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為什麼A+巨人也會倒下：企業從卓越走向衰敗的五個階段，以及如何谷底翻身、反敗為勝

為了解決汽車美容 OEM的問題，作者JimCollins 這樣論述：

　　透過探討卓越公司為何不再卓越，並拿來和持續成功的公司相比較，我們學到的東西遠勝於只研究成功的公司；更重要的是，保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。──柯林斯 　　經典巨著《從A 到A+》、《基業長青》作者柯林斯以研究企業成功之道而聲名遠播，有一次他在西點軍校演講時，一位傑出的企業執行長問：當你爬到顛峰、叱吒風雲、成為同業中的佼佼者時，怎麼樣才知道其實病灶早已潛藏其中？ 　　為了回答這個問題，柯林斯深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時都難逃衰敗的命運？有沒有蛛絲馬跡可循？能不能扭轉頹勢？最後，他寫成了《為什麼

A+巨人也會倒下》這本書，歸納出企業衰敗的五個階段： 　　一、成功之後的傲慢自滿；　　二、不知節制，不斷追求更大、更快、更多；　　三、輕忽風險，罔顧危險；　　四、病急亂投醫；　　五、放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡。　　你的公司或組織有沒有出現這五個徵兆？ 　　及早了解衰敗的徵兆，可以讓健康的企業知所警惕，正在走下坡的企業及時踩下煞車，扭轉乾坤，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！　　想要成功？必須先了解「失敗」！ 作者簡介 詹姆．柯林斯（Jim Collins） 　　柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（

Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。 　　多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。 　　在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。 　　著有《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》等暢銷巨著，極受學界、企業界、非營利組織界領導人推崇。《基業長青》、《從A到A+》並曾獲得金書獎的榮譽。 譯者簡介 齊若蘭 　　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位

革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《真希望20歲就懂的事》、《杜拉克談高效能的5個習慣》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

汽車美容 OEM進入發燒排行的影片

生技美容產業策略行銷分析之研究-以亞家生技為例

為了解決汽車美容 OEM的問題，作者李堅祥 這樣論述：

目前醫美產業在市場上快速成長、日益競爭，以台灣的醫美產值超過400億，消費客群從十幾歲到六十幾歲。本研究是以亞家醫美生技公司進行行銷策略研究，亞家生技是一家從代工轉換到自創品牌的生技公司，創辦人本身係生技業相關背景，代工廠已成立多年，希望藉此研究能順利推展自創的品牌，除了提供高優質的產品外，產業更重視消費者對於商品效果與服務感覺。此次研究方法是利用個案研究、五力分析、行銷4P、體驗式行銷及SWOT分析來做為研究架構，得到結論與建議是，亞家生技加強廣告宣傳、銷售通路，繼續公司對產品技術的堅持，增加產品及服務的種類，建立完整的專業經營團隊。深信一旦強化體驗式的商業模式之後，便可以做為複製到其它東

南亞國家的樣板，甚至行銷台灣的商品至全世界各地，亞家生技公司一定可以在國際上建立自有品牌且進軍國際。