日產汽車零件的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

一小時學會TED故事文案力：為何他們一上台、Po臉書，就能讓產品暢銷? (復刻版)

為了解決日產汽車零件的問題，作者生方正也 這樣論述：

你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱， 但開口只能說大道理，最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎？ 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧， 讓你提案、簡報、寫文案，都能輕鬆說服所有人！ 　　◎好故事的行銷威力一 　　美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利，在TED演講中說了個好故事： 　　有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼，甚至必須施打 　　鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗，傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說：「現在開始乘坐海盜船囉，小心不能被海盜發現！」結果，需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說：「媽媽，我明天可以再來這裡喔！」 　　◎好故事的行

銷威力二 　　法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」，其實這也是個好故事： 　　市面上的皮箱有上萬種，但你聽完這個故事後，可能會覺得這個皮箱最厲害，因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中，科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱，撬開一看，「哇！裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此，LV更加聲名大噪，成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 　　當然，要像上述TED演講者或LV品牌故事，說出這樣簡單又能影響他人的好故事，確實不容易。也許你會說：「我沒有特殊經驗，也沒有傲人經歷，很難說出吸引人的故事吧？」 　　本書作者生方正也曾擔任日產汽車（NISSAN）的管理顧問，他

強調：即使題材很平凡又普通，一樣能打動人心，關鍵就在於「怎麼說」。因此，你得練習以下方法，建構一個簡單的好故事。 　　★★如何打造一個動人的好故事？ 　　◎首先，形成故事 　　原則1：先區分題材，再創造故事。 　　原則2：確定最終目的，再決定如何開頭。 　　原則3：進入主題前，先了解前情背景。 　　◎其次，建構故事 　　原則4：別平鋪直敘，用「逆向思考法」從結尾反推。 　　原則5：思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 　　原則6：讓主角遇到困難並提出對策，創造高潮迭起。 　　◎最後，傳達故事 　　原則7 別複雜，請依照時間順序娓娓道來整個事件。 　　原則8 不單調，相同故事可以由不同觀點切

入。 　　原則9 有力道，口頭與書面表達各有不同重點。 　　★★如何將故事應用在你推廣的商品？ 　　◎訣竅1：透過使用者比較後的優勢，凸顯產品差異。 　　花王魔術拖把運用消費者的感想，訴求產品優勢。 　　使用者說：「剛剛用吸塵器打掃過，還是在地板上看到一些灰塵和頭髮，如果再搬出吸塵器，實在太麻煩，但是用手撿卻很難弄乾淨……。」 　　【關鍵】讓人回想起「商品存在的好處」。 　　◎訣竅2：製造敵人，提高支持者的共鳴。 　　蘋果初期訴求微軟是競爭者，塑造出蘋果勇敢對抗巨大敵人的形象。 　　賈伯斯在演講中宣稱：iTunes是有史以來最棒的微軟應用程式。 　　【關鍵】用幽默的語氣，試圖將觀眾變成自己

的盟友。 　　◎訣竅3：運用真實事件當題材，塑造品牌形象。 　　星巴克藉由老顧客對於常去門市的依戀，呈現出獨特的品牌價值。 　　當美國星巴克決定關閉多家門市，執行長收到許多老顧客的信件，內容都提到「請不要關掉『我的』星巴克……」，讓星巴克再度受到各界注目。 　　【關鍵】星巴克門市成為消費者心目中，除了住家與職場之外的第三場所。 　　◎另外，本書還分享： 　　‧說故事前，你要做好的「事前準備」 　　例如：確認傳達故事的對象、列舉最後要獲得的成果…… 　　‧為故事增添曲折離奇，你可以運用這6個小技巧 　　例如：加入高潮與低潮、設定對立立場、在細部表現用點巧思…… 　　‧第一次提案就成功，有4個

說故事的祕訣 　　例如：如何解決對方的問題、如何呈現解決的流程…… 本書特色 　　‧提供說故事的9大原則與3種應用訣竅。 　　‧詳細說明建構故事前的準備事項和程序。 　　‧各章都搭配圖解、案例及練習題，10分鐘就能學會。 名人推薦 　　立法委員、TEDxTaipei創辦人 許毓仁 　　SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 　　富奇想公司董事長 謝榮雅 　　＊原書名為《一小時學會TED故事文案力》

日產汽車零件進入發燒排行的影片

汽車電子模組之EMC效應分析及改善技術

為了解決日產汽車零件的問題，作者林揚傑 這樣論述：

近幾年來，汽車電子設備及產品的發展在汽車產業中呈現快速的發展，釵h的通訊產品（3G、4G）、導航設備、車輛安全裝置..等等，這些大量的電裝部品在設計上也變的更加複雜，加上汽車本身長時間處於充滿噪聲、干擾的環境下，汽車電子是不是具備優異的電磁兼容性能（抗電磁干擾、電磁耐受性）就變得更為重要；在今年台灣車輛法規首次導入成車EMC驗證項目為符合因應國際車輛法規與發展趨勢及全球汽車發展方向與目標，車輛驗證及檢測已在汽車產業發展扮演著重要的角色，未來將著手檢測的品質內容、技術能力及設備是否能夠執行安全檢測，為符合國際組織標準將是未來車輛測試產業中不可忽略的發展趨勢。本論文的主旨在於藉由各種車型的對策分

析結果，提出一套就設計的規範，並希望能在車電部品開發初期的階段就能避免後續因對策EMC的問題而浪費大量的對策時間及人力、物力。

成功人士的思考整理術

為了解決日產汽車零件的問題，作者生方正也 這樣論述：

～這樣○，那樣╳～ 學習快速又高品質的思考方式＆規劃流程技巧，大幅提高生產力！ 　　．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意 　　．會議中老是在發呆 　　．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法…… 　　──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！ 　　所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。 　　只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況，同時還能明顯提升工作效率和品質。 　　不過，思考整理方式有百百種，只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。 　　比如說，不能因為自己擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點

來檢視獨特的創意發想。 　　根據情況，選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。 　　本書將以○╳具體範例，為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅！ 　　【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】 　　→提出假說後採取行動（○） 　　→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動（╳） 　　【說明資料時】 　　→依照對方的理解程度調整說話內容（○） 　　→照著資料一字不漏地念出來（╳） 　　【關於會議中議題的進展】 　　→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論（○） 　　→一直討論到目前的議題有所結論為止（╳） 　　本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則會

依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。 　　確實養成思考整理的習慣，並依照不同場合靈活運用， 　　你的工作表現將會有180度大轉變！ 本書特色 　　◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。 　　◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。 　　◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。

灰色預測理論應用於汽車售後服務市場之預測—以N牌汽車中區經銷商為例

為了解決日產汽車零件的問題，作者賴國龍 這樣論述：

本研究根據個案公司2001~2007年有效UIO(Units in Operation)數量、進廠台數、回廠頻率等資料，運用GM(1,1)灰色預測模式，預測2008~2011年其汽車售後服務市場之趨勢。 結論如下：2008-2011年灰預測，指出有效UIO數為自37,947台至32,279台，三年下滑15%；回廠頻率自2.21次至2.1次，下滑5%，導致進廠台數自83,850台至67,988台，下滑19%，顯示個案公司汽車售後服務市場呈現萎縮趨勢。據此提出因應策略供汽車經銷業者參考：先以「需求分析」了解顧客、業者的需求，再以「開源」、「節流」及「強化管理」，擴大基盤、增加營收、降低成本。

關鍵字：GM(1,1)模式、汽車、售後服務市場、UIO