本田 小 狼 與我 第 13 話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

能解決問題，才是大才：偷學日本經營之神稻盛和夫、本田宗一郎的大本領，提升你的職場CP值!

為了解決本田 小 狼 與我 第 13 話的問題，作者金成鎬 這樣論述：

職場的現實是：有多少能耐解決問題，就領多少薪水； 能解決多大的問題，你就有多少的價值！ 　　別以為「解決問題」是主管和老闆的事； 　　只負責丟出問題，不提出解決方案的人， 　　不是在同一職位終老，就是年年轉換跑道， 　　因為企業需要的是──能解決問題的人才！ 　　如果你想升官加薪，靠兩帖「職場增值妙方」，必定讓你受用無窮： 【妙方1】搞定問題的SOP 　　1.徹底了解工作 　　2.進入問題之中 　　3.預留時間思考解答 　　4.「嘗試錯誤」找解答 　　5.讓答案愈辯愈明 【妙方2】向「經營之神」學習驚人的「問題解決力」 　　◎稻盛和夫如何讓三度破產的JAL航空，在14個月內脫

離法院託管，創下史上最高營業獲利。 　　◎本田宗一郎如何讓生產摩托車起家的Honda，在F1賽車中連續奪下四次冠軍，並在反對聲浪中，成功打進美國汽車市場。 　　◎已是夕陽產業的富士軟片，如何讓旗下化妝品事業在四年內，快速成長15倍以上。 　　◎日本電產如何讓收購來的三十家赤字企業，全在一年內轉虧為盈；並在陷入赤字危機時，堅持不裁員而改革成功，讓員工連本帶利拿回被減的薪資？ 　　還有，本書透過全球企業實例，告訴你瀕臨倒閉的企業，以及始終保持領先的企業，如何從解決問題中與火重生： 　　◎亞馬遜從資本額三百美元起家，成為全球最大網路書店。 　　◎賈伯斯用「海盜精神」，創造了獨一無二的蘋果電腦。

　　◎挪威探險家阿蒙森，如何追根究柢解決問題，成功征服南極的第一人。 　　◎戴森公司如何歷經了千次的失敗，開發出高人氣商品的產品。 　　◎超強企業韓國三星如何逼員工「苦思」，打造出被競爭對手視為猛虎的強大組織。 　

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日治時期臺灣「不良少年」的誕生

為了解決本田 小 狼 與我 第 13 話的問題，作者王珮瑩 這樣論述：

我們所習以為常的「不良少年」並非古來皆有，而是日治時期受到日本與歐美影響所「創造」出來的特定人種，是現代各門科學所交織而成的嶄新概念。探索不良少年誕生於臺灣的歷史，正是「現代臺灣社會」誕生的歷史。本文企圖烘托出的是，究竟是在怎麼樣的社會脈絡下，以怎麼樣的方式使得「不良少年」被建構、被凝視，在不同知識團體間意見或有差異或相互挪用、結盟的情況下交疊出共識？基於以上問題意識，本文有以下發現：（一）臺灣與日本的不良少年論述機制相異。相對於日本以精神醫學作為不良少年論述的主要知識提供者，臺灣則以警察論述與實作為主。警察透過一對雙眼看到臺灣兩樣的不良少年，一隻透過「內地的精神醫學」看到在臺內地不良少年。

放在日本精神醫學傳統下之「精神變質」，以及大正後期之「種族優生」與「遺傳素質理論」底下討論的在台內地不良少年，代表的是未來當地領導者之墮落危機。至於警察的另一隻眼睛，則跟隨既有之殖民論述，從「舊慣」入理批評本島的不良少年，企圖使「傳統」變得可以辨認，並使「現代」更為具體。透過本島不良少年所映照出來的，乃是符合現代中產階級價值觀下的「文明」與「好少年」形象。本島不良少年並非自古皆有，而是與現代同時建構（co-production）。（二）管教不良少年之策略方面，殖民者大致可採用兩種方式。一種是徹底根除之長程計畫，其目標包括了由內到外的各類範疇，從人種衛生著眼，股吹「健康」夫妻的結合，母親適當的胎

教方式，以及從小細心的教育。然而，這些徹底根除不良少年產生的方法，並非一蹴可幾，也非容易推行。另外一種立竿見影之取締與機構化管理，則是將之收容於感化院（成德學院）與少年監獄（新竹少年刑務所）等官方認定的模範試驗場。（三）日治時期論述台灣不良少年的「科學家」，不但精神醫學資源不足，而且專家人數稀少。透過不良少年的案例分析，可側面呈現日治時期臺灣社會的「心理化」歷史。當時不論日本或是中國社會的「心理化」程度，都高出臺灣許多。精神醫學等心理學科，改變了我們的世界觀。從這些專家的口中，犯罪者從法律的世界「解放」出來，成為社會大眾可見的對象。隨著精神醫學、心理學等學科分化，以及其犯罪言說（stateme

nt）越趨精緻，犯罪者之「肉體」與「心靈」都成為審判與改造的對象。這些新興的專家，注重的不但是既成的犯罪者，更重要的是那些具有犯罪傾向（criminal propensity）但「尚未成為犯罪者的人」，也就是本文所指的「不良少年」。雖然對於不良少年的處置、預防措施總是計畫多過於實現，但由於「不良少年」與「現代社會」兩者乃是同時建構，我們可以藉由不良少年的例子，呈現出臺灣的現代性。

新媒體消費革命

為了解決本田 小 狼 與我 第 13 話的問題，作者大衛．佛克林、伯妮絲．坎納 這樣論述：

　　誰決定你在電視上看些什麼，從電台裡聽些什麼，在網路上點擊些什麼，或在雜誌上讀些什麼？誰為這些服務付費？兩位作者，身為全球最大媒體買家執行長的大衛?佛克林，與行銷專家伯妮絲?坎納，將為你娓娓道來。在本書中，他們為你揭開幃幕，讓你深入如影隨形跟著你的媒體幕後，一探控制這億萬美元企業的金錢、人性、與政治。 　　在三大電視網主控廣播電視，網際網路還是只有電腦迷才知道的那個古早時代，想找上消費者易如反掌。公司只需在雜誌刊登廣告，或在電視或電台買下一些時間，就能確信數以百萬計無處可避的消費者，無論情願與否，一定能知道它們的產品。但有線電視、網際網路、以及其他各式媒體勢力，正將這些消費族群打散，分化

為許多越來越小、專注於利基主題的群體。媒體業於是奇招盡出、以資因應。 　　今天的行銷人遠較過去老謀深算，他們不採一網打盡式的廣告作法，而在廣大得多的媒體世界中，鎖定具有特殊興趣的小群消費者。他們成功找到了觀眾，也使媒體買家〈購買廣告空間，決定哪些廣告應在哪些匯集點上、出現於哪些媒體的專業人士〉成為媒體之王。佛克林的公司以及其他類似業者，做的就是這種事。 作者簡介 大衛．佛克林(DAVID VERKLIN) 　　美國Carat執行長，也是亞太Carat董事長。Carat是全世界最大、獨立經營的媒體購買業者。他經常對行銷、媒體、與管理主管發表演說。他以媒體分析家身份，出現在CNBC、ESPN、與M

SNBC電視節目，《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、與《華盛頓郵報》也經常引用他的話。 伯妮絲．坎納(BERNICE KANNER) 　　是行銷專家，為《紐約》〈New York〉雜誌「麥迪森大道上」〈On Madison Avenue〉專欄執筆十三年。她的著作有《100個最佳電視廣告：…以及它們何以成功》〈The 100 Best TV Commercials: and Why They Worked〉，與《廣告超級盃：這些廣告勝在哪裡》〈The Super Bowl of Advertising: How the Commercials Won the Game〉。