晶豪科新聞的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

全球化英語：IBM老總教你1500字溜英語（下）（附mp3）

為了解決晶豪科新聞的問題，作者Jean-PaulNerriere、PhilippeDufresne、JacuesBourgon 這樣論述：

　　你知道嗎？ 　　邱吉爾、歐巴馬的演講震撼人心，但他們只說基礎英語，用到的單字不超過850個。　　這年頭，跨國公司的合約文件都改用簡單英文，所用字彙不超過1500個。　　日常生活、甚至各種專業用語，都能用1500個單字說清楚，本書作者教你如何辦到。 　　很想學吧？ 　　作者尚保羅．奈易耶是法國人，擔任IBM法國老總、美國總公司行銷副總。他的英語本來也不靈光，多年來透過不斷與世界各地的工作夥伴溝通，終於歸納出1500個好用單字，他把這個溝通工具稱為「全球化英語」（Globish），只用1500字，就能世界走透透。 　　奈易耶退休後，開始推廣這種簡化版英文，先是出版了第一本介紹全球化英語學習

法和常用單字的法文書，接著又出版了這本介紹基本句型與常用例句的下冊，希望讓英文不太行的法國同胞在商場上能比較有信心運用英語。 　　沒想到這種簡化英語大受歡迎，西班牙、義大利、南韓、日本都有譯本，甚至連以英語為官方語言的加拿大都翻譯了他的書。 　　這現象吸引了美國《新聞週刊》Newsweek注意，在2010年7月以封面故事報導指出，這種全球化趨勢下出現的「全球化英語」，不講究文法或結構，通用字彙約僅1,500字，對話雙方絕對可以溝通，而且不會產生誤會。 　　「全球化英語」（Globish）是奈易耶結合Global（全球）與English（英文）兩個字後自造的新字，用來描述世界各國、英文非母語的人

使用簡化版英文溝通的結果。除了你在上冊看到的學習方法和單字，他在下冊進一步歸納了全球化英語的︰ 　　．發音的訣竅　　．最好用、最明白的句型結構　　．如何簡化句子讓意思清楚　　．如何永遠用對助動詞　　．如何說對時態　　．每天一小時，26天速成的學習計畫 　　如果你想︰在網路聊天室跟老外聊天、用英文發送手機簡訊、用英文寫有力道的標語、瀏覽全球70%到80%的網頁、撰寫英文維修手冊、跟英語沒有那麼流利的人自在地溝通，你該學的是「全球化英語」。 　　試試看，哪句話比較好懂？ 　　正統英文　　I was chatting with my nephews in the salon when all of

a sudden my mobile phone rang and scared the hell out of one of the toddlers. 我跟姪子在起居室聊天，我手機突然響起，嚇了他們一大跳。　　全球化英語　　Me and my brothers’ children were talking in the living room.Suddenly my cellular rang and scared the younger child very much. 　　正統英文　　That erstwhile buddy of yours is a weird duck who w

ill most probably put the kibosh on all our good deeds. 那個曾經跟你稱兄道弟的傢伙，是最可能搞砸我們一切努力的怪胎。　　全球化英語　　Your friend is too strange; he will probably ruin all our efforts.　　　　正統英文　　Would you please be so kind as to point me in the direction of the premises where I will find some relief? 能不能好心告訴我哪裡可以找到解決內急的地方？

　　全球化英語　　Toilets, please. 　　奈易耶擔任IBM全球行銷副總裁時，經常與各國同事開會，他注意到：來自不同國家的同事們，講的都是扭曲、變形、不十分正確的英文，但卻溝通順暢，相反的，會議桌上的英國人與美國人往往是最導致眾人沉默的一群，因為他們一開口就是太複雜的英文，沒人可以完全理解。 　　奈易耶說，學習全球化英語只需要每次一小時、二十六次就能說流利英語，因為這不是學習一種語言，而是在學習一種溝通工具。 　　《新聞週刊》特別指出，英國和美國藉著強勢文化力量將英語推展到全球，如今英語似乎脫離了他們的掌控，非英語國度的人正在讓英語變成更簡單，愈來愈多國家把英語列為學校必教的第二外

國語，全球化英語將會是人類在「新千禧年的全球性方言」。    作者簡介 尚保羅．奈易耶（Jean-Paul Nerriere） 　　畢業於巴黎中央大學（Ecole Centrale de Paris），曾經任職IBM歐洲分公司行銷副總，之後更高升到美國擔任美國IBM行銷副總，負責國際市場行銷的工作。Jean-Paul 也曾經被任命為法國國家高等大學學府的委員之一。他所出版的《全球化英語 (上)(下)》激發了大家學習全球化英語的信心。 譯者簡介 閻宜君 　　國中三年級赴法求學，在尼斯完成國中高中及大學學業，目前就讀於法國IPAG尼斯高級商學院研究所一年級，主修全球化與國際策略、供應鏈管理、行銷

等課程。每年定期出國實習，實習企業包括晶豪科技有限公司、鎧應科技有限公司、翔鷹旅行社等台灣企業，平日在法國擔任法文與數學家教老師，並兼職法文翻譯。 王紹華 　　台大外文系畢業，修習法文五年，曾旅居比利時布魯塞爾一年，即將前往英國倫敦國王學院（King’s College London），攻讀比較文學碩士。喜歡高山也寄情海洋；更喜歡在滿天的星空下發呆。信仰文字，熱愛文學；夢想用一枝枯筆行遍天涯，書寫人生，也享受路上的各種風景。

晶豪科新聞進入發燒排行的影片

創投與經營團隊入股對企業營運影響之研究－以新竹科學園區新進駐積體電路設計公司為例證

為了解決晶豪科新聞的問題，作者解若嫻 這樣論述：

本研究主要在探討創投業及經營團隊二者對被投資企業的持股比例高低，是否會對其經營績效產生影響。研究對象是自1996年至2005年期間，共計66家新進駐科學園區積體電路設計之設立公司，以其進駐年份、創投業持股比例（%）、經營團隊持股比例（%）、進駐園區後的第3年營業收入、實收資本額及員工人數等資料為績效分析的變數。利用敘述統計特性的基礎及散佈圖結果，進行相關性分析工作，了解其對科學園區內IC設計公司經營的影響程度與貢獻，並期望可以作為創業家日後新創公司募資、股權分配及投資人投資時的參考。研究結果發現：1.創投持股比例與公司每股營收比值、員工產值沒有顯著相關關係，而在與員工產值部分，顯示有負向相關

趨勢，但不顯著。2.經營團隊持股比例與公司每股營收比值、員工產值，都顯示有正向相關趨勢，但不顯著。

全球化英語：IBM老總教你1500字溜英語（上）(附mp3)

為了解決晶豪科新聞的問題，作者尚保羅．奈易耶 這樣論述：

．出國旅行、和老外說英語、談生意，你最好只用1500個單字（國中生得背2200個）！．在跨國公司，反而必須講最簡單英語，否則88％的人聽不懂。．作者是美國企業IBM的法國籍副總，講了30年流利英語，就只用這1500個單字。 　　以上三件事，都是事實。 　　本書作者尚保羅．奈易耶以法國人身分，擔任IBM法國老總、美國總公司行銷副總。他的英語本來也不靈光，多年來透過不斷與世界各地的工作夥伴溝通，終於歸納出1500個好用單字，他把這個溝通工具稱為「全球化英語」（Globish），只用1500字，就能世界走透透。 　　奈易耶推廣的這種英語，正在全世界快速普及，美國新聞週刊《Newsweek》在2010

年7月以封面故事，專題報導這種新學習法——作者不只介紹你這1500個單字，還告訴你如何免費自我訓練聽力、免費學好語法結構，以及用全球化英語在各種職業場合與老外溝通。 　　老覺得英語沒學好、自認英語不夠好？你多慮了。想跟國際社會接軌不必用特別難的英語，也不用講只限某些地區使用的俚語，只要掌握「說的簡單，說的明確」的原則，就能跟全世界的人溝通。 　　你知道嗎？世界上88%的人口來自非英語系國家，他們的英語程度跟你我一樣，只要熟練運用全球化英語這1500字，就能： 　　．跟老外聊天，不管是面對面或是網上聊　　．用英文發送手機簡訊　　．用英文寫廣告標語文案　　．瀏覽80%左右的全球網頁　　．撰寫英文維

修手冊　　．跟世上總人口88％、非英語母語的人自在地溝通　　．在公司跨國會議、對客戶簡報時侃侃而談 　　「全球化英語」（Globish）是法國人奈易耶結合Global（全球）與English（英文）兩個字後自創的新字，這是世界各角落、英文非母語的人使用簡化版英文溝通的結果。 　　試試看，哪句話比較好懂？ 　　正統英文　　I was chatting with my nephews in the salon. 　　全球化英語　　Me and my brothers’ children were talking in the living room. 　　正統英語　　My mobile phon

e rang and scared the hell out of one of the toddlers.　　全球化英語　　Suddenly my cellular rang and scared the younger child very much. 　　正統英文　　I refrained from putting any undue burden on my siblings to transcribe any blurbs favoring my globish books.　　全球化英語　　I did not ask my brothers and sisters to write

any good things about my books on Globish. 　　　　奈易耶從IBM退休後，開始推廣這種簡化版英語，他的初衷是讓英語不太行的法國同胞在商場上能比較有信心運用英語。沒想到簡化版英語大受歡迎，他的書不僅在法國成為暢銷書，西班牙、義大利、南韓、日本也都有譯本，甚至連以英語為官方語言的加拿大都翻譯了他的書。 　　奈易耶推廣的全球化英語包含上、下兩冊，分別是：　　（上冊）學習竅門與單字篇　　（下冊）句型與實用例句篇 　　奈易耶說，學習全球化英語只需要每天一小時，學會這1500字的人，二十六天之後就可以講一口相當流利的英語，因為這不是學習一種語言，而是在學習一種表

達工具。 作者簡介 尚保羅．奈易耶（Jean-Paul Nerriere） 　　畢業於巴黎中央大學（Ecole Centrale de Paris），曾經任職IBM歐洲分公司行銷副總，之後更高升到美國擔任美國IBM行銷副總，負責國際市場行銷的工作。Jean-Paul 也曾經被任命為法國國家高等大學學府的委員之一。他所出版的《全球化英語 (上)(下) 》提供了大家學習全球化英語的康莊大道。 譯者簡介 孟憶如 　　台大外文系畢業，法國里爾戴高樂大學新聞研究所畢業，曾擔任經濟日報記者及歐洲日報新聞編譯，旅居法國二十年，曾長期和My Home雜誌合作，撰寫歐洲流行家飾、家具及流行服飾的報導。 閻宜君

　　國中三年級起赴法求學，在尼斯完成國中高中及大學學業，目前就讀於法國IPAG尼斯高級商學院研究所一年級，主修全球化與國際策略、供應鏈管理、行銷等課程。每年定期出國實習，實習企業包括晶豪科技有限公司、鎧應科技有限公司、翔鷹旅行社等台灣企業，平日在法國擔任法文與數學家教老師，並兼職法文翻譯。 Chapter 1 說全球化英語，通全球我在IBM的時候，經常前往拉丁美洲、歐洲和非洲，當地人告訴我，比起那些美國土生土長的人，他們更喜歡跟我這個法國人交談，因為我講的英語通俗易懂，化解了他們的靦腆和害羞。 Chapter 2 為什麼正統英語講不通？我的老闆是美國德州人，接著我後面上台報告。他的英語字字相

連，對我們這群外國人來說，就是口齒不清，於是大家的睡意開始擴散開來。我老闆的純正美語反而造成溝通阻礙。 Chapter 3 一個月，花40小時學通跟全世界做生意的公司，現在會用「基礎英語」來改寫艱澀難懂的文件。基礎英語只有大約850個單字、600個名詞、150個形容詞和100個動詞。前英國首相邱吉爾就是基礎英語的使用者。 Chapter 4 通行世界，你非說英語不可英國沒有加入歐盟，但歐盟官方語言是英語！哥倫比亞航空的機師不會講英語，導致燃油耗盡而墜毀紐約。還有，出國旅行，不管是菜單或精品，一定有英文解說。 Chapter 5 但是，正統英語好難啊莎士比亞用了30000個單字寫作，高學歷的英美

人士，得擁有20000個字彙的能力，普通美國人腦袋也得記15000個單字。但是，世界上還有二十億人想用英語溝通，他們說的是「Check, please.」這種英語。 Chapter 6 全球化英語︰簡單，但語法無可挑剔所需要的單字只有1500個，絕對不會超過，它無法打開文學的大門，但是它可以成為世界上所有人溝通的工具。全球化英語教你正確文法，但錯了一點也不要緊，「If I was」又何妨！ Chapter 7 掌握六要、六不，英語溝通沒問題要看人說話、要慢、句子要短、要多用單字組合、要手腳並用、要善用器材、別用各種不同方式解釋同一件事、別用比喻、別賣弄幽默、別用否定問句、別用縮寫，最後，別苦讀

Chapter 8 不花錢學全球化英語最好的方法當然是請一個Globish老師教。很多人在教英語，但這種主要著眼於文法和大量字彙的課程，不是全球化英語。本章列舉一些網站提供免費內容，你可以自學。 Chapter 9 同時跟50國的人聊天適應世界各地不同口音和說話方式，遠比說一口正統英語更重要。我曾經和來自五十個不同國家的人開會，全球化英語可以用最簡單的方法、最有限的字彙，來形容最困難的事情。 Chapter 10 如何用全球化英語解釋艱深英文？你可以下載一種文字軟體「glob-lexis」，它可以幫你用全球化英語寫各種文章，這個軟體還會依照不同知識領域，以全球化英語表達各種專業用詞。 Cha

pter 11 測試自己的「全球化英語」程度你的英語通世界嗎？試試看 Chapter 12 全球化英語1500單字列表增訂中文字義解釋 作者序 說全球化英語，通全球 　　在20世紀九○年代，我有幸在一家國際性的公司任職，讓我有機會和許多國家的人一起工作。我的工作範圍包括：整合並推動公司整體的想法，建議公司應採取的行動計畫，同時提出強而有力的企劃運作。 　　當時我擔任美國際商業機器公司（International Business Marchines，以下簡稱IBM）在法國的最高主管。IBM是一家非常出色的跨國美商公司。在這家跨國公司中，大部分的高層主管都是美國人。在九○年代的社會氣氛下，我們

難免會有一種迷思，以為這些美國人高人一等，所以我們必須對他們表現得畢恭畢敬。幸好這並不是個顛撲不破的真理，因為對於非美裔人士來說，在跨國公司中得到該有的尊重是一件非常重要的事情。因此，我在這家公司裡一直很積極地爭取各國籍同事之間的平等。 　　我在職場上的晉升，並不是因為我那不流暢又不夠講究的英語。當時英語早就被我遠遠拋在腦後，但之後又因為工作上必須使用英語，我才開始努力提升我的英語能力，而且成果也令人刮目相看。重新努力學習英語之後，讓我在字彙運用上簡潔有力，也培養我每天吸收新字彙的好習慣。相較之下，我的其他美國同事，他們使用的英語讓非英語系國家的人聽起來覺得很複雜，甚至覺得很有距離感；但是我

的英語並不會帶給他們這樣的感覺。當然，我的英語腔調並不是十分純正的英國腔或美國腔，但整體而言，我和我週遭的美國人或是我所帶領的美國同事，在相處上沒有任何困難。 　　我經常前往拉丁美洲、歐洲和少數非洲國家，我發覺當地陪同我參觀的人都說著一口跟我差不多的英語；即使我們的英語不算完美，帶有一點異國腔調和一點不合傳統禮儀的互動，但彼此之間卻沒有任何隔閡。我講的英語通俗易懂，進一步化解了當地人的靦腆和害羞。後來，當地人甚至告訴我，比起那些美國土生土長的翻譯人員，他們更喜歡和我交談。然而，我也注意到一個事實，那就是如果要讓大家每次都聽得懂我在說什麼，我可以用我從位於紐約州阿克蒙市的IBM總公司學到的語調和

語法，讓我的口說英語產生截然不同的效果。後來我自己想了幾個溝通策略，一開始先照著這些策略加以應用，獲得了預期的成效，之後再憑著自己的直覺活用將英語簡化而來的語法，作為和世界各地的人溝通的主要工具，得到更好的效果，而達成這一切的工具並不是一般人印象中的英語。不過，我從這些經驗中整理出一個結論：世界上大部分人所使用的語言還是以英語為主。 　　生活上使用的英語是經驗累積的產物，而不是在學校裡教授或是語言學家寫出來的呆板規則。我認為，如果要好好研究英語這個語言，研究者當然應該是以英語為母語、並且從小生長在英語母語社會的人，或者是一生使用英語作為主要工作語言的人。但是現階段，我要討論的只是一個國際交流的

工具，它不是單一的語言，而且跟大家傳統觀念中的英語不一樣。憑著我在職場上的成就和我身為國際法學者的身分，我想我應該夠資格探討這個議題。有人主張，這個議題應該留給精通英語的文學家去探討；如果這種說法成立，那麼男人豈不是不該從事婦產科的工作？ 　　身為律師，由我來探討國際通行的交流的工具，可以讓你們得到一個明確而且附加價值很高的目標：那就是不但能隨時隨地在紐約或倫敦輕鬆地與人交談，甚至遠在海參崴（俄羅斯海濱疆區首府）和烏斯懷亞（世界上最南端的城市，位於阿根廷）這些人煙稀少、被世人所遺忘的地方，也能清楚地傳達你們的意思。這個目標的價值，並不在於表現出倫敦著名的皮卡迪利大道的精美與優雅，而是在任何地方

都可以使用這個工具來處理事務，並清楚地表達想法與觀點。我寫這本書的最終目的，是讓讀者可以藉由書中的工具在國際上交流，這個工具就是「全球化英語」（Globish＝Global English），也就是可以讓你說出一口明確、簡潔又能在世界各地通行無阻的英語。

台灣IC設計公司之策略聯盟研究---以天時電子為例

為了解決晶豪科新聞的問題，作者黃宏興 這樣論述：

摘 要台灣的半導體產業是目前台灣國內最具有世界級競爭力的產業。半導體整體產業垂直分工完整，在晶圓製造功能部分，有晶圓代工全球領先者，台積電(TSMC)與聯電(UMC)；位居中樞位置的有300家以上的IC設計公司，以十億美元的國際級IC設計公司門檻，先後有威盛電子與聯發科技達到此一水準，在2003年營收排名全球前三十大的無晶圓廠IC設計公司(fabless IC design house)中的台灣廠商就有聯發科、威盛、凌陽、聯詠、瑞昱、揚智六家等公司，佔有五分之一的比率；而由於台灣與大中華地區為全球電子製造業的重心，在半導體成品物流部分則有世平、友尚等專業半導體通路商將各IC設計公司的IC產

品交由各電子製造公司使用，並與其他系統組裝為成品。半導體產業垂直分工三大體系晶圓代工、IC設計公司與半導體通路商，以IC設計公司為樞紐有著非常緊密的策略聯盟合作關係。台灣發展起來的晶圓代工產業，也是支持台灣諸多IC設計公司營運的良好環境。這樣良好的合作模式在晶圓製造製程尺寸微米、奈米化以及系統單晶片的趨勢下，遭遇到許多國際的IDM公司以專利侵權等訴訟為手段嚇阻台灣IC設計公司進入附加價值高的產品領域，這類公司多屬於高階精密製程，而許多相關IP多掌握在國際大廠上，主要的晶圓代工公司也極力發展相關的IP平台支援在內部投片的策略聯盟IC設計公司，政府更推出矽導計畫要解決單晶片(System on C

hip)的IP侵權問題，促使IC設計公司的產品設計更能掌握時效，與世界大廠競爭。但IC設計公司週期性地面對產能不足的狀況，也使IC設計公司思考是否自行發展晶圓廠的策略選擇。另外由於台灣為世界的電子製造業重鎮，大小廠商林立，因此半導體通路商在台灣特別活躍，與半導體通路商的策略聯盟對IC設計公司而言，是降低營運槓桿的常態。2001-2003年半導體通路商興起相互合併的風潮，目的是為了增加既有的產品組合與營運實力，以便邁向國際級競爭。本研究在於探討以IC設計公司為核心，以個案研究方式探討IC設計公司對於上游晶圓代工廠商、下游半導體通路商與同業之間的策略聯盟關係，本研究以天時電子為例，分析策略聯盟當中

內在的競合關係，以及策略聯盟對於企業的整體影響性。