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「後生命4.0」創新經營模式及發展策略：以W集團為例

為了解決板橋寵物火化的問題，作者雷靜怡 這樣論述：

本研究目的在為骨灰骸保存設施場所產業，尋找一個可行的轉型或升級的發展方向，並多角度驗證其發展途徑存在且可行。 本研究回顧政府調查與相關研究，考察殯葬禮儀服務業的發展歷史，以PESTLE分析的方式，界分殯葬產業的產業發展階段，為產業研究提供一個系統性的研究方法。依此系統性研究方法，預測生命智慧園區在未來有「後生命4.0」階段的存在。但是以傳統的SWOT分析方法，僅能規劃出「後生命3.0」階段的領先策略，未足邁進下一世代的跡證。 本研究藉由「產業4.0」矩陣的基礎，發展出「後生命4.0」矩陣，透過這個矩陣解構出生命智慧園區「後生命4.0」創新經營模式的企業價值驅動因子及其連動關係。

「後生命4.0」矩陣，不只能比較出創新經營模式優於傳統經營模式，更為生命智慧園區創新模式所有之發展策略，提供靜態檢查條件、策略比較靜態、規劃路徑動態條件，作為篩選策略的擇優機制。 本研究建議：若個案公司在未來要從「後生命 3.0」的領先者，過渡到「後生命 4.0」的先驅者；其所必須採取的具體行動方案(action plan)，包括：設置策略長(CSO)規劃企業發展方針、優先掌握具有高階分析功能的網宇實體系統--情緒科技--用以推出最具市場價值的智慧物業跟靈魂信託。