無印良品折扣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

國際企業管理(5版)：實務個案分析

為了解決無印良品折扣的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　蒐羅85個國際知名企業個案與臺商國際化案例，兼具國際與本土觀點。 　　透過經典個案學習實務應用，引導學子思考，加強全方位決策能力。 　　「國際企業管理」是企業經營者在面對國際化及全球化時的重要基礎。 　　本書內容以85個國內外短型個案為主軸，內容簡明易懂。各章皆附問題研討，引領讀者能夠深度思考與討論，並說明如何應用企管理論，以達到理論、實務、應用齊備的目標；啟發讀者思考，且學習從不同觀點、角度及公司狀況作分析及判斷，提升問題解決能力。  

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新冠肺炎疫情下游泳池會員企業形象、知覺價值、知覺風險對購買意願的影響-以大台中地區為例

為了解決無印良品折扣的問題，作者林均庭 這樣論述：

隨著近年來健康意識的興起，雖然2020年初在新冠肺炎（COVID-19）威脅下，游泳池的營運曾嚴重受到停業影響，但卻未澆息消費者對運動的熱情，也更讓消費者體認到運動健身的重要性。本研究目的主要探討新冠肺炎疫情下泳池會員企業形象、知覺價值、知覺風險對於購買意願之影響，研究以大台中地區的游泳池會員為研究對象，採便利抽樣方法進行問卷調查，發放問卷500份，回收問卷434份，扣除漏填及規則性填答之無效問卷34份，有效問卷共400份，有效問卷回收率為92%。研究結果發現，企業形象對於購買意願具有顯著正向影響，知覺價值對於購買意願具有顯著正向影響，知覺風險對於購買意願具有顯著負向影響，期透過本研究之發現

能提供政府相關單位及業者在新冠肺炎疫情下游泳池經營管理上之參考。

激安王 唐吉軻德：18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法

為了解決無印良品折扣的問題，作者TakaoYasuda 這樣論述：

實體零售，寒冬將至⁉ 日本零售業巨頭「唐吉軻德」， 究竟擁有什麼對抗電商的最強武器？ ──創始人安田隆夫，寫給所有創業青年的經營心法！ 　　受到數位科技的衝擊，實體零售業開始凋零……然而，臺灣人去到日本必逛的最大連鎖折扣店「驚安殿堂‧唐吉軻德」，卻扎扎實實地年年以數字──總店數、員工數、資本額、營收、營利、股價、成長率──證明它的成就與價值。正如大前研一所說：「現今日本最成功的企業，就是唐吉軻德！」※ 　　零售業，一點都不苦哈哈！ 　　──「唐吉軻德」如何度過泡沫經濟破滅、爆買熱潮退燒？ 　　 　　時光倒推至1978年，唐吉軻德的前身叫做「小偷市場」。創始人安田隆夫向「夜市」取

經，深夜營業，並用破盤價收購「有問題的商品」，將店面堆得如垃圾山，再加上浮誇的行銷文案，瞬間崛起！ 　　 　　此時正值日本泡沫經濟期，許多人紛紛投入不動產業，靠炒股票、炒地皮賺到鉅款；然而安田忍住誘惑，只是「觀望」。泡沫經濟瓦解，唐吉軻德不但毫無損傷，還以低價入手一級立地。 　　 　　2015年「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨業受到重創；然而，不走「皮笑肉不笑」傳統日式服務的唐吉軻德，這次也不受影響。因為它賣的既不是服務，也不盡然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好買」的商品策略，創造「挖寶」的通道，與消費者互動。 　　【從批發到零售，都是一條龍經營】 　　就如UNIQLO和無印良品

擁有自產自銷的「SPA系統」，唐吉軻德也有「批發」與「零售」雙引擎的SPA技術──以自家批發商與廉銷技術，提供獨家貨源，創造極大毛利。 　　【最強戰略──問題解決型展店法】 　　「如果有經營不善的分店，請務必讓我來幫您！」 　　 　　唐吉軻德的所有分店均採「問題解決型開店」。安田鎖定受困於違約金而仍舊苦撐的的中堅連鎖店，主動提議以「共同開店」的方式互利經營。然而，等時機一到，對方倒閉，便能一口氣坐擁立地、設備、商品、人力等龐大利益。 　　【如何做有個性的店，還能把它做大？】 　　安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」 　　 　　唐吉軻德式管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」，從進貨、陳

列、標價，到販售，全下放給各分店──讓工作變成「競爭」「遊戲」，而不只是「勞動」。並且檢視銷售額與經營數值，每半年就加薪、升遷。 　　唐吉軻德創始人安田隆夫，就是這麼一個敢做「日本人都不敢做的事」的男人。這本創業史告訴你，如何從零開始創業、如何時時刻刻抓緊商機、如何讓零售業「活」起來。 　　※大前研一《企業勝利組的「商業模式」大全》（勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全；KADOKAWA；2018年） 各界推薦 　　【家樂福、聯合發行──熱情推薦！】 　　★何默真│家樂福全國公關經理 　　★林建仲│聯合發行公司總經理 　　──專文推薦！（依姓氏筆畫順序）

消費者對國際品牌購買意願之研究 -以名創優品為例

為了解決無印良品折扣的問題，作者許家誠 這樣論述：

隨著消費市場的改變，近年來越來越多平價品牌林立於國際市場，過往研究多偏向快時尚的服飾品牌，但在各式商品中也已經能看見主打平價的名號。對消費者而言，平價的價格與全球性的高知名度都不時反映出較高的購買意願。故本研究針對近期知名的名創優品此國際平價品牌，為了解名創優品之消費者以及消費者購買行為現況。本研究針對國際市場與名創優品此品牌的探討，並選擇來源國形象、商店印象、知覺價值與購買意願以問卷調查法對名創優品消費者進行研究，分別了解各消費族群以及對此品牌的來源國形象、商店印象、知覺價值對購買意願間的影響，問卷於台灣北中南三處知名商圈進行實地的便利抽樣，最終以有效問卷105份進行分析。統計結果發現，名

創優品在台灣北中南地區的消費者人口背景中，主要客群為女性消費者，以18到35歲的小資、白領階級與學生居多，其中不同性別、年齡、教育程度與消費者行為對各變數具有部分的差異。在消費行為方面，消費者對此品牌消費頻率不高，對於來源國也較無一致看法，但可發現消費者對此品牌的設計來源國、商店環境、實體設備與必備服務有較好的評價。關聯性分析結果表示，來源國形象透過知覺價值對購買意願具有間接關係，商店印象對知覺價值、購買意願具有直接或間接關係，其中可發現製造來源國與商品品質對名創優品具有較大的影響。最終發現消費者對品牌認知與負面形象可能產生的影響，並期望後續研究可以深入探討。