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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決油壓車推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

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端板成形製程改善與法蘭機之機構運動軌跡分析

為了解決油壓車推薦的問題，作者方舜新 這樣論述：

本研究針對壓力容器之端板旋壓製程進行探討，利用傳統旋壓法中的無心軸旋壓進行端板成品製造，在製造過程中，有許多參數會影響端板成品之製程，例如：運動軌跡、施壓輪參數、板材之材料性質等，因此大型端板在製程上較為困難。本研究主要分析端板旋壓其成形過程所面臨的問題與現象，由於此產業屬於傳統大型產業，在製造過程僅透過目測進行加工，因此產品的品質與尺寸較無法統一，為了改善此現象，將此製程量測部分結合雷射追蹤儀與自製量測治具進行精度與品質之改善。主要製造端板成品外型為橢圓形，透過兩種不同R角尺寸與直邊段進行製造，兩R角透過尺寸大小分別為大R段與小R段，大R段其製程為鍛造成形；小R段則為本研究所探討之旋壓成形

。本研究將旋壓加工的法蘭機機構進行模擬，利用三組油壓缸之驅動模式，透過3D模擬出施壓輪之軌跡路徑，並探討成品起皺與減薄的效果。後續針對量測誤差進行修正，透過治具軸線與工作座標之夾角，最終可推得量測半徑。雷射追蹤儀可因應不同的旋壓高度進行量測，量測範圍以端板的直邊段至中心的軸線，雷射追蹤儀量測數值與皮尺比對後僅誤差3mm尺寸。由此可知，雷射追蹤儀除了外徑尺寸量測與外觀上判斷外型公差值外，在功能上也可強化端板量測，使產品更加精確。

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決油壓車推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

以資料探勘進行消費者選擇自行車油壓碟剎系統之研究

為了解決油壓車推薦的問題，作者劉家凱 這樣論述：

從資料中挖掘出所隱藏且實用價值，提供給決策者作為參考的依據，這是資料探勘的功能。台灣這世界自行車外銷的大宗，許多的零組件都是由台灣所生產製造的，在這眾多的零組件當中剎車可說是與自行車安全性最相關、最重要的系統，自行油壓碟式剎車又是這幾年竄起的新興產品，在這競爭的市場內要有突出的產品特點及行銷手法才能去吸引消費者的青睞。本研究主要使用緣集合理論來做為資料挖掘的方法，產生關聯規則作為預測基準，去了解消費者的期望功能；使用分類分析來鎖定目標客戶進行行銷策略研擬。研究結果發現，在消費者的期望功能得到四點結論：1.剎車器可更換握把；2.剎車器的重量必須很輕；3.剎車器可快速散熱；4.剎車時無意音的產生

。在行銷策略研擬得到四點結論：1.由於自行車騎乘者多為有工作族群，此族群多為假日騎乘，故可利用假日在台灣各自行車道進行假日行銷活動推廣此產品；2.自行車的騎乘者多為單身的族群，故可舉辦單身聯誼自行車逍遙遊活動藉此推廣此產品，打開產品知名度。關鍵字：資料探勘，緣集合理論，分類分析，自行車油壓碟式剎車