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銘傳大學 觀光事業學系碩士在職專班 余尚恩所指導 陳冠伶的 財政預算與金門觀光低碳載具之成本效益分析 (2018),提出機車24期0利率關鍵因素是什麼,來自於淨現值、內部報酬率、折現回收年限、自償率、獲利率指數。

而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 李政隆所指導 陳建廷的 運動器材業自創品牌成功關鍵因素探究-以力伽為例 (2017),提出因為有 自創品牌、微笑曲線、SWOT分析、成功關鍵因素的重點而找出了 機車24期0利率的解答。

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財政預算與金門觀光低碳載具之成本效益分析

為了解決機車24期0利率的問題,作者陳冠伶 這樣論述:

為使公務預算在推動低碳載具計畫時,能運用財務規劃與成本效益分析方法,評估政府推動公共投資計畫經費之可行性。本研究假設小金門電動機車營運計畫投資案,當「電動車租賃費用」、「電池交換費用」、「碳匯券收入效益」及「船舶運送車輛費用」在10%、5%、0%、-5%、-10%五種變動情境,且折現率於1%、3%、5%、7%、10%五種變動下,所產生之現金流量變化,分析「淨現值」、「內部報酬率」、「折現回收期限」、「自償率」及「獲利率指數」之「敏感度分析」結果,詳加論述未來執行策略及建議方案。船舶運送車輛費調漲,間接影響旅客改使用電動機車,致船舶運送車輛費收入變動5%時,內部報酬率為8.20%,折現回收年限

為12.48年(i=1%),甚至變動10%時,內部報酬率為9.65%,折現回收年限為10.70年(i=1%),另折現回收年限為12.22年(i=3%),對整體營運淨現值產生機會效益;營運計畫的經濟誘因政策,致電動機車租賃費收入變動10%,折現回收年限為12.09年(i=1%),內部報酬率為8.49%及碳匯券收入效益變動10%,折現回收年限為12.71年(i=1%),內部報酬率為8.04%,直接對整體營運成效助益很大,對整體營運淨現值產生優勢效益;電池交換費收入變動10%,內部報酬率為6.72%,此種情境為最大變動,對淨現值仍然貢獻度不大。營運期間為12年時,船舶運送車輛費收入變動10%時,開始

出現自償率與獲利率指數超過100%(SLR=111.43%;PI=111.43%),開始由營運收入回收,營運環境適合民間企業投資,不用動用政府預算。以財務及成本效益分析角度來看,當「景氣不好,利率低時」,往返大小金門船舶運送車輛費收入較好情況時(變動5%或10%),帶來交通政策正面效益,另電動機車租賃費收入及碳匯券收入效益,因營運狀況良好(變動10%),帶來觀光發展的潛力與環保的減碳(減量)效益,以本研究假設前提之下,營運狀況良好,營運期間必須超過12年以上,整體投資計畫才開始具財務可行性及成本效益。

運動器材業自創品牌成功關鍵因素探究-以力伽為例

為了解決機車24期0利率的問題,作者陳建廷 這樣論述:

代工生產製造是臺灣許多中小產業的主要發展模式,也為過去帶來數年榮景及讓世人瞠目結舌的經濟奇蹟。雖然臺灣代工產業在全球供應鍊上扮演舉足輕重的地位,但隨著中國等工資更低廉的生產國崛起,代工設計與製造的附加價值不斷被品牌客戶壓縮,毛利率持續下滑更是許多產業面臨的難題,這使得臺灣許多中小企業亟思如何提升企業附加價值,發展自有品牌(OBM)似已成為臺灣中小企業的策略選項之一。可對於一個企業而言,其本身的競爭優勢與其所擁有的資源有著密不可分的關係存在,許多國內外的學者曾指出,企業競爭優勢就在於如何去發展本身資源、累積資源並有效的運用這些資源。本研究採個案研究的方法,以國內一家已成功自創品牌OBM的運動器

材業做為研究對象,透過從OEM到OBM的發展過程中找尋階段性的策略作為,並藉由品牌權益、關鍵成功因素理論、SWOT分析及波特五力分析等文獻輔助解讀個案產業競爭優勢,找出個案公司自創品牌成功的關鍵因素。最後本研究結論可做為臺灣中小企業借鏡的自創品牌發展經驗,分別為品牌發展需要策略管理、品質是品牌發展的基礎、思維視野影響全球品牌、快速回應獲取品牌成功、精進研發為品牌之母、行銷輔佐建立品牌通路。此外,本研究提出「品牌形象與國家形象影響關係?」做為後續研究建議。