晶豪科產品比重的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

台灣利基型記憶體設計公司競爭力分析–以Z公司為例

為了解決晶豪科產品比重的問題，作者吳俊賢 這樣論述：

DRAM產業是台灣科技業不可或缺的一環，近年來，隨著消費性電子產品和行動裝置如：平面電視、智慧型手機、平板電腦等的發展，利基型DRAM漸受重視，所占整體DRAM產業的比重也愈來愈高。隨著愈來愈多的台灣記憶體製造廠轉型至利基型DRAM產業，使得產業內的競爭日益激烈，台灣的利基型DRAM IC設計廠必須明瞭產業發展趨勢和競爭態勢，維持競爭優勢並擬定競爭策略，以因應競爭激烈的產業環境。 本研究經由相關利基型DRAM文獻之收集整理，以了解利基型記憶體IC設計產業的五力競爭態勢和發展趨勢，再進一步以SWOT方法分析某個案公司之優勢、劣勢、機會和威脅，藉由個案公司的實務研究，整理出個案公司未來的可

行發展方向，為該個案公司提供實際可行的策略執行操作，對實務上有實質參考價值。

台灣DRAM產業與TFT-LCD產業價值鏈分析─自Portfolio角度切入

為了解決晶豪科產品比重的問題，作者郭伶玲 這樣論述：

台灣DRAM產業發展迅速於2002年及2003年皆為全球DRAM製造之第三大國（僅次於韓、美），而兩兆雙星之一的TFT LCD產業目前更為全球第二生產大國(僅次於韓國)，兩產業產值佔台灣GDP及製造業產值比重皆相當大，由此可見此兩大高科技產業對台灣總體經濟影響的深厚程度。此外兩產業的發展生態，有別於國際大廠的垂直整合生產型態有著相當大的差異─在台灣DRAM及TFT LCD目前自上游到下游存在著分工的生產型態，尤其是產品已發展成熟的DRAM產業更是屬於高度垂直分工的狀態。因此，激發本研究從產業價值鏈的角度結合報酬與風險的觀念，裨能對兩產業進行分析，深入了解此兩高科技產業的生態。由於我們明白，若

是特定區段的報酬狀況差、承擔的風險又較大，到最後此區段一定會消失。而產業價值鏈任何一個階段消失，都會造成整個產業相當大的變動，對整體經濟也會產生相當大的影響。基於上述理由，引發我們為價值鏈區段中，承擔高個別風險的區段進行避險方式的探討。我們利用投資組合〈Portfolio〉的觀念，將高風險區段與其他報酬、風險分配較佳的區段，視為一個投資組合，藉由彼此獲利變動方反向之特性，降低區段本身的高風險。經過了分析後，發現DRAM製造商、模組商以及TFT LCD產業面板製造商皆承擔高個別產業風險，針對這三個區段的廠商，設計了幾項分散風險的投資組合，在降低風險上的效果都相當優異，可以提供給此三區段的廠商做為

風險分散上操作的建議，或是將來TFT LCD向後整合的參考。