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桃苗汽車董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦施正鋒寫的 民主政治制度的思考 和程兆熊的 臺灣山地紀行都 可以從中找到所需的評價。
另外網站桃苗汽車股份有限公司 - 公司登記查詢中心也說明：... 公司簡稱：桃苗汽車 英文簡稱：TAU MIAU 股票代碼：2222 目前股價：. 資本總額(元), 757,678,630. 實收資本額(元), 757,678,630. 負責人, 余明光. 董事長, 余明光.
這兩本書分別來自翰蘆 和華夏出版有限公司所出版 。
亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 （2014），提出桃苗汽車董事長關鍵因素是什麼，來自於SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系碩士班 田效文所指導 陳龍達的 應用複合式多評準決策模型探討體驗行銷之績效評估：以3C商品為例 （2013），提出因為有 體驗行銷、感質、複合式多評準決策的重點而找出了 桃苗汽車董事長的解答。
最後網站30年賺一百億！揭祕和泰「賣車幫」驚人財力 - 今周刊則補充：但和泰汽車著名的「八大經銷商制度」，包括國都、北都、桃苗、中部、 ... 張聞當在二○○七年過世之後，中部汽車董事長一職就改由長子張於正接任。
民主政治制度的思考
為了解決桃苗汽車董事長 的問題，作者施正鋒 這樣論述：
由威權走向民主，是為了要確保人民的自由。匈牙利民族詩人裴多菲．山多爾的名言「生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋」，此刻聽來彌足珍貴。其實，除了本身存在固有的價值，自由同時也是達到其他更崇高目標的不可或缺條件，譬如每個人的自我實踐。在諸多基本自由當中，又以思想自由、言論自由、及媒體自由，是民主的最後一道防線。 本書從憲政改革、憲政體制、公投制度、政治整合、文化自治、罷免制度、代議政治等不同面向，探討、思考民主政治制度的現狀及展望。
SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案
為了解決桃苗汽車董事長 的問題，作者陳振雄 這樣論述：
汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構
面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。
臺灣山地紀行
為了解決桃苗汽車董事長 的問題，作者程兆熊 這樣論述：
民國四十四年暑假，程兆熊教授率領教授團七人與學生四十五人，深入當時台中縣和平鄉、南投縣仁愛鄉、信義鄉山地調查園藝作物生長與分布情形，兼及一般地形、土壤、氣候及交通狀況。關於調查的科學研究成果，已於民國四十五年結集為《台灣中部山地園藝資源調查報告》（農復會特刊第十六號）。 本書則為程教授於學術研究之餘，以文學心靈與筆法，將山地踏查過程，依據時間順序與路程，一一記錄臺灣中部山地的人文印象。 尤為可貴的是，當時調查團隊在台中縣行經路線即為日後中部橫貫公路西段的路線；在南投縣仁愛鄉則為今日台14線及力行產業道路；在信義鄉則為台21線中段。在當時僅為山地保留區之部落間
道路，程教授文字間所保留的臺灣山林地景、原住民部落生活情形、人文經濟活動實況均為極難得的歷史紀錄，旁及調查過程的艱辛與個人內心感懷，使得全書內容活潑易讀。
應用複合式多評準決策模型探討體驗行銷之績效評估：以3C商品為例
為了解決桃苗汽車董事長 的問題，作者陳龍達 這樣論述：
據統計台灣3C(computers, communications and consumer electronics)產品每年市場銷售金額已達2200多億台幣(陳祈儒，2013)，而全球的3C市場更是眾家企業相當重視且不可或缺的市場，如何在競爭市場保持企業與產品競爭力已是相當重要的問題；然而，隨著經濟高度發展，國民生活水準提升，消費者的購物習慣也產生了改變；故本研究擬探討3C商品之體驗行銷(Experiential Marketing)，研究體驗行銷評估構面與準則之相對影響關係、權重、績效表現，透過文獻與專家問卷彙整體驗行銷與感質行銷評價指標的六大構面(感官、情感、思考、行動、關聯、感質)及
二十二項準則(視覺感官、聽覺感官、觸覺感官、內向且正面的情緒、內向且負面的情緒、外向且正面的情緒、外向且負面的情緒、驚奇思考、誘發思考、刺激思考、親身體驗、生活型態改變、產品與生活互動、品牌社群、群體歸屬、社會識別、社會影響、魅力、美感、創意、精緻、工學)，並透過複合式多評準決策模型(hybrid Multiple-Criteria Decision-Making, hybrid MCDM)建立體驗行銷評價模式：以決策試驗與評價實驗法(Decision Making Trial And Evaluation Laboratory, DEMATEL)建立體驗行銷構面與準則的影響關聯程度，輔以分析
網路程序法(DEMATEL-based Analytic Network Process, DANP)決定體驗行銷構面與指標的相對權重；最後藉由折衷排序法(VlseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje, VIKOR)檢驗體驗行銷績效評估。決策試驗與評價實驗法研究結果發現，構面D6「感質體驗」為主要影響源，其次為構面D1「感官體驗」，構面D2「情感體驗」為最終被影響源；準則方面，準則C21「精緻」為主要影響源、其次為準則C19「美感」，準則C5「內向且負面的情緒」為最終被影響源；分析網路程序法研究結果發現權重中分析結果發現，以構面而言，
構面D2「情感體驗」權重最大，其中又以C4「內向且正面的情緒」權重最大；折衷排序法研究結果發現，五家3C品牌公司以構面D6「感質體驗」績效最佳，D2「情感體驗」績效仍待改善。本研究依據研究結果歸納以下三點結論：一、提升感質體驗績效能有效提升3C商品體驗行銷評價；二、3C商品體驗行銷應首重消費者情緒；三、善用績效評估改善3C商品體驗行銷評價。最後建議欲提升3C商品體驗行銷評價可先從：「3C商品設計須融入感質元素」、「誘導消費者正面且外向情緒」及「提供多元感官體驗與親身體驗」三點著手。