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國立臺灣科技大學 建築系 杜功仁所指導 康汀明的 松山文創園區設施之維護管理 (2015),提出松山文創園區五號倉庫關鍵因素是什麼,來自於專賣制度、松山菸廠、松山文創園區、古蹟維護管理。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 文化創意產業研究所 謝貴文所指導 王兆毅的 文化參與、文化消費與文化機會 ──以台北華山與松山兩大文創園區為中心的研究 (2012),提出因為有 華山1914文化創意產業園區、松山文創園區、文化參與、文化消費、文化機會的重點而找出了 松山文創園區五號倉庫的解答。

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■ 展覽地點:松山文創園區 五號倉庫
□ 展覽日期:2020/12/25-2021/3/14
■ 展覽時間:10:00-18:00(17:30停止入場及售票)
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松山文創園區設施之維護管理

為了解決松山文創園區五號倉庫的問題,作者康汀明 這樣論述:

台灣菸草專賣制度始於1905年的日治時期,台灣總督府於1937年興建松山煙草工廠,擴大生產供應所需,以增加稅收財源。1945年二戰結束,台灣光復接收松山煙草工廠,松山煙草工廠更名「台灣省菸酒公賣局松山菸廠」。後因政府政策更迭及其他外在問題所影響,1998年起停產關廠,遷併至台北菸廠。 2001年台北市政府指定廠區之「辦公廳舍」、「製菸工廠」、「一至五號倉庫」及「鍋爐房」為古蹟本體,是台北市第 99 處古蹟;育嬰室、檢查室及機械修理廠登錄為歷史建築。2008年台北市政府文化局進行整體閒置房舍整修,2011年底將整修完成的松山菸廠重新開放,並規劃為「松山文創園區」,同年指定財團法人台北市文化基金

會營運管理迄今。本研究將探討松山文創園區設施因歷史變遷、發展過程與不同時期使用者對設施需求的轉變,以及對松山文創園區維護所造成的影響。對於松山文創園區由松山菸廠演變為文創園區之空間發展歷程及建築空間特色,以及發展歷程中設施維護衍生問題。並對松山文創園區設施維護管理遭遇問題,分析評估維護管理策略,並提出相關建議。松山文創園區將歷史的工業遺址成功轉變成台北文化創意產業的新亮點,活化古蹟空間,配合舉行各項文創、藝文及展演活動,落實作為台北市創意櫥窗之理念,以空間使用與多元化的經營概念,達成作為台北市的「原創基地」的重要功能。

文化參與、文化消費與文化機會 ──以台北華山與松山兩大文創園區為中心的研究

為了解決松山文創園區五號倉庫的問題,作者王兆毅 這樣論述:

國家要發展文化創意產業必須先培養人民的文化素質,文化素質由文化參與、文化消費及文化機會所組成,而文創園區設立目的除了提升文化創意產業發展、帶動地方經濟之外,也有增加民眾接觸文化、培養人民文化水平的目的。文化創意產業園區具有集聚、擴散、示範與文化設施服務的功能,可以作為文化創意產業發展的據點,也是藝文展演的空間與藝術家們的交流平台。華山1914文化創意產業園區是台灣五大文化創意產業園區其中之一,也是目前較為成功的文創園區,而松山文創園區則是台北市政府設立的新興文創園區,期望能夠成為台北市設計及文化創意產業旗艦發展基地。本研究選以台北兩大文創園區華山及松山為個案,探討其文化參與、文化消費及

文化機會為何,研究結果發現:華山在研發、教育、展演與休憩各功能較為完整,松山目前則是以展演與休憩為主,兩園區產生的群聚效益不彰,沒有顯著的影響;相較之下,華山園區添加了藝文氛圍,但感覺太過商業化,而松山文創園區則是太過悠閒,較缺少自己明顯的特色。消費者到園區參觀動機以參與藝文活動為主,消費則是購買門票為主,較少購買其他商品,兩大園區在文化消費不盡理想。