年翻番的佳績，被業界譽為中國企業營銷的“救市主”，著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》等。 ●電話︰18005888508 13588268508 ●郵箱︰[email protected] 分享茶葉品牌的成功秘密 上篇 走出

22大誤區（5萬字） 誤區一 經濟落後就沒有條件做品牌 ◇茶區還是“落後”好，利用心智優勢做品牌 ◇把握三個關鍵，整合資源做品牌 誤區二 做品牌要花很多錢 ◇茶葉品牌“奢侈論”的主要表現形式 ◇茶葉品牌“奢侈論”錯在哪里？ ◇茶葉品牌“奢侈論”背後有哪些“陰謀”？ 誤區三 “公共品牌”一枝獨秀 ◇一枝獨秀，極有可能導致“公地悲劇” ◇一枝獨秀，致使大量茶企慘淡經營 誤區四 做茶葉品牌就是做宣傳 ◇一流茶葉品牌，要做“二流工作” ◇從“陸空法則”看茶葉品牌宣傳 ◇決策人要反思的一個成語 誤區五 宣傳茶葉品牌就要打廣告 ◇只做廣告猶如單靠男人生

孩子 ◇不花錢打廣告照樣也能做宣傳 誤區六 商標等于品牌 ◇商標是個法律概念，品牌是個市場概念 ◇商標在商標局注冊，品牌在大腦中“注冊” 誤區七 有了好品質，就有好品牌 ◇品牌的世界里沒有真相 ◇“認知”比“事實”更重要 誤區八 只設計包裝，不做品牌定位 ◇急功近利，急于求成 ◇不明白消費者為什麼“買單” 誤區九 茶葉包裝越精美越好 ◇過分重視包裝會縮小茶葉消費群 ◇過分重視包裝會導致品牌危機 ◇簡化包裝已經勢在必行 誤區十 茶企規模小，不用做品牌 ◇茶企規模大小是相對的 ◇越小越應該做品牌 ◇規模不影響理念和目標 誤區十一 調研

好比走馬觀花 ◇品牌特色要從調研中挖掘 ◇調研讓品牌特色更生動 ◇要成功，就必須“精心調研” 誤區十二 決策人沒必要做調研 ◇親自調研才能找到“大戰略” ◇決策人更能挖到“寶貴元素” 誤區十三 片面追捧茶文化 ◇小馬過河︰用智慧塑造大品牌 ◇文盲營銷︰打破文化營銷舊格局 ◇“紫砂門”事件︰為偏執者敲響警鐘 誤區十四 高價茶才需要做品牌 ◇“低價”可成就世界級強勢品牌 ◇做品牌是方法，不是目的 ◇暢銷、長銷、廣銷的是“平價茶” 誤區十五 品牌名稱可以隨便取 ◇品牌名稱是企業發展的根基 ◇好名稱不僅有利于銷售 ◇謹慎命名，不能“留有後

患” 誤區十六 “金獎”一多，品牌就響 ◇“金獎”泛濫，貶值在所難免 ◇“金獎”再牛，也沒有“嘴巴” 誤區十七 網絡營銷可有可無 ◇“10組數據”敲響網絡營銷“警鐘” ◇“二流工作”迫切需要網絡營銷 ◇“好”“壞”都離不開網絡營銷 誤區十八 茶企必須有自己的基地 ◇要品質，不是要基地 ◇基地最多只是“半條腿” 誤區十九 做品牌可以一蹴而就 ◇做品牌，欲速則不達 ◇做品牌，需要一生一世 誤區二十 坐等茶商上門 ◇坐等茶商讓渠道控制力變弱 ◇坐等茶商讓品牌影響力變弱 誤區二十一 茶葉經銷商不用做品牌 ◇茶葉經銷商未來生存的根本途徑︰做品牌

◇消費者的購買習慣促使經銷商也要做品牌 誤區二十二 模仿成功者一定能成功 ◇品牌成功的“時機”有差異 ◇品牌成功的“體質”各不同 中篇 抓住22大關鍵（6萬字） 關鍵一 理解“三心二意”，開啟茶葉品牌征程 ◇三心︰愛心，恆心，變心 ◇二意︰敬意，謝意 關鍵二 遵循兩大原則，系統進行品牌調研 ◇原則一︰“三個第一”原則 ◇原則二︰“三立三跳”原則 關鍵三 抓住三個個核心，找準品牌定位 ◇核心一︰標新立異，隨波逐流 ◇核心二︰先天有余，後天豐裕 ◇核心三︰三位一體，內在統一 關鍵四 品牌名稱必須“贏在第一秒” ◇怎樣的品牌名稱能“贏在第一秒”

？ ◇如何找到“贏在第一秒”的品牌名稱？ 關鍵五 做好“二流工作”，讓品牌平穩落地 ◇什麼是“二流工作”？ ◇“二流工作”如何協調？ ◇“二流工作”之外應注意什麼？ 關鍵六 跳出“仙女”，創作品牌典故 ◇龍井茶、安吉白茶與“仙女”的故事 ◇品牌典故的含義、特征及實例 關鍵七 洞察十個疑問，做好“文盲營銷” ◇1問︰“文盲營銷”是什麼？ ◇2問︰“文盲營銷”為什麼重要？ ◇3問︰“文盲營銷”的關鍵在哪里？ ◇4問︰“文盲營銷”，要拒絕“文化營銷”嗎？ ◇5問︰實施“文盲營銷”，要遵守哪些步驟？ ◇6問︰開展“文盲營銷”，茶葉企業老板應該做什麼

？ ◇7問︰開展“文盲營銷”，地方政府可以做什麼？ ◇8問︰開展“文盲營銷”，才不會降低茶葉品牌的檔次？ ◇9問︰“文盲營銷”的實質是什麼？ ◇10問︰“文盲營銷”要不要利用“文化營銷”？ 關鍵八 軟硬兼施，做廣告更要做新聞 ◇新聞是娘，廣告是爹 ◇新聞讓品牌宣傳“免費” ◇茶葉品牌宣傳的四個階段 關鍵九 借助熱點，讓茶葉品牌順水行舟 ◇怎樣選擇熱點？ ◇如何借助熱點？ 關鍵十 創造熱點，讓茶葉品牌火速走紅 ◇創造熱點的五大好處 ◇創造熱點的六個方法 關鍵十一 “三綱五常”，成就茶企老板品牌 ◇根基在于“三綱” ◇驅動在于“五常”

關鍵十二 實施全員品牌管理，每個人都是品牌基石 ◇茶葉品牌＝人1＋人2＋人3＋人4＋人5＋人6…… ◇每一個人都有自己的品牌 ◇萬眾一心，其利斷金 ◇全員品牌管理的操作要點 關鍵十三 走出誤區，讓網絡營銷提升銷量 ◇網絡營銷的五個誤區 ◇提升銷量的三個關鍵 關鍵十四 抓住四大要點，做好對內傳播 ◇其一，內部媒體上的品牌傳播 ◇其二，內部活動中的品牌傳播 ◇其三，固定場所里的品牌傳播 ◇其四，員工層面的品牌傳播 關鍵十五 “七劍”下茶山，組建精英銷售團隊 ◇第一劍︰銷售員是資產而非負債 ◇第二劍︰銷售員態度比能力更重要 ◇第三劍︰選擇銷售

員要相馬而非賽馬 ◇第四劍︰並非只有能說會道才能做好銷售 ◇第五劍︰先培訓後上崗，磨刀不誤砍柴工 ◇第六劍︰科學的管理與先進的考核相結合 ◇第七劍︰銷售員是你的第一客戶 關鍵十六 三種方法讓價格為茶葉品牌服務 ◇方法一︰顛覆傳統法 ◇方法二︰一成不變法 ◇方法三︰局部創新法 關鍵十七 堅持四項基本原則，讓促銷也能一箭多雕 ◇原則一︰提高產品銷量 ◇原則二︰維護品牌形象 ◇原則三︰保持價格穩定 ◇原則四︰策劃基于四勢 關鍵十八 茶葉品牌標志設計不能忽略三大功能 ◇功能一︰促進銷售 ◇功能二︰便于識別 ◇功能三︰展示文化 關鍵十九 美

譽度與知名度，兩手都要抓，兩手都要硬 ◇品牌要有“攻心力” ◇“美名遠揚”是硬道理 ◇美譽度和知名度都要有 關鍵二十 杜絕“小茶農思維”，破解人才難題 ◇什麼是“小茶農思維”？ ◇如何破解人才難題？ 關鍵二十一 放下《茶經》，再振中國茶品牌 ◇《茶經》能讓消費者愛上“茶”嗎？ ◇《茶經》是“文化”還是“老化”？ 關鍵二十二 決勝市場，茶葉品牌需“慎獨” ◇茶葉品質與“慎獨” ◇“慎獨”的含義和作用 ◇茶葉品牌如何做到“慎獨”？ 下篇 剖析10大案例（9萬字） 案例一 世外茗源品牌定位和命名策劃紀實 ◇安吉白茶的現狀與機遇 ◇什麼是“品牌定

位”？ ◇怎樣找到“品牌定位”？ ◇如何進行“品牌命名”？ ◇精心創造“品牌典故” 案例二 掘地三尺︰“陳圓圓茶”調研紀實 ◇天意？巧合？品味最後兩棵“陳圓圓茶樹” ◇觀光？淘金？茶葉品牌調研要掘地三尺 ◇終點？起點？茶葉品牌調研要“調以致用” 案例三 《西部開發報茶周刊》定位策劃紀實 ◇最大困難在哪里？ ◇主要競爭對手是誰？ ◇定位究竟在哪里？ ◇如何理解這個定位？ 案例四 小本暴利︰“白茶娶妃”策劃紀實 ◇品牌運作，有一種病叫“母強子弱” ◇高效傳播，有爭議才有“免費大餐” ◇概念突圍，夠鋒利才能“所向披靡” ◇過程操控︰整合資

源是“硬道理” 案例五 顛覆才能贏︰“0元首富茶”策劃紀實 ◇第一劍︰顛覆傳統的“茶葉分類方式” ◇第二劍︰顛覆傳統的“定價策略” ◇第三劍︰顛覆傳統的“目標消費者策略” ◇第四劍︰顛覆傳統的“銷售方式” ◇第五劍︰顛覆傳統的“核心概念” ◇第六劍︰顛覆傳統的“傳播策略” ◇第七劍︰顛覆傳統的“茶系劃分思路” 案例六 無私則無敵︰“潘安賣茶”策劃紀實 ◇透視現實︰“新聞”先于“廣告” ◇搭建平台︰“高度”決定“廣度” ◇創造概念︰“鋒利”保障“威力” ◇驚艷亮相︰“角度”決定“寬度” ◇引爆傳播︰“攻心”就能“流行” 案例七 安吉白茶，中國

茶葉品牌“樣板田” ◇第一，品牌定位的精度 ◇第二，品牌整合的力度 ◇第三，品牌崛起的速度 ◇第四，品牌管理的強度 ◇第五，品牌形象的純度 ◇第六，品牌運作的創新度 ◇延伸閱讀︰安吉白茶 “優”“憂”啟示錄 ◇品牌定位︰核心訴求需統一 ◇“雙品牌”模式︰“母子”協調很關鍵 ◇品牌傳播︰群策群力為上策 ◇文化︰品牌靈魂需延伸 ◇營銷︰創新已迫在眉睫 案例八 打響超限戰︰“茶畫會”策劃紀實 ◇快速崛起背後的“文化困境” ◇到哪里尋找“共同語言”？ ◇強強如何“聯手”？ ◇和諧社會的“和諧傳播” 案例九 “陸羽”品牌成功的11個要訣

◇要訣一，正確的品牌塑造理念 ◇要訣二，把握品牌塑造的實質 ◇要訣三，把握品牌塑造時機 ◇要訣四，認認真真做調研 ◇要訣五，精準的品牌定位 ◇要訣六，“贏在第一秒”的品牌命名 ◇要訣七，做好品牌傳播 ◇要訣八，謀勢和借勢 ◇要訣九，專注精神 ◇要訣十，整合資源 ◇要訣十一，運用品牌典故 ◇延伸閱讀︰《茶經》PK立頓，中國茶更需要誰？ 案例十 貴定雲霧貢茶品牌定位策劃紀實 ◇千載難逢︰貴定雲霧貢茶在哪里？ ◇千山萬水︰貴定雲霧貢茶有什麼？ ◇高“貴”元素 ◇珍“貴”元素 ◇富“貴”元素 ◇價“貴”元素 ◇靈“貴”元素

◇恆“貴”元素 ◇千鈞一發︰貴定雲霧貢茶要什麼？ ◇千呼萬喚︰貴定雲霧貢茶向哪走？ ◇千方百計︰貴定雲霧貢茶怎麼走？ 附錄一 謝付亮，“一分錢”做強茶葉品牌 附錄二 解密茶葉品牌第一案︰白茶娶妃 後記 忽如一夜春風來，茶葉品牌處處開。 茶葉是利國利民的好產品，必將迎來蓬勃發展的局面。我們家族經5營茶葉生意已久，我與茶葉結緣也近30年，看到茶葉生產經營者品牌意識的全面覺醒，我尤感欣慰。 幾年前，經過一場“持久戰”，我的體重從近200斤降至140斤。減肥過程中，我不僅深刻認識到健康無價，也切身體會到茶葉的種種益處，遂將茶葉品牌咨詢作

為遠卓品牌策劃機構的戰略重點。 隨後，我們投入了大量時間和精力對中國茶葉行業做了深度調研，走訪了十多個省、白治區、直轄市，與國門內外、職業各異的消費者做了深入交流，為茶葉媒體、茶葉公共品牌、茶企品牌和茶葉經銷商提供了一系列實戰咨詢，同時親自策劃了諸多具有里程碑意義的行業事件，如“白茶娶妃”“0元首富茶”“潘安賣茶”等等。 調研見“真情”，實踐出真知。我們在提供服務的過程中‧對茶葉~品牌有了更為深入、獨到和全面的認識，同時也發現中國茶葉行業普遍缺乏科學系統的品牌意識。不少地方政府、茶葉企業及經銷商並不知道如何有效地塑造品牌，對“一分錢做品牌”更是鮮有認識。 例如，

每當我在一個地方上完品牌培訓課之後，立即會有一大批茶協領導、縣長書記、茶辦主任、茶企老板放下“架子”，蜂擁而上．火速進行“圍堵”，爭搶著拷貝講義，以進一步學習。 這種渴求知識、希冀塑造品牌的激情令我十分感動，以至于我從不吝嗇自己的講義，悉數“獻出”。但是，講義畢竟只是綱要性文字，不僅內容過于簡練，而且與講課內容無異，作為復習之用尚可，若為系統學習則難當重任。 于是，我們決定暫停一些咨詢和培訓事務，抽出足夠的時間和精力，結合團隊十余年的品牌運作經驗，精心梳理、精心剖析、精心提煉、精心創作，以幫助更多的茶葉人士。 我常說︰“做品牌就是做投資。”希望閱讀此書的讀者能夠靜

下心來，排除工作和生活的紛擾，用做投資的心態，投入“足量”的時間，在本書中“贏得”一種無形的長期利潤︰茶葉品牌的成功密碼。 《淮南子‧兵略訓》雲︰“凡用兵者，必先自廟戰……故運籌于廟堂之上，而決勝乎千里之外矣。”也就是說︰大凡用兵打仗，必然首先從謀略的較量開始，所以，在廟堂之上運籌謀略，卻能決勝于千里之外。 商場如戰場，茶葉市場的競爭越來越激烈。做茶葉品牌，必須“先謀為本”。這本書揭示的成功密碼，正是茶葉品牌“攻取市場”的謀略指南和作戰地圖，貼心協助決策者以最小的投入換來最大的產出。 最後，祝願大家在讀完《茶翅高飛》之後，都能順利走出品牌誤區，快速認清品牌真相，準確

把握品牌關鍵。成功打造強勢茶葉品牌，為中國茶葉全面復興貢獻力量。 謝付亮 2010年7月31日

從網路輿情聲量分析國軍招募之策略

為了解決營銷是什麼的問題，作者謝欣諧 這樣論述：

　　隨著網際網路及通訊科技的快速發展，網路社群的發展，改變了現代人的閱讀及生活習慣，在資訊爆炸的情況下，傳統的新聞媒播方式已逐漸式微，社群媒體(臉書Facebook、IG、LINE、Youtube)等隨著發展成為一種新興的公關工具，對我國軍而言，如何運用相關的媒播方式來建立軍民溝通管道並強化彼此關係，亦成為重要課題，社群媒體的運用和經營在新聞處理上宛如一把雙面刃，是危機亦是轉機，運用得宜即成效加分，反之則會使自身陷入更大的危機。　　然而，在當前媒體競爭激烈的環境下，加上日漸便利的行動網路傳輸工具，進而演變了社群媒體的廣泛使用，相對的讓公民媒體日漸茁壯，上述情形都顯示了在當前環境下，國軍該如何

應用社群媒體打造軍民溝通平台及實施網路輿情觀測，可謂當務之急。　　網路輿情如潮水一般，水可載舟亦可覆舟，國軍招募遇到的困境不外乎是社會新鮮人對於國軍工作環境的遲疑及職涯發展存疑，所以必須先從建立國軍優良形象開始，如何在面臨負面新聞及危機時適時地說明或處置；另透過輿情分析即時瞭解畢業生及職場新鮮人對於國軍職業的重點問題掌握及工作需求，如在國軍職涯發展方面，建立透明升遷管道，讓官兵有感進而推廣至新鮮人，進而提升國軍整體招募生效。　　綜上所言，本研究將針對當前環境下利用網路輿情聲量分析國軍招募之策略，以提供國軍招募政策修正。