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國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 李小梅所指導 王建昌的 中國大西部開發政策下NB代工產業之西進策略—以A公司為例 （2011），提出淘寶海運直郵時間關鍵因素是什麼，來自於產業矩陣、NB代工、國際行銷、西進設廠。
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阿魚隨想集
為了解決淘寶海運直郵時間 的問題，作者顏國民 這樣論述：
《文創達人》包羅各體，而最吸引我的，是封面人物與《隨想集》專欄。初讀顏國民的随想，覺得瑣碎，家事、國事、天下事，鉅細靡遺，有聞必錄。讀多了，讀久了，又感受到每一則記事、抒情，盡有情節舖陳，有故事張力，有主角也有主線，並寓含人生啟示。 《阿魚隨想集》裡，不乏「王樂仔仙」、「蘇先生」這類對身邊人物的處境、情境描述，可能是鄰居、同學、同事，或書商、計程車機、路人甲，他擅於捕捉「有感」的題材，觀察入微，瞬間人鏡，又因著有文采、有組織，可以讓原本單一的情節，剪裁出簡潔、俐落的的畫面，收放自如，恰到好處。 名人推薦 妝有濃淡，文有深淺。《阿魚隨想集》，化的妝，不濃不
淡；寫的文，不深不淺。扣合時空順序，一篇一篇連綴成書，28萬5千字，3800多頁，可以是日記、雜記，可以是散文、極短篇；一本很難歸類的書，在我讀來，又接近小說體的「新聞文學」，每篇總有一個新聞點，一個現場，非時事也能有一個生活事件引爆點，再加以特寫、評論。隨想集的內容，全係阿魚這三年多來，創辦《文創達人誌》，觀看時事動態，觀察人生百態的專欄書寫產物。南寧路35號，成了阿魚一個人的主播台、新聞台、攝影棚，隨時切入現場，精準運鏡，為我們剪輯、放送精釆好看人生新聞。──楊樹清推薦
中國大西部開發政策下NB代工產業之西進策略—以A公司為例
為了解決淘寶海運直郵時間 的問題，作者王建昌 這樣論述：
中國大陸為平衡東、西部地區發展，推動大西部開發計畫。計劃將沿海製造產業鏈西遷，積極拉動NB產業聚落至重慶及四川成都設廠。重慶與四川成都皆極力爭取，希望成為NB產業鏈的新龍頭地位，對內爭取資源，對外積極招商。NB品牌廠商則兵分兩路，惠普(HP)、宏碁、華碩選定重慶設廠；聯想、戴爾選擇成都，並要求配合的NB代工廠全力配合。NB代工廠商，原本對西進設廠多抱持著觀望態度，然而在沿海缺工、薪資持續調漲、地價高漲及擴產所需土地取得困難之下，包括眾多NB供應鏈廠商在長三角等沿海地區所遭遇到當地政府以環境評估不符等問題為由拒絕核發營業許可，進而轉向內地尋找製造基地，均讓NB代工廠商重新思考西進設廠的可行性。
2009年隨著惠普(HP)電腦的宣佈入駐重慶，NB代工廠商也紛紛入駐，其中包括富士康、個案A公司、英業達、和碩、緯創和仁寶這前6大吃下全球逾90％ NB生產訂單的代工廠，先後進入重慶設廠。重慶的成功招商得力於政策的不小助力，包括重慶是兩岸綜合性合作先行測試區，具有直航、台胞證落地簽證、跨境貿易人民幣結算試點的優勢；其中，台資企業到西永綜合保稅區投資，還享有10年15％所得稅的國家補貼，可以辦理出口退稅，而且同步報關，對台商具有不小的吸引力。除了投資環境的優勢，更可透過渝新歐鐵路，貨櫃從重慶至德國杜伊斯堡(Duisburg)僅需21天，比原本經由海運需時45天，可大幅降低運輸的時間及成
本。 本研究以個案A公司為例，參考Kotler (2010)企業國際行銷的主要決策模式，針對台商前往大陸西部地區投資設廠的主要考慮因素從動機、設廠的地點評估與選擇、進入的模式；並運用司徒達賢(2001)在「策略管理新論」中提出的「產業矩陣」作為產業策略分析。以策略環境考量的六大構面、55 個要素，客觀分析個案公司自身資源與風險面向，以現行的環境再重新作檢視，進而提出公司未來之經營規劃構想。 本研究綜合文獻探討與個案研究結果，做出下列結論：1.NB代工製造產業轉移，穩步向西深入推進。2.配合西進配套選擇性垂直整合，持續增強競爭優勢。3.全球運籌模式要求NB代工廠降低庫存風險和備料壓力
。並提出以下之研究建議：一、政府端：1.台灣政府：(1)維持現在所有的開放政策。(2)監控必須將在大陸的營收和利潤與台灣母公司合併。2.中國西部政府：(1)持續的稅、費優惠。 (2)彈性開放營運資金操作限制。(3)大西部地區物流體系的持續改善。 二、客戶端：藉由此次西進，同時思考產業差異化升級規劃及對產品與服務存在創新與附加價值進行提升。三、企業端：將此次西進設廠的主要目的在考慮將來“進入中國市場發展”而非和舊有之設廠目的相同仍是將“中國當成工廠” 看待。