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面對危機,領導人的關鍵決策:39位頂尖企業領袖現身說法

為了解決星宇航空股票何時上市的問題,作者HarlanSteinbaum 這樣論述:

  當史泰恩包姆決定和合夥人共同買回他的連鎖零售藥店時,他的人生隨之發生巨大的改變。這個企業決策是一個「艱難決定」,它帶來的個人衝擊讓史泰恩包姆很好奇,其他人是否在自己的職涯中有過同樣關鍵時刻的經歷?為了找尋答案,他訪談美國一些最成功的人士——包括威瑞森、克萊斯勒、ESPN、奧美廣告、企業租車公司、維朋和帕內拉麵包等公司的企業領導人——並找出那些促使他們成功的職涯重大決定。結果便是本書的誕生,一冊寶貴的資料,內容充滿企業智慧、艱難決定與辛苦贏得勝利的故事,以及從企業世界的畢生成就萃取而得的經驗教訓。   本書提供的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法,來自成功的事業生涯每個階段,從初期的

關鍵抉擇,到最終的告別工作世界。史泰恩包姆的訪談提供絕無僅有的機會,讓讀者得以一窺像聯合廣場餐飲集團的梅爾、ESPN的拉斯穆森、熊熊工作室的克拉克,和《我們來交易》的霍爾這些有遠見企業家的經驗,聽他們用自己的話語詳述自己的故事,供所有人從中學習教訓。在一個許多人面臨職涯十字路口的時代,本書將可帶來啟發和信心,讓我們相信艱難的決定很可能是不同凡響的成功的第一步。 本書特色   艱難的決定,  很可能是卓越成功的第一步!  每位成功的企業家,都曾面臨艱難的抉擇時刻。  面對危機時,他們如何做出關乎成敗的重大決定?   美國39位頂尖企業主管和創辦人親身回憶、現身說法!  從跨出第一步做生涯抉擇、邁

上創業之路、尋找或擺脫事業夥伴、  追求更大的成功、創造新企業文化、改變公司經營模式、  重新定位聚焦和企業再造、到最終決定放手退場,  提供職涯各階段的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法,  記錄他們事業生涯中最重要且困難的決定,  可從中學習企業經營管理的策略、觀念,以及問題解決方案,  是一本豐富精彩、不可多得的企業智慧寶藏!   39位美國最成功的企業領袖  公開他們事業生涯中最重要的決定  以及這些經歷給所有人的人生與職涯教訓   談做職涯關鍵決定:   毫無疑問的,我生涯的關鍵時刻就是認清我有勇氣把經營餐廳當成終身職業。從那晚開始,我彷彿放下心中的一塊大石。——梅爾,聯合廣場餐

飲集團執行長   談跨出創業的一大步:   我下很大賭注和承擔很多風險,才讓ESPN步上營運之路。有一天我打開存款簿,發現帳戶只剩17.28美元,但我還是堅持努力下去。我不知道如何籌措其他資金,但我並沒有因此卻步。——拉斯穆森,ESPN創辦人兼執行長   談成功帶來更多成功:   有人向我們提議把節目放進聯播網。我和事業夥伴對經紀人說:「我們的節目白天會繼續在ABC電視台播,但我們要求晚上在聯播網播放的權利。」ABC說:「絕對不行。」接下來發生的事成了我生涯中的關鍵時刻。——霍爾,《我們來交易》節目製作人、主持人兼擁有人   談改變企業文化:   在你改變招募與留才計畫時,也得準備好接受隨之而

來的後果,也就是開除員工。這是我不得不做的事中最困難的。——布拉克,時代公司董事長兼執行長   談知道何時應該放手:   在55歲生日時,我說:我愛我做的事,我愛與我共事的人,但我想擬訂一個十年計畫,等我65歲時……我想交棒,去做別的事。——艾伯斯渥斯,INTRAV旅遊、皇家郵輪、快捷郵輪創辦人、董事長兼執行長 作者簡介 哈蘭.史泰恩包姆(Harlan Steinbaum)   在企業界擁有悠久而成功的事業,是零售藥品業的創新者,也是一名卓越的主管。他是美國最大零售藥局連鎖店葛拉塞醫療(Medicare-Glaser)的董事長兼執行長,同時也擔任藥劑給付管理公司快捷藥方(Express Scr

ipts, Inc.)董事長,這家藥方服務業公司營收已成長至數百億美元,在財星五百大企業中排名第135。 譯者簡介 吳國卿   政大新聞系畢業,資深新聞從業員,從事翻譯工作十多年。   譯作有:《震撼主義:災難經濟的興起》、《下一個榮景:當經濟遇上政治》、《碳交易:氣候變遷的市場解決方案》、《趨勢力:改變未來15年的世界樣貌》、《誰劫走了全球經濟》、《衰退危機下的6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》等。

企業購併與組織變革研究

為了解決星宇航空股票何時上市的問題,作者陳慶源 這樣論述:

在全球化的浪潮衝擊與資訊科技的應用,傳統二十世紀的企業組織與策略,已無法應付快速變遷的商戰環境,企業為求在世界經濟體中佔有領先的優勢及市佔率,藉由購併(Merger & Acquisition, M&A)的方式,進行垂直、水平橫向整合,或多角化發展,運用購併策略迅速擴張規模、競爭力、或掌握先進技術與管理制度產生合併綜效(synergy),來達成追求企業生存或成長的目標。 但事實上根據有關研究,約有四分之三的購併案不是未達事前評估的預期目標,或更甚者就是徹底失敗,其失敗的原因何在?被美國媒體譽為「購併大師」----高緹(Timothy Galpin)認為失敗的主要原因為多數

購併案,只注重於財務面的整合效益評估,而忽略了人員、文化的不同,以及留住關鍵人才的重要性,最終導致生產力下滑進而影響企業整體表現,他強調人力資源和企業文化能否整合,是合併成功與否的關鍵要素。 企業購併所牽涉的領域甚為廣泛,包含法律、租稅、財務、組織架構重整、關鍵任務調整、人力資源整合、企業文化融合工作等等;購併如同婚姻,購併的交易並不困難,而是在傳統購併的稽核評估(Due Diligence)過程中,往往較注重評估購併的方式、價格、綜效等等;而低估了企業文化、人才資產的整合,以及人力資源部門參與的重要性。 購併後雙方的組織文化的相容度?新的領導團隊是否可

以順利形成?領導者是否有萬全準備以全方位的策略掌控合併後的混亂情況,同時又能使全公司所有同仁集中火力,儘速縮短過渡時期,並提供顧客最好的服務。 購併後對於企業組織架構的重整,在組織變革改造中可說是最激烈的一種方式,本研究以Michael L.Tushman and Charles A. O’Reilly III所著作 “Winning Through Innovation” (A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal),書中所提企業策略與組織之四個主要構面:關鍵任務(Task)與工作流程(O

perating Process)、正式組織架構(Organization)、人力資源(Human Resources)、以及企業文化(Culture)為主軸,研究企業在購併後,始何進行組織再造,發揮預期的效果。 在研究樣本上,採用國內外各一家企業(Cisco System與立榮航空)為個案,探討其購併的動機及其成功的關鍵因素,經營者如何將兩個或數個不同的企業組織體解構及重組成新的組織架構,將不同的文化及價值觀的人力資源重新裁撤編組融合成一體發揮競爭優勢;他們又如何使四種構面能維持井然有序之協調機制及合作關係,讓新的企業體達成企業的策略任務,產生預期的合併綜效。

研究者進行文獻探討及訪談資料整理研究後,發現成功的購併,皆有共同的關鍵因素: 1、雄厚的企業形象與財力。 2、洞察未來掌握先機,專注於購併對象的未來。 3、經營者獨特的管理模式、企業文化與經營團隊。 4、重視人才為企業最重要資產,留住被購併企業的員工。 5、成功整合企業文化。 6、明確的企業願景。