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國立臺灣大學 國際企業管理組 陳思寬所指導 許永昌的 機車產業之經營策略:以S公司為例之個案研究 (2020),提出本田 發 電機 官網關鍵因素是什麼,來自於機車產業、組織變革、C-SOP(文化、策略、組織、領導)。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了本田 發 電機 官網,大家也想知道這些:

機車產業之經營策略:以S公司為例之個案研究

為了解決本田 發 電機 官網的問題,作者許永昌 這樣論述:

台灣的機車產業是具備完整之研發、開發、製造、內外銷之火車頭產業。三陽電機廠於1954年成立,1961年與本田(Honda)合作,成為我國第一家機車生產廠商。1979至1999年間三陽工業是台灣內銷機車市場第一之車廠,2000後與光陽工業及台灣山葉形成三強鼎立之競爭生態。 2014年三陽工業經營團隊換新,當年之市占率更是創業以來最差之成績僅15.8%。2015年睿能創意(Gogoro)更以全新的電動車交換電池之創新模式進入台灣機車市場,台灣內銷之機車市場競爭可見一般。 本文將探討三陽工業工業如何從谷底翻身,透過「策略布局」(簡稱Strategy)、「組織協同」(簡稱Organizat

ion)、「興業領導」(簡稱People)與「文化形塑」(簡稱Culture),C-SOP做改革推進,進而重獲消費者之喜愛,最終反應至市占率之成長。三陽工業在全世界市占率還有99%的成長空間,2014至2020六年間的浴火重生後,將繼續完成第三個三年計畫,電動車之布局、外銷市場、海外生產據點之經營,後續將持續創造顧客最大價值、整合公司資源之整合分配,達到台灣的三陽、世界的SYM夢想。