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國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 何吉森博士所指導 張蓉君的 平面與影音新聞跨業整合產製模式分析─以UDN 新聞台為例 （2012），提出旺旺手機檢測關鍵因素是什麼，來自於跨業整合產製模式、資源基礎理論、數位匯流、聯合報系。
駭客自首：極惡網路攻擊的內幕技巧
為了解決旺旺手機檢測 的問題，作者林椏泉 這樣論述：
本書結構 本書共12 章，可以分為三大部分。 ■基礎篇（第1 章）：主要介紹一些軟體漏洞相關的基本概念，以及常用工具及漏洞分析方法，最後向讀者推薦一些相關的學習網站和書籍，方便讀者做進一步地學習和交流。 ■實戰篇（第2~11 章）：是本書最主要的部分，根據不同的漏洞類型挑選不同的經典案例，用不同的漏洞分析技巧，介紹比較高效的分析方法，剖析各種常見的軟體漏洞類型、原理、利用和修復的實戰技術。同時，緊接目前熱門的行動網際網路安全問題，增加了Android 平台的漏洞分析，以保持內容與時俱進。 ■展望篇（第12 章）：對未來的軟體漏洞發展趨勢做出預判，相信未來的主要戰場會
更集中在行動終端、雲端運算平台、物聯網三大方向上，並對現有的這些方向的漏洞案例進行簡介。 適合讀者群：電腦相關科系學生，資訊安全愛好者，軟體安全及行動安全相關的從業人員，軟體發展與測試人員、駭客等。 本書特色 ►以各種類型的經典漏洞實戰講解 ►分析各種系統及軟體漏洞的成因及攻擊方法 好評推薦 過去幾年，我們見證了行動互聯網的興起、軟體漏洞戰場從PC端向行動端的遷移。本書從這個視角出發，結合實例、深入淺出、涵蓋全面，是學習軟體漏洞的絕佳之選。作者在騰訊安全應急回應中心是負責軟體漏洞的處理和研究，有著豐富的實戰
經驗。強烈推薦！－－騰訊安全平台部總監 lake2 安全性漏洞的挖掘與分析是隱秘且難度較高的一門技術，系統性的學習資料更是少。本書以近年來報告出的經典漏洞為藍本，分析並講解常見的各種系統及軟體漏洞的成因及攻擊方法，透過對這些精彩漏洞實例的全面講解，相信讀者對軟體漏洞技術會有更加全面的認識，被漏洞挖掘者的聰明與智慧折服。－－軟體安全專家 豐生強 一本關於二進位漏洞分析最全面的力作，本書結合新的經典漏洞與新型分析方法，深度剖析不同類型的安全性漏洞，相信能夠幫助那些希望從事安全行業的人員，為其提供更好的幫助。－－阿里安全威脅情報中心安全專家 instruder 隨著互聯網的蓬
勃發展，安全性漏洞也逐年爆發。如何快速分析漏洞成因是安全研究人員必備技能。本書涵蓋各種各樣的漏洞類型，覆蓋PC端和行動端，極具實戰性和全面性，兼具實用性和時效性，是安全研究人員提高漏洞分析能力的利器。－－阿里巴巴行動安全專家 dragonltx
平面與影音新聞跨業整合產製模式分析─以UDN 新聞台為例
為了解決旺旺手機檢測 的問題，作者張蓉君 這樣論述：
近年來電視新聞的發展和網路的興起，促使平面媒體廣告量、接觸率和閱讀率逐年下降，根據尼爾森媒體大調查數據顯示，網路接觸率和廣告量於2012年開始超越報紙。在媒體互動的時代，平面報紙面臨了前所未有的危機，促使報業開始思考轉型經營的發展利基。 《聯合報系》發展歷今六十年，早在多年前便面臨傳統報業經營困難，因此發展出活動擴展和多元營收，於2008年提出朝向未來媒體的數位匯流「關鍵報告」，希望以報紙內容為基礎，發展各樣多元化載具，讓閱聽人可以在手機、網路、電視或報紙等各樣媒體平台上都能看到聯合報的內容。 《聯合報系》發展影音新聞與其他報紙媒體不相同的地方在於使用內部資源轉型，與旺中集團採取
購併和壹傳媒集團發展壹電視採取新設的方式，《聯合報系》選用內部轉型的方式，目的在於希望能夠維持核心價值，善用其人才和內容深度的資源，希望能為台灣帶來更好的媒體環境。 本研究以資源基礎理論（Resource-Base theory）為研究基礎，研究方法以文獻分析法、深度訪談法和個案研究法為主，研究主旨在於分析《聯合報系》為一媒體企業，在平面媒體轉型發展電視新聞能給予的資源與能力，包括有形資源、無形資源、人力資源和組織能力等，透過研究分析由內部轉型發展的競爭優勢和經營策略並嘗試發展出跨業整合產製的模式，希望能做為未來媒體數位匯流發展對經營策略模式決策之參考。 研究結果分析《聯合報系》發
展UDN新聞台使用內部轉型模式在有形資源上具備財務、實體和通路資產，無形資源則具備有品牌/商譽、內容獨特性和資料庫；人力資源具備員工專業技術能力、經營管理能力與內部溝通，組織能力則有組織文化、內容創新能力、技術研發能力和行銷業務能力的各項資源。而發展最具有競爭優勢的則是在於理念與品牌資源、決策人與資金。理念與品牌資源是支撐《聯合報系》採用內部轉型的核心價值，為的是能維持「正派辦報」傳統，而且《聯合報系》品牌名稱較具有識別度，歷史悠久資源豐富，在新聞內容產製上可以互為資源，是發展的優勢之一。決策人與資金是相互影響的關係，《聯合報系》為一媒體企業，財務為發展的基礎，決策人若有決心發展新事業，在購買
器材和人力訓練的資金運用也會容易許多。 研究發現數位匯流的發展不該侷限於載具的匯流，更應包含人力、組織和內容的匯流，因此《聯合報系》發展UDN新聞台的內部經營轉型發展模式可以使整個報系的資源、資金、人力和內容互通使用，達成最大的效益並做出更具有優質性的內容。