汽車業代薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術：善用腦科學研究，讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好！

為了解決汽車業代薪水的問題，作者SebastianPurps-Pardigol 這樣論述：

《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘 德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評 《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」 　　「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授 　　◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！ 　　◆員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！ 　　◆讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！ 　　◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。 　　◆員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，

並提升個人應變能力。 　　以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！ 　　關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。 　　普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。 　　作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙

的作用。 　　將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造： 　　◆「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。 　　→企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義，能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。 　　◆「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。 　　→只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。 　　◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。 　　→員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。 　　◆腦波圖

研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。 　　→美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。 　　企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分 　　人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、

「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。 【本書特色】 　　1.第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍！ 　　2. 每個章節的重點分明，述說現存企業的實際經驗，並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理，讀者在閱讀完企業故事後，能夠再次梳理章節精華，有助於更深入理解。 　　3.全書文字流暢自然易懂，即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞，經作者以實際例子解釋過後，讀來毫不艱澀。 　　4.書中所舉例子不限於大企業，也包括中小企業，而且行業別多元，適合大眾閱讀。 　　5.「以人為本」來看待企業問題，讀起來更有共

鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理，臨場感十足。 　　6.部分章節附影片連結，可掃描QR Code觀看（皆為德語發音）；影片記錄了受訪企業的活動過程，並讓該企業員工與企業主現身說法，分享心得。 【專業推薦】 　　洪世章／國立清華大學科技管理研究所講座教授 　　謝伯讓／腦科學家，《大腦簡史》作者 【國外好評】 　　「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之

以鼻的『業界老手』。」——「企業管理書籍」網站（managementbuch.de） 　　「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」英格瑪・赫曼（Ingmar Höhmann）／《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager） 　　「領導者必讀的巧妙之書。」——英格・維特（Inge Witt）／「職場指南」網站（Die Ratgeber） 　　「成功的企業領導是以心與腦來進行，其成果便展現在符合人性的企業文化之上。本書能激起讀者

朝此方向前進的熱情。書中的科學相關知識說明簡明易懂，讓人讀後生出想要身體力行的動力。」——「社會經濟學」網站（socialnet.de） 　　「這本書由著名神經生物學家葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）作序，科學與經濟知識在此相輔相成，是本內容精彩又豐富的書。」——人力資源管理雜誌（Personalführung） 　　「本書將乍看生硬的題材，做了簡明易解的詮釋。作者賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈在書中列舉諸多企業實例，例如艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini）與薇莉達（Weleda）等，讓讀者藉機瞭解這些公司以員工為出發點的管理風格，以及其如何在企業營業績效上發揮了正面影響。

」——魯佩爾特・法畢克（Rupert Fabig）／《哥廷根日報》（Göttinger Tageblatt） 　　「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈的著作《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》榮登經濟類書暢銷排行榜第一名。這位全方位作家在書中闡明所見，述說他所建議的企業老闆角色。尤其值得一提的是，普爾波斯－帕提戈認為，老闆這個職位，其實應從為人服務的角度來理解。」——《漢諾威彙報》（Hannoversche Allgemeine Zeitung） 　　「一種科學與經濟的共有現象。〔……〕其核心重點是信任、熱情、同心協力與專注，全體為提高個人與企業的潛能而共同努力——並且拋棄下指令、

控管及給予績效壓力這種方式。」卡麗娜・康提歐（Carina Kontio）∕《德國商報》（Handelsblatt) 　　「《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書敘事風格平實易解。書中所述企業各種規模皆有，其個別經驗有助讀者深入探討，並思考造就員工與企業主雙贏的企業文化究竟是何模樣。」——《石＋土》雜誌（Steine＋Erden） 　　「本書最特別的地方是，作者把腦神經科學元素與其對企業績效的影響，用一目瞭然又詳實的方式傳達了出來。」——羅蘭・耶各（Roland Jäger）／「經理人研討會」入口網站（ManagerSeminare） 　　「普爾波斯–帕提戈在書中提供實例

，讓讀者一窺公司經理人如何改變自身與企業，並與大腦研究觀點相呼應的過程。」——諾貝特・柯沛（Norbert Copray）／《公眾論壇》雜誌（Publik-Forum） 　　「書中列舉的眾多具體實例，讓那些看似難以理解的概念活了起來。」托爾斯頓・吉爾希（Thorsten Giersch)／《德國商報》（Handelsblatt) 作者簡介 賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈 （Sebastian Purps-Pardigol）   　　曾為柏林索尼音樂（SonyMusic）建構數位音樂事業部，擔任過瑞士電信（Swisscom，伯恩）首席顧問，並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信（Ericsson）全

球事業部門。根據多年的觀察，他認為，影響一個企業成功與否的最大要素，是該企業人與人之間的相互關係。   　　二〇〇八年起，擁有多項資格認證的他，成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章，均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關（分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等）。與神經生物學教授葛拉德・胥特（Gerald Hüther）博士的友誼，更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法，加以靈活應用。上述二人並於二〇一〇年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。 　　參考網址： 　　www.sebastian-purps-pardigol.de 譯者簡介 林

琬玉 　　輔仁大學德文系及德國Aachen專業大學（Fachhochschule Aachen）企業經濟系畢業。譯有《為什麼要住在城外》、《天賦不是奇蹟》、《國家為什麼會破產》、《我願一生守候你，你卻忘了我的承諾》、《找回單純快樂的自己  向孩子學習幸福》、《國家偷走我的錢》與《釀啤酒》等。 推薦序／葛拉德‧胥特 Gerald Hüther   前言／一種科學與經濟學上的共有現象  第一章 你，就是那個開啟變革的人 我們想跟子孫說些什麼故事？ 我們終其一生都能有所改變 但為何不是每次的調整都那麼順利？ 就從內在圖像開始吧！ 為什麼典範很重要？ 果汁店也得動一動！ 第一章

精華整理 第二章 歸屬感：我們喜歡與人有所連結 充滿危機的那些年 為什麼每個人都需要同伴？ 浴火重生的鳳凰 失去歸屬感，比坐牢還嚴重 老牌服飾公司重返光榮 重新找回品牌精神 精神激勵很重要 尋求更多連結感的捷徑 第二章精華整理 第三章 展現與創造：大家都喜歡參與 歐洲果汁企業霸主的C.I.A.策略 從C.I.A.至OMD策略 為什麼我們都愛宜家家具？ 來自同仁間的一股動力 創造與發揮：增加抗壓性的三條途徑 企業中的企業 創造與發揮：領導者要好好保養大腦 第三章精華整理 第四章 信任：每個人都需要相信自己的人 嫩咖也能出頭天 潛能發揮交互影響圓形圖：我們如何自發性成長？ 堅強的內在圖像有助

於潛能發揮 以人為本的企業文化 領導者的態度很重要 信任與大腦杏仁核的關係 第四章精華整理 第五章 經驗：有挑戰就會成長 在工作中學習 勇於冒險的企業文化 潛能發揮交互影響圓形圖：經驗塑造內在圖像 經驗形塑年輕的大腦 三級跳的成長 成人大腦中的神經可塑性 並非每種經驗都會引發神經可塑性作用 我們需要可以掌握的壓力經驗 第五章精華整理 第六章 意義：我們從中獲取內在資源 以手足情誼烘焙麵包 工作具有意義，績效變得更好 共同的夢想 可創造性與意義性 讓一切變得有意義沒那麼難 第六章精華整理 第七章 靜心：找回自己 到處遊蕩的思緒 有關靜心的大腦研究 靜心練習 瞬間的靈感：緩慢地思考 靜心之年

當你的心靜了下來 第七章精華整理 後語／你現在可以怎麼做？  致謝 資料來源說明  推薦序 　　這幾乎算是老生常談了：天生我才必有用，每個人終其一生都在累積特定的經驗、不斷在某些領域裡吸收新知。所有這些點點滴滴，造就了今日這個人。而且，隨時隨地，我們都還能學習新事物，增加新能力，接受新的經驗。也就是說，我們一輩子都有機會繼續發展與成長。而這個潛能，是老早就設定在我們大腦結構中的。雖說，理論上並沒有人能完全發揮自己的潛能，但是—無論年紀多大—，每個人都還是有可能善用機會去獲得新知與開發新能力。只是，這誰也不能強迫誰，唯有透過循循善誘、鼓勵與激發，才能啟動這個意願。 　　然而，這就正是

許多領導者的問題所在。無論在中小學、學徒制培訓課程或是大學裡，甚至在一般企業與組織中，狀況都相同。而也就是因為領導者的這個問題，才會有那麼多學生、學徒或員工的學習認知發展——以及從而展現的能力——遠低於其所能發揮的程度。 　　不過，學校老師、企業裡的學徒培訓師以及大學教授，顯然對此習以為常，並且認為如此才不會危及他們所在機構的存續。但公司與企業的運作是完全不同的。若員工對於成長發展興趣缺缺，這公司恐怕就會難以生存，甚至被淘汰出局。因為光碰運氣是不夠的。不能痴痴等待不知何時才會出現的英才，還期待此人願意一肩扛起責任，認真為公司規劃與思考。現代的企業，尤其身處德式文化的企業，需要的是有興趣積極參

與，樂於嘗試各種可能性，並願意盡力做好一切的員工。 　　而基本上，企業與組織的運作方式跟大腦並沒有什麼不同。企業組織與大腦一樣潛力無窮，其所能發展的空間遠比實際呈現的績效大得多。而且——絕不是用更多的業績壓力或加強監控就能達到的。若強制推行，短期內或許可以看到成效，但長期下來，壓力與監控會扼殺員工的參與感及發揮能力的意願。然後，變成一個只做份內事來坐領薪水的人。而這樣的員工，對於想要永續經營的企業來說是不夠的。 　　所以現在的問題就是，該怎麼去面對與處理這些種種狀況，才能讓企業經營更上一層樓。這也是過去多年來我與賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈（Sebastian Purps-Pardigo）

共同努力的方向。我們著重的是實務操作，並非理論研究。而我們的做法則是，先設定目標，與某些已呈現出一定成效的企業接觸，這些公司的領導者多已成功地激勵員工展現比過往更多的潛力與長才。他們的員工多半已重新找回自行思考的樂趣，體驗了共同去建構公司的喜悅，並從而為公司帶來與過去截然不同的績效與成長。是的：自發的成長。 　　不過我們倆也在各種演講與工作坊中深深體會到，要把這種蛻變過程所衍生的新認知傳述給大家聽，真是非常的困難。畢竟再精闢的理論要有說服力，還是得有實際例子來佐證，甚至能去親身經歷與效仿更好。因此，多年來我們尋尋覓覓，就是想找到一些企業或組織，以它們成功翻轉內部文化的過程來作為例子。而且，我

們還有意排除已接受我們輔導的企業個案，以避免流於主觀或老王賣瓜的尷尬。因為只有這麼做，我們才能保持敏銳，才能對適合觀察的對象做較細膩的研究。賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈也花了很多時間待在這些企業中，如此才有機會與其管理者、領導階層與員工進行對話。 　　我們在網站www.kulturwandel.org中提供一些實例供大家參考，此外也讓我非常高興並感謝的是，賽巴斯提安願意把他過去幾年中的所知所見集結在這本書中，讓各位親愛的讀者參考。他在此細說了這些企業與組織成功翻轉領導風格，並改變同仁關係文化的秘訣。 　　而即使這些企業所走的路及所採用的策略是那麼的不同—它們卻有個共同且明確的成果，亦即：這

些企業的員工都不想讓自己只成為一個被評估、被安排、被規定的對象，或只為了老闆的利益被差遣。他們更想成為一個多少被尊重，甚至能對他們有所期待的主體。而要做到這樣，並沒有什麼特殊的方法或技巧。說起來，那其實是一種特別的態度，一種能讓領導者誘發員工綻放潛力於無形的妙方。 　　而或許，這就是他們的成功祕訣所在：無法依樣畫葫蘆，只能不斷親身嘗試，從錯誤中修正，才能找到比之前更好的方式。如此一來，調整過程中所有參與者得到的才是一手經驗。並且，一個企業一旦產生相互珍惜與關注的氛圍後，公司上下成員就會攜手為共同的目標努力，而這些努力，遲早都會在公司的業績成果上展現出來。專家們稱之為「自動優化活性系統」。基本

上，我們對此現象的理解是：在一個活性系統中，每個參與其中的個別系統(於企業就是員工)，彼此互動時所需消耗的系統能量便會降至極低。但當今許多企業所呈現的卻剛好相反，他們所展現的是其負面效應：由於管理階層與員工之間的關係不佳，或是整體工作人員內部的溝通一團糟，所以這間公司得耗費很多力氣去處理由此橫生的問題。而一家公司若處於這種狀態中，眼前看起來或許還可以—但若要放眼未來，恐怕就不是長遠之計了。 　　多年來，許多經濟學者一直在尋找一種能重振經濟發展榮景的策略方案。他們忙於定義何為下一個基礎創新，那個能帶起下波景氣繁榮、那種石破天驚的新發明，也就是能決定接下來幾十年經濟發展主軸的東西。而這種想法，認

為創新技術與全球經濟發展之間有個長波循環的思維，則來自於蘇聯經濟學家尼古拉・康德拉傑夫（Nikolai Kondrarjew）的學說。他將十八世紀晚期以來的基礎科技革新劃分為五個階段，每回新科技的出現都讓經濟發展延續一段為期頗長的時間，這就是所謂的康德拉傑夫長波理論（Kondratjew-Zyklen）。第一個循環，就是從蒸汽機的發明開始，第二個循環則是鋼鐵工業與火車的發明。電氣工程與化學開創了第三個循環，第四波則由汽車與石化工業揭開序幕。上個世紀的五〇年代起，資訊工程為第五個循環添加了薪火，經濟成長自此隨著資訊領域的發展扶搖直上。而本世紀初的全球經濟衰退，則為這波循環畫下句點。 　　注：尼

古拉・康德拉傑夫（Nikolai Kondrarjew），一八九二年至一九三八年，蘇聯經濟學家，提出康德拉捷夫長波，認為資本主義經濟發展過程中存在着周期為五十年左右的景氣與蕭條交替的長期波動。 　　然後，所有經濟策略專家都引領期盼著下個科技革新的到來。而且，大家像是說好似地，一致指向健康專業領域。也就是說，眾人認為，第六個康德拉傑夫長波應該是由改善健康與疾病治療相關產業挑起大樑。而大家也正在這些領域進行大筆大筆的投資，包括醫藥科技、分子生物學、健身運動，以及所有我們想得到的與健康相關的重要事物。 　　但其實，想想，人類希望自己更健康、更愉悅以及工作效率更好，或許根本不是單單經由愈來愈多的診

斷、醫療技術、健身器材以及醫院就能達成的。換句話說，一個人要保持健康、感覺幸福愉快、終生都能學習並有生產力，其關鍵所在，也許並不是那些策略與方法。以企業員工來說，那種能保有自己想法的喜悅，以及擁有共同開創的機會，才是最珍貴的。那是導入什麼新技術都無法取代的。在人類共創的生活中，每個人都應該要盡情地綻放天賦，並感到去發揮自己的潛能是受到鼓舞與歡迎的。 　　這麼看來，決定未來幾十年經濟發展的關鍵革新技術，顯然並不是一項新發現或新發明，而應是一種發自內心的態度與觀點，是另一種自主，以及與他人及自然萬物的共處之道。 　　如此一來，大家都會因省去了所有的摩擦耗損而成長。而且，無須一直擴張，也不必耗費

更多資源，我們的經濟就可以持續不斷地發展。這與大腦的運作是一模一樣的：改善與建構所有參與者彼此間的關係，就能帶來成長。 　　親愛的讀者，我衷心期望賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈的這本書，能喚起您往前跨越一步並做些小改變的勇氣和興趣。現在一切都就緒了，我們只需為您啟動轉換的開關。 ——葛拉德‧胥特Gerald Hüther，二〇一五年九月寫於哥廷根（Göttingen） 前言 一種科學與經濟學上的共有現象 　　「總計時間是……三分鐘又……」體育場裡的三千觀眾歡聲雷動，播報員說的話完全淹沒在其中。那是一九五四年五月六日，牛津的天空飄著雨。這天是英國人羅傑・班尼斯特（Roger Ba

nnister）一生中最重要的日子，因為他是有史以來第一個打破紀錄，在四分鐘內跑完一英里的人。過去多年來，全世界的田徑選手都奮力想超越這個魔幻極限，但從來沒有人辦到過。 　　但在那之後的幾年之中，神奇的事卻發生了：為數不少的運動員，陸陸續續也越過了這個「四分鐘界線」。大家可能會想，大概是很多人參考了班尼斯特的訓練方式才做到的吧。不過事實上完全不是如此，因為班尼斯特根本沒有採用什麼特別的訓練方法。更何況，他那時也不是專業的運動員，而是有朝一日將成為腦神經科學家的學生而已。但無論如何，其他運動員似乎非常需要他所締造的紀錄來做為一個「這是有可能辦到的！」的典範。這不但激勵他們前進，也助他們同樣去

超越那四分鐘界線。 　　「應該也有一些已經成功的企業實例吧！」我與神經生物學教授葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士在他家鄉哥廷根近郊散步時，一邊眺望著威拉河（Werra）蜿蜒的美景，一邊討論著上述典範效應在商業世界裡是不是也能適用。我倆已經在許多企業裡——以各自的方式——傳達了現代腦神經研究知識給很多人知道。而我也發現，當我以企業顧問的身分長期陪伴一個公司走過轉變過程時，最後的蛻變結果總是很美好。所以現在，我與葛拉德‧胥特極力想找到一種方法，希望能有效激發其他公司也起身改變其企業文化的意願。 　　其實，原本就有許多產業的企業主或決策人員曾向我們尋求諮詢，並表達了他們公司必須

改變與發展的迫切需求。而在這些商談的過程中，我們也常感覺到，對談的主人翁需要的似乎不僅僅是一些靈感與知識而已。雖然，當我們跟他解釋歸屬感是一種很深層的腦神經生物學基本需求、每個人都渴望參與感，或是每個人的行為表現都受他的內在圖像影響等等想法時，他都能非常懂似的點頭稱是。但實際上，無論講得再多，總感覺還少了些什麼，看來：我們需要那種「羅傑・班尼斯特」企業來指引方向，這樣眾多公司才會感到有例可循，才能一舉抓住那「這是有可能辦到的！」的契機。意思是說，我們得找到那種因為上位者個人領導風格改變而讓企業文化改頭換面的公司。而且，這些公司的員工自此都樂在工作、熱愛上班，公司的業績也穩定蒸蒸日上才行。經由這

些範例—我和葛拉德‧胥特當初便對此深信不疑——我們可讓許多企業與管理階層更加明白，他們所要追求的目標到底是什麼，也就是說：上述那種企業文化也能在他們的公司裡實現。 　　目前看來，許多公司都感到亟需改變，但說起原因，卻不完全是因公司業績成長、壓力日增的關係。近幾年來，各企業員工因心理因素而告假的趨勢陡增，或許才是讓人頭痛的問題。職業倦怠與種種過勞症狀，成為許多上班族因病申請提早退休的主要原因。根據聯合利華（Unilever）德國漢堡分公司總部的統計，該公司於二〇一一年因一千一百名員工的心理疾病而衍生的費用高達七百萬歐元。 　　同一時期，IBM公司針對其全球一千五百名CEO所做的問卷調查也

顯示，他們正處於一種與市場內外交織難解的狀態，且面對這些眼前的困境感到一籌莫展。不過呢——CEO們倒是異口同聲的說——如果能善加利用同仁們的潛在創意，要度過這段艱難時期也絕不是問題。現在的麻煩只是，員工一天到晚請假，就算想請他們好好發揮潛能，該要從何開始呢？ 　　話說回來，雖然大家需要那種「羅傑・班尼斯特」企業來做範本，我們也實在無法拿自己擔任顧問的公司來做例子。因為大家都覺得「孩子是自己的好」，所以我們有自知之明，知道根本「不可能客觀」。所以我們決定著手尋覓市場上有指標作用的公司，它們的必備條件是，員工的幸福感高，比別家公司的人健康，人員流動率低，並且，因為上述因素而比同業更具有競爭力。

這找起來並不容易，我們花了滿長的時間才找到足夠的公司符合條件。找到後的四年之中，我更投注許多心血研究他們的成功之道。 　　身為各組織顧問與協助他們落實計畫，並寫下這本書的我，不僅和員工四十名的企業主相談，也曾與旗下五千人的大集團總裁會晤，其中包括了：果汁生產廠商、飯店旅館、警察機構、成衣企業、連鎖商店、保養品公司、特殊機械製造廠、冬季天候相關服務業者等等。而與上述機構的主管與工作人員多次深度會談後，我對於以下幾個問題特別感興趣：這些企業的關鍵人物為他們公司創造了什麼樣的環境？他們發自內心的態度為何？他們哪些行為上的改變，可激發企業同仁成長？ 　　這期間，我見過某企業總經理離職時，同事們

因不捨而流淚；看到為了讓公司「好的企業精神」永續留存而自行籌措工作小組的員工；還有大學女生因連鎖度假飯店老闆臨危授命，不但毅然扛起其中一間飯店的主管之責，並還締造了歷史佳績；另外，全體員工共同擬定策略，為公司營業額帶來百分之七十的成長；以及，僅僅請員工回到自己崗位專注在分內工作上，就讓營業額從十億成長至十五億的公司。 　　這些公司的事蹟都不是單一事件，過去幾年來，這些成功模式都已持續地運轉。在我看來，這就是一種腦神經科學的表現，也就是我自葛拉德‧胥特及其他學者所學習到的，一種後天養成的人性化態度。而我也確定，這些科學知識正是我們理解那些企業佳績的最佳解答。它們的成功故事我都已寫在這本書裡—

—現在就請您踏上心靈之旅吧！ 第三章展現與創造：大家都喜歡參與 「員工，通常比老闆們在會議室裡討論的要聰明多了。」——賀瑞貝特・蓋特霍夫（Heribert Gathof)∕德國艾克斯・格朗尼（Eckes-Granini Deutschland）二〇〇〇至二〇一四年總裁 眼前，若有積木與巧克力讓孩童自由選擇——你猜，他們會選哪一個？巧克力吧，許多成人會這麼想。但是，錯了。其實，大多數孩子會依循著我們人類最內心深處的動力，去選擇積木，因為：讓自己去發揮、去創造，是我們內在的需求。 而且這種需求的出現非常早。我們出生後的幾星期、幾個月內，多數人都會處在那種一舉一動都受矚目與稱讚的環境裡。「快看啊！

小傢伙對我笑耶！」或是「好好玩喔！她今天踏出第一步呦！」而不知從何時起，我們開始說話。我們學習寫字、閱讀、接電話、用PowerPoint做報告或準備求職資料，說不定還會製作年度資產負債表呢。我們不斷的成長——不但展現自我，而且創造我們的世界。 生命中的第一年裡，我們當然沒有什麼認知的過程。很少有人記得他跨出的第一步，更不會有小小孩思考著：「喔，今天我要來點特別的成長哩。」這些過程，比較像是一種在我們腦中早就設定好的功能：「發展與創造原本就是生命的一部分。如果少了這部分，一定會覺得哪裡不對勁。」因此，葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）才會把這個「自我展現與自我創造」視為神經生物學上的基本

需求。 而這個基本需求若得不到滿足，甚至真的會危及生命的事實，已於一九七六年由哈佛大學艾倫・朗爾（Ellen J. Langer）與茱迪・羅汀（Judith Rodin）兩位教授的老人院研究得到證明。有回，我在某保險公司高階主管會議的演講提到這個研究的結果，會後，董事們請我把這個研究的報告寄給他們看。顯然，與會先生們都不太相信我提到的事，非得見到白紙黑字不可。幾天後，該公司捎來訊息，感謝我讓他們見識了這個「超級驚人」的研究成果。

那一刻，我們改變了世界：31個實現自我、把握機會、創造人生的故事

為了解決汽車業代薪水的問題，作者須文蔚王文仁何致和張耀仁陳栢青陳啟民廖律清 這樣論述：

　　獻給新世紀的你  青春．熱情．夢想 　　胡適、林語堂、陳進、葉宏甲、嚴長壽、楊德昌；杜聰明、謝文達、蔡瑞月、林孝信、郭源治、利格拉樂．阿（女烏）；楊逵、聶華苓、陳映真、李元貞、羅大佑、俞秀端；胡璉、江文也、林海峰、紀政、林懷民、張惠妹、林義傑；許世賢、釋證嚴、溫世仁、陳錦煌、連加恩、沈芯菱。 　　他們走在時代之前，勇於「創新」；他們懷抱「熱血」，全心全意做對的事；他們不畏傳統，「衝撞」出自己的天空；不怕艱難，一路「堅持」邁向理想；懷抱「悲憫」之心，為了讓世界更美好；他們，勇敢飛在屬於自己的藍天裡，創造了自己的人生故事，也撼動了當代與未來的世代。 作者簡介（依姓氏筆劃排列） 須文蔚/編撰者

　　東吳大學法律系學士、政大新聞研究所碩、博士，現任東華大學華文文學系副教授兼系主任。曾獲中華民國新詩學會「優秀青年詩人」、創世紀詩創作獎優選獎與推薦獎、詩運獎、五四青年文學獎、中國文藝協會文藝獎章等。著有詩集《旅次》、文學研究《臺灣數位文學論》、《臺灣文學傳播論》等。 王文仁 　　東華大學中國語文學系博士，現任虎尾科技大學通識教育中心助理教授。曾獲東海文學獎報導文學組第三名，南瀛文學獎創作獎小說類佳作，府城文學獎新詩二獎。著有《現代與後現代的游移者──林燿德詩論》。 何致和 　　中國文化大學英文系，東華大學創作與英語文學研究所文學創作組畢業，現就讀輔仁大學跨文化研究所比較文學博士班。短篇小說

曾獲聯合報文學獎、寶島小說獎、教育部文藝創作獎。著有短篇小說集《失去夜的那一夜》，長篇小說《白色城市的憂鬱》、《外島書》。譯有《巴別塔之犬》、《時間箭》、《白噪音》等英文小說。 張耀仁 　　輔仁大學大眾傳播學研究所畢業，現為政治大學新聞學研究所博士候選人，並於政治大學、世新大學等多所大專院校兼職任教。作品曾獲行政院文建會文學好書推廣獎、國家文化藝術基金會文學類創作及出版補助。著有短篇小說集《之後》、《親愛練習》等。 陳（木百）青 　　東吳大學中文系畢業，現就讀臺灣大學臺灣文學研究所。曾獲全球華文青年文學獎、聯合報文學獎、中國時報文學獎、林榮三文學獎、全國學生文學獎、臺灣文學獎、梁實秋文學獎等。

作品並曾入選《九十二年年度散文選》、《青年散文作家作品集：中英對照臺灣文學選集》。 陳啟民 　　東華大學英美語文學系、東華大學創作與英語研究所文學創作組畢業，現任職花蓮縣數位機會中心，從事縮短數位落差工作。曾獲東華文學獎小說組第一名，作品散見文學合集與報章媒體。 廖律清 　　輔仁大學中文系、東華大學創作與英語文學研究所文學創作組畢業，現任職東華大學空間與文學研究室。曾獲教育部文藝創作獎、聯合文學小說新人獎、宗教文學獎等。著有《海豚的微笑》、《海豚時鐘》、《海洋紋身》等書。 序  青年，就是一種態度∕李允傑 序  百年青春夢∕盛治仁序  改變世界，從我開始∕王昱婷 序  飛在屬於自己的藍天∕須

文蔚 第一部　創新1.但開風氣不為先──新文學運動的先驅者胡適∕王文仁撰寫2.兩腳踏東西文化──在亂世中苦學的林語堂∕何致和撰寫3.純粹藝術精神的女性之姿──台灣女畫家第一人陳進∕王文仁撰寫4.創造諸葛四郎的英雄──畫出台灣第一個漫畫偶像的葉宏甲∕張耀仁撰寫5.只想為台灣多做一些事──從傳達小弟到飯店總裁的嚴長壽∕廖律清撰寫6.掀起台灣新浪潮電影波濤──絕不妥協的獨立導演楊德昌∕張耀仁撰寫 第二部　熱血1.醫學的熱血在島內綿延──終結無醫村的杜聰明∕陳啟民撰寫2.在我背上有翅膀──飛行少年謝文達∕陳（木百）青撰寫3.蠍螫之舞──在舞蹈荒漠上跳舞的蔡瑞月∕陳（木百）青撰寫4.從第○期開始──衣

帶漸寬終不悔的林孝信∕廖律清撰寫5.燃燒的野球魂──以鬥志投球的郭源治∕陳啟民撰寫6.自我覺醒的女人──追求平等的排灣族女性利格拉樂．阿（女烏）∕張耀仁撰寫 第三部　衝撞1.逆風也不懼──壓不扁的玫瑰楊逵∕張耀仁撰寫2.她的溫柔與反叛──不斷流浪和衝撞的聶華苓∕陳啟民撰寫3.永遠守住堅持的理想──為弱小者代言的陳映真∕張耀仁撰寫4.她的自由和父權社會的枷鎖──李元貞愛女人也愛自己∕廖律清撰寫5.用音樂向世界射擊──脫下白袍穿上黑皮衣的羅大佑∕陳（木百）青撰寫6.焦炭能熔融黑金──霹靂女檢座俞秀端∕須文蔚撰寫 第四部　堅持1.狡如狐，猛如虎的常勝將軍──建設金門的現代恩主公胡璉∕陳啟民撰寫2.追

求總不如捨棄，我該徹底我自己！──築夢音樂家江文也∕王文仁撰寫3.圍不住的棋子──弈色林海峰∕∕ 廖律清撰寫4.奧運場上的黃色閃電──背著國旗跑的紀政∕陳啟民撰寫5.流浪者之歌──舞動台灣的林懷民∕須文蔚撰寫6.站在華語樂壇的高崗上──就是愛唱的張惠妹∕廖律清撰寫7.一雙腳跑遍天下──面對挑戰、脫隊而出的林義傑∕陳（木百）青撰寫 第五部　悲憫1.從懸壺濟世到為民服務──嘉義媽祖婆許世賢∕王文仁撰寫2.蠟燭不流淚──慈悲行者釋證嚴∕∕陳（木百）青撰寫3.世界只有一種人，就是需要關心的人──科技遊俠溫世仁∕王文仁撰寫4.文化是台灣的根──小鎮醫師陳錦煌∕王文仁撰寫5.撿海星的男孩──一人之力也可以

改變世界的連加恩∕陳（木百）青撰寫6.少女Online救貧困──有能力就幫助別人的沈芯菱∕陳啟民撰寫 序1 青年，就是一種態度∕李允傑（行政院青年輔導委員會主委） 　　青年，是國家未來的希望。政府有義務與責任扶持青年，並且盡全力提供一方沃土，讓青年有豐富多元的機會伸展志向、實踐夢想。青輔會自民國九十五年起，每年於三二九青年節前夕，舉辦的「青年公共參與獎」選拔表揚，更名為「青舵獎」，擴大表揚獎項，並定位為國家級青年表揚的最高獎項，用以表彰及形塑青年典範。「青舵獎」的得主們，在公共參與、志願服務、社區奉獻、國際行動及孝行美德等各方面，均有不凡且令人感佩的事蹟，足以成為社會青年的表率。 　　適逢中

華民國建國一百年，行政院以「民國一百年　民主新臺灣」為主軸，集結各部會規劃慶祝活動，以呈現臺灣的多元價值與創意。因此，結合民國一百年的「青舵獎」選拔表揚活動，青輔會特別規劃《那一刻，我們改變了世界》一書，以青年所代表的價值核心，藉由百年來青年英雄的事蹟，凸顯「青年，就是一種態度」的淬鍊意涵，找出永恆的臺灣青年精神，激勵當代與下一個百年的每個世代青年，勇於挺身為國家、社會奉獻一己之力。 　　《那一刻，我們改變了世界》說了三十一個精彩的故事，這些勵志故事的主角撼動世界時，都不到三十五歲。他們在亂世中，在貧困的年代，憑藉著青年的嶄新思維扭轉乾坤，開創新局。他們的故事絕對能說服大眾，讓年輕人「有感」、

「有FU」，更希望讓新生代的讀者得到激勵與啟發，願意投身與參與到臺灣的青年工作與志願服務。 　　我尤其看重這些故事中，像是漫畫大師葉宏甲、宗教家釋證嚴、女檢座俞秀端、青舵獎得主沈芯菱等人，他們都出身於貧困，卻能憑藉自身的努力與堅持，影響了時代。我希望能協助弱勢家庭的青年，有效輔導他們站起來、提升競爭力，不但脫貧，更能貢獻社會，創造奇蹟。 　　謹以這本書的出版，祝福中華民國一百歲生日快樂，更希望本書的故事能鼓舞更多新世代拿出青年的態度，不停歇地邁向前方，用自身美與善的故事，感染世人，創造新世紀。 序2 百年青春夢∕盛治仁（行政院文化建設委員會主委） 　　接下建國一百年基金會執行長的任務後，每天腦

海裡都盤旋著：如何把英雄輩出的驕傲歷史重現在國人面前？又要如何在每位國人心中埋下夢想的種子，迎向下一個世紀？ 　　去年年底，有一天，回憶起年少時讀過的〈與妻訣別書〉，把電腦連上網路，反覆細讀，心裡還是充滿了悸動。林覺民當時才二十四歲，孩子還小，太太有身孕，在千萬個不捨的心情下，在信中呼喚了愛妻四十九次，毅然與摯愛揮別，三天後從容就義，昂首走進史書中。在晚清晦暗的年代裡，犧牲生命，追求天下人幸福的，多是熱血的青年，方聲洞得年二十五歲，鄒容得年二十歲，秋瑾得年三十二歲，究竟是什麼樣的動力？什麼樣的夢想？讓他們願意用自己的青春與生命去換取？我心中有了答案，很想和大家一起分享。 　　於是慶祝建國百年

之際，基金會接連推出兩支形象短片，分別命名為「林覺民篇」與「夢想篇」，說明了青年的夢想，造就了亞洲第一個民主共和國；青年的熱情，創造了千萬甚至千千萬人的幸福。廣告播出後，獲得許多迴響，我發現百年前的青春夢，到今天依然有巨大的感染力。 　　當我拿到《那一刻，我們改變了世界》專書文稿，我將三十一篇青年故事細細閱讀後，發現作者群所闡述的，正是這一百年來三十一個精彩絕倫的青春夢想。而這本書所歸納出來：創新、熱血、堅持、衝撞、悲憫等五大態度，就是我一直積極在尋找與想標舉的價值。在英雄輩出，星光璀璨的一百年間，正因為這些少年英雄付出生命、歲月、創意、汗水，使我們能夠獲得幸福的生活，使我們可以驕傲地立足於世

界。 　　每一個閱讀本書的青年讀者，都是下一個世紀的主人，在喧囂與歡樂的各種慶典中，我們或許更應當沉澱心情，悄悄問問自己：「我的青春夢是什麼？」希望這本好書，能讓你找到屬於自己的夢。 序3 改變世界，從我開始∕王昱婷（行政院青年輔導委員會前主委） 　　馬英九總統的青年政策明白揭示，首要目標在「打造有利於臺灣青年求新求變與實踐夢想的環境」，因此建構青年全方位發展的平臺，鼓勵青年以創新、學習、參與、服務的精神，形塑新世代創意、多元、勇於開拓、勇於承擔的新風貌等，是青輔會持續努力執行的政策主軸。 　　因此，在青輔會任職的期間，我不時在思考：如何才能激發青年的熱情？如何才能展現青年的企圖心？如何才能彰

顯青年的創造力？進一步讓青年相信：「改變世界，從我開始！」 　　現今臺灣社會價值觀隨著大環境的改變，固然很難看到像過去那種旗幟鮮明，以各種主義或理論改革社會的呼籲，但絕不代表新世代就是「草莓族」或是「御宅族」。在臺灣的青年身上，我們可以找到許多能改變世界、國家、社會與個人的動人特質。經過青輔會與編輯團隊的多次會議討論會，我們大致將這些特質，歸納為「創新」、「熱血」、「衝撞」、「堅持」與「悲憫」等五種態度，並精選一百年來三十一位精彩人物，講述他們在青年時期，以這些態度面對各種試煉，產生決定性轉變的關鍵因素。 　　我相信，每一個新時代的到來，都必須以新時代的青年為師。因為青年是新觀念的見證者，青年

的成長環境比之前任何一個世代都要更自由、富裕，更能接受與表現多元文化，他們的態度決定了國家社會未來的走向。 　　從本書的企劃發想、採訪寫作、文稿編輯以及美編後製等過程，我全程參與，在這九個月左右的時間裡面，我看到編輯團隊的辛苦付出，也為他們斐然的成績感到光榮與驕傲。他們讓我知道，原來政府出版品可以有一個全新的風貌，既能文學，也可以藝術，更重要的是他們寫出了三十一篇可讀性極高，有血有淚有情感，深深撼動人心的故事；更讓我們相信，青年的力量能夠撼動世界。 　　希望身為讀者的你能和我一樣，把這本書擺在生命中很重要的位置，當我們開始對人生產生一些猶疑的時候，可以將這本書從書櫃裡取出，選取一個適合的態度，

進而改變世界。 編者序 飛在屬於自己的藍天－－給我身邊的青年朋友們∕須文蔚（東華大學華文文學系主任） 　　在大學教書十年了，發現身邊出現愈來愈多彼德潘。　　問學生：「畢業後有什麼計畫？」　　多半的答案是，考研究所，當兵或是考公職。　　如果問學生：「什麼時候要成家？」　　標準答案是，傻笑：「還早吧！」 　　在我研究計畫室專任的貞育說，畢業後，她是班上唯一穩定工作兩年的幸運兒，絕大多數的同學都還在摸索。 　　不只在摸索吧，我總覺得，我的學生們其實是在延緩青春期，拒絕長大。 　　八○年代，美國心理學家Dan Kiley就出版了《拒絕長大的男人》（The Peter Pan Syndrome：Men

Who Have Never Grown Up）一書，提出了「小飛俠症候群」的觀念，形容當代社會中，愈來愈多成年人自我中心、依賴心強、拒絕承諾、續航力不足，總之不願意社會化，總覺得要他負擔社會或家庭責任，為時過早。 　　當青輔會打算在建國一百年，出一本專刊，講述精彩的青年故事時，我突然有一種很強的衝動，想進行一個研究，瞭解那些曾經深刻影響我們的思想家、文學家、政治家、藝術家或是軍事家等，在三十五歲以前已經有哪些不俗的成就與貢獻？如何激勵與騷動了當代青年的靈魂？又是如何風起雲湧地撼動了時代？ 　　方向出現了，經歷了繁複的資料蒐集，兩次的焦點團體討論，我們發現，在一百年的歷史長河裡確實有許多少年英

雄，他們具有創新、熱血、衝撞、堅持與悲憫的態度，在青年時期就已經摶扶搖而上藍天，告別了童話裡的「永無鄉」（Neverland），在風雨飄搖的國度裡，在紛紛擾攘的社會中，實現理念，改造國家，展現美好。 　　一九一三年，臺灣第一位醫學博士杜聰明聽說袁世凱要稱帝，於是和義憤填膺的同班同學翁俊明遠赴北京，打算把霍亂病原投入水源刺殺袁世凱，雖然沒有成功，但留下一則傳奇，那年他二十歲。 　　一九一七年，胡適發表〈文學改良芻議〉，使我們今天能夠「我筆寫我口」，順利將西方先進的民主、科學、哲學與文藝思潮轉化到東方，那年他二十六歲。 　　一九三四年，陳進以《合奏》入圍日本第十五屆帝展，成為第一位入圍的臺灣女畫家

，讓日本人驚訝在大海之南，竟然有如此美麗的筆觸！那年她二十七歲。 　　一九三六年，江文也以管弦樂〈臺灣舞曲〉在「奧林匹克國際音樂比賽」，用臺灣山林的聲音與抒情，一舉拿下作曲類的特別獎，那年他二十六歲。 　　一九四三年，第十一師師長胡璉，在鄂西保衛戰中死守石牌要塞，阻止日軍從長江三峽進窺重慶，維繫了國家的命運，那年他三十五歲。 　　一九六五年，從臺灣隻身赴日的林海峰，在吳清源的啟發與引領下，緘默地在棋盤上接連突圍，擊敗當時日本圍棋泰斗田榮男，成為日本圍棋史上最年輕的名人得主，那年他二十三歲。 　　一九七○年，相信科學可以救國的林孝信，在物資缺乏的年代，以一腔熱血與堅持，聚集臺灣留學生合辦《科學月

刊》，至今發行已逾四十載，讓科學知識在故鄉生根普及，那年他二十三歲。 　　一九七三年，林懷民創辦了華人世界第一個專業的現代舞團「雲門舞集」，讓臺灣現代表演藝術深刻、活潑與動人，雲門更舞遍臺灣各城鄉，成為臺灣人集體的記憶，那年他二十六歲。 　　一九七五年，只有高中學歷的嚴長壽，因為服務態度出眾，成為美國運通臺灣區總經理，那年他二十八歲。 　　一九八一年，臺大醫學系畢業的陳錦煌，放棄人人稱羨的工作，回到家鄉嘉義新港鄉開設內兒科診所，其後創立新港文教基金會，讓小鎮新生，鼓舞了無數的臺灣社區營造工作者，那年他二十九歲。 　　二○○一年，沈芯菱發現家鄉文旦年年滯銷，於是自行設計網站，以網路的力量行銷文旦

，到二○○八年止，一共銷售出六十多萬斤文旦，那年她十二歲。 　　二○○二年，外交役男連加恩奉赴布吉納法索，他希望改善當地窮困的狀況，不但籌建孤兒院，開水井，提供公共衛生知識，並興辦用二手衣換垃圾等環保活動，那年他二十六歲。 　　在時空中上下求索的過程中，藉由寫作這些精彩人物青年時期的故事，我們重新擦亮他們的名字，重新說出了一些年少輕狂，一些熱血沸騰，一些衝撞現實，以及一些還不為人知，卻有著激勵人心作用的故事。 　　謝謝年輕的作家何致和、張耀仁、王文仁、廖律清、陳啟民、陳（木百）青願意像接力賽般，用不同的風格，一樣抒情的手法，一改人物傳記過於枯燥或散文化的筆調，站在認真的調查與訪問基礎上，娓娓道

出一個個有對話與場景的精彩故事。 　　更要謝謝曾給予這本書建議的朋友們，李金蓮、鄭林鐘、陳鴻圖、梁學渡、戴豪君、劉淑貞、朱宥勳。在兩次的焦點團體討論中，你們遼闊的視野，不同領域的專業知識，以及充滿創意的腦力激盪，甚至在會後鍥而不捨地來信推薦名單，為了一些落榜名人發出的「哀嘆」，都讓我們在編寫時，更為鄭重，也更珍惜每一則能夠寫下的故事。 　　感謝青輔會李允傑主委、王昱婷前主委與會內長官的開明，讓這本充滿挑戰意味，反映多元價值的專書，能夠出版。遠流出版公司的王榮文董事長支持這本書，參與焦點團體討論，也讓人感動不已。曾文娟總監協調與帶領的團隊，多誠、麗玲、維君，用專業與縝密的態度編輯這本書，反覆的討

論與稿件往返，讓得過許多文學獎的作者群嘗盡了退稿與修稿的苦楚，最後呈現出來的作品，其實也反映了編輯群身上優美與細膩的文化價值。也要感謝財團法人中央通訊社陳申青社長，提供許多深具意義的照片，讓書的內容更豐富與完整。 　　在跨越到一百年的冬夜，批閱一篇篇故事，忍不住在「臉書」上問朋友們：「你們拒絕長大嗎？」 　　有朋友說：「我周遭有不少這樣的人！」 　　有畢業多年的學生說：「我才買了一臺蝙蝠車，要命！」 　　有位新娘子說：「我拒絕長大，但希望小飛俠隨著時間，可以有一天慢慢變成超人！」 　　看來「Kidult」這種集kid（小孩）與adult（成人）於一身的現象，是臺灣青年的集體成長經驗。往好處想，

在新一代的臺灣青年身上，大人也不失其赤子之心，他們永遠不老，永遠充滿創新、熱血與衝撞的力道，應當是臺灣開創下一個黃金年代的精神。 　　但是臺灣的小飛俠不能一直停留在童話國度裡，講完了三十一個百年來的青年故事，彰顯出決定中華民國歷史的五個價值與態度。不是要青年去複製或模仿，而是希望年輕人起身去貼近土地，願意承擔，能夠堅持，心懷悲憫，帶領臺灣航向下一個一百年。 　　謹以這本書獻給我身邊的青年們：「勇敢飛翔！飛在屬於自己的藍天。」 焦炭能熔融黑金──霹靂女檢座俞秀端 須文蔚 撰寫人物小傳俞秀端（一九六六年～），出生在臺北縣雙溪

鄉的礦工家庭。一九七五年罹患紅斑性狼瘡，國一就因健康因素休學，陪父親賣菜，到工廠做工。積穗國中補校、北一女中補校、中興大學法律系畢業。沒有因為病痛而放棄她的理想，一九九五年先後通過土地專業代理人、公務員高等考試、律師高考及司法人員特考。通過第三十五期司法官訓練後，一九九七年底分發到臺北地方法院檢察署擔任檢察官。先後擔任過婦幼專組、檢肅黑金及重大經濟犯罪專組檢察官、基隆地檢署主任檢察官、臺北地檢署主任檢察官，現擔任法務部長辦公室主任檢察官。曾偵辦信義區電梯之狼案、國華人壽違法貸款案、中興銀行王玉雲父子違法放貸案、力霸弊案、臺北市道路維護工程官商勾結弊案、北投纜車弊案，都以無比魄力，深獲社會矚目，

二○○五年榮膺中華民國十大傑出青年。崩塌的青春礦坑一九九二年冬天，俞秀端在臺大醫院十二樓的病房看著窗外，夜色像散戲時舞臺大幕匆匆遮蔽一切，不遠處的汽車、路樹、建築一瞬間都塌陷在黑暗中。才二十六歲的她，罹患紅斑性狼瘡已經十六年，數不清的急診、住院、化療，別人的青春是充盈著戀愛、事業與歡笑的礦藏，而她的青春礦坑裡不但空空如也，更不斷發生災變，把她埋進了暗無天日的地層深處。她剛剛做完關節固定術，把關節裡損壞的組織切除。骨科醫生安慰她：「手術後，走路會較不方便，以後能站就不要走，能坐就不要站，能躺就不要坐。」她完全不知道還有什麼幸福可言？化療讓她掉光了頭髮，長期服用類固醇，使得一張臉臃腫不堪。動過手術

後可以拄著柺杖走路，但是免疫力過低，無法癒合的傷口，彷彿呲裂的大嘴，嘲笑著她。十歲發病後，生活裡總是充斥著血色。她因為血小板過低，經常流鼻血，鮮紅的鼻血繼續淌著，一、兩個小時都停不下來。好幾次，老師只能匆匆忙忙去叫媽媽，要媽媽趕快送她到大醫院。病房從此成為看守所。她沒有犯錯，循規蹈矩過日子，但每隔一陣子總是會「再犯」。有位醫生看過驗血報告後，憂心忡忡地告誡：「要小心，如果自發性出血在腦部，那就是中風。」在沒有全民健保的年代，要維護她懸絲般的性命，父母只能舉債來付醫藥費。雪上加霜的是，一九七八年礦場倒閉了，十三歲就當礦工的父親讓老闆倒了好幾個月薪水，母親為了生活只得去找親戚借錢，父親覺得沒面子，

於是經常爭吵。國一的她決定休學，早上跟父親去市場賣菜，下午到工廠做工，裁縫、平車、高周波……什麼工作都不拒絕。到國中補校復學，考上北一女夜補校，從中興法商法律系前五名畢業，卻完全沒有體力考高考。她咀嚼苦澀到二十六歲，從樂天知命，到全然絕望。俞秀端望著已經黑暗下來的街景，窗戶上、病房裡，慘白的燈光映照出她憎恨的自己──乾枯的假髮，浮腫的臉龐，沒有表情的面孔。她問影中人：「如果是這種毫無品質、看不見未來的生活周而復始，那麼生命該不該繼續？」無助的她，接連好幾天都想著：「該不該打開窗，往下跳？」

全球化下台灣資訊科技產業外移之政治經濟分析－以筆記型電腦產業在長江三角洲的發展為例

為了解決汽車業代薪水的問題，作者蔡志賢 這樣論述：

近年來在全球化趨勢下，世界經濟體系呈現全球分工的情況，中國大陸自1978年改革開放以來，其在全球的份量、發展的規模及其所牽動的影響，已成為全球矚目的焦點。台灣已發展成為全球IT產業的專業代工廠集中地，並已成為台灣最重要的產業之一，其中筆記型電腦2006年全球市場佔有率約為90%。中國大陸採取以「加工貿易」為主軸的經濟發展模式，加上學習台灣「加工出口區」與「科學園區」的管理制度，也大幅改善通關手續、簡化通關環節並提供相關便捷優惠措施等，藉之更有效的吸引外資。長三角地區近年來由於基礎建設日漸完備，而上海居中國大陸海岸線中點，又是進入長江流域河口型城市的起點，IT產業不斷往長三角地區移動，使得長三

角地區成為中國大陸近年來經濟發展最熱門的區域。台灣對中國大陸原本採取「戒急用忍」政策，2001年改為「積極開放，有效管理」，2002年底開放筆記型電腦赴中國大陸投資生產，台灣重要的NB廠家紛紛加快在中國大陸投資的腳步，而相關的零組件製造廠也隨之前往，紛紛在長三角地區設廠生產。上海以IC產業為主，形成晶片設計、生產、封裝、測試產業鏈；蘇州、無錫、常州地區則為IT產業的生產製造基地，蘇州已形成了NB、顯示器的產業鏈，無錫則形成「日資高地」，偏重於通信和PC相關零組件的生產。此外南京和杭州的軟體產業、寧波以手機為代表之通訊設備的生產，都在長三角區域形成產業群聚現象。由於長三角地區進出口便利，又有上海

這個廣大的市場，所以成為NB產業的理想設廠地點，因而台灣NB大廠在長三角就在此發展開來，位於上海市的有廣達、英業達；江蘇省昆山市的有仁寶、倫飛、緯創、藍天、神基；江蘇省蘇州市的有華碩、志合；江蘇省吳江市則有華宇、大眾，各業者仍不斷地持續擴充產能與廠房，一場原來在台灣的NB業者之間的角力大賽，就此轉移至中國大陸的長三角地區。