昇恆昌裁員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

離島品牌飯店在地化行銷設計之研究 以金門金湖飯店為例

為了解決昇恆昌裁員的問題，作者白國良 這樣論述：

自2019年12月起，世紀病毒COVID-19在短短數個月內侵襲全世界，各國逐漸撤僑、禁航、封鎖或管制邊境出入，雖然台灣疫情控制得宜，但在全球化的影響下也重創台灣各產業，且對於旅行觀光及相關產業影響最大，各飯店業者無不陷入裁員、減薪甚至倒閉的命運。然天佑台灣，由於疫情並未擴散，自2020 年7月起政府推出首波的國旅補助方案，鼓勵國人出門旅遊刺激消費市場，國內旅遊反而迎來業績成長的春天，營運狀況如洗三溫暖一般忽冷忽熱，尤其是非國人主流旅遊市場的金門離島旅遊，更是湧入難得的觀光人潮。面對翻轉中的市場，飯店如何利用行銷設計好的活動以提升服務品質體驗、結合地方政府觀光策略共創旅遊亮點。本研究將先以個

案分析的方式探討離島飯店經營的行銷設計理念，再以麥卡錫（Mc Carthy）提出的4P行銷理論分析方式導出實際的行銷策略，以求出離島飯店在後疫情時代能轉型發展的在地化經營。

科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例

為了解決昇恆昌裁員的問題，作者徐國淦 這樣論述：

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強

化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。