波音最大客機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

泛蠢：偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區，哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

為了解決波音最大客機的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：

蠢是常態，聰明人也不例外 別把該慢想的事，丟給快思負責   精明如你，為何總是做出令你扼腕的選擇？ 貝佐斯、魔球經理人比利．比恩也肯定的決策心法 拒當盤子，就要擺脫思維慣性！   　　沒有人一早醒來就想著，「今天我要做出壞決定」。 　　然而我們都會做出壞決定，尤其聰明的人，往往會做出愚蠢的壞決定。 　　從金融危機到高知識分子遭遇詐騙，我們經常看到訓練有素的專家， 　　在毫無惡意的情況，卻犯下後果慘重的錯誤。   　　▶ 本書揭露「蠢」的一切根源——人類最常忽略的8個思考盲區 ◀ 　　讓你做好心智準備、認知到錯誤、改善心智工具，選出最佳解答！

  　　如果不能擺脫思維慣性，極容易掉入大腦先天的「決策陷阱」。大至決定是否要併購一家公司，小至應該為紀念日挑選哪一瓶紅酒，我們交由大腦扛起了理性的重責大任，最後卻和膝反射無異，究竟是哪個環節不夠周全？   　　本書取材自商業、運動、科學，以及日常生活中的鮮活故事，勾勒出降低犯錯可能的方法，包括「準備」面對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。讓讀者做對決策，穩健投資、職場長勝！   　　▶ 下決定前必先掌握策略 ◀ 　　本書作者莫布新利用自己在投資產業的經驗，加上心理學、科學上的知識，分析個案決定「錯誤」的關鍵，點出思維慣性的

缺陷，教大家避免「犯蠢」的三個步驟——   　　【STEP 1】做好心智準備：認識錯誤案例，檢討其原因。 　　【STEP 2】認知情境問題：找出「錯誤」的關鍵，了解到犯錯的風險程度及可能性。 　　【STEP 3】建造心智工具：因應生活情境建立技能，減少潛在錯誤的可能。   　　▶ 搞清楚「蠢」從何而來？ ◀ 　　我們的大腦如《快思慢想》一書所言，會運用不同系統思考。麥可．莫布新試著反問讀者，從直覺（快思）轉入到邏輯思考（慢想）後，你會如何思考問題？如何行動？還有你可能不知道運氣會在這一系列過程中，扮演什麼樣的角色？有利的結果是否能代表思維過程正確？理解以上問題，你才會

知道自己「蠢」在哪裡。   　　蠢沒有錯，蠢在你以為自己不會錯。不想「聰明反被聰明誤」，你應該試著理解自己的思考盲區，決策前「再想一下」，讓哥倫比亞商學院的「年度傑出教授」麥可．莫布新，透過本書教你如何做高效決斷的訓練。   各界推崇   　　★ 美國《商業週刊》年度傑出教授、摩根史坦利戰略首席顧問的思維判斷必讀經典 　　★ 亞馬遜創辦人貝佐斯強力推薦——訓練自己做出更有效、更強大的決策 　　★ 魔球經理人比利．比恩：「我絕不希望我的對手看過這本書！」 　　★ 美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Stra

tegy+Business》等各大媒體爭相報導  

波音最大客機進入發燒排行的影片

經貿權力轉移？ 國家、產業、廠商的三層次比較研究

為了解決波音最大客機的問題，作者孫銘鴻 這樣論述：

中共崛起、美中權力轉移，使美中衝突不可避免，終將落入所謂修昔底德陷阱，是當今探討美中關係的常見論斷。尤其，2018年以來美中貿易戰的開始，更被認為是往後進一步朝政治、軍事等全面衝突的先聲。然而，在核子嚇阻防止霸權戰爭之下，為何貿易戰不能就只是貿易戰呢？本文嘗試在權力轉移理論的邏輯下，發展純粹限於經貿層面的理論版本，先以國家層次，觀察美日與美中貿易戰開始時，雙方整體經濟數據的對比；接續再以產業層次，觀察美日與美中貿易戰所涉產業中雙方的消長；最後再以廠商層次，以代表性的智慧手機與民航客機製造商為比較焦點，探究歸納權力差距拉近導致衝突的理論邏輯，在經貿層面上的適用性。

死亡盲飛：737MAX客機的空難悲劇與波音帝國的衰落

為了解決波音最大客機的問題，作者彼得‧羅比森 這樣論述：

兩架全新機型客機，在相隔五個月的兩場空難裡，奪走三四六條人命， 隱藏在災難背後的，是一個百年企業巨人的腐朽衰亡…… 震驚全球的航空事故，埋藏了什麼樣的弊病與隱憂？ 曾經領導民航科技發展的偉大企業，為何成為無形的飛安殺手？ ★繼《惡血》、《安隆風暴》後最駭人、話題性最高的企業黑幕紀實 ★ HBO影集《核爆家園》製作團隊簽下影集改編權 ★《華爾街日報》2021年度商管類選書 ★《紐約時報》編輯選書 ★全美公共廣播電台（NPR）、《新聞週刊》、《紐約郵報》精選2021年度好書 波音公司是工業史上的百年泰坦巨人，不僅在民航產業起步初期舉足輕重，更曾參與第二次世界大戰的空中投彈任務、登月計畫等

國家級重大行動，連美國總統的空軍一號座機也是波音旗下機型，這間公司儼然是美國航空業的靈魂、經濟發展的要角。 然而二○一八年與二○一九年，兩起重大空難相繼在印尼與衣索比亞發生，奪走了三百四十六條寶貴生命，涉事機型均是波音新出品的737 MAX 8客機。事故調查過程中，令人不寒而慄的疑點陸續浮出水面：飛機的控制系統中為何出現了凌駕機師操作且無法關閉的軟體？駕駛新機型所需的訓練條件，為何和波音當初送至聯邦飛航管理署審核的資料有極大落差？一連串追查意外揭露公司內部人員瀆職、政府監管單位放任，使得波音遭受了史上最大的批評聲浪，也讓世人再度對飛航安全懷抱隱憂。如此巨大的醜聞是怎麼造成的？又是什麼原因導致

波音鑄下如此大錯？ 本書揭露一場駭人聽聞的大型災難背後，有著哪些關鍵因素。從波音公司與美國聯邦飛航管理署的現任、離職員工、業界高級主管、分析師、罹難者家屬獨家專訪切入，作者呈現支離破碎的企業文化如何導致廣受歡迎的新款機型走上萬劫不復的道路。經過航空史上最大的一樁併購程序、與昔日競爭者麥道公司合而為一後，波音設立了一連串獎勵高階主管的制度，以光鮮體面的商管菁英取代了苦幹實幹的工程師，更裁減檢查經費、強求雇員達到不切實際的標準，並說服管理者在缺乏相關配套措施與熟稔機型的飛行員之際，貿然將737 MAX型客機投入市場開始執飛。這些挑戰倫理底線、視股東利益優先於顧客、員工與社會大眾的行為，最後釀成了

始料未及的悲劇…… ┤佳評讚譽├ 黛安娜‧亨利克（《謊言教父馬多夫》作者）： 《死亡盲飛》的文筆生動、研究翔實，每個人──消費者、民眾、各個產業的從業人員──都非讀不可。彼得‧羅比森精闢地將波音的致命衰亡放置在美國企業文化變遷的大脈絡中。 貝瑟妮‧麥克連（電影《安隆風暴》原著作者）： 擲地有聲的優質報導，筆調流暢優美，描述昔日的偉大美國企業如今的衰落。羅比森在一九九○年代末期以記者身分深入了解波音公司，見證他們曾經引以為傲的工程師文化如何被利益至上的管理者所扼殺。同樣的故事在現今社會一再上演，讓這本書更加不容錯過。 寇特‧艾肯沃德（電影《爆料大師》原著作者）： 《死亡盲飛》是出色的報

導，也是引人入勝的故事。羅比森匠心獨具地刻劃出這部傑作，呈現當代資本主義如何為了追逐短線利益而犧牲品質，直接造成墜機慘劇。每翻過一頁，你都會愈來愈不敢置信、義憤填膺，而且我保證你會無法擱下這本書，一路讀到深夜。 席拉．寇哈特卡（《黑色優勢》作者）： 《死亡盲飛》是個扣人心弦的故事，如果你想了解美國的一大企業巨人是如何慘痛失足，這就是你必讀的一本書。 《紐約時報》： 具有權威性、引人入勝且細節豐富的敘述，記錄了美國一大優秀企業的衰敗。 《出版人週刊》： 令人膽寒……描繪了一樁原本能夠避免的悲劇。 《書單》： 《死亡盲飛》探討企業文化對消費者安全的重大影響，描繪了波音公司與美國企業界的現狀

，令人讀得入迷的同時又坐立難安。 《科克斯書評》： 令人大開眼界的揭密報導……充滿可讀性，描述曾經偉大的企業如何被失敗的管理方式擊倒。

客機載貨鋰電池風險評估之研究

為了解決波音最大客機的問題，作者張育嘉 這樣論述：

因新冠肺炎病毒(Covid-19)於西元2020年初散播至全球，重創航空旅遊業，為因應疫情期間航空客運需求下降，而貨運需求上升的狀況，航空公司開始將客機改為載貨使用，各國主管機關在考量安全因素下制定出客機載貨指引文件，其中國際航空運輸協會(International Air Transport Association，IATA)公布的指引中，針對可能的危害及風險提出建議措施，其中與危險品(Dangerous Good，DG)運輸有關的計有4點；另美國聯邦航空總署(Federal Aviation Administration，FAA)統計自西元2006年至西元2021年間，全球發生與第九類危

險品鋰電池有關的航空事故約360起，因此本研究將探討因新冠肺炎產生的客艙載貨需求下，航空運輸可能由鋰電池產生的風險，並針對風險實施評估，藉以實際找出對策降低事故發生的可能性，後續可提供航空主管機關或是航空公司參考。本研究以風險管理方法，根據鋰電池的特性及蒐集相關文獻辨識出4個風險項目，並結合美國聯邦航空總署(FAA)統計資料鋰電池事故資料進行風險評估，最後加上風險對策後建立殘餘風險圖像，得到除客艙存放未申報鋰電池或是誤申報的隱藏性危害鋰電池屬中度風險外，其餘3項皆屬於低度風險。最後研究建議於客機載貨時應增加滅火器種類及配賦數量、審慎評估可攜帶鋰電池數量，及加強人員教育訓練，藉以降低鋰電池可能造

成的危害，以確保飛航安全。