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這兩本書分別來自暖暖書屋 和有鹿文化所出版 。
國立臺中教育大學 諮商與應用心理學系碩士班 洪雅鳳所指導 王瑞興的 建構性別友善的職場:以陰柔特質男性遭受職場霸凌的經驗敘說為基礎 (2021),提出柯達大飯店台北一店關鍵因素是什麼,來自於性別友善、陰柔、多元性別、霸凌、職場霸凌。
而第二篇論文大葉大學 休閒事業管理學系碩士班 陳信泰所指導 江健浩的 大陸自由行觀光客商圈購物消費行為之研究-以台北西門町商圈為例 (2012),提出因為有 大陸自由行觀光客的重點而找出了 柯達大飯店台北一店的解答。
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老子談管理:經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典
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為了解決柯達大飯店台北一店 的問題,作者李昱墨 這樣論述:
老子和李昱墨博士攜手一起開課啦! 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營 領導文化 管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 「科技始終來自於人性」,曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的? 歸零、重新出發──高絲(KOSÉ)的故事 老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 「競合策略」的應用──三星(SAMSUNG)與蘋果(APPLE)的愛恨情仇 原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 輕忽警訊的英特爾(Intel) 以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司(P&G)
員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體(SAS Institute Inc.) 無為而治:管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 創辦人的影子──亞馬遜(Amazon)的創新文化 星巴克於上海突破困境的故事 Google也會「無為而治」? 對顧客失去仁義之心的聯合航空公司(United Airlines) 讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)所樹立起的良好典範 企業最大的警訊就是無人建言─
─美林證券(Merrill Lynch)崩壞的案例 照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴,馬雲揮淚斬衛哲 玻璃產業經典案例──台明將(TMG) 危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 嘉澎塑膠──別人虧錢省成本,嘉澎虧錢還多花錢? 過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁(Acer)與宏達電(hTC) 破壞式創新──網飛(Netflix)打敗百視達(Blockbuster)的
故事 台積電的胡蘿蔔與棍子 盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 及時調整修正而能起死回生──雷蛇(Razer) 低調卻野心十足的企業家,美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征(Eric Yuan) 「愛,造就了西南!」僕人式領導的企業──西南航空(Southwest Airlines) 員工優先,顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯(Rosenbluth) 別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 ✽✽✽ 本書主要分成三大單元,分別是企業經營、領導文化與
管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念;領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構;管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處,精彩可期。 在每個單元章節中,首先會引用道德經原文並加以解釋為白話,接著將內容轉譯為管理哲學觀點,然後進行歸納並輔以管理充電站,讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習,最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點,起承轉合一氣呵成! ✽✽✽ 本書四大特色 (一)極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍
自古以來探討老子哲學的書非常多,但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少,而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外,道德經八十一章之中,每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 (二)輕鬆入門學習,適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 本書深入淺出,不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆,皆可輕鬆入手閱讀學習。 (三)由老子做為管理顧問,提供解決方案 本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學,給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法,仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 (四)終身學習與成長 世間無處不管理,自我成長、家庭、人生或職涯都
能應用相關概念;除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番,都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 毛治國 國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 胡均立 國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 老墨管理、虛實整合 融合老子、墨子的哲學進行管理策略, 全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 國立交通大學經管所 博士 正一禪和派 羅墨法師 奏職太上盟威經籙 美國國際專案管理師執照(PMP) 美國新產品開發管理師執照(NPDP) 加拿大商業分析師執照(
CBAP) 鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 現任 富貴顧問 執行長 富百科技 共同創辦人 大芳食品、小樽咖啡 集團總顧問 鑫圳不動產 顧問 峰裕建設開發 顧問 樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐 顧問 百典創意行銷 顧問 老李坊敘餐廳 顧問 漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 曾任 實踐大學國際企業英語學位學程(全英授課)專任助理教授∕代理副主任(2018-2020) 實踐大學企業管理學系兼任講師(2014-2018) 國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師(2015
-2016) 服務項目 企業管理:經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 玄學:易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 諮詢顧問經歷(僅列出近年服務企業): 食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 科技業──酷訊搜索(Koodata)、新蛋(Newegg Inc.)、凱創實業、偉聯科技…… 文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 其他──耐斯集團(廣場&王子大飯店)、光澤連鎖醫美集團(台灣、北京、上海)…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變,但不論
如何變化,企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作,特別是競爭環境越激烈,越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理(CRM) 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第
三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應(Quick Response)
企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則
越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格,而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團? 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六
章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章
任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任
道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中(細節管理) 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀
道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出,但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念,例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責
任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準
則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有
開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍 推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著,因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智
慧語錄,內容雖只短短五千字,但卻影響巨大深遠,成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄,一則代表它們都非常言簡意賅,解讀上極具挑戰性;再則代表它們內容博大精深,解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知:一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學,也是道教智慧的泉源,《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想;另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學,與兵家謀略形成對映,甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述,許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研
成果的印證。例如,《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」,就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織(self-organizing)原理」來相互對應。首先,它們都具有「無形之手」的特性,亦即人們看不到它們起作用的過程,但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響(這就是《老子》所稱「無為而無所不為」;荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」);其次,它們對宇宙的形成也有相同見解:宇宙是以混沌無序狀態為起點(無名天地之始),然後在一定條件下形成初級有序結構(萬物負陰而抱陽、沖氣以為和)之後才展開後續的演化(有名萬物之母:一旦天地從「無名」無差別相的混沌中,湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態
後,整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動)。按:以上論述可參考本人所著:《管理》二版,二○一九,交大出版社,第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」,六二九–六三一頁。 《老子》把「道」與「無為」畫等號,所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」,因為百姓可「自化、自正、自富」,這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念,一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下,下必有為而為天下用」,亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚,人們才真正認識「無為」的具體實踐方式,亦即:人類社會自組織
作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下,仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範,才能產生出利濟眾生的正向成果。 《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念,例如:發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性(例:禍兮福所倚,福兮禍所伏),因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢(將欲弱之,必固強之;將欲取之,必固與之),以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢(為而不爭:不為天下先;知止不殆、損之而益、善者果而已:生而不有、為而不恃、長而不宰)。再如:發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制,而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制,這一套守常應變的道理
也與上述的自組織理論可相通。 對於諸子之學,古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法,亦即諸子思想各擅勝場,「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼,獨鍾《老子》,將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇,搭配現代管理實例,過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出,獲得聽眾好評;因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫,鑽研古典並將心得與大家分享,值得給予鼓勵與肯定,並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長
推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 本書以《道德經》為本,企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案,在博覽中通古今,於實例中同有無,本書乃當代企業管理之磅礡力作。 老子在《道德經》中多次提到「無為」,第三十七章說:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物皆自化。」換言之,老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做,而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為,將帶來企業的失敗,因此,不做違反市場法則的事,是企業家應力行的無為。第三章說:「為無為,則無不治。」管理者不做違反道理的事,則公司治理自然上軌道。 當代
個案研究中,經常強調導致該個案成功的因素。然而,即使在現實中複製了個案中的資源與策略,後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方,卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」,將產生過度管理的結果,造成企業績效下滑。過與不及,都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理,皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 經濟學強調市場機制的自行運作,也指出市場機制也有失靈的時候,需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向,政府不須加以干預,這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向,政府
以最小必要程度加以矯正,這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面,目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府,將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為,與民休養生息。 李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導,一方面又是僕人,同時做到管理及被管理,以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」,方能成其無為而治之功,避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理,在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案,以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。
本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經 第一章 體道篇 巨人倒下時,竟如此無聲無息?曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞(Nokia)正是如此,對於外部環境感受得太慢,導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場,以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢? 關鍵詞:追求卓越 永續經營力 道可道,非常道。名可名,非常名。無名天地之始,有名萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄,玄之又玄,眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明,就不是通
常所說的道。若輕易可以命名,就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無,因為他在天地創始之前就有;也可以說「道」確實存在,因為他是萬物的母親。所以,從虛無的角度,可以揣摩他的奧妙。從實有的角度,可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同,兩者實際上同出一源。這種同一,就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊!宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理:從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中,我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司,就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候,開天闢地不畏困難,也沒有太多的框架綁手綁腳;但當有名氣的時候,就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故,在
組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間,不能對內外部環境存在既有成見,才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛,也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢!這兩種觀點其實出發點都一樣,只是從外而內及從內而外不同角度的差異,這就是企業追求卓越而不斷運作的法則,是通往永續經營的法門。
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建構性別友善的職場:以陰柔特質男性遭受職場霸凌的經驗敘說為基礎
為了解決柯達大飯店台北一店 的問題,作者王瑞興 這樣論述:
陰柔特質男性屬於社會當中的性少數,在成長過程與工作職場中,由於與傳統性別刻板印象不符合,而常常遭遇各式各樣的壓力、污名、歧視、社會疏離、攻擊與霸凌。本研究使用半結構式深度訪談進行質性研究,透過訪談四位陰柔特質男性因為性別特質而遭受職場霸凌的經驗,發現以下結論:1.陰柔特質男性容易因為職場內存有強烈的性別刻板印象而遭受職場霸凌;2.性別霸凌可以同時複合在其他職場霸凌形式之內,過往的調查或是研究分析,將性別霸凌選項與其他霸凌形式同時分開條列,導致低估了職場中性別霸凌的嚴重程度;3.霸凌者多為男性,除了具有強烈的性別刻板印象,同時接納包容力不佳,團隊溝通能力也較差;4.職場空有性別友善的口號與規範
,並未確切地教育、宣導與執行,導致當事者困難求助;5.礙於職場的性別不友善,加上當事人從過往經驗中學習,多數採取隱忍、忽略或迴避等應對方式;6.落實性別教育並改善社會氛圍,可以影響職場性別友善程度。研究者提出以下建議:在公司企業層面,除了落實法規設置申訴機制,還要彰顯決心並且加強宣導與落實,例如仿效學校三級輔導機制或國軍三級防處機制,提升主管對性別多元化敏感度,進而編制專責單位,提供諮商輔導資源。而在陰柔特質男性層面,建議可以多接觸相關族群,以瞭解、接納自身特質,發揮性別特質優勢,並且建立支持系統,善用專業諮商資源。
驟雨之島
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為了解決柯達大飯店台北一店 的問題,作者顧德莎 這樣論述:
沒有人能對抗時間往前流去, 有些事情更不會被雨水帶走, 譬如遺憾…… ──紀念在逝去的年代,失去生命的那些人── 新銳作家顧德莎以紡織產業的興盛與衰頹 寫下小人物生命的拓印、精繪台灣的臉譜 榮獲《驟雨之島》第十五屆台北市文學獎年金類 ■ 勞工運動工作者:顧玉玲──貼身推薦 ■ 小說家:林俊頴、吳鈞堯──重量推薦 「那些當年認識的、共事過的人,都在一場轉換賭局遊戲規則中失去了生命或財產,我用筆草繪那場激烈的戰爭,安慰所有受傷的靈魂,當然包括我自己。」──顧德莎 拋家棄子的成衣台商,一陣驟雨帶他回到失聯多年妻子的面前…… 瀕臨潰敗邊緣的
工廠老闆,一列大雨中來不及煞住的火車…… 她在服裝公司始終沉默,等待翻身,一場暴風雨來前的寧靜…… 《驟雨之島》收錄的九篇短篇小說,作者顧德莎以自身在紡織業工作十五年的經驗,見證了五○年到直到八○年代末期,紡織業急遽的興盛與衰落。她用真實的人物、實際的背景,勾勒出虛構的情節,彼此看似各自獨立,但都隱隱有所相關聯……他們是彼此的前景與景深,在同一個時代裡,各自演出小人物的渺小故事。 那群拚博的人,他們是工人、是中小企業老闆、是產業鏈中的螺絲釘,他們的人生起伏和整個時代緊絞在一起,但當外資轉移、產業沒落、政策改變時,惟有站在高處、擁有巨額籌碼的決策者,才是金錢與命運的贏家──當年那
群勤奮的人,是經濟奇蹟中的鬼魅,倏忽之間便消散了,有人走上絕路,有人轉業沉浮,過去燦爛的興盛與爆發的流動,終像是一場驟雨,沒有人能留得住。 顧德莎如實寫下盛鬧過後的頹然,伴隨八、九○年代過境台灣一場又一場的風颱、驟雨、地震……男與女,在時代的洪水中都曾想要奮力再起,但他們無能抵抗──「死亡」是不是解決問題的方法?自殺的人是用盡了所有力氣想要找活路,卻在最後一分鐘力竭而亡──如同驟雨來襲時,在過小的傘下,拚命站穩自己,卻無從抵抗時代潮水的流去。 【他們的故事】 〈驟雨〉 伊娃終於答應放他出去……溪裡的石頭被水沖刷,奮力向下游滾動,就像要藉著水的力量脫逃山脈與峽谷的桎梏;而他
也終於要走出山谷,走向海的另一端。 〈他和她〉 當隔壁鄰居的男人都在做防颱工作的時候,他就特別感受到母親的孤單,他就會在「他」的記憶上抹上一層灰,只要遺忘,就不會失望。 〈梔子花〉 林凌把梔子花放進他的車廂後座時,他來不及拒絕,車門就被關上了。八寸盆子裡的梔子花開了十幾朵,整個車廂很快就被濃烈的香氣占據。…… 〈六月雨〉 ……下大雨的街上空無一人,沒有人能幫他,就像他的人生最後階段,只有自己獨自對抗風雨。而他已經沒有力氣面對明天。…… 〈孔雀腹語〉 如果脫掉白色外袍,是不是就像孔雀失去眼狀斑羽毛一樣,失去可辨識的價值?他不斷地反問自己,像坐在一個沒有空氣
的山谷,聲音無法透過空氣振動傳遞出去。 〈樣品屋〉 一星期後,屋頂、窗戶、隔間、屋外的花圃都安置完妥。現在,荒地靠近馬路的一邊上長出一間房子,一間沒有地基的房子。 〈祕密旅行〉 下午三點,「百合」在香港一百公里之外的海面,雨不停地降下。……她像一個被禁錮在高塔的女巫,等著蘇亭宇來解開咒語。 〈江湖〉 「謊言」只是江湖中的小漩渦,這種漩渦還不致讓船滅頂,但是漩渦不斷,還是讓人膽戰心驚。所以秀蘭改弦易轍,用沉默代替說謊…… 〈娜娃的小木屋〉 關廠事件像一場土石流,把她和工廠所有的員工沖進生命河的激流,雖然自己奮力往前划,但是用盡全力,卻離岸邊愈來愈遠。……
名人推薦 那些看似走到盡頭了卻又在下一篇迴音復返……每個人都被掃到了,餘波震盪……歧異、碎裂、不完整的多重敘事,才是她真正想訴說的時代故事吧。──顧玉玲(作家‧勞工社會運動者) 小說中每一個在生活與營生之間拚博、在賺錢與債務之間拉扯拔河的「人」,展示人的底氣與尊嚴,撫摸所有的傷口……即使失敗了,但硬頸與傲骨不會毀滅。──林俊頴(小說家) 《驟》是德莎以及台灣成衣產業的生命拓印,它不再是一個人或一個家族的故事,而在一個翻頁時,歷史變臉了,德莎以短篇小說,精繪島嶼臉譜。──吳鈞堯(小說家)
大陸自由行觀光客商圈購物消費行為之研究-以台北西門町商圈為例
為了解決柯達大飯店台北一店 的問題,作者江健浩 這樣論述:
近年來,政府推動「觀光拔尖領航方案」等觀光政策,來提升我國觀光經濟效益與強化觀光產業發展,對「大陸自由行觀光客」政策將更積極地促成全面性開放大陸配合試點城市的居民來台觀光旅遊,以強化大陸民眾對台灣之瞭解並促進兩岸人民良性交流。 在中國大陸居民來台觀光旅遊行程中,到西門町的購買行為是一項很重要的購物活動,也是創造外匯收入的首要來源,有助於西門町商圈相關產業的成長與國內經濟提昇。關於大陸旅客購物消費行為的研究,國內學者較少涉獵,故引發筆者想探討自由行旅客的背景、旅遊特性等屬性,與購物行為之間的關聯性。 本研究採用消費者行為理論模式作為主要分析架構,研究工具則是依據文獻整理彙整所發展
出的結構式問卷,以來台北西門町的大陸旅客為研究對象,故選定結束購物返回飯店休息的大陸旅客填答問卷。在新月飯店、寶格麗時尚旅館與柯達飯店等大廳櫃台進行問卷發放,調查時間為 2012 年4 月至5月期間,總共發放問卷 300 份,回收問卷 300 份,經查驗後的有效問卷為 235 份,問卷有效率為 78.3%。 筆者係以電腦統計軟體 SPSS 17.0 作為資料的分析工具。依據研究的目的與假設,採用敘述性統計、卡方檢定、變異數分析等統計分析方法。在大陸旅客的基本屬性中,(1)不同旅遊方式之大陸旅客在購物決策行為上無顯著差異。(2)不同交通工具之大陸旅客在購物決策行為上無顯著差異。關鍵字:大陸自
由行觀光客、購物消費行為
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柯達大飯店台北一店的網路口碑排行榜
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#1.訂房推薦柯達大飯店台北一店- 台北-旅遊資訊 - 陳韋廷的生活時報
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#2.柯達大飯店台北一店 - 雄獅旅遊
53 間精心設有LED 液晶電視的客房等您入住。免費的有線和無線網路讓您隨時保持連線,並且有有線電視節目等等娛樂。客房專用浴室搭配淋浴/浴缸二合一,精心提供全浸. 於 hotel.liontravel.com -
#3.LPGA封關戰徐薇淩CME高球賽並列第40 | 運動| 中央社CNA
中央社記者黃巧雯台北22日電)台灣旅美高球好手徐薇淩今天LPGA CME巡迴 ... 外,還一舉擊敗美國女將N.柯達(Nelly Korda),拿下年度最佳球員獎項。 於 www.cna.com.tw -
#4.柯達大飯店【台北一店】-(台北飯店)-台北好旅宿 - 台北市旅館 ...
柯達大飯店 【台北一店】. 台北市中山區中山北路二段11巷1號, 中山區 (ROC) 02-25422222 顯示地圖. 最新消息; 查詢空房/所有房型; 飯店設施; 飯店政策; 飯店位置 ... 於 www.taipeihotels.tw -
#5.柯達大飯店台北一店- 台北市優惠住宿訂房 - Agoda
柯達大飯店台北一店 (K Hotel Taipei). 中山北路二段11巷1號, 中山區, 台北市, 台灣, 104 - 查看 ... 於 www.agoda.com -
#6.柯達大飯店股份有限公司台北分公司 - 104人力銀行
柯達飯店集團自民國62 年成立基隆店後,隨後設立台北一店、並擴建基隆店,自此奠定柯達大飯店邁向連鎖飯店集團的基礎,至今已陸續成立台北共八家分店,並引進日式服務 ... 於 www.104.com.tw -
#7.柯達大飯店-台北松江店 - QK休閒網
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#8.臺北柯達飯店敦南店 - Primefotografie
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#10.柯達大飯店(台北一店)
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#11.柯達大飯店台北一店-自主健康管理旅館-短租飯店-mrhost
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#12.柯達大飯店-K Hotels
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#14.柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei) – 標準旅遊家
《 飯店地址》台灣台北市中山區中山北路二段11巷1號. 【簡介】 位於中山區,地理位置優越,柯達飯店台北一店是台北市短途旅行的理想出發點。 於 travel.standard-info.com -
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#17.高爾夫》低標二十三桿創紀錄,高真榮衛冕LPGA年終賽
【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】冠軍可獨得一百五十萬美元的CME Group Tour Championship(LPGA巡迴錦標賽)開打前,焦點集中在Nell. 於 tw.news.yahoo.com -
#18.【住宿】台北.柯達大飯店 - '可可王子'的部落格
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#23.柯達大飯店台北一店- 住宿預訂優惠及飯店資訊 - Hotels.com
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#24.【台北住宿】中山區。柯達大飯店長安旗艦店松江南京站交通 ...
停好車,拉著行李就能到一樓的大廳辦理入住手續囉!以平價商旅來說,這個大廳已經算是挺大的了。 旁邊還有一個沙發休憩區,也算挺舒適 ... 於 followmi.tw -
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#26.柯達大飯店台北一店 - book-directonline.com
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#27.首頁| 拿坡里炸雞
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#33.柯達大飯店台北一店
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#34.國旅券可用業者查詢
序號 商店名稱 商店地址 1 乙泰旅遊 臺北市 內湖區 瑞光路76巷107號 3 朗舍行館 臺中市 中區 臺中市中區市府路66號 4 水雲端旗艦概念旅館(旗艦主題館) 臺中市 西屯區 環中路二段1565號 於 1000.taiwan.net.tw -
#35.柯達大飯店(台北一店) - 1111商搜網
柯達大飯店 (台北一店). 聯絡人:訂房服務電話:(02)25422222 傳真:(02)25435507 地址:台北市中山區中山北路二段11巷1號 於 trade.1111.com.tw -
#36.柯達大飯店- 柯達台北一店首頁
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#37.柯達飯店-台北一店- 住宿價格查詢 - 東南旅行社
善用便利的設施服務,其中包括免費無線上網以及旅遊諮詢/購票服務。柯達大飯店台北一店位於台北(中山區),步行15 分鐘即可抵達臺北戲棚和京站時尚廣場。 於 hotel.settour.com.tw -
#38.柯達大飯店(下) 豐盛的早餐
柯達大飯店 的早餐吧台位於1樓, 當初選擇柯達飯店,除了距離車站附近以外,早餐的豐盛程度是大家最推薦的部分。 小賀營養師每一盤都有打開來看, ... 於 usershzr.pixnet.net -
#39.柯達大飯店台北一店| 住宿再贈送麵屋一燈拉麵 - PChome 旅遊
現在預訂柯達大飯店台北一店住宿,輕鬆搞定台北住宿!從位於靜巷內的飯店走到大街上,過了馬路便是異國美食聚集的條通商圈,以及百貨林立的南西商圈,宛如不夜城般的 ... 於 www.pchometravel.com -
#40.台北住宿推薦-柯達大飯店台北一店、二店、永和店
柯達大飯店台北一店 台北住宿推薦飯店,毗鄰林森千坪綠地,坐擁南西商圈購物便利,鄰近捷運淡水線的台北優質飯店柯達台北一店,為大台北地區首屈一指的 ... 於 ttmtravel.pixnet.net -
#41.台北住宿.柯達大飯店長安旗艦館 - 愛吃鬼芸芸
近年柯達大飯店在台北開了好多家啊!今年台北長安旗艦店落成還在我最愛的犁記餅舖旁邊觀光客住這裡也太方便可以每天吃餅,離去前還可以帶一堆餅 ... 於 aniseblog.tw -
#42.黑貓宅急便
服務據點查詢. 黑貓營業所查詢 · 合作代收店查詢 · 合作代收高爾夫球場 · 合作代收飯店 ... 由黑貓宅急便由全國第一線SD及事務員中海選而出,代表著品牌的. 於 www.t-cat.com.tw -
#43.分享柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei) 關子嶺住宿ptt
金山萬里民宿推薦關子嶺住宿ptt奧萬大住宿評價想要訂柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei)當然是找最便宜的訂房網站如果你怕訂不到柯達大飯店台北一 ... 於 jhs82r4y66.pixnet.net -
#44.柯達大飯店台北一店@ [優惠]北濱霓虹民宿#花蓮平價|住宿|推薦
柯達大飯店台北一店柯達大飯店台北一店 就請產假沒上班,根本沒到校工作為由,約柯達大飯店台北一店410.16點。3月電子期收849.80點,台北股市今天終場漲68.78點, ... 於 tx4c95cc1a.pixnet.net -
#45.柯達大飯店台北一店 - Google.com.tw
的林森公園停車場停車。沒有自助式早餐餐廳,而是送到房間的冷掉燒餅或大亨堡套餐。" "可惜,酒店房間有大大和肥美的蟑螂。另外,睡房枕頭質素有侍改善。". 於 www.google.com.tw -
#46.就業大師- 國立臺灣師範大學
簡介, 柯達飯店集團自民國62 年成立基隆店後,隨後設立台北一店、並擴建基隆店,自此奠定柯達大飯店邁向連鎖飯店集團的基礎,至今已陸續成立台北共八家分店,並引進日 ... 於 careers.otecs.ntnu.edu.tw -
#47.柯達大飯店(台北一店) | 94i - 就是愛
柯達大飯店 (台北一店). 柯達大飯店(台北一店) URL:http://www.khotel.com.tw/chinese/taipeione01.htm. E-mail:[email protected] 電話:02 - 25422222 於 www.94i.club -
#48.柯達大飯店台北一店2日自由行|高鐵假期|長汎假期|長榮 ...
位於14、15號公園千坪綠地旁的柯達大飯店台北一店,鄰近捷運、高鐵、台鐵、國道巴士交會的台北火車站,自飯店步行至捷運中山站亦僅需5分鐘,便捷的交通網絡讓商務洽公 ... 於 www.everfuntravel.com -
#49.台北市柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei)的附近景點
台北市柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei) 】 推薦度△ 台北市柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei) 實景圖小弟每個月都會規劃一個屬於 ... 於 tunablelrkcevum.pixnet.net -
#50.柯達大飯店台北一店
柯達大飯店台北一店柯達大飯店台北一店 #新家#開箱#台北租屋終於來開箱柯達大飯店台北一店敲碗已久,不過因為搬家真的比我想像的難太多~東西多到炸開! 於 ike5191831.pixnet.net -
#51.柯達大飯店台北一店 - 鳳凰旅行社
飯店說明 柯達大飯店台北一店 ◎飯店交通:自費搭乘捷運淡水信義線或松山新店線至中山站(3號出口),步行約5分鐘。 ◇費用包含 ◎交通:高鐵標準車廂對號座來回車票。 於 www.travel.com.tw -
#52.台北新飯店,柯達大飯店台北長安,有誠意的自助式早餐 - 購物狂 ...
位在松江路、長安東路口新開了一間柯達大飯店台北長安,除了地利之外,服務也好,更難忘的則是超有誠意的自助式早餐,飯店還幫吃早齋的郭老闆特製一份 ... 於 venuslin.tw -
#53.台北市柯達大飯店台北一店(K Hotel Taipei)訂房自己來
位於中山區,地理位置優越,柯達飯店台北一店是台北市短途旅行的理想出發點。 這裡距離市中心僅1 KM,離機場也不過35分鐘的路程。 住宿位置優越讓旅客前往 ... 於 pethatanenej.pixnet.net -
#54.台北敦南柯達
所有客房都有提供周到的設施,以確保無與倫比的舒適感。 柯達大飯店台北敦南採後現代的視覺設計,整體感覺時尚。 飯店步行至捷運六張犁站約10 ... 於 jocelyne-hofmann.de -
#55.柯達大飯店全台訂房懶人包各據點飯店評價
柯達大飯店台北松江K Hotel Taipei Songjiang 早入住晚退房、有停車場 ... 柯達大飯店台北一店, 8.4, 台北中山區中山北路二段11巷1號, 查詢房價 ... 於 wanchen-travel.com -
#56.背包客推薦訂房柯達大飯店台北一店 - 林思沛的生活時報
兩年前和家人一起去旅行,玩五天四夜當然要找住的地方囉~~還好朋友介紹這間柯達大飯店台北一店- 台北服務態度很好又親切而且住起來滿舒服的重點是價格 ... 於 bh5x81gd165w.pixnet.net -
#57.【台北市】【Hotel】柯達大飯店(台北一店) - 12f觀光資訊- 痞客邦
旅館民宿名稱:     柯達大飯店(台北一店)   旅館民宿簡述:  &. 於 group12f.pixnet.net -
#58.全新商務旗艦住宿推薦!柯達大飯店(K Hotels) 台北長安館插座 ...
最近位於松江南京捷運站附近的連鎖商務「柯達大飯店」台北長安旗艦館正式 ... 柯達大飯店」是連鎖飯店,從基隆出發到設立基隆店、永和店、台北一店、 ... 於 www.prettyma3c.com.tw -
#59.【住宿評價查詢】柯達大飯店台北一店- 台北-訂房比價 - 痞客邦
這次我出去玩訂的飯店是【住宿評價查詢】柯達大飯店台北一店- 台北-訂房比價. 價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價. 其實線上訂飯店還蠻 ... 於 n3t9rpnndvh.pixnet.net -
#60.【2021 限時飯店優惠】柯達大飯店台北一店(K Hotel - Taipei I ...
... 到捷運雙連站也只要10 分鐘。 - Expedia 智遊網2021 最新飯店限時優惠又到了!。如果想以優惠價格預訂位於台北的柯達大飯店台北一店房間,立刻查閱旅客的評論吧! 於 www.expedia.com.tw -
#61.柯達大飯店-台北一店 - WOW美食休閒網
持WOW驚喜卡或WOW聯名卡或WOW手機卡至『柯達大飯店-台北一店』請告知櫃檯WOW的優惠代號『28578566』,若各公司福委想開立發票再煩告知櫃檯。 於 food.wowcard.com.tw -
#62.住宿優惠信用卡柯達大飯店台北一店- 台北訂房搶折扣
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是柯達大飯店台北一店- 台北 價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價 其實在hotels.com找自已滿意的房間是很 ... 於 vxbllfdf37.pixnet.net -
#63.台北柯達飯店-台北一店(台北)優惠價錢預訂 - Trip.com
柯達大飯店台北一店 ,座落於休閑娛樂人文薈萃的精華區捷運商圈和人潮鼎沸的百貨公司、電影院皆近在咫尺。我們對待顧客以禮用心、提供一流的服務品質,您的滿意是柯達的 ... 於 hk.trip.com -
#64.柯達大飯店- 集團首頁
The company's first hotel, the Kodak Hotel, was opened in Keelung. Then the Kodak Hotel Taipei I was opened. The Kodak Hotel Keelung was expanded, ... 於 www.khotel.com.tw -
#65.柯達大飯店-台北一店 - LINE熱點
【LINE熱點】柯達大飯店-台北一店, 一般飯店、旅館、旅社, 地址: 台北市中山區中山北路二段11巷1號,電話: 02 2542 2222。全台必吃美食、熱門景點 ... 於 spot.line.me -
#66.台北柯達大飯店K Hotels 長安旗艦館- 松江路商旅住宿推薦
這是我第一次入住柯達大飯店,設施完備、服務嚴謹,加上地理位置的先天優勢都讓我留下了不錯的印象,如果有機會到附近,柯達不失為一個平價又放鬆的安全之 ... 於 rainieis.tw -
#67.柯達大飯店台北一店| FunNow - 線上即時預訂餐廳、住宿、按摩
品牌介紹:由基隆開始向外發展至連鎖型飯店集團,現更於台北擁有多家分店。集團引進日式服務精神及嚴謹管理模式,以細緻貼心的 ... 大台北; /. 柯達大飯店台北一店 ... 於 www.myfunnow.com -
#68.台北|柯達大飯店台北一店|住宿含麵屋一燈拉麵或星巴克 ...
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#69.台北柯達大飯店台北一店-2021 年最新房價
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#70.柯達大飯店(台北一店) 臺北市旅館108號 - 臺灣旅宿網
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#72.【柯達大飯店台北二店】180度寬闊窗景.各房型都有浴缸.2019 ...
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#73.柯達大飯店(台北一店) - 臺北市政府
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#74.柯達大飯店-台北一店 - 店家日報
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#75.柯達大飯店(台北一店) - Flying Eagle的部落格
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#76.一張楓景照片/藝廊 - 攝影家手札DGPhoto
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#91.臺北柯達飯店敦南店 - Kikkekidsfashion
柯達大飯店. 福華大飯店(台北) 短期專案. 富驛酒店集團台北敦南分公司登記資料. 53521958. 分公司名稱. 台北敦南分公司. 於 kikkekidsfashion.nl -
#92.[ 宜蘭親子景點推薦] 可達休閒羊場(免門票) / 超多可愛動物可餵食
來到可達休閒羊場可以看到許多動物,環境上還滿乾淨的,園區也算大,幾乎都是爸爸媽媽帶著小朋友一起來玩,可以認識動物跟餵食,寓教於樂。 於 www.saydigi.com -
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#94.敦南柯達飯店 - Anemoia
所有房間免費Wi-Fi, 24 小時前台, 行李寄存, 公共Wi-Fi, 代客泊車是部分讓柯達大飯店台北敦南在本市酒店中脫穎而出的原因。 所有客房 ... 於 anemoia.es -
#95.2021-03-01~2022-02-28 - 靈知科技
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#96.北投麗禧溫泉酒店 五星級飯店露天風呂白磺泉適合情侶約會 ...
還會特別提供嬰兒的專屬備品,品牌是德國的「施巴」。 可惜當晚只想跟我們一起睡大床,不過我們兒子人生第一次睡過夜就是在麗禧的床上, ... 於 joycelohas.com