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國立政治大學 東亞研究所 薛健吾所指導 戴正勛的 領導者因素如何影響東協國家對中、美的外交政策選擇？印尼、馬來西亞及菲律賓的個案研究 （2021），提出淡江大橋最新進度關鍵因素是什麼，來自於中國、美國、東協國家、貿易依賴、領導者變換、LRT分析框架。
而第二篇論文國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災碩士班 林祐正所指導 莊玉苹的 BIM應用於建築工程工序檢討模式之研究 （2021），提出因為有 建築資訊模型、施工階段、施工工序、營造廠的重點而找出了 淡江大橋最新進度的解答。
鬼速PDCA工作術：40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利，3天快10倍!
為了解決淡江大橋最新進度 的問題，作者富田和成 這樣論述：
聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！ 日本上市7個月銷售突破80,000冊 Amazon讀者4顆星推薦 這本就是最強！ 1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。 2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！ 3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。 越是競爭，越要用PDCA打好基礎！ 減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。 80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。 企業管理、個人成長與投資都適用！
簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！ PLAN：計畫 DO：執行 CHECK：檢視 ADJUST：改善、延伸、中止、繼續 這些族群最該看！ 基層上班族─管理進度、增進效率 企業主和主管─調整經營策略、創造獲利 學生─強化學習成果 ★ PDCA涵跨商場應用到個人成長 英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。 ★ PDCA決定領導者的價值 現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的
變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！ ★「鬼速PDCA」的基本構造 往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」 防止工作爆量的「工時清點表」 工作當下就完成的「半周會議」 工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」 把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」 讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」
領導者因素如何影響東協國家對中、美的外交政策選擇？印尼、馬來西亞及菲律賓的個案研究
為了解決淡江大橋最新進度 的問題，作者戴正勛 這樣論述：
隨著中國於2001年正式成為世界貿易組織會員國，其雄厚經濟實力也在國際舞臺嶄露頭角，而2008年爆發的「金融危機」更提供趕超美國的機會，因此中國便挾著強大的經濟動能進軍東南亞地區，積極擴展區域影響力。另一方面，東協國家想搭上中國經濟發展的順風車，美國也想重新取回區域主導權，因此東協國家、中國、美國三邊關係便以「貿易依賴」為起點，開始轉動並發生變化。承前背景，本論文研究問題為：檢視貿易依賴對東協國家的中美政策選擇有何影響力，同時探討當貿易依賴較不明顯時，國家如何選擇抗衡或扈從的策略。既有文獻分別認為「貿易依賴」與「其他因素」會對政策取向造成影響，但文獻內容的深度及廣度均有所不足。故以此為基礎，
在運用「貿易依賴」對東協十國進行區分後，進一步導入「領導者變換」因素進行分析，同時帶出本論文論點。本論文結合「貿易依賴」與「政策取向」建構出三種不同的類型：（1）對中國高度依賴，對美國低度依賴：傾向「扈從中國」，包含：緬甸、寮國、汶萊；（2）對中國高度依賴，對美國中高度依賴：傾向「避險策略」，包含：柬埔寨、泰國、越南、新加坡；（3）對中美貿易依賴對其經濟重要性較小的國家：外交政策傾向難以劃分，故導入「LRT分析框架」與「領導者變換」因素進行國家個案研究，包含：印尼、馬來西亞、菲律賓。印尼、馬來西亞、菲律賓大抵在「避險策略」框架下調整政策。印尼方面，梅嘉娃蒂至佐科威時期從「經濟務實主義」向「羈絆
/制度制衡」發展，最後走向「優勢阻絕」；馬來西亞方面，馬哈迪首任至次任時期從「複合交往」向「經濟務實主義」發展，最後走向「羈絆/制度制衡」；菲律賓方面，阿羅約至杜特蒂時期從「經濟務實主義」向「間接制衡」發展，最後倒退至「有限扈從」。而這也印證本論文論點：當「結構性因素」明顯時，「領導者變換」對中美政策影響較不明顯；當「結構性因素」不明顯時，「領導者變換」對中美政策影響力較大。
BIM應用於建築工程工序檢討模式之研究
為了解決淡江大橋最新進度 的問題，作者莊玉苹 這樣論述：
建築資訊模型（Building Information Modeling, BIM）技術已成為現今營造廠在建築工程中為最重要的電腦輔助工具，其以視覺化3D資訊模型為主的操作模式，所有事件及其順序皆可在數位空間裡事先模擬彩排及事後回顧。建築工程施工項目愈趨繁瑣，常面臨到施工順序及流程不確定及高複雜度，施工階段之工序檢討現況多以使用2D圖說或是拿取建置好的建築專案模型以閱覽模式或截圖方式於簡報，以上檢討方式描述性上較難掌控施工過程中工項活動與建築元件的空間關係，其明確性不夠強烈，到施工前都並未實質產出透過視覺化的工序與流程，而較無法提供足夠現場精確的判斷施工可行性。本研究藉由BIM 技術協助工程
工序檢討作業，在施工階段專案相關人員之間溝通上的認知不一致，運用 3D 視覺化，通過電腦模擬對施工過程進行彩排，對工項預先判定提前發現可能出現的問題，再以模擬結果提供決策者進行作業順序之確認，使更符合施工現況。為了使BIM技術有效應用於施工階段，本研究提出BIM技術導入於工序分析之模式作業，並導入實際案例進行驗證，分析其效益、及可能遭遇的困難與限制，作為本研究修正之應用作業流程的參考依據。