清水斷崖獨木舟業者的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

書中字有黃金屋 問題的答案無所不包論文書籍站 清水斷崖獨木舟業者

另外網站好野人獨木舟PTT - 台灣旅遊攻略-20210413也說明：[問題] 清水斷崖獨木舟業者選擇… - 看板Hualien - 批踢踢實業坊[問題] 想請問溯溪跟獨木舟的業者優劣- 看板Hualien - 批踢踢實業坊[遊記] 花蓮獨木舟 ...

佛光大學 管理學系 徐郁倫所指導 葉年翔的 海上獨木舟經營模式分析 （2018），提出清水斷崖獨木舟業者關鍵因素是什麼，來自於休閒運動、海上獨木舟、經營模式、經營管理、策略發展。

而第二篇論文臺北市立大學 休閒運動管理學系碩士在職專班 薛銘卿所指導 許純甄的 臺灣戶外遊憩業者開發經營特色遊憩體驗之研究-以清水斷崖獨木舟旅遊體驗為例 （2018），提出因為有 水域活動、水上觀光、觀光遊憩、戶外觀光、花蓮觀光的重點而找出了 清水斷崖獨木舟業者的解答。

最後網站此生一定要做的一件事！到花蓮景點-清水斷崖划獨木舟欣賞日 ...則補充：

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了清水斷崖獨木舟業者，大家也想知道這些：

清水斷崖獨木舟業者進入發燒排行的影片

夏天就是要玩水上活動，其中划獨木舟是必玩的項目之一，划獨木舟的地點絕對少不了知名的花蓮景點-清水斷崖，只要到花蓮旅遊的朋友們，一定會聯想到這個必去的清水斷崖！

堪稱必去的 #花蓮景點-#清水斷崖 有著很壯觀的景觀，而從海上 #划獨木舟 才能完整的欣賞清水斷崖的美景！

因為是日出團，所以必須凌晨抵達獨木舟業者的地方，我是從台北包車前往，半夜12點出發，抵達時大約凌晨3點鐘，集合時間是凌晨3點半，所以要來的朋友們可以估算一下出發時間！

整個海上日出團的獨木舟行程規劃是凌晨3點半至早上8點左右，約4.5小時，包含集合→換裝教學→下水→划獨木舟→回程上岸→盥洗►►https://pse.is/3nfr6r

這一集小羽就帶大家一起來直擊 #崇德海岸 上的海上日出～給大家不一樣的 #花蓮一日遊！

影片章節：
00:00 影片開始
00:57 7-11達基力門市
01:08 獨木舟業者：56號基地
01:18 船槳教學
01:48 崇德礫灘
02:08 獨木舟教學
02:34 出發太平洋
03:10 海上日出
04:20 清水斷崖
05:12 蘇花公路
05:46 金剛岩
05:58 藍眼淚
06:30 跳水時間
09:25 動力艇回程
10:30 崇德海灣

延伸閱讀-讓 #丁小羽 告訴你更多的 #水上活動 的玩法：

●此生要做的一件事，清水斷崖的海上日出團，划獨木舟欣賞日出►►https://pse.is/3nfr6r

●#北海岸旅遊 之在 #維納斯海岸 乘著 #獨木舟 看日出►►https://reurl.cc/Xe1KzE

●#新北一日遊 之在 #象鼻岩、#酋長岩 體驗獨木舟，享受滑行的樂趣►►https://reurl.cc/4yKVxj

●#台北一日遊 之在 #夏天 一定要玩的 #水上運動-#SUP立槳衝浪►►https://reurl.cc/Gd821p

●淡水河 #遊艇自駕 初體驗，體驗一次最新潮的 #淡水一日遊►►https://reurl.cc/E2x5Ag

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海上獨木舟經營模式分析

為了解決清水斷崖獨木舟業者的問題，作者葉年翔 這樣論述：

隨著休閒生活意識的提升，加上多數國人周休二日的時間安排，休閒活動從靜態到動態，過往的傳統休閒運動已逐漸從陸上到海上，且發展出各式各樣的休閒活動，其中，相對具冒險性質的海上獨木舟亦是國民休閒活動當中的一環，台灣的海上獨木舟運動以協會的民間力量在各地區蓬勃發展，特殊的地理環境發展出不同路線 的海洋獨木舟。近年來讓許多經營海上獨木舟的業者在學員教練的培訓，以及預約制度的休閒活動帶領，在各個層面逐漸發展成熟。本研究目的旨在探討宜蘭地區的海上獨木舟的經營模式，過往與獨木舟相關研究都是以遊客對象居多，甚少以經營者的角度來研究，實際的訪查後發現台灣因為季節、氣候、洋流影響，迫使業者營運期間為每年的五月至十

月份，因此淡季期間，業者們得兼其他工作來彌補其缺口，近年來，旺季期間轉以公司旅遊、高中大學生作為目標客群，大多數皆以口碑相傳帶來新的遊客，重視遊客安全、環保概念、兼具海洋教育等，本研究後續描繪出多元面向的經營模式來協助業者後續的經營管理與發展策略探討。

臺灣戶外遊憩業者開發經營特色遊憩體驗之研究-以清水斷崖獨木舟旅遊體驗為例

為了解決清水斷崖獨木舟業者的問題，作者許純甄 這樣論述：

本研究以「清水斷崖」為獨木舟經營特色之戶外遊憩活動業者為研究對象，研究目的為探討業者的開發歷程、經營管理與行銷策略。研究方法使用個案研究透過與當地業者深度訪談、現場參與觀察之田野調查進行資料蒐集與分析，獲得以下研究結果：一、在開發歷程上，業者經過籌資、場地整修、通路開發、營業證照申請考取等歷程相似，差異性為A業者著重在場地的整備上，B業者聚焦在客源通路開發上；二、在五個經營管理項目中，「活動管理」因兩位業者活動目標不同，A業者較注重路線與目的地規劃；B業者較重遊客遊憩過程之氣氛帶動；「服務管理」因二業者皆擁有基地提供遊客盥洗、擺放行李及教學等服務，A業者強調體驗流程與設施完善的供應；B業者則

強調體驗過程能與遊客有良好互動；「人力管理」上，兩位業者之教練招募與人力營運管理皆自行包辦，營業尖峰時段，採用按件計酬之派遣人力方式聘僱當地教練；「財務管理」上兩位業者皆先採人工記帳再交由會計事務所進行後續處理；「設施管理」上，兩業者皆依使用與保管方便性，分別將裝備放置於基地與板下沙灘，使用後由教練進行清洗與保養，但都缺乏財產目錄之登錄與管控；「風險管理」上，兩位業者皆採相同之風險保留、風險迴避與風險轉移策略，僅在風險轉移之具體作法上略有不同；三、在行銷策略上，兩業者之客群相同，通路也都透過國內旅遊、民宿推薦等為報名來源，活動行程也以日出團佔多數，兩業者訂價策略相同，分別透過活動服務及其他附贈

項目來產生差異服務吸引遊客。

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