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國立臺灣大學 新聞研究所 彭文正、楊士仁所指導 李名揚的 科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來 （1998），提出汽車 包 膜 材料 哪裡 買關鍵因素是什麼，來自於新竹科學工業園區、台南科學工業園區、創新、研發、科技島。
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強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌
為了解決汽車 包 膜 材料 哪裡 買 的問題，作者王直上 這樣論述：
數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 ★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書
中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 ★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌
滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 ★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是
好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 周品均（唯品風尚集團執行長） 許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 傑哥（只要有人社群顧問執行長） 葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 顏君庭（Pinkoi執行長）
蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人） 這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 全聯還在學習如
何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長） 這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行
長、為你而讀創辦人）
科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來
為了解決汽車 包 膜 材料 哪裡 買 的問題，作者李名揚 這樣論述：
第一篇 從新竹到台南 國共內戰後，國民政府撤退到台灣，經過大約50年的努力，我們創造了舉世聞名的台灣奇蹟，進入1990年代後，更一舉成為全世界積體電路和資訊產品的生產大國。維持台灣競爭力於不墜的重要因素之一，就是新竹科學工業園區的設立。 從78年到87年底，在竹科設廠的公司，已從105家迅速成長到272家，從業員工數也從不到2萬人到超過7萬人，實收資本額和營業額，更分別增加了17倍和7倍，竹科的驚人成長有目共睹。 竹科於77年開始徵收第三期用地，但遭遇到地價上漲問題，很多地方無法順利徵收，最後竹科管理局決定放棄園區三期徵收計畫，轉
而尋求其他土地來源。國科會在79年10月正式提報行政院，建議設置第二科學園區，84年1月確定園址在台南縣新市鄉。 88年5月7日，台灣應用材料成為第14家在南科動工的廠商，距離第一家台積電86年7月8日動工，還不到2年的時間。雖然受到亞洲金融風暴和半導體業不景氣的影響，部分廠商延緩投資計畫，部分甚至撤資，但是大部分廠商仍然勇往直前。 台積電做的是「專業晶圓代工」，未來準備在南科蓋6座工廠，共投資新台幣4,000億元。他們認為想在這個行業生存，持續投資是唯一的路，因為半導體業景氣是隨著週期循環的，若現在不投資，將來景氣好時，就只能眼睜睜看著需求在那裡，卻苦
無產能供應。 南茂科技做的是半導體測試、封裝，他們認為日本在這部分已經喪失了競爭力，所以把這部分的需要往台灣移，這樣子垂直分工對雙方都有利。 漢昌科技是國內第一家生產合成石英晶體的公司，公司目標是趁現在俄國經濟狀況不好的時候，搶進世界市場，希望在2002年成為僅次於俄、日的世界第三大石英晶片供應商。 怡安科技主要生產無線產品，包括無線影音傳輸器、監視器、電腦滑鼠、鍵盤、搖桿和數據機。他們認為現在是消費的時代，產品一定會有前景，尤其是在開發程度較高的國家。現在全世界在做無線滑鼠、鍵盤、搖桿的廠商並不多，他們公司的目標是在全世界搶下30%
的市場佔有率。 全訊尖端做的是行動電話中發射訊號用的高頻高功率元件，這種產品現在才從嬰兒期往成長期發展，全世界這方面的技術都未成熟。公司目標是先把台灣市場吃下來，然後再往美國或東南亞發展。 宏捷科技做的是行動電話中接收訊號用的高頻積體電路，他們的野心是成為砷化鎵半導體界的台積電，利基在於現在這項產品全世界的需求都很大，但蓋一個廠要2年到2年半，若交給他們代工，則1年內就可開始生產。 現在國內有7家廠商要開始做薄膜液晶顯示器，在南科投資設廠的只有奇美電子一家。台灣筆記型電腦產量已超過全世界的40%，而薄膜液晶顯示器就佔了筆記型電腦成本的
30%到40%。除此之外，薄膜液晶顯示器也逐漸開始取代傳統電腦螢幕，未來市場必會快速膨脹。所以薄膜液晶顯示器被很多人認為是是繼半導體之後，台灣下一個世紀的明日之星。 能元科技是國內生產鋰電池的公司中建廠腳步最快的，總經理以前在美國金頂電池負責鋰電池業務，之所以會回國創業，主要是看準了傻瓜相機、筆記型電腦和行動電話在台灣日益普遍。 茂迪科技是目前全台灣唯一做太陽能電池模組的公司，他們認為能源短缺是全世界下一世紀必定會面臨到的問題，太陽能電池一定會成為重要的替代品。 發光二極體主要用在各種家電、儀表的顯示裝置，高亮度發光二極體則可用於戶外
看板、汽車第三煞車燈及交通號誌。發光二極體的優點很多，未來被看好可逐漸取代傳統鎢絲燈泡，成為顯示裝置的主流。目前國內共有9家公司生產發光二極體，國聯光電是最先在南科投資設廠的一家。 美商台灣應用材料是目前國內最大的半導體製程設備供應商，和立聯合正是以台灣應材為公司發展的目標。他們認為現在國內晶圓代工的問題，在於代工者對生產技術不是很有把握，只敢有樣學樣而不敢變化，當然就不可能買本土的設備。但等到有一天，代工者的生產技術成熟了，國際競爭使得代工者必須降低成本，這時若國內設備廠商的生產技術也逐漸趕上國外了，代工廠買本土製程設備會成為自然的趨勢。 目前在南科投
資設廠而被歸類為生物技術產業的公司，只有台灣神隆一家，生產藥品上游的原料藥。製藥業風險很高，因為一方面要能有效治病，一方面要避免副作用。他們現在只能默默進行研究，不敢太張揚，因為「做得起來就做得起來，做不起來就什麼都不是。」 第二篇 未來在那裡？ 台積電董事長張忠謀於民國76年成立台積電時所提出的「專業晶圓代工」，是帶動台灣半導體產業最具代表性的指標。但這種作法也引來一些批評，例如：代工本身沒什麼技術，賺的是辛苦錢，而且隨著台灣人工成本的上升，未來競爭力一定比不上那些人工成本比較便宜的後進國家。 南科籌備處主任黃文雄卻認為「代工」這
兩個字並不是像一般人所想像的「代人家加工」那樣簡單，其中有很多製造和管理的技術。國科會副主委薛香川也認為這種「有效率的製造」是台灣的專長，是很難的一件事，一定要保持下去。 從加工出口區到新竹科學工業園區，台灣一直都是靠製造業賺錢，但是未來該怎麼走呢？勢必得走向以研究發展（R&D, Research & Development）為主。但是我們的人才和技術有限，而且跟市場所在地美國有時空的差距，因此我們雖然比較沒機會做出創新的產品，但是我們可以把別人做出來的產品「商品化」（Commercialize），也就是日本人所說的「一小點的改進」（Incremental Improvem
ent）。政大科管所教授溫肇東為創新下了一個廣泛的定義：「商品化、多一點附加價值、可以上市、可以成功。」用具體一點的話來說，就是方便、實用。 第三篇 我們需要怎樣的科學園區 科學園區的周圍環境，對園區的發展有很直接的影響，生活機能、品質提高了，人家才願意來這裡從事研發工作。溫肇東：「沒聽說過一個很爛、很亂、環保做得很差的地方，可以有很好的創新。」 除了環境的建設之外，人才的培育與延攬也是很重要的。人才的培育是指政府要能培養適合產業界需要的人才，人才的延攬就是我們能不能把全世界最好的人才都吸引來。 資金的流通對高風
險、高獲利的高科技產業來說有著巨大的影響。政府要把遊戲規則定清楚，牽涉到內線交易炒股票的時候，就要受到法律的管制，這樣才公平。 溫肇東說，以前判斷如何投資都是依靠「過去的數字」，現在面對時代潮流迅速變遷、產品生命週期短暫、知識折舊快速的狀況，我們需要新的量化指標，才能抓住高科技產業的發展動態。但要創造新的指標也不是憑空幻想的，很多國家已經想出的一些指標，我們可以拿來參考使用。 結語 「科技島」三個字，政府喊了很久，但一般人印象還是很模糊，其實可以簡單地分成硬體與軟體兩方面來說：硬體就是在北、中、南區都有規模很大的科學園區當核心，旁邊自
然會有衛星工業、衛星科學園區產生；軟體則包括人才的培養、人才的流通、資訊的流通以及資金的流通。 在台灣科技界最常聽到的故事，不是美國怎麼樣怎麼樣，就是日本怎麼樣怎麼樣。其實，科技島未來的發展方向，或許可以多學像芬蘭、瑞典這些歐洲的小而美的國家，學習他們以小搏大的精神與方法。
大佛猶在：貫穿三千公里的壯遊行記
為了解決汽車 包 膜 材料 哪裡 買 的問題，作者王維寧 這樣論述：
◎八年級建築師西域旅行筆記：自己的視野自己闖 ◎開眼、開心、開口－－台灣年輕人三開打通關，自由行穿越中國大西北的冒險故事。 ◎簡媜 張國立 顏崑陽 專序推薦 ◎隨書附贈「大佛猶在」明信片一張。 青年建築師王維寧的絲路探索 貫穿三千公里的壯遊行記 看見現代西域的險與樂、苦鹹與濃香 自己的視野，不需要別人給 出走、探索、冒險、壯遊 數千年累積的文化，如今還在不在? 民族之間，他們是怎麼生活的? 我帶著建築人對文化應有的敏銳與態度 從大城到大漠、大山到大水 三千多公里的路程 只為了探索彼此之間，別樣的人生風景 －－王維寧
曾文祺 張國立 簡媜 顏崑陽 壯闊推薦 為登華山，夾擠在四十度高溫的蒸氣室排隊忍住不吵架 徒步翻越鳴沙山忘記帶水，乾渴得像是被妖風襲擊的唐僧 在荒漠邊陲的網咖，竟遇見「英雄聯盟」同好，受邀上線開戰 維寧不是只知遊樂的一般觀光客，而是帶著「文化心眼」去旅行的年輕建築師，所見所思的時間與空間、自然與文化、在地生活與旅遊、族群與宗教、傳統與現代，諸多建築元素都已融入他所創想：一座「現代文化中繼站」的藍圖中。－－顏崑陽（輔仁大學講座教授） 年輕人要勇敢，壯行大江大海，開拓人生視野，追尋內心宇宙邊界。－－曾文祺（明碁電通中國營銷總部總經理） 這是九○後出生
的台灣年輕人的中國西北觀察日誌，他和兩位同伴橫越中國西北三千一百三十餘里，乘坐火車、高鐵與巴士、汽車超過四十幾回，徒步八十萬餘步，從溫暖的平原到寒冷高原天山，從綠油油的田野到了無生機的戈壁灘，走過與現代高樓相鄰的黃沙陋巷，見證維吾爾族人樸質樂天的生活景況，在新疆大草原的氈房裡，和牧民共飲鹹奶茶和暖呼呼的羊肉湯。旅途中，每天都有新鮮事，有時得吞下鹹到發苦的炒麵，下一頓又被豆腐腦的濃香救贖。吸納了不同文化、種族與階層的故事，有盛情難卻的交往，也有狡詐欺騙的伎倆，點點滴滴都是不可磨滅的記憶。 三十二天的天涯行腳，他遇見各式各樣的人，有敲竹槓的司機、賣假票的騙子、坐地起價的糕餅小販，也有爽朗好客
的蒙古大叔、同樣浪跡天涯的背包客旅人、對台灣著迷的伊寧牙醫……。每一個偶遇的身影，都為這段旅程增添燦亮的色彩，如斑斕的莫高窟壁畫，提醒他，佛始終在敦煌。 好評推薦 打開心胸，證實老天最初給我們的是顆大心，非常大的心，千萬別把它變小。－－張國立（作家） 王維寧這一本絲路遊記的後勁是在閤上書之後才會發作，對年輕人而言，那是他們才聽得見的呼喚，那是「壯」這個字對他們下的戰帖。 而年輕人，你敢不敢接？－－簡媜（作家）