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國立高雄科技大學 文化創意產業系 陳育民所指導 李婕妤的 臺灣熊角色吉祥物設計探討 （2021），提出普 利 司 通 輪胎 樺 永 有限公司關鍵因素是什麼，來自於臺灣黑熊、吉祥物、品牌設計、色彩心理學。
而第二篇論文國立臺灣大學 社會學研究所 劉仲恩所指導 吳岱陵的 「再見」大林蒲：從在地視角解構遷村政策的環境正義 （2020），提出因為有 大林蒲、環境正義、睦鄰制度、圍牆外社區、遷村政策的重點而找出了 普 利 司 通 輪胎 樺 永 有限公司的解答。
第一次加盟創業就成功：23個教你開旺店賺大錢的實戰know-how
為了解決普 利 司 通 輪胎 樺 永 有限公司 的問題，作者邱建樺 這樣論述：
加盟創業門檻創新低，如何賺錢卻是大學問。 你知道自己適合低成本創業， 還是大型連鎖展店？ 加盟金、保證金、權利金你要怎麼繳才不會被當肥羊？ 店鋪地點再好也沒用，找出陰陽面才是關鍵…… 在有「創業島」之稱的台灣， 平均五家連鎖店面中，只有兩家能夠存活下來， 想要輕鬆開旺店、賺大錢，還是重蹈加盟失敗的覆轍， 關鍵就在於你是否擁有這本實戰工具書。 台灣有80﹪的上班族都想自己創業，這麼多人對加盟創業感興趣，原因何在？因為據經濟部商業司的統計，一般自行創業的成功率只有3到4成，而加盟創業的成功率卻高達6成以上！但是，加盟創業並非遍地黃金，很多加盟者成了冤大頭，投資血本無歸！
正所謂老闆人人會當，大錢卻不是人人都有能力賺。 本書作者擁有深厚的學識基礎與豐富的實務經驗，投身加盟產業近20年，人稱創業達人，曾經輔導、接觸過兩岸上千家的連鎖企業，累積多年輔導連鎖加盟企業的經驗，在本書中明確地告訴將要投身連鎖加盟的創業者，應該具備哪些正確的認知，以及加盟總部的運作模式與思維，加盟內幕與實戰know-how，例如：如何選出加盟成功率最高的行業、如何破解加盟陷阱與死角、如何看穿偽裝的詐欺總部、如何精選賺錢商圈與店面、到底要準備多少資金才夠，還有透露與加盟總部談判斡旋時，內行人才懂得爭取的權益…… 內容深入淺出、字字珠璣，在許多重點方面更是一針見血、指點迷津，實在是一本難
得一見，專門為創業者寫的好書。 對準備好的人來說，加盟創業絕對能賺大錢，但是對還沒準備好的人，則會賠了夫人又折兵！想要規避加盟創業的所有風險，想要選對加盟品牌借力使力抱到金雞母，本書絕對是加盟族最完整、最詳盡的實務工具書，讓你一進場就佔盡優勢，在加盟創業路上如虎添翼，賺錢賺到笑得合不攏嘴！ 作者簡介 加盟創業達人 邱建樺 連鎖加盟行銷及開店創業之資深顧問，電視及電台談話節目之創業議題名嘴，以分析精闢辛辣，快、狠、準，一針見血著稱，深受觀眾與聽眾的喜愛。 從事連鎖加盟行銷專業諮詢輔導領域，有近二十年經驗，專精於連鎖加盟體系規劃輔導，對於推動兩岸連鎖加盟產業之蓬勃發展不遺餘力，經常受邀
至各大企業授課，擁有數百場課程講授經驗。 現任： 《創業搶鮮誌》發行人、開創家企管顧問有限公司總經理、行政院青輔會「創業輕鬆貸」創業顧問、行政院勞委會「創業創薪行動」創業顧問、經濟部中小企業處「創業圓夢坊」創業顧問、台灣速食餐飲促進協會顧問、德明財經科技大學物流管理系兼任講師、中華兩岸連鎖經營協會創會發起人、社團法人台灣服務業發展協會顧問。 曾任： 經濟部商業司96年連鎖總部評鑑之評鑑診斷顧問、經濟部商業司兩岸連鎖競合研析計畫指導委員、經濟部商業人才認證培育推廣計畫教材審查委員、台灣連鎖加盟促進協會創會發起人及顧問、中國連鎖經營協會講師。 輔導企業： 台灣大哥大事業群、小林眼鏡、得恩堂眼
鏡、固特異輪胎、永慶房屋、邱素貞瑜伽教室、泰利乾洗、弘爺食品、海中天娛樂事業機構、壹咖啡、Mr. Wish、丐幫滷味、歐都納、清茶一盞、蕃茄村漢堡等數十家企業。 專長課題： 顧客滿意經營管理實務、門市服務業如何提升市場佔有率、魅力萬千的店長經營術、高效率的商品運作系統、商店經營法規與合約契約訂定、利潤倍增的店面經營促銷技巧、客戶服務與抱怨處理。 媒體經驗： 曾獲各大媒體邀請擔任創業議題特別來賓，如中天電視台〈今晚哪裡有問題〉、TVBS〈Money我最大〉、中天電視台〈大學生了沒〉、中天電視台〈冰冰好料理〉、東森電視台〈關鍵時刻〉、東森電視台〈世紀向前行〉、漢聲電台、中廣新聞網等。
臺灣熊角色吉祥物設計探討
為了解決普 利 司 通 輪胎 樺 永 有限公司 的問題，作者李婕妤 這樣論述：
本研究藉由臺灣熊讚、喔熊、黑寶、高雄熊與日本熊本熊，分為國內外個案對照組進行比對探討，其研究結果第一:吉祥物設計結果在於傳達臺灣黑熊的部分都有正向影響，大眾也可藉由熊角色吉祥物累積增加對於黑熊的認識與了解，第二:吉祥物設計在於品牌設計時必需做全面性及長期性的多元行銷規劃，第三: 設計為吸引視覺之基礎，從設計發想到設計作品都需環環相扣，當整體性評價越高對於大眾的吸引力亦越高。衍生商品是行銷曝光的重要幫手，當市場上的商品選擇性豐富及多元對於民眾的關注也更多。藉由熊本熊的成功與獲利經驗了解「讓利授權」的策略於團隊資源匱乏不足的情況下，經由立定規範與授權使用的原則下給予授權，邊際效益所帶來的報酬率與
助力將能獲得良多。吉祥物的行銷定位建議學習熊本熊，當成獨一無二的主角採取積極度較高的行銷曝光方式，適時搭配節慶活動創造出限定造型，並透過與其他吉祥物、知名人物等特殊合作方式和不定時創造出推陳出新的行銷手法維持住大眾注視焦點。吉祥物的創造過程所費不貲、曠日費時，若能長期投入經營並加以與時俱進不斷持續行銷必能使成效發揮極大化，如此才能延續吉祥物生命和發揮效益。
「再見」大林蒲：從在地視角解構遷村政策的環境正義
為了解決普 利 司 通 輪胎 樺 永 有限公司 的問題，作者吳岱陵 這樣論述：
有別於常見的反迫遷土地運動，大林蒲居民在2017年政府民調中，呈現高達九成的遷村贊成率，本研究主要回答九成遷村民調贊成率的成因。既有研究多以環境保護、對抗污染的角度切入大林蒲，在地需求、關懷、情感與社會脈絡等卻被概括為「受污染的在地居民」、或成為輔助環境正義論述的客體，然如此卻忽視居民間的異質性，與其對污染事實的差異想像。本研究透過微觀視角檢視遷村想望的在地起源與變遷，並討論紅毛港遷村案對大林蒲人的影響；接著分析畢ye高雄城市發展政策，指出二十一世紀的高市府仍延續1970年代國民黨政府的開發主義，而在地環境運動者與外來環境團體在反開發的環保訴求下，建構出大林蒲環境不正義敘事，然透過田野調查，
卻發現環境正義與反開發運動並非在地日常關懷，反而，1990年代中期至今，在地居民更與周遭工廠發展出近二十年相對穩定的共處關係，顯然單一的環境正義敘事並無法解釋高度遷村民調贊成率之成因，遷村意願更是鑲嵌於地方歷史經濟脈絡中，並受到多方行動者與宏觀政策發展的影響。本研究發現，大林蒲遷村政策在民調中呈現的高贊成率，主要奠基於內部因素上，並受到外部因素的強化：內部因素為紅毛港遷村案為當地帶來的深刻影響，外部因素則為近代城市發展政策下，加諸於高雄西南沿海地區的居住推力，而內部因素更是在地居民視遷村為最終依歸的主要原因，反而，原旨在追求環境保護的環境不正義敘事，卻為政府與偏好遷村者所策略性挪用，以賦予遷村
政策推動的正當性。