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佛光大學 管理學系 陳志賢所指導 張靖怡的 探討民宿業者的創業動機與創業歷程-以宜蘭縣為例 (2021),提出昇恆昌歇業關鍵因素是什麼,來自於民宿、創業動機、創業歷程、平衡計分卡、鑽石理論。

而第二篇論文國立中正大學 成人及繼續教育學系碩士在職專班 黃錦山所指導 陳嘉昇的 中高齡者再就業障礙與因應策略之研究 (2020),提出因為有 中高齡者、再就業、再就業障礙、因應策略的重點而找出了 昇恆昌歇業的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了昇恆昌歇業,大家也想知道這些:

貳零貳零 臺灣詩選(2020臺灣詩選)

為了解決昇恆昌歇業的問題,作者 這樣論述:

面對自己的恐懼和美麗。     ★兼具詩壇傳統與美學潮流的二魚文化年度詩選,在大疫之年尋找美的語言及意象,無論孤寂、歡快、傷楚、淡然……皆為我們日常情緒裡精緻華美的感知與體悟。     ★艱困的年代,最美的詩。匯集各世代詩人的年度代表作品,從情感、存在、命運、道別等主題,從而透析不同年代者面對生命的態度與視角,並以此構成詩的浮世繪。     情感、存在、命運與道別,   貳零貳零年我們都在尋找每一首隱隱綻光的詩。     此非一冊每個人都知道如何喜愛的詩選,   這是意念、指涉與感知的無數種美,   這是暗藏於你我心中的發光的房間,   亦是圍繞著我們的悄悄的詩意。     刺   霧起的

時候,星期一適合告別,無所謂的午後,她的擁抱裡全是尖刺……   衣角與線頭   也是一樣,我已經沒有憤怒。觀景臺,不動,躲雨,存在是奢侈的……   鹿   除草工人之見。清晨六點零三,帶我去密境。如果你今天死去,我的病是我的鹿……   懷別   近況:下午三點半,立春,菁桐漫興。以後我們會感激這些嗎……     這是絕對困難的一年,疫情沖散了所有事情的規劃與進度,時間似乎都困在病例數字裡,即便之於世界,我們的生活環境相對安好,凡事在口罩之下,亦變得危危顫顫,小心翼翼。可以嗎?這樣好嗎?會不會如何?……人與人之間的問號變多了,人與事之間則充滿破折號。但也因此,我們有更長足的時間面對自己、面對恐懼

和美麗,各種隱藏在因架起防禦外網後而更能、更需目睹與撫觸的枝微末節之美,譬如詩意。

探討民宿業者的創業動機與創業歷程-以宜蘭縣為例

為了解決昇恆昌歇業的問題,作者張靖怡 這樣論述:

隨著政府週休二日的實施與國人日益重視休閒生活的因素影響,各縣市民宿相繼成立,尤其以花蓮縣、宜蘭縣和台東縣位居全台民宿家數前三名。因此,許多人也躍躍欲試,相繼投入民宿的經營,搶搭這股觀光熱潮;故本文旨在探討民宿業者之創業動機與其創業歷程。本研究藉由平衡計分卡和鑽石理論之構面,設計半結構式問卷,並對民宿業者進行深入訪談。訪談對象則為八家宜蘭之合法民宿業者。研究結果發現:一、創業前:民宿創業者具有推向與拉向動機。二、創業初期:同(異)業合作與網路行銷並進之經營成長方向。三、創業中期:Covid-19疫情衝擊民宿營收與政府支持系統介入而調整經營策略。四、未來願景:因應潮流與趨勢規劃未來營運發展方向。

此外,藉由逐字稿和節點之分析,本研究歸納11個命題;並提出二點建議,首先是「加入訂房平台」並提供「多元訂房管道」,將精簡人事成本,並可優化「服務流程」。再者,政府適時提供「觀光補助」振興措施,並積極「取締非法民宿」,將能幫助民宿業者度過疫情寒冬。本研究之結果與建議,將可提供日後民宿創業者、政府相關單位與未來研究者之參考。

中高齡者再就業障礙與因應策略之研究

為了解決昇恆昌歇業的問題,作者陳嘉昇 這樣論述:

摘要 在中國大陸與東南亞國家經濟崛起的今天,國內產業面臨國際市場的激烈競爭,一些體質較弱的企業為了求生存,不得不縮編人事或整廠外移大陸東南亞國家、無法生存的企業更是面臨關廠、倒閉,今又加上新冠肺炎疫情的影響,企業經營更加雪上加霜,造成一些企業在無法有效開源之下,人事更加緊縮,導致全國整體失業人口的增加,中高齡失業想再就業者更是困難重重充滿障礙,因此本研究將以探討「中高齡者再就業障礙與因應策略之研究及其教育意涵」為主題來進行研究。本研究目的主要分成三點來探討:一、了解中高齡再就業之動機。二、探討中高齡再就業之障礙。三、剖析中高齡再就業障礙的因應策略。 本研究主要採用訪談方式,針對六

位中高齡再就業成功者進行半結構訪談。經研究得到結論如下:一、中高齡再就業動機:在個人方面:主要覺得身體還健朗,頭腦也還清楚,沒工作像失去鬥志目標,喪失人生價值,生活沒規律,容易與社會脫節,而且覺得自己還有被利用價值,可將所學作經驗傳承;在家庭方面:有些中高齡因子女已獨立自主,時間自由沒有家庭束縛,又可增加收入不用靠子女,而有些中高齡因尚有子女在上學,而且還要背負房貸壓力,因此產生再就業動機。二、中高齡再就業障礙:在個人方面:主要因體力衰退、眼睛老花、聽力衰退、手腳不靈、電腦能力較差、缺乏人脈與通路;在家庭方面:因有些中高齡者需照顧年邁父母親與尚未成年子女,無法外派國外且輪班加班難配合;在雇主方

面:主要是雇主對中高齡的年齡歧視與不佳的刻板印象。三、中高齡再就業障礙的因應策略: 中高齡再就業遇障礙時,會依個人、家庭、雇主三方面的處境需求,視情況採用問題解決策略、改變策略與尋求支援策略等之三大策略,來做為中高齡者再就業障礙的因應策略。最後將研究結論,提出相關之建議,供中高齡再就業者、企業雇主、政府相關單位、未來研究者等做參考,讓中高齡再就業者皆能再就業順利成功。