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2019臺灣詩選

為了解決無印良品直式週記事的問題，作者unknow 這樣論述：

2019年揀選一盤豐盛的臺灣詩壇收穫 　　《臺灣詩選》三十餘年，每年一冊都是一年份時間中的切片，二魚文化蒙各方提攜不棄，2019年也是豐收年，由主編孫梓評不分流通媒介，為讀者選出各色各異、飽含生命景色流光的詩作。 　　以詩人出生年層分章節，覽盡經歷不同時代環境、年歲形成獨有的觀看，如何將2019年風土雨水，結成纍纍果實：帶著集體潛意識的虛擬口感、各自果核內隱密的紋脈、脆爽間夾雜甜與苦澀的意識淌流、充滿家鄉情懷的當地特產，滿足最不知饜膩，採摘的詩文的手。  

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角色的價值創造及授權事業之研究—以三麗鷗公司的凱蒂貓為例—

為了解決無印良品直式週記事的問題，作者吳旻蒨 這樣論述：

本研究主要利用日本知名的角色圖像創造公司──三麗鷗的凱蒂貓作為案例，由經營者及消費者兩方的角度來探討角色的價值創造，以及相關授權事業。本研究具體設立了四項的研究課題。第一，本研究將角色圖像及品牌訂立為價值創造的要素。第二，了解品牌帶給價值創造的影響。第三，探討三麗鷗如何在競爭激烈的狀況下生存下來，及如何與其他企業共創價值。第四，透過問卷調查，來了解消費者對於三麗鷗角色品牌的看法。除了以企業方面的研究之外，本研究也進行針對消費的問卷調查。　　研究結果主要分為兩項。首先，結果得知三麗鷗角色藉由與其他品牌結合對於雙方的品牌價值都有提升的效果，而且品牌及角色圖像等因素會使商品的價值有所提升。第二，近

年來三麗鷗過度開放授權凱蒂貓，使凱蒂貓相關商品太過氾濫，商品的品質也參差不齊，進而影響到角色本身的形象。　　根據研究的結果，在此提出兩項建議。首先，將角色圖像視作品牌，並利用授權來持續擴展品牌及商品類別。其次，必須努力提升自己的品牌力，以及調整在授權方面的比重。最後，雖然控管角色商品的品質也很重要，但是在角色圖相方面更應該要藉由設計開發更多有個性的新角色，脫離太過倚賴凱蒂貓的情況，並為品牌注入活力，給消費者帶來新鮮感。

一年就被挖角的工作技術：想在職場上立刻引人注目，你肯模仿某些人嗎？絕對不做哪些事？連你用哪些文具都是關鍵。

為了解決無印良品直式週記事的問題，作者福山敦士 這樣論述：

　　「我的工作方法，讓我一進公司就獲新人獎，25歲就成為業務部長。」──本書作者福山敦士 　　什麼樣的人最適合讀這本書： 　　◎ 剛進公司，想要一年就被拔擢或被其他公司挖角。 　　◎ 每天都認真加班，拚命努力，但升遷機會屢次落空。 　　◎ 目前的工作和我想要的方向不合，還在尋找未來的目標。 　　◎ 「工作很多，做不完」，老是被使喚，偏偏動作就是快不起來…… 　　作者福山敦士，在日本被譽為短期內就能拿出成果的專家。 　　他一畢業就進入一家網路公司，當年度就榮獲公司新人獎； 　　25歲成為公司董事，達成3年內貢獻10億日圓銷售額的成就； 　　27歲獨立開業，公司銷售額一年內就達到1億日圓…

…怎麼辦到？ 　　因為他建立了一套馬上就能拿出成果的工作方法： 　　你得模仿那些人、但絕對不要做哪些事 　　◎你還在尋找目標？還沒確定方向？那就這樣做： 　　‧現在就開始寫「一年後的個人簡介」: 　　一年後，你打算怎麼自我介紹？一年後，你希望名片上放什麼頭銜？ 　  然後想，如果要達成這樣的目標，現在必須做什麼？ 　  萬一找不到目標，你就問自己：在公司裡你最想變成誰，就天天模仿他。 　　‧不知道想做什麼，就想「不想變成怎樣的人」： 　　把「不想成為的人」當作反面教材，就能釐清自己「不想過怎樣的人生」。 　　甚至從中得到啟發，因為，與獲得利益相比，人更害怕損失。 　　◎工作加幾個步驟

，幫你省時間：   　　‧用沙漏拆解工作，分成三分鐘就能完成的量： 　　一味的加快作業速度，反而容易出現失誤， 　  你要做的是把工作拆解、拆解、再拆解，然後馬上動手。 　  作者還要你關掉電子記事本，用手寫筆記，為什麼？ 　　‧練習不猶豫： 　　面對生活中的眾多選擇，作者永遠「選藍色」、「點豬肉套餐」「喝小杯咖啡」…… 　  你以為他很無趣？錯，他說：「時間要用來決斷大事，不做無謂的猶豫。」 　　事先訂好規則、決定選項，是為了保存專注力。 　 　　◎一句話就能改變積習： 　　‧遵守跟自己約定，建立強大自信： 　　把該做的事情分為細項，降低眼前的門檻，然後逐一完成（履行約定）。 　　因為有

能力立下約定，就等於有能力定下目標。   　　‧不讓上司成為你的進度瓶頸： 　　只要上司沒有審核或馬上處理，就有可能拖到你的進度， 　　這時你可以寫成備忘錄，提醒對方；或是在信箱標題跟主管押時間。 　　幫主管加速審核資料的時間。   　　還有千萬別對客戶說：「見面再說」、所有工作成果都要用數字說明、 　　就算你情緒低落，你的語調也得積極、 　　買好工具投資自己（如文具選飛龍牌鋼珠筆和無印良品雙環筆記本……）。 　　這些你意想不到的方法，都是能讓你一年就被挖角的高效率工作技術！ 　　因為作者已經親自證明。 各界推薦 　　「職場黑馬學」版主／黑主任  

日本連鎖零售業之競爭策略研究—以無印良品與優衣庫為例—

為了解決無印良品直式週記事的問題，作者劉謦連 這樣論述：

近幾年紛紛看到許多日本連鎖零售業者來台展店，最有名的無非無印良品與優衣庫，除了可以從其在台灣不斷新開的店鋪中窺見其人氣外，更可以發現其據點分布全球各地。相較之下，台灣尚無據點如此廣布且為人熟知的零售業者，因此本研究欲透過對日本連鎖零售業者的策略分析，找出其能為台灣零售業者借鏡學習之處。 本研究選擇無印良品及優衣庫這兩家同樣使用自有品牌專業零售商(Specialty retailer of Private label Apparel)模式且具代表性的日本連鎖零售業者，不僅全球化歷程相似，且彼此之間因有商品重疊，稍具競爭關係。先釐清出兩者的策略定位、分別建立的競爭優勢，再深入探討其價值鏈下

的每一活動，是否契合其定位而從中發展出企業持續競爭優勢，並在最後分析兩家企業的成長方向及策略。 本研究發現兩家個案公司都利用自有品牌專業零售商模式強化顧客端需求與生產端排程的資訊連結，也就是強化價值活動彼此間的連結性，並落實公司定位在各個價值活動中以取得持續競爭優勢。但又因為無印良品為理念驅動型公司，行銷與成長策略上與優衣庫有很大的不同，以定位為中心，提供顧客完整生活風格體驗為事業擴張方向。優衣庫則是透過收購、建立研發中心等強化本身產品價值、競爭優勢策略為其成長擴張方向。可看出兩家公司雖有許多相似之處，但因應定位不同，發展出方向不同身或廣的策略方向，台灣企業可以此做比照，選擇並發展出與自

身相符合的定位及策略。