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這兩本書分別來自楓葉社文化 和大是文化所出版 。
國立高雄科技大學 智慧商務系 張添香所指導 莊騏銘的 以UTAUT2延伸模型探討影響消費者採用 電動自駕車之因素 (2021),提出機車充電系統價格關鍵因素是什麼,來自於UTAUT2、環境、安全、擔憂、消費者創新、電動自駕車。
而第二篇論文崇右影藝科技大學 經營管理系 邱誌偉所指導 楊軒皓的 電動汽車購買意願影響因素之研究 (2021),提出因為有 涉入程度、知覺價值、消費者態度、購買意願的重點而找出了 機車充電系統價格的解答。
最後網站機車充電器- PChome線上購物則補充:【OMyCar】12V智能修復電瓶充電器(汽車/ 機車/小貨車電瓶充電器) ☆ 機車汽車小貨車12v通用☆一鍵修復, 充飽自停☆溫度、 電流、 電壓、 電量顯示☆自動偵測溫度, ...
生活科學大百科
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為了解決機車充電系統價格 的問題,作者涌井良幸,涌井貞美 這樣論述:
從高科技、動植物、人體機制、天候氣象到社會體系 揭開73個隱藏在便利生活背後,大人小孩都「驚奇連連」的科學大哉問! 我們如今所處的21世紀,正逢「科學好有趣」的時代。 即便不是理科宅或理組出身的人,想必至少也看過一部科幻題材,或是加入一點科學要素提味的電影吧? ‧融入時空旅行的概念,描述男女主角之間一段錯過的愛情 ‧為了竊取重要機密,主人翁一路闖關,突破指紋、虹膜掃描與臉部辨識的生物辨識系統 ‧超級英雄從動物身上獲得特殊能力,能做到射出蜘蛛線快速移動,或是把身體縮小如螞蟻 即便是以日常生活為題材的影劇動畫品,當中習以為常的各種現象,其實也都偷偷藏著讓你意想不到的有趣
機制。 ‧夏季煙火大會上,可愛的女孩穿著浴衣,沐浴在五光四射的燦爛夜幕下 ‧每當進入梅雨季,捲髮就會像爆炸一樣蓬得更厲害,乃自然捲人士最痛恨的季節 ‧透過手機傳來的聲音,聽起來和本人的聲音似乎有哪裡不一樣? 本書正是日本知名作家組合、專攻數學與統計學的涌井良幸,以及擅長科普題材撰寫的貞美,由兄弟二人合力寫作,廣泛蒐羅73個跨領域的科學知識,精心挑選近百來來對人類生活影響深遠、最具代表性的新興科技,當然更少不了人類終於解謎的自然界不思議現象。 【科技不思議】 ‧我們至少需要3顆人造衛星定位,那麼剩下的第4顆的用途是什麼? ‧網路瀏覽器邊欄跳出的廣告,為什麼看起來都
「似曾相識」? 【動植物不思議】 ‧無籽檸檬、無籽葡萄……這些水果難道是經過「基因改造」? ‧我們在醫院打針會痛,但被蚊子用針吸血時卻多半沒感覺。這是因為蚊子的針很細嗎? 【社會機制不思議】 ‧你有過一條路上連續被紅燈擋下的經驗嗎?這是設計不良還是內藏陰謀……? ‧諾貝爾獎每年頒發一大筆錢,為什麼基金會卻不會破產? 【生活用品不思議】 ‧為什麼衛生紙可以直接丟馬桶沖水,面紙卻不行? ‧看牙科照X光時,為什麼可以穿透肌肉與血管,只照出牙齒和上下顎的骨頭? 身處在如今「科學真有趣」的時代,期待本書能成為各位的觀景窗,一同探究生活周遭奧妙的自然現象與科
學知識,就此拋開「理科好難!」的敬畏之心。 本書特色 ◎日本科普作家兄弟組聯手推出,從科學觀點出發,帶領你深入探索世界的不可思議。 ◎綜合「高科技」、「動植物」、「社會」、「人體」、「生活」、「氣象」與「電氣」七大領域,分別列舉73個科學主題,是上班族的休閒科普讀本,也是學生更好讀懂課本的補充教材。 ◎全書採圖文對頁設計,一個主題搭配兩頁全圖解,藉由圖像記憶法,大量速讀科普知識。 作者簡介 涌井良幸 1950年於東京出生,為貞美的哥哥。東京教育大學(現筑波大學)數學系畢業後,任教於千葉縣立高級中學。辭去教職後,現在專注於寫作活動。 涌井貞美 1952
年於東京出生,為良幸的弟弟。東京大學理學系研究科碩士課程修畢後,進入富士通公司任職,之後擔任神奈川縣立高級中學教師,接著獨立成為科學作家,現在的活動重心是為書籍和雜誌撰稿。 合著書籍包含《誰都看得懂的統計學超圖解》(楓葉社文化)、《深度學習的數學:用數學開啟深度學習的大門》(博碩)、《圖解小文具大科學:辦公室的高科技》(十力文化)、《情報致富的EXCEL統計學:上班有錢途,下班賺更多,大數據時代早一步財富自由的商業武器》(方言文化)等多本著作。 譯者簡介 陳聖怡 享受有日文的生活,曾留學東京,熱愛筆譯。 譯有《哲學解剖圖鑑》、《哲學用語事典》、《心理學使用說明書》、《3小
時「男女心理學」速成班!》、《超譯戰國武將決策術》,以及多種歷史、旅遊、生活實用書。 ◎前言 ▍Part1 「高科技」的驚奇原理 ‧生物辨識技術 只要輕輕一掃描,就能完全解密個人身分! ‧GPS 只需四顆人造衛星,就能以極小誤差鎖定位置! ‧行為定向廣告 網頁跳出的廣告,都「剛剛好」符合你的喜好? ‧地震即時警報 智慧型手機的情報整合,早一步接收「地震」警報 ‧無線充電 兩個線圈放在一起,就能神奇地產生電流? ‧近距離無線通訊 Wi-Fi、藍牙與NFC,三種無線裝置究竟差異何在? ‧鋰離子電池 電池百百款,如何達到成功縮小又輕量? ‧MVNO 留學打
工都適用,日本廉價SIM卡的上市機制 ‧無現金支付 不必掏錢就能立刻付款!無需現金的支付系統 ‧QR碼 以縱橫雙向記錄資訊,二維條碼的真實面目 ‧汽車防撞系統 千萬不可大意!自動煞車可不是「防碰撞」 ❖Column 完全靜止不動?同步運行的地球衛星 ▍Part2 「動植物」的驚奇原理 ‧蜘蛛的網 使用縱橫絲線,網子更強韌的生物超科技 ‧蚊子的針 刺下去也不會痛,蚊子的「針」究竟有多細? ‧鰻魚的生態 餐桌上的鰻魚99%是養殖!日本鰻魚究竟如何養成? ‧魚的身體 海水魚和淡水魚,生理機制大不相同 ‧螞蟻的社會 不工作的懶惰螞蟻,反而維繫螞蟻族群的存續!? ‧鳥的飛翔 兩種羽
毛共存,鳥的翅膀如何激發飛行器發明? ‧無籽水果 染色體只要以奇數組合,種子就會消失了!? ‧植物的生存策略 一旦遭害蟲啃噬,就散發氣味召喚強力幫手! ‧櫻花盛開 染井吉野櫻同時綻放!賞櫻人的未解之謎 ‧獨角仙的角 雄壯威武的獨角仙,大角的生長機制終於解謎! ❖Column 生活愈北方的熊,體型就會愈大? ▍Part3 「社會全貌」的驚奇原理 ‧郵遞區號 日本電話號碼由北到南排序,「郵遞區號」則採亂數? ‧平均值 新聞常見的「平均存款」和「平均所得」的表現方式 ‧交通號誌燈 老是被紅燈擋住,其實是號誌燈的刻意設計? ‧廣告後馬上回來 沒有完結反而更在意?廣告宣傳的心理暗示
‧隧道工程 基礎設施不可或缺,卻無人知曉的「挖洞」體系 ‧壽險 給付巨額保險金,壽險公司依然屹立不搖的祕密? ‧諾貝爾獎 獎金持續頒發一百多年,基金永不枯竭的真相 ‧塞車 都是駕駛員的錯?容易大堵塞的高速公路特徵 ‧電視節目收視率 全國範圍的收視率調查,真的是一戶戶採計嗎? ‧案件偵辦 逮捕→令狀→函送檢方,警察的辦案SOP如何執行? ‧田徑計測 照片就能決定勝敗?精準計時的終點攝影系統 ‧貨幣升值與貶值 依供需原則變動,全球貨幣交易的基本機制 ‧免費增值和訂閱 免費遊戲和影片看到飽,廠商真的能賺到錢嗎? ‧價格標示 超市和量販店的促銷手法,這樣標價就能勾住顧客的心! ❖C
olumn 政府支持率的高低變化,難道都是媒體操作? ▍Part4 「人體」的驚奇原理 ‧發燒 感冒時身體散發的熱度,其實不是「壞東西」? ‧眨眼 不只是普通的生理反應,眼睛「傳達資訊」的驚奇機制 ‧酒醉 酒精是如何循環全身,直到麻痺腦門? ‧第二個胃 甜點是另一個胃!真的存在第二個胃嗎? ‧壽命 逆轉老化的壽命關鍵,「端粒」的真面目 ‧眼睛的焦點 近視、遠視與亂視,靈魂之窗的種種障礙 ‧肌肉痠痛 重訓健身過後,肌肉為什麼都會痠痛不已? ‧雞皮疙瘩 吹風就起雞皮疙瘩,是人類殘存的「動物本能」? ‧睡眠 帶來睡意和幫助甦醒,兩種荷爾蒙的交互作用 ‧頭髮 直髮和卷髮,是由細
胞的彎曲程度決定? ❖Column 生活各種省力設計,都是為右撇子量身打造? ▍Part5 「生活周遭」的驚奇原理 ‧煙火 跨年不可少的繽紛化學秀,煙火的元素發色原理 ‧年糕和起司 可以拉長的年糕,能夠用米飯取代糯米製作嗎? ‧濃縮果汁 100%原汁和100%濃縮果汁,差別究竟在哪裡? ‧除臭劑 消除惱人的氣味,坊間常見的四種「除臭」方法? ‧除溼劑、除溼機 除溼就靠小小的白色顆粒?拋棄式除溼盒內部大公開 ‧保溫瓶 保溫保冷兩相宜,關鍵是比擬外太空的「真空」構造! ‧保鮮膜 封碗盤卻不沾手,保鮮膜具備選擇性「黏著力」? ‧手術縫合線 傷口癒合也不需要拆線?可被身體吸收的縫合
線 ‧面紙和廁所衛生紙 「可溶」與「不可溶」,關鍵差異是由纖維所決定! ‧汽油 汽機車的專用燃料,汽油到底是怎麼製造的? ‧內用藥 為什麼人類生病需要吃藥,動物受傷卻能自然痊癒? ‧X光 層層穿透內臟與肌肉,只照出「骨骼」的神奇射線 ‧立體停車場 由汽車層層疊成的大樓,機械式停車場的結構 ❖Column 日本的「年號」是依循什麼規則決定? ▍Part6 「氣象」的驚奇原理 ‧太陽 宇宙層級的再生能源,孕育龐大能量的核融合 ‧雷 冬天的閃電會劈向天空!雷電是如何煉成的? ‧颱風 侵襲日本的颱風,每年總是走固定的路線? ‧晚霞 傍晚晴朗的天空,為什麼會從藍天轉為紅色? ‧潮汐
滿月會帶來大漲潮?「滿潮」和「乾潮」的循環 ‧雲的形成 是氣態還是液態?乘著上升氣流飄浮空中的雲 ‧梅雨 兩種氣團相遇的產物,春夏之交陰雨不斷的真相 ‧天氣預報 「降雨機率」如何看?簡單學習天氣預報的術語 ❖Column 雨天才出現的幽靈氣息?潮溼泥土味的真面目 ▍Part7 「電氣相關」的驚奇原理 ‧家庭用電 從五十萬到一百伏特!超高壓轉成家用電流的過程 ‧手機的聲音 手機聽筒傳來的聲音,並不是「真正的聲音」? ‧電風扇和循環扇 送風機制大不同!使房間快速涼爽的智慧家電 ‧LED 由兩種半導體組成,不會發熱的冷光源燈泡 ‧新幹線的煞車 減速的同時也能「發電」?由新幹線
引領的電力再生技術 ‧加熱菸 不必使用打火機,充電就能吞雲吐霧的新型香菸 ‧無線電波 手機通話不間斷,時時刻刻串聯你我的「切換」機制 ◎主要參考文獻 ◎主要參考網站 前言 我們日常周遭所看見、所接觸的事物,其實都各自具備了「驚奇的原理」。但是,我們對此卻渾然不知,或者說是在幾乎不曾發現的茫然無知狀態下,持續日復一日地過著每一天。 比方說,我們都不會特別注意萬里無雲的晴朗藍天,然而這抹「藍」卻是其來有自,而且是直到近幾年,科學家才終於察覺了它的「原理」。 再另外舉一個例子,當昆蟲在葉子上緩緩蠕動時,我們也會覺得這是再普通不過的現象而不以為意,根本不會懷疑「明明蟲子會
吃葉子,為什麼卻從來不把葉子吃光光呢?」即使如此,這場葉子與昆蟲的壯烈戰爭依舊每天上演。當然,其中的「原理」,也是直到二十一世紀以後才終於釐清。 除此之外,日式料理餐廳的菜單,經常能見到「松」、「竹」、「梅」或是「特上」、「上」、「並」的等級差別,平常也不會令人感到疑惑。但是,這種三段式分類卻隱藏著足以撩撥人類心理的絕妙「原理」。研究人的這種幽微心理機制的論文,還是直到最近才榮獲了諾貝爾經濟學獎。 我們所處的這個現代,簡而言之,正逢「科學好有趣」的時代。就像剛才提及,因為我們生活周遭事物內藏的「原理」,終於逐漸真相大白。 愈是近在眼前的事物,就愈難理解的時代已經終結。本書從高
科技、動植物、社會各個層面、人體,再到電氣工程相關,搭配圖解簡單說明我們身邊隨處可見的「驚奇原理」。在現在這個「科學好有趣」的時代,如果各位能夠透過本書,窺見身邊精妙的科學理論與相關知識,就是身為著者的我最意外的驚喜了。
機車充電系統價格進入發燒排行的影片
本集節目由「台灣智慧移動產業協會」獨家贊助播出。
「台灣智慧移動產業協會」是由一群關心智慧運輸與能源應用各界專業人士組成,致力將友好環境及自然共生的理念導入智慧交通中,推動智能、永續的美好生活願景。
現在就到協會官網和粉專,了解更多豐富的電動車資訊,以及氣候變遷的討論吧!
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各節重點:
00:00 開頭
01:15 世界各國都在用電動車嗎?
02:48 目前台灣的狀態
04:22 討論1:改用電動車,真的能減少空污?
05:28 討論2:最新燃油機車改善空污的效果,比電動車更好?
06:06 討論3:改用電動車,碳排放量會增加嗎?
07:16 討論4:電動車的生產和廢棄,碳排放量多嗎?
08:46 討論5:如果全部換成電動汽機車,電還會夠用嗎?
10:07 我們的觀點
11:30 問題
11:30 結尾
【 製作團隊 】
|客戶/專案經理:鯉鼬
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→COP26:格拉斯哥氣候峰會的特點、意義和預期:https://bbc.in/3l1pEnF
→《全球電動車展望2020》-IEA:https://bit.ly/3kZULjk
→碳關稅將上路、零碳新賽局開跑!台灣為何該擔憂國際競爭力?:https://bit.ly/3yTn3kI
→Net Zero by 2050-50- A Roadmap for the Global Energy Sector - IEA:https://bit.ly/2WSNiKL
→除了日本...這些國家也規劃禁售燃油車:https://bit.ly/38PFI61
→IHS Markit 全年汽車銷量數據:https://bit.ly/3l0eNdp
→《2021汽車產業趨勢與展望》-勤業眾信:https://bit.ly/3zJ671n
→【圖解】電動車靠這4大關鍵崛起,10年後將突破3千萬輛!一張圖看懂未來趨勢:https://bit.ly/3DOop3D
→未來只要8萬元就能買到電動車!分析師大膽預言讓燃油車挫咧等:https://bit.ly/38Ljfr4
→預言電動車價格戰將至 日本電產CEO:2030年車價將剩1/5:https://bit.ly/3h8Bfjs
【台灣現狀】
→蔡總統宣示淨零轉型之後,運具電動化如何加快腳步? - 報導者:https://bit.ly/3n6RQYM
→「2035年禁售燃油機車」政策 確定轉彎:https://news.pts.org.tw/article/426046
→拚減碳 8科技巨頭組氣候聯盟-環境資訊中心:https://e-info.org.tw/node/230698
→賴清德:面對氣候災難問題 台灣沒有豁免權-中央社:https://bit.ly/2YprDu9
→汽機車統計數據 - 交通部統計查詢網:https://bit.ly/3kQr4RC
→汽機車數量統計 - 交通部公路總局 統計資料:https://bit.ly/3n0UpM6
【 討論1 】
→環保署 - 全國空汙排放量清冊系統﹝TEDS 11.0版﹞排放量統計數據:https://bit.ly/3h8cswa
→Analysis of air quality and health co-benefits regarding electric vehicle promotion coupled with power plant emissions:https://bit.ly/3n3BnVd
【 討論2 】
→車輛電動化政策倒退走?破解「油電平權」假議題:https://bit.ly/38Mp5IF
→七期環保是什麼? 台灣的機車環保法規演進分析:https://bit.ly/3zUBiXO
→年度排放量推估統計:https://bit.ly/3jL6tPm
【 討論3 】
→US energy 電廠+電動車 數據:https://bit.ly/3zOMbdy
→US energy 燃油車 數據:https://bit.ly/3n63tPV
【 討論4 】
→2020.03月 Nature Sustainability 的研究:https://go.nature.com/3n2rgjD
→Mobility and the Energy Transition: A Life Cycle Assessment of Swiss Passenger Transport →Technologies including Developments until 2050:https://doi.org/10.3929/ethz-b-000276298
→電動車廢舊電池回收 中國與歐洲市場的現狀和選項-BBC:https://bbc.in/2WXLjVa
【 討論5 】
→電動車充電 台電將推專用時間電價-自由財經:https://bit.ly/3jIdj8l
→機車電動化 台灣會缺電嗎?-工商時報:https://bit.ly/3kW92xp
→台灣邁向電動車時代 配電空間與用電量都成挑戰 - 公視新聞:https://bit.ly/3thJIWw
→每部電動機車每公里耗電0.024度 來源:行政院環境保護署審查開發行為溫室氣體排放量增量抵換處理原則:https://bit.ly/2WQbzl1
→台灣邁向電動車時代 配電空間與用電量都成挑戰-公視新聞網:https://bit.ly/3yNY1Dx
→【2040電動車化】供電受影響? 台電估:全部電動車化也不怕 - 環境資訊中心:https://bit.ly/3zQg7ps
→在「對的時間」充電有利多 台電靠這四招搞定 - 環境資訊中心:https://e-info.org.tw/node/209502
【 延伸閱讀 】
→百萬噸鋰電池即將報廢,電池回收產業面臨兩大難題:https://bit.ly/3jMBHWz
→A DEAD BATTERY DILEMMA:https://bit.ly/3DP9Z3o
→【電車世代】電池回收大哉問:到底退役電池會去哪?又會被怎麼處理? - INSIDE:https://bit.ly/3jMNOmh
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以UTAUT2延伸模型探討影響消費者採用 電動自駕車之因素
為了解決機車充電系統價格 的問題,作者莊騏銘 這樣論述:
隨著環境的汙染越來越嚴重,且石化燃料逐漸枯竭,各國政府都開始積極推廣電動自駕車,以台灣政府為例,所有電動車輛目前皆不須要繳納牌照稅及燃料稅,且完稅價格新臺幣140萬元內的電動車可以免徵貨物稅,超過140萬元的車輛也只需要針對超過的部分進行繳納即可。此外,部份縣市公用停車場也都有提供電動車免費停車及充電的服務。在自動駕駛系統方面,政府也積極舉辦交流研討會並提供許多的研究計畫供研究人員們申請與研究。由此可看出台灣政府對於發展電動自駕車的決心。 本研究主要將針對306位網路社群樣本對於搭載Level 2部分自動駕駛系統之純電動車的看法進行研究,並以延伸整合型科技接受模式(UTAUT2)作為主要架
構,加入環境關懷、安全性、科技和法律擔憂以及消費者創新等構面來探討有哪些因素會促使人們產生對電動自駕車的採用意圖。 此外,本研究也補足了以下幾項研究缺口,(1)影響電動自駕車的採用因素為何?(2) 使用者創新是否會對電動自駕車之績效期望、努力期望、社會影響與採用意圖的關係造成干擾(3) 環境關懷是否會影響電動自駕車採用意圖(4)安全性以及對技術和法律擔憂是否會影響消費者的電動自駕車採用意圖 研究結果分析表明,習慣與技術和法律擔憂將對電動自駕車的採用意圖產生負向影響,而享樂動機、安全性及消費者創新將對電動自駕車的採用意圖產生正向影響。根據分析結果可以提供想要開發電動自駕車的廠商作為行銷及營運
管理的參考。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決機車充電系統價格 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
電動汽車購買意願影響因素之研究
為了解決機車充電系統價格 的問題,作者楊軒皓 這樣論述:
面對環保意識抬頭,許多國家政府制定減碳法規與燃油車禁產禁售時程,導致傳統汽車產業被迫面臨棄油轉電,改往電動汽車發展。然而目前電動汽車生產技術仍不夠成熟,生產成本高、售價上沒有過多優勢,導致消費者對電動汽車購買意願保守。本研究透過研究消費者對電動車的涉入程度、知覺價值、消費者態度及購買意願等各變數之間關係情形,探討消費者對購買電動汽車之看法。本研究採用問卷調查方式,共回收有效問卷 309 份,經 SPSS 統計軟體分析結果,發現消費者對電動汽車產品涉入程度愈高,其知覺價值、消費者態度與購買意願也會愈高;而消費者的知覺價值與消費者態度皆會正向影響消費者對電動汽車的購買意願。建議政府與業者可以加強
電動汽車的屬性與特性介紹,投入電池充放電技術改善、增加購車補助、打造友善使用電動汽車的環境,俾利電動汽車之推廣。
機車充電系統價格的網路口碑排行榜
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#10.天下晨間新聞美GDP走軟,衰退定了? 科技股繼續狂嗨
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#11.機車電瓶充電費用的推薦與評價,MOBILE01、PTT
不知道有沒有發現, 機車行修車的價格,都是老闆說多少就多少,有時修一次下來... 有民眾在不同店家替電瓶充電,一家80元另一家300元,價差6倍之多, ... 於www. 於 news.mediatagtw.com -
#12.電瓶充電器二手 - Luca Mora, PhD
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#13.請問這維修價錢合理嗎?電池、充電裝置、火星塞 - Mobile01
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#15.Gogoro、Kymco、e-moving 充電站及電池價格方案比較
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#16.Ie125充電2023
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#17.機車電瓶充電器2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
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#18.機車充電整流器的價格推薦- 2023年5月| 比價比個夠BigGo
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#19.廢乾電池回收 - 7-ELEVEN
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#20.Vinoora| YAMAHA 台灣山葉機車
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#21.不用特地跑換電站,這2款電動機車就能在家充電!
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#23.HR-V - HONDA
車體規格. 建議售價 · 89.9萬 ; 動力規格. 引擎型式 · 直列4 汽缸DOHC i-VTEC ; 系統結構. 傳動系統 · FF 前輪傳動 ; 主動安全/ 科技駕駛輔助配備. Honda SENSING 智慧安全主動 ... 於 www.honda-taiwan.com.tw -
#24.SYM 三陽機車|FIDDLE LT 女生輕鬆駕馭超順心-為妳而生最懂 ...
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#25.機車充電"340ZUFP"
機車 電瓶充電器| 優惠推薦2023年1月- 樂天市場; 机车充电- 商品批发价格- 百度爱采购 ... 起而行綠能股份有限公司研發電動車控制系統達10年以上,包含充電系統、馬達 ... 於 tf.hungryjeff.org -
#26.ziyagils.online - 麻新電瓶檢測器材2023
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#27.嘟嘟房停車網
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#28.停車場據點 - 城市車旅
停車費率:, 機車臨時停車收費: 全日計次:每次20元 頭定期票抽籤數量: (一) 機車:全日季租定期票30張 ※ 相關停車須知皆以現場公告為準。 機車月租停車收費: 於 www.cityparking888.com -
#29.機車電池充電的價格推薦- 飛比2023年02月即時比價
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#30.臺北市停車管理工程處
112-03-10停管處停車場月票登錄暨抽籤系統暫停服務(112年3月21日夜間21時30分至翌日凌晨0時30分) · 112-03-09停管處對外服務網站及部分繳費管道暫停服務(112年3月12 ... 於 pma.gov.taipei -
#31.充電價差6倍! 北市府將規範機車行貼價目
您是機車族嗎?不知道有沒有發現,機車行修車的價格,都是老闆說多少就多少,有時修一次下來,零件加起來修了好幾千元,不少民眾因為不懂, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#32.極限專賣EXSHOP- 機車周邊3C玩家首選|運動攝影、手機支架 ...
極限專賣位於台北市,專賣機車車行車記錄器、GoPro、SJCAM、防水運動攝影機、安全帽藍芽耳機、手機架機車周產品, 於 www.exshop.com.tw -
#33.車款介紹 - 和運租車
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#34.eMOVING 電動二輪車
廢機動車輛回收系統平台可申請減碳憑證,民眾可至平台進行申請作業,請依行政院環保署公告之內容為準。 補助金額將由4,300元提高至4,800元(補助淘汰老舊機車每台2,000元+ ... 於 www.e-moving.com.tw -
#35.兒童電動車充電線2023 - bendales.online
本介面規範包含電動公路車輛充電設備的介面連接要求,設置要求及安全驗證要求則分別於「電動車輛傳導式充電系統實務規範」之第1部及第3部敘述,不包含在本介面規範內。 於 bendales.online -
#36.[問題] 請問機車行換電瓶價格&幫發動價格 - Mo PTT 鄉公所
(有點嚇到) 喔,好,幫我發動就好(我之前電瓶沒電去車行充電充飽才50元.... ) 老闆幫我發動後我出發騎去奇美博物(路程30分鐘) 一上路我就把我機車的 ... 於 moptt.tw -
#37.2023省油機車推薦|黃牌單缸大羊TOP10
全車標配LED燈組,USB升級為QC 3.0充電座,可選配主動性安全「 ESS緊急 ... 跨界速克達發表,售價147,800元:搭載CROXERA 2全新儀表、Keyless系統! 於 www.moto7.net -
#38.Gogoro 全車系購車指南一次看!所有價格、型號、規格差異全 ...
最初,睿能創意主張的是交換電池系統,推行不易,乾脆自行造車,於是形成 ... 車款亮點:把手設置USB 充電座,並提供芥末黃、野莓藍、海鹽白、玫瑰粉 ... 於 www.gq.com.tw -
#39.新電子 04月號/2018 第385期 - 第 29 頁 - Google 圖書結果
... 汽車電子事業部大中華區汽車行銷經理崔正昊表示,BMS和馬達控制單元是新能源車的核心系統。 ... 但除非量產性、壽命與價格有一定的競爭,這些新的技術才會商業化。 於 books.google.com.tw -
#40.「機車電瓶充電器」 - 價格品牌網
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#43.機車換電瓶多少錢'PL79UVL'. 機車行充電要錢嗎 - Etoile Boutique
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#44.iRent 共享汽機車 - 和雲行動服務
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#47.Model 3 | Tesla 台灣
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#48.機車什麼時候換電瓶?機車電瓶DIY 更換步驟、電瓶連工帶料價格
注意:DIY 都有一定的風險,若非熟悉車輛維修操作,有可能造成充電系統失效等事故,建議需具備相關知識或執照。 在安裝之前,建議讀者參考一下我們的清單 ... 於 www.cool3c.com -
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#50.機車充電
摩托车上都有充电系统,只要起动后,。 机车电瓶充电操作规程(word版)。 機車充電器雙USB 。 金属矿用井下电力机车2.5吨锂电蓄电池电机车600mm轨 ... 於 gh.complibase.co.uk -
#51.機車充電《Y5AZJ9O》
五匹MWUPP | 摩托車架雙USB充電套件快充版(TypeC+TypeA). NT$ 760.機車充電整流器價格推薦共869筆商品。 可采用便携式充电器给电瓶充电,一般汽车起动 ... 於 hk.lolihe.co.uk -
#52.小心修車變冤大頭!專家曝「引擎、電池、電腦」最易被抬價
機車 是許多人日常的代步工具,但有不少機車騎士車子突然故障, ... 開了大燈耗電更大,所以必須要正不能負,你發覺現在14.1,充電系統都很正常。」. 於 www.setn.com -
#53.參觀指南| 奇美博物館|CHIMEI MUSEUM
創館故事 · 經營理念 · 建築之美 · 典藏與修復 · 線上典藏系統 · 基金會年報 ... 【P3 文華停車場】提供機車停放; 【P4 文賢停車場】提供小型車、機車、自行車停放 ... 於 www.chimeimuseum.org -
#54.機車電池價格 - 機車網- 痞客邦
機車 王☆】YUASA 湯淺YT9B-BS=GT9B-BS 9號薄型重型機車電池電瓶- Yahoo! 機車電瓶充電充不進去- PCDVD數位科技討論區 www.pcdvd.com.tw › 其他群組› 七嘴 ... 於 abfhspoi.pixnet.net -
#55.產品介紹> 智能汽機車充電樁設備系列
碩譽電機智慧停車場設備營業項目:停車場收費系統、「車牌辨識系統」、反向尋車、「柵欄機」、e-TAG長距離 ... 11、充電樁時間可設置0-99分,充電價格可設置0~99元。 於 www.nobel-168.com -
#56.[新聞] 三陽又搶到先機??電動車下半年上場- 看板biker
中油煉製研究所所長蔡銘璋手持自家開發的機車換電電池,這套系統將在下半年推出,初期將先在六都建置。 有望搶先Gogoro、光陽獲利中油加油站變充電 ... 於 www.ptt.cc -
#57.電瓶(電力系統) | Yahoo奇摩購物中心
提供眾多電瓶(電力系統)商品,讓你輕鬆選購:【UP-5HP】AC/DC不斷電手提式行動 ... 【CSP】MT1224多功能智慧型電瓶電池檢測車廠鉛酸12V/24V汽機車充電器(1A/4A/8A). 於 tw.buy.yahoo.com -
#58.最好用的汽機車電瓶充電器|MT600+完整操作方法大公開
這部影片是對於車用電瓶 充電 器MT600+ 充電 器的功能和操作的完整教學如果你想為愛車的電瓶做平時的維護、保養、以及避免車子在的重要時刻出搥例如:全家 ... 於 www.youtube.com -
#59.機車充電
【机车充电机】_机车充电机品牌/图片/价格_机车充电机批发。 ... 電池屬於消耗品,會因外來因素影響,如機車充電系統與消費者使用習性 。 於 cy.macua99vip.org -
#60.光陽、三陽、山葉通勤機車選購重點比較與8款女用機車推薦2023
選購機車時,除了機車價格之外,男女對機車的偏好與需求也不同。 ... 選購女用機車時,除了以下四大選購重點外,省油與否、煞車系統要決定ABS還是CBS ... 於 myfone.blog -
#61.麻新電子【充電知識補給站】EP3|汽機車換電池怎麼選?型號
這篇文章會介紹6種不同的車用電池,其中包括2種機車電池與4種汽車電池, ... 型號是85D23L-BH(ISS),括號中的ISS意思就是有支援ISS系統(充電啟停制御型機制)。 於 www.mashin.com.tw