沒有明確目標的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

設計思考工具箱：50種策略應用大解析，建構邏輯思維，打造貼近顧客需求的商業模式

為了解決沒有明確目標的問題，作者麥可・路里克,派翠克・林克,賴利・萊佛 這樣論述：

亞馬遜網路書店「年度商業創業類」暢銷書 讀者評為「任何想使用設計思維的人都無法忽略的一本書」    跟著史丹佛大學教授、「設計思考」創始人賴利．萊佛一起玩轉設計思考， 全盤掌握設計思考概念，靈活運用專業工具， 輕鬆駕馭創意，解決顧客的各種疑難雜症！   　　你對設計思考已經有基本的概念，但在學校或職場上，看到他人充滿創意的提案卻只能投以羨慕的眼光？上戰場面對客戶時，仍感覺自己手無寸鐵、滿足不了對方的期望？   　　這全是因為以往的書籍只傳授設計思考的概念，卻沒有教你認識實際情況時會使用的應用工具，導致你空有觀念卻不知道從何下手。        　　不過沒關係，這個工作已經有前人幫你做好了！

  　　本書搜羅全球各地2500多位不同產業的應用設計師依照使用經驗填寫問卷、提出反饋，由三位作者統整，包含七大類、超過50種的設計思考工具。   　　除了深入探討每一種設計思考工具的實用性與普及性，也曝光了這些應用設計師常用或喜愛的應用工具和心得，並說明如何在設計思考期間將以人為本的設計精神發揮最大效果。   　　《設計思考工具箱》所介紹的工具，以設計思考流程為單元分成七個階段：   　　階段一：瞭解 　　設計產品時，先建立問題，盡可能瞭解使用者的真正需求，讓客戶和團隊針對問題達成共識。   　　應用工具→介紹問題聲明、設計原則、同理訪談、探索式訪談和情緒反應卡⋯⋯，幫助團隊充分且正確的瞭

解問題。   　　階段二：觀察 　　確定問題後，觀察可以幫助我們收集和記錄相關見解與想法，進一步挖掘使用者的需求來啟動創新。   　　應用工具→介紹角色和使用者檔案、同儕觀察和趨勢分析⋯⋯，以瞭解使用者的需求。   　　階段三：定義觀點 　　問題分析到了最後，為幫助釐清設計觀點，需要將所得到的資訊做拆解與整合，形成團隊自己的設計觀點。   　　應用工具→利用說故事、情境圖、定義成功和關鍵要素分析圖等技巧，整理出團隊的看法和觀點。   　　階段四：發想 　　延續上一階段的方向，與團隊一同進行腦力激盪、發揮創意，發想出可行的方案以解決問題。   　　應用工具→包括腦力激盪、2x2矩陣、點投票和6–

3–5 方法⋯⋯，促使團隊儘量提出多個想法。   　　階段五：原型 　　將前面抽象的想法具體落實，深入且快速地瞭解此構想的優缺點，並確認團隊內部想法是否一致，這個階段的目標是建立原型。   　　應用工具→包括常用的原型種類、測試用原型、服務藍圖和最簡可行產品等方法，用看得見、摸得著的實物一步步呈現先前挑選的想法。   　　階段六：測試 　　將上一階段原型透過情境模擬實際測試，重新檢視團隊設計出的原型是否符合使用者的需求，並從中觀察使用者的使用狀況和反饋，藉此重新定義需求或修正原型。   　　應用工具→包含測試報告、反饋彙整方塊、精準提問和A／B 測試⋯⋯，藉此協助團隊決定改良或放棄目前的原型。

　 　　階段七：回顧 　　最後，團隊和利益相關者一起回顧前面的設計思考流程，包括團隊合作和思考模式等，從反思學習的過程獲得成長。   　　應用工具→包含「我喜歡、我希望、我想知道」、準備推銷簡報和學到的教訓等，有助於回顧與記錄專案內容及後續發展。   　　書中將目前在設計思考過程中廣為人知的工具，透過淺顯易懂的指示，結合專家的小撇步、樣板和實際應用情境，幫助設計思考者快速熟悉、加以應用。不僅如此，如果你是一位參與創意、領導的設計者，它更能帶領你重新建構腦中的邏輯觀念，讓你學會站在對方立場考慮問題，找出既貼近客戶需求又創新的解決方案。    本書特色   　　1. 作者將每一個工具分門別類，並

透過一定的篇幅詳盡撰述方法，包含目標、如何使用、使用人數、使用時間和替代工具等，讓讀者對於每一個思考設計工具有更全面的認識。   　　2. 作者不只統整目前已廣為人知的設計思考工具，還實際訪問世界各地的設計思考家，包含他們對於這些工具的心得、想法、喜愛原因和使用上的小技巧，讓讀者能在前人的實際應用中學習。   　　3. 對於設計思考、產品設計、思考邏輯、藝術創意、商業設計等主題感興趣的讀者，都能透過書中所介紹的設計思考工具，一步步建構自身邏輯思維，從中找出創新、創意的答案。   對本書的讚譽   　　「麥可、賴利與派翠克為讀者提供實用且具啟發性的手冊，幫助他們開發事業上的新心態或進行組織轉型。

讓自己被這本新鮮的設計思考工具箱吸引吧。」——伊夫‧比紐赫（Yves Pigneur）／洛桑大學（University of Lausanne）教授、《獲利世代》（Business Model Generation）共同作者   　　「《設計思考工具箱》寫得深入淺出，介紹了最有效的設計思考方法與工具，是出色的作品。」——派翠克．范德皮爾（Patrick van der Pijl）／事業模型公司執行長、《設計一門好生意》（Design a Better Business）作者   　　「《設計思考工具箱》提出實用的建議，教人如何用設計思考將行動轉變為成功。」——馬克斯．德斯特維茲（Markus

Durstewitz）博士／空中巴士公司（Airbus）創新方法與工具部門主管   　　「這也許是最具啟發性的設計思考工具箱了，它鼓勵人們用各式方法創新，並介紹已知與全新的工具。」——米爾克．波卡拉提（Mirko Boccalatte）／法拉利F1隊營運長

沒有明確目標進入發燒排行的影片

探討企業數位轉型整合性架構之研究

為了解決沒有明確目標的問題，作者張雅婷 這樣論述：

全球科技浪潮與COVID-19疫情肆虐的時代下，使得企業積極導入數位轉型以增加競爭力，但在面臨快速變化的市場趨勢與資源條件，企業往往對於數位轉型沒有明確目標與方向，因此本研究提出一項數位轉型整合性架構供企業做為參考，並以「數位轉型動機」、「數位轉型核心」、「數位轉型效益」之三大構面組合做為架構主體，探討企業在推動數位轉型的過程，深入瞭解企業發展數位轉型之內外部環境因素，並採取何種關鍵資源因應數位化趨勢，以及實際實施數位轉型後成效是否顯著。本研究透過訪談方式成功回收台灣地區19家企業回饋進行個案分析，結果顯示企業導入數位轉型的動機與目標皆為提高顧客體驗及增加與顧客的接觸面積，而在數位轉型核心策

略中許多企業大量運用數位化科技及第三方合作資源以輔助轉型，同時也需隨時調整組織動態能力以保持彈性，最後在效益呈現上有90%的企業表示數位轉型後明顯提升顧客服務品質並使得企業降低成本，故本研究推測台灣企業在數位化趨勢與COVID-19疫情影響中，對於數位轉型仍抱持正面態度，亦能掌握數位轉型帶來的機會與優勢。因應日新月異與詭局多變的數位時代，期望本研究能做為企業在數位轉型中的參考方向，達到創新組織價值並發揮效益極大化。

沒有目的才有趣：非典型人生的100種可能(簽名版)

為了解決沒有明確目標的問題，作者黃若薇 這樣論述：

有目的才能活的漂亮？！ 其實！人生沒有目的才有趣。 　　沒有計畫，才是一種規劃 　　順著你的free style、點燃你的熱情、 　　玩出的非典型人生的100種斜槓樂趣。 　　「要考上好學校」、「人生要有目標」、「要過好日子現在要先犧牲」 　　真的嗎?為什麼樣樣都努力的你，還是沒有「快樂感」? 　　因為你活的，不是自己的style。 　　人氣主播Vivi黃若薇的無計畫free style，原來人生順著自己，反而打開其他99種的可能： 　　◆不用特別努力，只要帶著「順手」的心意。 　　◆放掉刻意規劃、放掉勉強自己。 　　◆面對代溝？「做」比解釋容易多了。 　　◆只要「敢」，人生可以

玩出很多身分。 　　◆每一個被討厭的時候，你只需要看著自己就可以。 　　「每一種夢想都可以free style，把有趣的事做到最好就可以。」～～Vivi黃若薇 　　上台講話手抖到可以搖手搖飲、曾經是「三無」的菜鳥記者，到敢帶著針孔攝影闖進黑店，以及面對大學教授侃侃分析市場動態，每一步都不曾存在所謂的人生計畫中，就像打遊戲闖關的心情，既然每天無法預料會有哪些突發狀況，她就用好玩又好奇的心理裝備，輕鬆面對。 　　▎生活不需要刻意計畫，因為計畫永遠趕不上變化。 　　—只有非典型才能打造令他也羨慕的流行經典 　　新聞主播出身、現任1111 人力銀行發言人的黃若薇，很是符合俗諺：「1 年換24 個

老闆」的不乖的孩子，洋洋灑灑10多年社會生涯，不停換工作，從麥當勞工讀生到Show Girl 展場女郎，連模型代工、遊戲測試員都做過，跨界跨到愈走愈高，竟能把年輕世代的常態行為寫成現在最流行經典。 　　—沒熱情比沒錢還痛苦，不好玩的人生才要命 　　這位講求人生不按牌出牌的女孩不信這套，信奉「沒熱情比沒錢還痛苦」信念，全心投入一堆陌生的領域，不熟悉的事當探險，對別人保持好奇心，即使必須身兼多職(常常只有一份薪水)，在每個歷練階段默默地養出黃金人脈，自助貴人助。 　　▎突發狀況每天都在發生，自灌雞湯頭好壯壯 　　黃若薇自創的奇妙雞湯，是熬煮在自己最低潮、害怕或是興奮的日常生活中，自養自壯，一路

走來，好用如一： 　　—有禮貌且堅定的拒絕，是站在對方的感受中進行，就算是拒絕，也被你拒絕的很舒服。 　　—「敢」讓我想要尋找更多可能，因為每一種「可能」都可能精彩。 　　—鈍感，也是一種超能力。 　　—工作和戀愛一樣，沒相處半年以上，很難判斷雙方是否合適。 　　—「不計較人格」還是有市場，當好每天的小螺絲，機會在你預料之外! 　　—凡走過必留下痕跡，關鍵在下一句，你踩的夠不夠深。 　　—未來就像賓果遊戲，現在看起來，點和點之間沒有關係，誰知道哪一天會串起來? 　　—刻意討好，反而被討厭。 　　—準備筆記本或拍照，是一種認真負責的態度。 　　▎18 個社交黃金人脈養殖的秘密 　　-小雜草用誠

意在努力 　　走到新領域，不會的事永遠都有，那就要發揮雜草的精神，不怕被罵、不怕被笑！ 　　不會的就誠心發問，永遠歸零學習，斜槓人生需要勇敢一點、大膽一點，自然就有人會看見。 　　-看起來沒用的事，都會累積起來 　　每天都有一些「順手」的事發生，就順手做一下，別人不是傻的，都是看得見；偷點小懶，人家也是「看破沒說破」。 　　-專心培養自己比營造人際關係更重要 　　有人就有八卦，如果一天到晚敏感別人對你的看法，也只是自我折磨，不如先專心培養自己，做個「三好」的專業人。 　　-無效社交STOP! 　　多參加活動增加人脈?是對也不對，還是要回到自身的能力，如果能力不足，別人也看不上和你合作，活

動參加多了也只是浪費時間，所以謹慎評估，並且不斷加強培養自己的能力才最重要。 　　▎同場加映  編輯╳若薇聊天室 　　且看黃若薇在不同的領域裡見招拆招，濃縮成原汁，保證安全、無副作用， 　　開創你自己的人生新高。 本書特色 　　夢想要Freestyle ，才會飛高高Fly High 　　★【焦點人物】24萬粉絲追蹤的人氣主播，第一本深入自剖，沒有遠大目標、沒寫計畫的人生劇本，完全是變化球的「闖關遊戲」，精彩又好玩。 　　★【真心雞湯】 輕鬆幽默的文筆，配上非線性的VIVI語錄，原來做自己也能做到被人欣賞，一句話、一張圖，點到你心裡。 　　★【新世代觀點】：每個小雜草都曾遭遇的職場百態

。不必兇、不必狠，玩跨界也能跨成專家，靠的是把有趣的事做到最好，人生鍍金靠自己。 名人聯手真心推推 　　全方位才女  陶晶瑩 　　房產專家  徐佳馨 　　唯品風尚集團執行長  周品均 　　BMW依德總經理   張湘愉 　　1111人力銀行副董事長  劉美葵 　　金馬男配角 納豆 　　金鐘男配角 黃鐙輝 　　金鐘主持人 廖科溢 　　乾杯集團社長  平出莊司 　　乾杯集團副社長  高木大成 　　精誠資訊人資長  黃郁仁

行動召喚（CTA）訊息對廣告瀏覽、態度與點擊之影響 – 擬真vs.扁平設計

為了解決沒有明確目標的問題，作者劉育銘 這樣論述：

自Microsoft Windows 8以及蘋果iOS 7全面採用扁平風格的使用者介面設計後，許多網頁、應用程式與其中廣告的行動召喚(call to action, CTA)按鈕亦紛紛套用扁平風格設計。然而，光影、漸層等效果輔助呈現出的擬真設計風格，是否比扁平風格更能提供使用者預設用途(affordance)線索，並透過心理模擬提升使用者對CTA按鈕的點擊?另一方面，消費者在使用網路進行瀏覽時，可分為兩種不同的瀏覽模式，一種為目標導向，即具有明確目標，搜尋及篩選訊息內容；另一種為隨意瀏覽，沒有明確目標，隨意觀看與汲取資訊內容。如果擬真與扁平設計的差異來自於視覺線索對於使用者行動的引導，那麼這

種效果是否在隨意瀏覽模式下更容易出現? 為回答這些問題，本研究利用眼動追蹤(eye tracking)方法探討不同CTA訊息呈現方式（擬真／扁平／無）以及瀏覽模式（目標導向／隨意瀏覽）對於消費者之廣告點擊意願、廣告態度與廣告視覺瀏覽的影響。研究發現，CTA訊息的呈現方式影響廣告的點擊率，當廣告中具有CTA訊息的按鈕為擬真設計時，其點擊率高於CTA按鈕為扁平設計以及按鈕無CTA訊息的廣告。使用者在隨意瀏覽網頁的情境下，擬真CTA按鈕廣告與其他相比，亦有較長的總凝視時間，且廣告總凝視時間中介CTA訊息設計方式對廣告點擊率的效果，而在目標導向時則無此一效果。整體而言，即便在扁平設計的潮流之中，擬真C

TA訊息設計在廣告瀏覽與點擊效果上的優勢仍然清楚呈現，特別是當消費者隨意進行瀏覽時。