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國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 巫木誠所指導 周奎成的 台灣DRAM產業IDM與Design house競爭力比較 (2016),提出晶豪科南亞科關鍵因素是什麼,來自於DRAM、IDM、Design House、競爭力分析。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院工業工程與管理學程 張永佳所指導 吳俊賢的 台灣利基型記憶體設計公司競爭力分析–以Z公司為例 (2012),提出因為有 利基型記憶體、IC設計、SWOT分析、五力分析的重點而找出了 晶豪科南亞科的解答。

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02:20 旺矽(6223)
03:14 欣興(3037)
03:33 台積電(2330)
04:34 航運股
08:22 抗跌個股
10:38 大甲(2221)
11:13 被動元件

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台灣DRAM產業IDM與Design house競爭力比較

為了解決晶豪科南亞科的問題,作者周奎成 這樣論述:

本研究擬探討台灣DRAM(Dynamic Random Access Memory)產業現況以及未來趨勢。台灣雖位居第三大DRAM產業國,但美韓兩國三家公司(三星、海力士、美光)合計市佔率高達90%,因此台灣DRAM產業面臨國際競爭者的挑戰相當嚴峻。因DRAM屬於高資本密集產業,台灣DRAM產業又分為IDM(Integrated Device Manufacturer)和Design House兩類型的公司。IDM公司包辦設計到生產,Design House則專注於設計,製造是交由晶圓代工廠。本文針對兩種類型的廠商進行質化與量化的競爭力比較,透過「SWOT分析」、「五力分析」、「資產負債表」

和「杜邦方程式」進行個別與綜合性分析。研究得知台灣IDM廠相比Design House廠具有垂直整合製造彈性、技術領先、議價能力高、無須仰賴代工廠與毛利高等優勢;而Design House廠則比IDM廠具有較低固定資本投資、產品跨領域設計彈性高、攤提折舊費用低與多角化產品銷售市場大等優勢。IDM和Design House公司兩者共同面臨的挑戰與機會如下:因工業4.0與行動穿戴裝置DRAM市場看漲、產品壽命週期短、台灣DRAM內需市場與產業規模較小、政府扶植的資源與中國大陸政府相比顯著較少。

台灣利基型記憶體設計公司競爭力分析–以Z公司為例

為了解決晶豪科南亞科的問題,作者吳俊賢 這樣論述:

DRAM產業是台灣科技業不可或缺的一環,近年來,隨著消費性電子產品和行動裝置如:平面電視、智慧型手機、平板電腦等的發展,利基型DRAM漸受重視,所占整體DRAM產業的比重也愈來愈高。隨著愈來愈多的台灣記憶體製造廠轉型至利基型DRAM產業,使得產業內的競爭日益激烈,台灣的利基型DRAM IC設計廠必須明瞭產業發展趨勢和競爭態勢,維持競爭優勢並擬定競爭策略,以因應競爭激烈的產業環境。 本研究經由相關利基型DRAM文獻之收集整理,以了解利基型記憶體IC設計產業的五力競爭態勢和發展趨勢,再進一步以SWOT方法分析某個案公司之優勢、劣勢、機會和威脅,藉由個案公司的實務研究,整理出個案公司未來的可

行發展方向,為該個案公司提供實際可行的策略執行操作,對實務上有實質參考價值。