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新建住宅工程專案內部裝修作業排程之研究

為了解決水泥粉刷施工順序的問題，作者王碩彥 這樣論述：

傳統建築專案中，由於裝修材質種類及工項繁多，裝修排程因子不易控制，在施工規劃前，裝修進度僅以綱要又簡單的作業工項及時間交代，未詳細評估各工項間施工排序關係及作業時機，導致施工期間，材料或已完成品的損壞、分包商間爭議、怠工停滯、作業時程延遲等種種問題，循環無端於工地現場上演。為改善此種情形，本研究將以“空間”為主要基礎，分包商為管理對象，錯開人、事、物在同一時空作業為對策，降低衝突發生之可能性，探討及建立建築裝修活動排程模式。本研究將裝修工程排程模式分為兩個部分–裝修活動定義及裝修排程分析。裝修活動定義為導入建築住宅實際案例，由分包模式為活動拆解基礎，並以如何避免裝修材損害及通道阻礙為前題，探

討各功能空間裝修之工序及主要施工時段，再以樓層為單元，群組相同分包商之裝修作業，以建立裝修活動及WBS作為排程之用。裝修排程分析是運用重複排程法之時間與樓層間視覺化優點，演練及分析實際案例之裝修排程，檢視各裝修分包商之活動是否在同一時空錯開及保持資源連續性，並尋找建築裝修活動之最適排程模式。裝修施工現場管理多需仰賴經驗豐富之工程師，本研究即是將經驗條理化及邏輯化，以解決裝修施工時空衝突為主要考量，找出合理的建築住宅專案內部裝修活動及排程分析，提供從業工程師裝修排程參考，進而對專案裝修工程之工期、品質及成本獲得最佳效能。