汽車煞車油更換價格的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦肖瀟寫的 賺錢公司的採購學:產品要想賣得好,先得買得好。懂採購,獲利比銷售賺更多,下一個高階主管就是你。 和肖瀟的 賺錢公司的採購學:產品要想賣得好,先得買得好。懂採購,獲利比銷售賺更多,下一個高階主管就是你。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
長庚大學 商管專業學院 蕭坤安、郭重顯所指導 徐松川的 高齡機能強化智慧型輪椅之商業模式 (2007),提出汽車煞車油更換價格關鍵因素是什麼,來自於輪椅、智慧型。
賺錢公司的採購學:產品要想賣得好,先得買得好。懂採購,獲利比銷售賺更多,下一個高階主管就是你。
為了解決汽車煞車油更換價格 的問題,作者肖瀟 這樣論述:
「採購和銷售,是全公司唯二能掙錢的部門,其他部門發生的,都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克.威爾許 ◎當採購有啥難,會討價還價就行?錯!幹採購搞懂的專業,夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急,貨款慢付?當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金?不懂品質檢驗方式,如何買到好東西? ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水,該從哪些地方著手? 買東西誰不會?但產品要想賣得好,首先得買得好! 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為,花錢買東西是一種專業, 零基礎學採購,再晉升經營者,教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算,該怎麼訂? .先弄懂公司需要什麼?因為買了,還不等於買對了! 給相關部門的請購單上,一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等,過程中若發現更適合的產品,亦可調整原先採購需求。 .最適採購量的計算要考量七個變數: 擬定預算時,要先打聽材料行情,預估需求數量, 訂採購計畫時要先加法再減法,本書提供申請單據、計畫表和預算表,讓你照套。 ◎成功企業的背後,都有一群優質供應商,該怎麼和他們打交道? .如何對待供應商:獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格,不斷要求供應商降價,往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長,豐田就用這套方法讓一款車型降低30%的成本。 .處理供應商關係的八字方針:分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險,可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對?重點是不能被對方牽著鼻子走,但也不能太常換廠商,如何評估? 內附供應商績效考核分數表,協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制? .討價還價有三招,畢竟公司採購不是逛夜市! .了解供應商報價背後的三種算盤,讓你殺價殺得更理所當然! .報價有沒有摻水?可從幾個面向一眼看穿是否過高! 但重點是,參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好,得從原料的採購開始,從頭管理! .全面品質管理(TQM)有八個步驟,再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質?本書有範例供參照。 還有,採購不能忽視的最後一關:驗收。怎麼驗? 採購怎麼樣才算做得好? 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說:永遠不要買太多! 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話, 讓你零基礎也能懂採購,更能從小採購晉升為經營級主管! 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長/許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人/張國洋
高齡機能強化智慧型輪椅之商業模式
為了解決汽車煞車油更換價格 的問題,作者徐松川 這樣論述:
摘 要 本研究的目的是為了要滿足老齡者及行動失能者, 他們個別不同的需求, 故如何利用iNPD 的實作程序,(1)從宏觀分析到微觀分析來定義機會,找出輪椅的產品機會缺口;(2)瞭解機會,並利用虛擬情境的方法來確認目標族群;(3)概念化機會,(4)最後實現機會,一種具備動力輔助又有復健功能的智慧型輪椅就此誕生的過程。 以長庚大學跨領域團隊所研發,一系列健康監控與管理服務模組為核心,並利用長庚醫院臨床照護經驗,以及台灣廠商們模組化的製造能力,我们發展出獨特的, 授權合作、永續研發的商業營運模式。希望藉此商業模式為基礎, 來尋找相關廠商的合作, 以提供更人性化, 更符合客製需求的智
慧型輪椅,並期能外銷歐美來服務更多的使用者。
賺錢公司的採購學:產品要想賣得好,先得買得好。懂採購,獲利比銷售賺更多,下一個高階主管就是你。
為了解決汽車煞車油更換價格 的問題,作者肖瀟 這樣論述:
「採購和銷售,是全公司唯二能掙錢的部門,其他部門發生的,都是費用。」 奇異電氣前總裁 傑克.威爾許 「採購學」是職涯的必修顯學 家樂福全國公關經理/何默真 ◎當採購有啥難,會討價還價就行?錯!幹採購搞懂的專業,夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急,貨款慢付?當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金?不懂品質檢驗方式,如何買到好東西? ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水,該從哪些地方著手? 買東西誰不會?但產品要想賣得好,首先得買得好! 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為,花錢買東西是一種專業, 零基礎
學採購,再晉升經營者,教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 ◎採購計畫和預算,該怎麼訂? .先弄懂公司需要什麼?因為買了,還不等於買對了! 給相關部門的請購單上,一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、運輸 和檢驗方式等,過程中若發現更適合的產品,亦可調整原先採購需求。 .最適採購量的計算要考量七個變數: 擬定預算時,要先打聽材料行情,預估需求數量, 訂採購計畫時要先加法再減法,本書提供申請單據、計畫表和預算表,讓你照套。 ◎成功企業的背後,都有一群優質供應商,該怎麼和他們打交道? .如何對待供應商:獵人模式 V.S. 牧人模式。 獵人模式只
在乎價格,不斷要求供應商降價,往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應商共同成長,豐田就用這套方法讓一款車型降低30%的成本。 .處理供應商關係的八字方針:分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險,可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對?重點是不能被對方牽著鼻子走,但也不能太常換廠商,如何評估? 內附供應商績效考核分數表,協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制? .討價還價有三招,畢竟公司採購不是逛夜市! .了解供應商報價背後的三種算盤,讓你殺價殺得更理所當然! .報價有沒有摻水?可從幾個面向一眼看穿是否過高! 但
重點是,參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質要好,得從原料的採購開始,從頭管理! .全面品質管理(TQM)有八個步驟,再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質?本書有範例供參照。 還有,採購不能忽視的最後一關:驗收。怎麼驗? 採購怎麼樣才算做得好? 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說 : 永遠不要買太多! 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話, 讓你零基礎也能懂採購,更能從小採購晉升為經營級主管! 名人推薦 中華採購與供應管理協會理事長 許振邦 從行銷採購做到高階主管的家樂
福全國公關經理 何默真 大人學及ProjectUP聯合創辦人 張國洋