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樹德科技大學 會展管理與貿易行銷碩士學位學程 毛志仁所指導 方泓文的 使用ELECTRE模式分析台商到東南亞國家投資設點策略 （2018），提出正新 輪胎 外派關鍵因素是什麼，來自於投資、東南亞、最大變異法、ELECTRE。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 黃蘭鍈所指導 林閔棋的 跨文化團隊對傳統產業創新產品之影響研究 （2017），提出因為有 跨文化團隊、跨國管理、團隊創新的重點而找出了 正新 輪胎 外派的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了正新 輪胎 外派，大家也想知道這些：

使用ELECTRE模式分析台商到東南亞國家投資設點策略

為了解決正新 輪胎 外派的問題，作者方泓文 這樣論述：

在當前全球化對資產配置及企業成本拆分控管的前提下，有越來越多的大型企業進行海外投資，國內企業赴海外投資不僅為了降低成本，擴大市場銷售已變得愈來愈重要。尤其是在區域經濟整合愈來愈盛行的情況下，台商為避免因無法加入區域經濟整合的行列而被排擠在外，因此全球佈局的腳步也變得更加積極。 除此之外，近年來因為中國大陸、越南、泰國、馬來西亞、印尼的改革開放，其相對低廉的人事成本凸顯台灣的人工成本較之昂貴，導致產地在台灣和產地位於東南亞的同樣商品相較價格較高，也間接造成台灣所生產之產品過於昂貴無法跟上述地區之產品進行競爭而此種商業操作手法既是大勢所趨，便應研究其涉及的投資設點策略，才能掌握獲利模式的估

算。本研究便以台灣某大型企業為研究個案，邀請九位來自產、官、學界的專家成立「跨國投資方案評估團隊」參考投資企業意見以印尼、印度、泰國、越南及菲律賓為候選國家，並以匯率風險、文化差異管理困難度、管理沒收可能性、排華風險、當地基礎建設完善程度與投資優惠為評估準則，整合語意變數、ELECTRE與最大變異法以建構台商海外投資設點評估模型，本研究使用此模型為個案企業分析應於何地主國進行投資設廠為佳，研究結果顯示，個案企業應到菲律賓設立新廠為佳，最後，本研究亦進行結論並對相關學者提出建議。

跨文化團隊對傳統產業創新產品之影響研究

為了解決正新 輪胎 外派的問題，作者林閔棋 這樣論述：

世界經濟的全球化，使得國際化企業跨文化團隊的工作方式興起。企業透過跨國團隊的運作，可以增加本身的競爭優勢，但卻也會面臨許多管理上的挑戰；「創新」是當今企業生存的必要條件之一，團隊多元化是實現企業創新的途徑之一。本研究將探討跨文化團隊對創新之影響，其研究對象主要為台灣傳統產業的國際知名品牌輪胎廠，在全球各地區的 R&D 研發團隊與技術服務團隊，探討跨文化團隊管理的運作情況，與創新的情形。透過與各文化團隊的成員進行訪談了解到，資歷越少或資淺的成員，越需要當地的資深員工或是團隊領導者提供協助幫忙。然而，跨國團隊資歷與具備相當資歷的團隊成員，其跨文化的知識程度就會越高，團隊成員想學習到更多的跨文化管

理與知識，最有效的方法就是在工作上的實戰體會。想提高文化團隊創新績效的最重要關鍵在於，要挑選觀念成熟、技職專業並且能獨立完成交付工作或任務的成員；以及最重要條件是語言口才能力及溝通技巧能力，如此一來團隊間就可以有效率的提升溝通能力。跨文化團隊管理之中最大的挑戰就是：成員應該要如何克服時空的距離，並在團隊之中展現出自己的能力。

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